染雾烟草专卖局度工作总结 篇一
烟草专卖局作为国家烟草行业的管理机构，一直致力于推动烟草行业的发展和监管工作。在过去的一年里，烟草专卖局团结一致，积极推进各项工作，取得了一系列的成绩。下面就对我局过去一年的工作进行总结。
首先，我们加强了对烟草市场的监管。通过完善监管体制机制，加强市场巡查和随机抽查，有效打击了假冒伪劣烟草产品的生产和销售行为。我们还加大了对违法烟草广告的查处力度，维护了市场秩序。同时，我们积极推动烟草专卖税的改革，加强了税收管理，为国家财政做出了贡献。
其次，我们注重了烟草行业的科技创新。我们积极推广先进的烟草种植技术和生产工艺，提高了烟草产品的质量和产量。我们还加强了对烟草科研机构的支持和引导，鼓励他们进行科学研究和技术创新，推动烟草行业向高质量发展转型。
此外，我们重视了烟草行业的社会责任。我们积极开展了烟草危害防控宣传教育活动，提高了公众对烟草危害的认识和防控意识。我们还加大了对青少年烟草控制工作的力度，采取了一系列措施，有效减少了青少年吸烟率。同时，我们加强了对农民的培训和帮扶，推动了农村烟草产业的可持续发展。
最后，我们加强了与国际烟草组织的合作与交流。我们积极参加了国际烟草组织的会议和活动，与各国烟草管理机构进行了深入的交流与合作。我们还借鉴了国际烟草行业的先进经验和管理模式，推动了我国烟草行业的改革与发展。
总之，过去一年，烟草专卖局在党中央和国家烟草局的正确领导下，认真履行职责，积极推进各项工作。我们将继续努力，加强烟草行业的监管与管理，推动烟草行业向高质量发展，为实现国家烟草行业的长远发展贡献力量。
烟草专卖局度工作总结 篇二
烟草专卖局作为国家烟草行业的管理机构，在过去一年里，我们团结协作，积极推进各项工作，取得了一系列的成绩。下面我将对我局过去一年的工作进行总结。
首先，我们加大了对烟草市场的监管力度。我们完善了监管体制机制，加强了市场巡查和随机抽查，严厉打击了假冒伪劣烟草产品的生产和销售行为。我们还加大了对违法烟草广告的查处力度，维护了市场秩序。同时，我们积极推动烟草专卖税的改革，加强了税收管理，为国家财政做出了贡献。
其次，我们注重了烟草行业的科技创新。我们积极推广先进的烟草种植技术和生产工艺，提高了烟草产品的质量和产量。我们还加强了对烟草科研机构的支持和引导，鼓励他们进行科学研究和技术创新，推动烟草行业向高质量发展转型。
此外，我们重视了烟草行业的社会责任。我们积极开展了烟草危害防控宣传教育活动，提高了公众对烟草危害的认识和防控意识。我们还加大了对青少年烟草控制工作的力度，采取了一系列措施，有效减少了青少年吸烟率。同时，我们加强了对农民的培训和帮扶，推动了农村烟草产业的可持续发展。
最后，我们加强了与国际烟草组织的合作与交流。我们积极参加了国际烟草组织的会议和活动，与各国烟草管理机构进行了深入的交流与合作。我们还借鉴了国际烟草行业的先进经验和管理模式，推动了我国烟草行业的改革与发展。
总之，过去一年，烟草专卖局在党中央和国家烟草局的正确领导下，认真履行职责，积极推进各项工作。我们将继续努力，加强烟草行业的监管与管理，推动烟草行业向高质量发展，为实现国家烟草行业的长远发展贡献力量。
烟草专卖局度工作总结 篇三
烟草专卖局2016年度工作总结
XX年以来，坚持以科学发展观为统领，以服务客户为核心，以客户满意为标准，把“与客户共创成功”的服务理念落到实处，积极推进莲花烟草网建纵向发展，紧紧围绕市局王局长在年初工作报告中对经济运行工作提出的要求，扎实开展工作，努力提升网建工作水平，卷烟销量保持平稳发展，卷烟销售结构得到优化，经济效益大幅度提高。现将一年来的工作具体汇报如下：一、主要经济指标完成情况xxxx切实按照“总量控制、稍紧平衡”的原则，实现了均衡销售，1-11月份销售卷烟6606箱，完成全年系统外销量下达指标的102.4，比去年同期上升10.6；金圣烟销售286箱，完成下达任务的95，比去年同期上升14；低档烟销售3076箱，完成下达任务的99.2,比去年同期上升0.1；销售总额8220.3万元，比去年同期上升33；实现毛利1521.4万元，比去年同期上升18.4；人均消费条数为7.32条，比去年同期6.62条增加了0.7条；经济运行保持了良好的上升态势。
二、主要抓了以下工作
