车间主管述职报告参考(推荐6篇)

时间:2012-09-04 06:11:48
染雾
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车间主管述职报告参考 篇一

尊敬的领导:

您好!我是贵公司车间主管,感谢您给予我述职的机会。在过去的一年里,我积极履行职责,努力提升车间运作效率和员工工作满意度。在此,我将向您汇报我在以下几个方面的工作情况:

首先,我在车间生产管理方面取得了一定的成绩。我加强了对生产计划的制定和执行,确保了生产任务的按时完成。我注重团队协作,在生产过程中加强了与其他部门的沟通和合作,有效解决了生产中的问题。同时,我加强了对生产设备的维护和保养,提高了设备的稳定性和使用寿命。通过这些措施,我们成功提升了车间的生产效率,降低了生产成本。

其次,我注重员工的培训和激励。我制定了员工培训计划,定期组织培训课程,提高员工的专业技能和工作素质。我积极开展员工激励活动,通过表彰先进、提供晋升机会和加薪等方式,激励员工积极参与工作并提升工作效率。在我的引领下,车间的员工团队凝聚力和工作积极性得到显著提升,员工流失率明显下降。

第三,我加强了车间的安全管理工作。我制定了安全生产规章制度,加强对员工的安全培训,提高了员工的安全意识。我组织了定期的安全检查和隐患排查,及时处理和消除了安全隐患。通过这些措施,车间的安全事故率显著下降,为公司的生产经营提供了可靠的保障。

最后,我还注重了与上级领导的沟通和学习。我定期向上级领导汇报工作情况,听取他们的意见和建议,并及时跟进改进措施。同时,我积极参加行业培训和学习活动,不断提升自己的管理能力和专业知识。

综上所述,过去一年里,我在车间主管岗位上努力工作,取得了一定的成绩。我将继续不断努力,进一步提升车间的生产效率和员工工作满意度,为公司的发展做出更大的贡献。谢谢!

车间主管述职报告参考 篇二

尊敬的领导:

您好!我是贵公司车间主管,感谢您给予我述职的机会。在过去的一年里,我积极履行职责,努力提升车间运作效率和员工工作满意度。在此,我将向您汇报我在以下几个方面的工作情况:

首先,我注重了车间的生产计划和资源调度。我制定了详细的生产计划,根据市场需求和公司战略目标合理安排生产任务。我根据订单情况和车间资源情况进行合理的资源调度,确保生产线的平衡和生产效率的最大化。通过这些措施,我们成功实现了生产任务的按时完成,并且提高了生产线的运转效率。

其次,我注重了员工的培训和发展。我制定了员工培训计划,定期组织培训课程,提高员工的专业技能和工作素质。我关注员工的职业发展,通过提供晋升机会和定期的绩效评估,激励员工积极参与工作并提升工作效率。在我的引领下,车间的员工团队凝聚力和工作积极性得到显著提升,员工流失率明显下降。

第三,我加强了车间的质量管理工作。我制定了质量管理制度,加强对员工的质量培训,提高了员工的质量意识。我组织了定期的质量检查和质量改进活动,及时发现和解决了质量问题。通过这些措施,车间的产品质量得到了有效控制,客户投诉率明显下降,为公司树立了良好的品牌形象。

最后,我还注重了团队建设和与上级领导的沟通。我鼓励团队成员之间的协作和沟通,促进团队的凝聚力和工作效率。我定期向上级领导汇报工作情况,听取他们的意见和建议,并及时跟进改进措施。同时,我积极参加行业培训和学习活动,不断提升自己的管理能力和专业知识。

综上所述,过去一年里,我在车间主管岗位上努力工作,取得了一定的成绩。我将继续不断努力,进一步提升车间的生产效率和员工工作满意度,为公司的发展做出更大的贡献。谢谢!

车间主管述职报告参考 篇三

  下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了生产主管述职报告范文如下:

  1、依据销售计划制订生产计划,配合品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货;

  2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;

  3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单; 4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。

  我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:

  首先,工作时必须做到四个字:认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。

  其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说:计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

  最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。

  回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。

车间主管述职报告参考 篇四

  XXXXXXXX车间安全、设备副主任XXXX

  我叫XXXXX,分解分级车间副主任,20xx年以来,在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持“向设备管理要产量,向生产工艺要效益”的理念, 在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了公司下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下:

  一、注重学习、努力提高自身业务水平

  回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功夫外,每天深入到车间现场一线,查找问题,对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用。

