染雾篇一：分析报告的重要性及写作要点
分析报告是一种通过收集、整理和分析数据、信息或问题，提供专业观点和建议的文档。它在各种领域中都有广泛的应用，如市场调研、竞争分析、企业决策等。本篇将探讨分析报告的重要性以及撰写分析报告的要点。
首先，分析报告的重要性不可忽视。它为决策者提供了有力的依据，帮助他们了解问题的本质和潜在的解决方案。通过分析报告，决策者可以更好地了解市场需求、竞争对手、行业趋势等信息，从而制定出更明智的战略和决策。此外，分析报告还可以帮助企业发现问题，找出业务流程中的瓶颈，并提出改善建议。对于研究人员来说，分析报告是他们研究成果的重要呈现方式，可以让其他人了解他们的研究方法和发现。
那么，如何撰写一份高质量的分析报告呢？以下是几个要点：
1.明确目标：在撰写分析报告之前，明确报告的目标非常重要。你需要明确你想要解决的问题或提供的观点，从而有针对性地进行数据收集和分析。
2.收集可靠数据：分析报告的准确性依赖于可靠的数据来源。确保你使用的数据来自可信的渠道，例如官方统计数据、行业报告、市场调研等。
3.清晰的结构：分析报告应该具有清晰的结构，包括引言、方法、结果和结论等部分。每一部分都应该有明确的主题和逻辑顺序。
4.数据分析：在报告中，你需要对收集到的数据进行分析。这可以通过使用统计方法、图表、图像等来呈现数据。确保你的分析方法合理且易于理解。
5.提供建议：分析报告应该提供具体的建议和行动计划。这些建议应该基于你的数据分析和专业知识，能够帮助决策者解决问题或改进业务。
6.简洁明了：分析报告应该简洁明了，避免冗长的叙述和复杂的术语。使用清晰的语言和简洁的句子来表达你的观点和结论。
总之，分析报告在各个领域中都起着重要的作用。撰写一份高质量的分析报告需要明确目标、收集可靠数据、清晰的结构、合理的数据分析、具体的建议和简洁明了的语言。通过遵循这些要点，你将能够撰写出具有说服力和实用性的分析报告。
篇二：如何撰写一份有效的市场分析报告
市场分析报告是帮助企业了解市场需求和竞争状况，制定市场营销策略的重要工具。本篇将介绍如何撰写一份有效的市场分析报告。
首先，市场分析报告应该包括以下几个要点：
1.目标市场：明确报告的目标市场，包括消费者的特征、需求和购买行为等。这些信息可以通过市场调研、问卷调查和数据分析等方法收集。
2.竞争分析：对竞争对手进行全面的分析，包括他们的产品特点、定价策略、市场份额等。通过对竞争对手的分析，你可以了解他们的优势和劣势，从而制定出更有竞争力的市场策略。
3.市场趋势：分析市场的发展趋势，包括新技术、新产品、政策变化等。这些趋势可以对企业的发展和市场策略产生重要影响。
4.市场规模和增长率：对市场的规模和增长率进行分析，可以帮助企业确定市场的潜力和发展方向。市场规模和增长率可以通过市场调研、行业报告和官方统计数据等来获取。
其次，市场分析报告的撰写应遵循以下几个步骤：
1.收集数据：收集有关市场的数据和信息，包括消费者调研、市场调查、行业报告等。确保你使用的数据来源可靠和准确。
2.数据分析：对收集到的数据进行分析，使用适当的统计方法和工具，如图表、图像等。通过数据分析，你可以得出关键的市场洞察和结论。
3.撰写报告：根据报告的结构，撰写报告的各个部分，包括引言、目标市场分析、竞争分析、市场趋势分析等。确保你的报告具有清晰的逻辑顺序和语言简洁明了。
4.提出建议：在报告的结尾，提出具体的市场策略建议和行动计划。这些建议应该基于你的数据分析和市场洞察，能够帮助企业制定出切实可行的市场营销策略。
最后，市场分析报告应该具有实用性和可操作性。它应该能够帮助企业了解市场的需求和竞争状况，制定出具有竞争力的市场营销策略。通过遵循以上步骤，你将能够撰写出一份高质量的市场分析报告。
分析报告的 篇三
前言
原理与思路：