（一）、稳定销量，努力提高市场调控能力。一是围绕主体，稳步完成各项进度指标。今年来，我们注重提高了市场占有率和市场控制力。始终扭住扩大销量目标作为营销的第一要务，切实围绕市局（公司）营销主体，稳步完成销售进度指标。年初，我们根据市局营销中心的计划，结合各营销片区的实际销售能力，及时、科学地分解下达了经营销售指标，及时召开了专题会议，指标落实到线，责任落实到人。并制订了《过程化管理考核办法》，实施了任务捆绑考核，加大了营销人员的积极性和责任意识。根据市局全年下达的任务，按淡旺季节，把销售计划到每月下达到各片客户经理。每月销量控制在销量上下限的平均水平，有效防止了卷烟供应量起伏过大，实现了市场平稳供应。
二是以销区市场为依托，热情反馈卷烟营销信息。在新品牌的投放上，及时反馈客户意见建议、销售情况等信息，在货源的方面，我们积极联系，主动衔接，确保货源及时有效；在卷烟销售上，规范运作，执行好市局营销中心的营销策略；在市场监管上，加大假冒卷烟的信息反馈和打击力度，保证卷烟销售价格稳定、市稳定。
三是在市局营销中心的指导下，进一步优化了品牌结构。广洲双喜的迅速成长，使我县市场格局向“大品牌、大企业、大市场”发展。我们把有限的市场资源用于培育名优烟，提高品牌管理水平，调整调优了品牌结构，提高名优烟的占有比例，营造有利于行业名优烟成长壮大的市场环境。
（二）、强化内管制度，努力提高工作执行力。网建过程越细化，管理就越到位，经营就越规范，服务质量就越高。根据市局“五员”考核办法，我局结合工作实际作了进一步的细化，突出了过程管理。我们在以下几个方面强化了过程管理：
一是订单供货。在采集订单时采取先订3-5级户，先满足了3-5级户货源再在系统外销售任务数范围内给1-2级户订货的办法，
二是对重点品牌的上柜率提出了明确要求，利用三级督察进行了过细的检查，对没落实重点品牌上柜的予以扣分并通报批评，确保各项政策及时足额到位。
三是进一步加强了明码标价工作，以前我局的此项工作存在做好了，或遗失了、损坏了，再做好、再遗失的不良现象，为此，我局要求客户经理逐户做细致的思想工作的同时，还要用自身随带的502胶水将出样的烟盒和价格标签分小组固定好，使他们充分认识到明码标价的目的和意义，从而提高维护明码标价的自觉性和稳定性，员工的工作执行力也得到了提高。
（三）、规范经营行为，实现“三个满意”。我们强化了对广大零售户的服务功能。在货源配供方面，想方设法满足客户的需求，通过向上争取货源和采取区分辖区经济结构，缓解了低档卷烟供求矛盾；在维护客户的利益问题上，我们长期宣传并积极推进零售一价的管理办法，对价格执行情况进行日常跟踪监督；在客户的级别调整工作上，坚持标准公开、公正，阳光操作；在处理客户投诉问题上，对收到的每件客户投诉，深入调查，认真解答，妥善处置，解决问题，受到客户的普遍好评。
（四）狠抓网络队伍建设，进一步提高营销人员素质。根据上级对
二是抓客户经理管理。新的模式实施以来，客户经理在网建工作中的作用显得越来越重要，对此，我们采取捆绑考核的办法，把客户经理的日常工作、经济指标完成情况、市场管理、服务客户等方面捆绑起来，形成了一套相互制约、相互发展的格局。不但要考核是否到市场一线，更要考核工作是否到位，通过激励的竞争机制，客户经理的综合素质得到了提高。
三、存在问题一是卷烟均衡投放有待进一步改进。
卷烟投放数量、结构的均衡有时做得不够，执行力度还有欠缺。
二是规范经营意识有待进一步增强。随着网络新模式的运行，卷烟经营销售更加规范，还要进一步提高员工的自律意识。
三是对未来市场的危机估计不足，“大品牌、大市场”思想要进一步统一。面临工商分离后，市场出现的买方、卖方并举的市场格局，部分营销人员没有真正认识到未来卷烟市场的严重性，对品牌的培育，缺乏长远考虑，特别是对新品牌的培育宣传促销还不太到位，缺乏大局观念，引导消费力度不够。
四、下一步工作打算一是扭住扩大抓住销量目标不放松，切实提高服务质量，努力提高客户订订单执行成功率，确保完成市局（公司）下达的月度销售指标。
二是进一步贯彻落实好市局（公司）王局长在全市系统新一轮网建会上的讲话精神。
三是严格规范经营行为，确保卷烟“入网销售”、“落地销售”、“落户销售”三个100。四是把全面提升网建水平作为主要工作来抓，高质量、高速度地实现莲花烟草网建新目标。