  二、求真务实,认真做好分管工作

  根据车间班子分工,要主要负责车间安全管理与设备管理等

  方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩。

  1、安全管理方面:做任何工作都要先从思想上提高认识,安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后多次在车间组织安全宣传教育会,对各班组职工进行安全培训,强调安全的重要性及其预防措施,同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏,整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》,并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工,且做到了每周三对车间进行隐患排查,定期组织各班组进行《应急预案演练》,同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工,以及各类突发事件的应急措施等,确保了车间安全工作“横到边,竖到底”,不留死角的抓安全,营造了人人抓安全,处处讲安全的氛围,从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。 其次,加强组织,近一年来,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与其他科室建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为安全主任,我注意随时掌握不安定因素,做到能够随时处理;随时发现隐患,做到随时整改。20xx年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安,就必须坚持原则,车间的各项规章制度要坚决遵守,违背原则的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为车间负责,更是为职工负责。进入20xx年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念,以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上,我坚持原则办事,从不让感情、人情渗透工作之中,

  在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿,为此,我多次参阅车间文化管理相关内容,做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”,让职工心甘情愿接受违规处罚,最终拉近与职工的距离,逐渐消除了员工的顾虑,同时准确掌握职工情况,对症下药,解决问题,保证了安全管理工作正常开展,通过近两年多的努力,在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标,并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。

  2、在设备管理方面:建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念,建立建全设备管理的各类台账,在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐,建立设备配件明细台帐,对车间设备管理方面存在的问题,认真进行自查,逐步提高车间设备管理基础工作;加强TPM管理,按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动,以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线,对润滑脂的存放定置定位,车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌,制定了车间设备检查表;设备维护管理,针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好,组织车间骨干与检修人员分析原因,通过定期碱煮,分析周期规律,对各班组的岗位操作进行抽查,减少违规操作,提高维护水平和事故处理能力,减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理,每周定期润滑,除每天当班员工对设备进行润滑外,每周包区负责

  人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油,以保证设备的润滑充足;检修管理工作,逐项细致分析、讨论检修项目,逐一核实检修材料数量和规格,亲自负责检修指挥与协调,做到各个项目不延误、不漏项。20xx年车间平盘达不到设计产能,我多方联系外单位专家,到我车间进行技术指导,经现场观察,制定详细检修方案,对平盘内部错气盘系统进行调整,达到了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理,多次协调检修车间人员,并要求车间检修人员与之配合,尽快,尽早对设备恢复备开,避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力,我们车间最终做到了影响生产时间为零。

  三、本人廉洁自律情况

  一年来,本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课,系统学习党风党纪和法律法规,同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累,不为利所缚,不为权所动,不为失所怨,不为欲所惑,耐得住寂寞,管得住小节,守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励,把全部精力用在工作上,为企业发展壮大贡献自己的力量。

  四、存在的不足与改进措施

  (一)存在的不足:

  1、设备管理不到位,还存在应急检修问题。

  2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。

  3、分管工作落实不彻底,时松时紧、时好时坏。

  (二)改进措施:

  1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

  2、分管工作落实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序,不可或缺。

  五、下步工作基本思路:

  在职能科室及主任的领导下,吸取教训克服不足,杨长避短,自主创新,实现公司下半年不亏损;

  (一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。

  (二)、在设备管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以实现公司向“设备管理要产量”的目标。

  (三)、要主动加大与职能科室的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。

  我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立“自信不自满,潜心做事”的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,,也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

车间主管述职报告参考 篇五

  尊敬的各位领导:

  我是安全带总装一车间主任XXX,随着20xx年初开始全面负责车间工作开始,我从事车间主任岗位工作已有半年,这期间在公司和车间领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,我基本完成了从班组管理者向车间管理者的转变。现结合上半年的工作从三个方面做一下简述,请领导评议。

  第一, 岗位职责。

  车间主任负责整个车间的生产组织、质量控制、生产成本、效益、效率改进、现场环境提升及员工工作安排,作为一名车间主任必须服从公司领导安排,明确自己的工作职责:

  1、加强员工的安全生产、指导、培训。要做到安全生产,首先抓好安全培训教育,提高员工安全意识。通过车间晨会、安全分析会等多种形式灌输,以真实小故事小案例等形式警示员工,引导员工从内心地吸取教训。其次,制定员工安全操作的规程规范,在行动上落实安全。以标准化的岗位安全基准来规范员工的动作,采取安全巡查等方式来督促约束员工认真有效执行安全生产操作规程,及时发现并处理违章操作人员,通过不断地纠正来培养员工的习惯性。最后,不断挖掘安全隐患。将车间安全隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作,全员参与进来,每月定期检查,从源头上预防安全事故的发生。