市场研究与市场推广是市场营销的两个步骤，二者相互关联，不可或缺。前者通过详尽的市场调查，采集相关市场数据，并运用科学的方法加以分析，从而准确把握宏观市场及区域市场的供需状况，深入了解国家政治经济政策对房地产市场的影响，科学的预测市场走向、竞争对手及竞争形式，最终确定准确合理的市场定位；而后者则根据前者的研究成果——市场定位——解决市场推广中的具体措施，如价格策略，销售策略，广告宣传策略，促销手段的组合策略等。
简言之，前者是基础，后者为前者逻辑结论。
体系与方法：
市场调研报告将从宏观和微观两个层面展开，宏观方面包括：宏观经济形势，产业政策向导，房地产项目开发、销售情况，产品自身与市场营销的所处阶段与具体特征；微观方面包括：项目所在区域的自然、经济及人文状况，区域市场的供应及需求分析。
第一部分宏观区域分析
一、区域社会经济发展状况
1、区域概况（网上资料或统计局）
（1）地理位置（位置、所辖区域、面积、市区面积）
（2）城市性质及地位（城市的历史、文化、所占的重要地位）
（3）城市规模（城市用地规模、人口规模）
（4）城市总体布局（城市格局、所含区、规划方向、突出特色）
2、区域经济发展概况（数据来源统计局）
二、区位分析
1、项目区域位置与自然概况
（1）项目所在区域概况（项目所在区域是大区域的什么地带、占有什么地位、起到什么作用）附：项目地块位置图
（2）区域位置（项目具体位置、占地及位置优势）
（3）区域景观条件（项目所在区域景观）
2、项目与城市主要商业区及就业区的联系分析
（1）项目所在区域的交通情况（项目周边的快速路、主干路、次干路、支路；项目周边的公交线路；项目到达市中心的乘车路线及时间）
（2）主要商业区、就业区的分布及与项目的关系
A、CBD（中央商务区）（所处位置与项目距离、时间）
B、CRD（中心商业区）（所处位置与项目距离、时间）
C、CID（科技商务中心区）（所处位置与项目距离、时间）
D、分析项目与上述区域的关系
3、城市规划对项目开发的影响
（1）区域整体规划概况
（2）项目周围规划概况
（3
）规划对项目的影响
三、区域分析结论
1、经济发展、人均收入及支出消费
2、项目的区位优劣势
3、项目的交通优劣势
4、大规划与项目周边的.小规划对项目的影响分析
第二部分区域房地产的市场分析
一、区域住宅（商业）市场的发展状况
1、区域住宅（商业）市场的发展回顾及概况
（1）起步兴起期（时间、首批代表作、产品特征）
（2）平稳发展期（时间、代表作、产品特征、需求状况）
（3）整合提升期（时间、代表大盘、产品及战略理念、需求状况）
2、近年来区域住宅（商业）市场供求分析
（1）市场供应方面（近几年来的施工面积及增长）（数据来源：房地产开发办）
（2）市场需求方面（近几年来的销售面积及增长，销售总额）（数据来源：房地产开发办）
（3）价格变化（各类房产项目的价格及涨幅：经济适用房、多层住宅、高层住宅、别墅、高档公寓、写字楼、商业用房）（数据来源：统计局）
3、区域住宅（商业）市场的发展特点
（1）政府对市场的管理调控力强（相关房地产政策及区域房产政策的出台及作用）
（2）市场体系逐步完善（主要包括出现多层次的供应房及二手房的发展）
（3）市场热点向规模化的转移（大盘的出现、配套的完善，社区的规划及设计）
（4）房地产企业的汰弱留强进程加快（外地开发商的进入和现有开发商的状况及分析）
（5）其他
4、区域住宅（商业）市场格局（根据市场状况将城市划分为几个区域版快，再根据版快进行分析）
例：东部版快（发展背景：区域状况、交通、配套、规划；楼盘特点：该板块内的楼盘共性；销售情况：价格、交房、档次、销售率）
二、项目所在区域的房地产特性
前面板块分析中应涉及到该部分内容，再将该区域目前销售的具体代表项目进行分析，为本项目提供依据。
1、项目所在区域住宅（商业）项目概况
第三部分项目条件分析
一、项目地块自身条件分析
1、地理位置（现场）
2、地质状况（发展商提供勘察报告、风水情况）
3、土地面积及其东线图（发展商提供）
4、七通一平现状（现场、与发展商交流）
二、项目周边环境分析
1、地块各方面的环境（建筑物、污染状况、近景、远景及视野遮盖情况）