  2、应保质保量,按时完成公司的生产任务。在市场经济的大环境下,产品的质量影响了一个企业的生存能力,只有质量得到保证,

  企业在市场上才更具有竞争力。为了更好的开展质量管理,首先要做好员工的培训和监督,不断提升员工的标准作业遵守水平;其次要确保质量信息的及时传递,对于技术通知、技术要求和零件异常等方面的重要信息,要及时传递到一线员工的脑中,预防质量事故的发生;第三,不断追求现场的规范管理,以各类管理基准作为要求,及时纠正和指导员工的不良行为;第四,充分发挥新设备的防错优势。

  3、对员工进行各项制度、宣传、培训;

  4、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核;

  5、合理安排车间班线长的工作,并对班线长进行培训和考核;

  6、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;

  7、负责本车间各项生产管理数据的统计、上报,做到及时、完整、规范、准确;

  8、负责本车间体系的管理工作以及该系统的维持和“5S”工作的开展;

  9、及时组织相关技术人员,进行技术攻关,解决生产难题;

  10、负责本车间的工作总结及工作计划的制订和实施。

  第二,工作效果与不足。

  今年是我从事车间管理岗位工作的头个年头,相较之前管理班组而言,管理面更大、事情更多,由于自身的经验不足,虽然完成了计划指标,但此过程中暴露的问题也非常多,下面从几个方面简单的对上半年的工作情况进行一下总结。

  1、品质方面。今年的品质问题非常突出,从年初开始就接二连三的出现零件异常或设备异常造成的批量装配事故,从

中不难看出我们在4M发生变化后的跟踪验证工作缺乏,对产品的关键特性认识不足,没能及时发现设备维修后制造出产品的差异。除此之外,客户投诉事件较之前几年同期相比增加明显,反映出我们在应对产量激增时,品质控制的不足,例如:新员工在技能不足情况下独立上岗作业,其品质如何控制;班线长从事装配顶岗作业时,生产线的规范如何控制;员工长时间高强度、满负荷作业,如何轮岗;关键岗位作业员技能储备不足等等问题。针对上述的不足,也积极的进行了对策和总结,为我们日后的工作积累了宝贵的经验。

  2、效率及成本。年初大量的新设备和新人员补入,设备的调试加上人员的技能不熟,零件的工废数量增加明显,随着设备的趋于稳定和人员技能的提升,工废损失得到了较好的控制;另外关于工废单据的填写和信息的收集规范性差,工废数据的准确性不高,通过不良品卡导入,单据的填写和零件的判定更合理。随着四条新设备线的引入投产,设备数量和功能日趋增多,设备异常频繁,且维修时间长,严重影响着生产效率的提升,这个问题在下半年的工作中急待改善。

  3、安全及士气。由于员工违规作业在年初发生了一起压伤手的轻微安全事故,说明员工的自我防护意识还需提升,线长在现场的检查监督松懈;另外,在上半年车间进行了两次安全隐患挖掘活动,共挖掘了20余处隐患并进行了整改,一定程度上预防了安全事故的出现。各班组根据车间指标,制订了各自的培训计划,安全、标准作业、

  各类管理制度都能按照计划实施培训,但技能训练方面较差,有制定计划,实施情况和培训效果不好,没有达到预期的培训效果。

  4、GK方面。根据事务局第一季度的诊断,标杆班组退步明显,其他水平展开班组也在原地踏步,没有进展,主要原因在于为了完成计划增量,新增了六个生产单元,一百多名新员工补入,所有班线长都在现场顶岗和培训新员工,造成了GK停推了三个月。从五月份开始,随着班线长的脱岗,逐步将前期停滞期间的资料完善了,在事务局六月份的诊断达到了2分的水平。

  5、搬迁策划。随着车间搬迁的即将完成,纵观整个搬迁过程,持续了两个多月,搬迁速度慢,周期拖得久,给其他平行部门造成了比较大的影响 ,从中可以看出搬迁前策划工作没有做好,主要表现在:(1)缺乏搬迁重新布局的经验,搬了之后不断调整设备设施布局;

  (2)部门之间配合不当,如:转移设备、布局设施、电气安装都是单独在进行,没有做到工艺室和设备处工作同步;(3)料架盛具未提前准备,都是等生产布局完成后赶制,影响了正常的试生产;(4)部分产品未提前备库存,为了确保产品交付,多数产线未按照计划时间搬迁。通过一车间的搬迁,为后续搬迁的两个车间积累了部分经验。

  6、新车间制度的建立与实施。在车间搬迁前,已经编制完成了20余项新车间的管理规定,在各班组搬入新车间前也都实施了全员培训,通过培训让员工了解了新车间的管理方式及行为方式,但根据搬迁后生产线的情况,效果并不是太好,有遵守的好的规范,也有经常违反规范的行为,因此接下来的重点就是不断的指导、纠正。