2、地块适当半径内历史人文景观列示（标明距离项目地块车距）
3、项目用地居住情况：周边小区居住情况
4、项目周边居民状况
5、项目外围情况
三、地块交通状况
1、周达市政路网纵横图
2、周边公交系统起始状况、频次及远景规划
3、直入地块的道路交通状况
四、项目附近公建配套设施分析
1、购物中心（商场、超市、菜市场）
2、文化教育（幼托、小学、中学、大学图书馆及质量）
3、医疗（各级医院、药店及质量）
4、金融（各种银行）
5、邮政局、所
6、娱乐餐饮（体育健身、歌舞餐饮）
五、周边已成社区状况
1、附近小区列图
2、各楼盘及小区的居民阶层
3、小区规划、价格等
六、项目条件分析结论
第四部分市场研究结论
一、从区域市场的发展来看
1、房地产的发展趋势
2、供需关系
3、区域开发实力
4、市场产品主要竞争点及产品趋势
二、从项目所在区域的市场分析来看
1、从项目开发的规模来看
2、区域项目类型、主力户型
3、从项目所在区域的销售情况来看：期房销售率、现房销售率、售价
4、从客户情况来看，主要客户群体
5、从项目的营销推广来看，综合评估
三、从对区域市场的调查分析来看
1、选择在本区域购房的客户，其年龄、文化程度、家庭结构、家庭收入、区域、从业
2、潜在客户对区域房价的接受能力
3、从潜在客户对户型面积的选择上看
分析报告的 篇四
一、基本情况
1、历史沿革。公司实收资本为万元，其中：万元，占93、43%；万元，占5、75%；万元，占0、82%。
2、经营范围及主营业务情况我公司主要承担等业务。上半年产品产量：
3、公司的组织结构（1）、公司本部的组织架构根据企业实际，公司按照精简、高效，保证信息畅通、传递及时，减少管理环节和管理层次，降低管理成本的原则，现企业机构设置组织结构如下图：
4、财务部职能及各岗位职责
（1）、财务部职能（略）
（2）、财务部的人员及分工情况财务部共有X人，副总兼财务部部长X人、财务处处长X人、财务处副处长X人、成本价格处副处长X人、会计员X人。
（3）、财务部各岗位职责（略）
二、主要会计政策、税收政策
1、主要会计政策公司执行《企业会计准则》《企业会计制度》及其补充规定，会计年度1月1日—12月31日，记账本位币为人民币，采用权责发生制原则核算本公司业务。坏账准备按应收账款期末余额的0、5%计提；存货按永续盘存制；长期投资按权益法核算；固定资产折旧按平均年限法计提；借款费用按权责发生制确认；收入费用按权责发生制确认；成本结转采用先进先出法。
2、主要税收政策
（1）、主要税种、税率主要税种、税率：增值税17%、企业所得税33%、房产税1、2%、土地使用税X元/每平方米、城建税按应交增值税的X%。
（2）、享受的税收优惠政策车桥技改项目固定资产投资购买国产设备抵免企业所得税。
三、财务管理制度与内部控制制度
（一）财务管理制度（略）
（二）内部控制制度
1、内部会计控制规范——货币资金
2、内部会计控制规范——采购与付款
3、物资管理制度
4、产成品管理制度
5、关于加强财务成本管理的若干规定
四、资产负债表分析
1、资产项目分析
（1）、银行存款”分析银行存款期末XX7万元，其中保证金X万元，基本账户开户行：；账号：
（2）、“应收账款”分析应收账款余额：年初X万元，期末X万元，余额构成：一年以下X万元、一年以上两年以下X万元、两年以上三年以下X万元、三年以上X万元。预计回收额X万元。
（3）、“其他应收款”分析其他应收款余额：年初X万元，期末X万元。余额构成：一年以下X万元、一年以上两年以下X万元、三年以上X万元。预计回收额X万元。
（4）、“预付账款”（无）
（5）、“存货”分析期末构成：原材料X万元、低值易耗品X万元、在制品X万元、库存商品X万元，年初构成：原材料万元、低值易耗品X万元、在制品X万元、库存商品X万元。原材料增加X万元，低值易耗品减少X万元，在制品增加X万元，库存商品减少X万元。
（6）、“长期债权投资”（无）
（7）、“长期股权投资”分析对XXXX有限公司投资，账面余额X万元。