  三、上游部门及左右邻舍的支持和帮助。

  生产作为产品实现的核心部门,与物流、设备、技术、质量部的协作非常多,在此过程中信息的传递和相互的支持非常重要,根据上半年的情况来看,仍然存在较多的问题:

  1、物流预测的计划周期较短,且准确性较差有时95%以上,有时80%都不到,不便于车间对产能进行对应;

  2、物流投料准确性差,经常将物料发错或漏发,错混料风险极高,严重影响生产秩序;

  3、物流投放样件物料时,零件无标识、混放、漏发等问题特别多,往往出现生产时找不到件或零件错误的情况;

  4、设备出现异常后,通知保全人员,经常得到回复是在修其他设备,等他们修完再来,来了后维修时间又特别长,这类问题亟待需要解决;

  5、技术设计变更对变更的时间节点有时未做明确说明,往往会形成现场不清楚按新状态生产还是按老状态生产;

  6、技术样件受控图准确性差,有时在现场生产时都在不停地划改,经常出现做完了又来返工的情况;

  7、技术工艺室的控制计划下发偏慢,往往都是快审核了,前一天才将控制计划下发,对标准作业的编制和修改影响大;

  8、质量部现场品质分析人员,有时在处理品质异常时拖得时间久,有时也给不了必要的临时对策建议供我们作为参考。

  上半年的工作已经结束,取得了一些成绩,也出现了很多问题,

车间主管述职报告参考 篇六

  尊敬的公司领导您们好!

  我是生产车间领班吕志刚,自20xx年12月份进入公司以来,在公司领导的帮助、培养下,围绕以生产为中心、抓质量、重效率,不断强化车间基础管理工作,经全体员工的共同努力,圆满完成了生产任务,现将20xx年工作总结和20xx年工作计划汇报如下,如有不当之处,敬请指正。

  一、人员管理

  1、由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中,没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,使我们的各项工作都基本能顺利完成。

  2、强化车间内部管理,提高工作效率

  作为一线的车间,面对新的环境和新的员工,为了提高工作效率,充分发挥每个人的潜能,在部门领导的指导下,对每道工作流程进行了细化,把合适的人放在合适的岗位上,特别是针对关键设备的操作上,根据工作开展需求,通过业务培训,从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。

  3﹑依据销售计划制订生产计划,配合品控部门检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产任务单;管理好生产,跟进生产订单完成生产进度,并向部门领导汇报进度。

  二、存在的主要问题与不足

  虽然在本年度工作中取得了一定的绩效,但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点,我在今后的工作中要积极改进,尽量做到“人事协调发展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺,所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司管理理念,提高工作质量,更一步提高自身综合素质,在平时的学习中不断提高自己业务水平能力,积累经验,使自己更加出色,让领导更加放心,以适应公司快速发展的潮流,为公司的发展贡献出自己应有的力量。

  三、20xx年的工作计划

  俗话说有压力才会有动力,有责任才会有进步,有计划才会有将来,展望20xx年我们信心满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。 首先我将以身作则,做好以下各项工作:

  1、在原有的管理模式上不断创新,与车间实际情况相结合,实行制度化,规范化,有序化的管理操作模式,提高车间的作业效率和质量。

  2、利用早会加强员工内部培训,提高员工自身素质修养,增强员工的责任心,树立“工厂是我家,进步靠大家”的思想意识,与员工共学习,树立良好的团队精神氛围。

  3、继续认真贯彻落实公司各项管理工作,不断创新,积极进取,进一步规范车间的环境管理和日常工作管理,努力提高工作效率。

  4、加强与各部门的沟通和协调工作,发现问题及时反馈,出现差错能及时更正并及时总结,保障生产工作顺利开展。

  5、严格按照上级部门的要求,落实安全生产工作,将生产安全当做重点来抓,加强人员的培训和教育,提高全员的安全意识。

  6、严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况,在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作;做好回收工作,提高物料的利用率。

  四、意见与建议

  1、建立产品质量等级制,

  由于现在车间生产时成品回收率较大,造成后续浪费较大(物料污染.人工.水电费)片材利用率比较低成品率也较低,按同行业作法把成品分为合格品与二级品,根据合算成品回收费用,把二级品在出售时与成品价格形成阶梯,这样成品率就会大大提高,片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低。

  2、安全生产

  各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患,并提出解决办法,由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。

  3、车间可视化管理

  做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌,(要醒目一些)在设备生产时贴上相应产品的标牌,这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。

  我的述职到此结束,如有不足之处还请领导批评指正。

车间主管述职报告参考(推荐6篇)

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