小学校长述职报告【最新6篇】

时间:2015-08-01 05:13:13
染雾
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小学校长述职报告 篇一

尊敬的各位领导、教职工和家长们:

大家好!首先,我感到非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况。我作为小学校长,一直致力于提升学校的教育质量和办学水平,为学生们提供更好的学习环境和更优质的教育资源。下面我将简要总结过去一年的工作成果和存在的问题,并提出下一步的工作计划。

在过去的一年中,学校的教育质量得到了显著提升。我们注重培养学生的综合素质,通过开展各种课外活动和兴趣班,丰富学生的课余生活,激发了他们的学习兴趣和创新能力。同时,我们也加强了师资队伍的建设,提供了更多的培训机会,提升了教师的教学水平和专业素养。这些努力使得学校的教学质量得到了明显提升,学生们的学习成绩也有了显著的提高。

此外,我们还积极推进了学校的硬件设施建设。通过筹措经费,我们购置了一批先进的教学设备和图书资料,为学生们提供更好的学习条件。我们还对学校的教室、操场等进行了改造和修缮,提供了一个更安全、更舒适的学习环境。这些改进不仅提高了学生们的学习效果,也增强了他们的学习动力和归属感。

然而,我们也面临着一些挑战和问题。首先,学校的教师队伍仍然存在一些短板,有些老师的教学经验和教育理念有待提升。我将积极采取措施,加强教师培训和交流,提升他们的教学水平和专业素养。其次,学校的教育资源还有待进一步扩充和优化,我们将继续争取更多的资金支持,提供更多的教育资源和设施。最后,家校合作方面仍有一些问题,我将积极推动学校与家长之间的沟通和合作,共同为孩子们的成长和发展营造更好的环境。

展望未来,我将继续努力,推动学校的发展。我将加强与各方面的合作,共同解决存在的问题和挑战。同时,我也将继续关注学生们的成长和发展,为他们提供更好的学习环境和更优质的教育资源。我相信,在大家的共同努力下,我们的学校一定会取得更大的成绩和发展。

谢谢大家!

小学校长述职报告 篇二

尊敬的各位领导、教职工和家长们:

大家好!我是XX小学的校长。我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况。在过去的一年中,我和全体教职工一起努力,致力于提升学校的教育质量和办学水平,为学生们提供更好的学习环境和更优质的教育资源。下面我将分别从教学质量、教师队伍建设以及家校合作方面进行总结。

首先,学校的教学质量在过去一年中有了明显的提升。我们注重培养学生的综合素质,通过多样化的教学方法和个性化的辅导,激发了学生的学习兴趣和创新能力。我们还积极鼓励学生参加各类学科竞赛和课外活动,提高他们的学习动力和竞争力。这些努力不仅使得学生们的学习成绩有了明显的提高,也提升了学校的整体声誉和影响力。

其次,我们也加强了教师队伍的建设。我们注重教师的培训和专业发展,提供了多样化的培训机会和资源支持。我们还鼓励教师进行教学研究和交流,以提升他们的教学水平和教育理念。通过这些努力,我们的教师团队变得更加专业化和敬业,为学生们提供了更好的教育服务。

最后,我们也注重家校合作的重要性。学校与家长之间的密切联系和良好的沟通是学生成功的重要保障。我们积极开展家长会、家访活动,了解家长的意见和需求,共同为学生的成长和发展制定更好的计划和策略。我们还鼓励家长参与学校的管理和决策,共同为学校的发展贡献力量。

在未来,我将继续致力于提升学校的教育质量和办学水平。我将加强与各方面的合作,共同解决存在的问题和挑战。我也将继续关注学生们的成长和发展,为他们提供更好的学习环境和更优质的教育资源。谢谢大家的支持和配合!

谢谢!

小学校长述职报告 篇三

  尊敬的各位领导、各位老师:

  大家好,今天我向各位汇报一下xx小学xx-xx学年的主要工作,不妥之处请给予批评指正。

  一、过去的一学年,学校在中心校领导的关心和支持下,尽最大努力改善办学条件和教师的办公条件。其中购置电脑一台,供老师们上网查阅资料;购置校园广播系统一套,结束了和店小学五十多年来靠人工打铃的历史,教师办公室更换了新办公桌;投资八千多元用于校园文化建设,校园文化品位进一步提升;新购置一体机一台,老师们可以方便快捷地印刷试卷,为提高教学质量奠定了基础;上级部门拨款新建围墙200多米,新建门卫房一间,满足学校大门口值班教师的需求。

  二、建设坚强有力的领导班子。孔子说的好,“其身正,不令则从;其身不正,虽令则不从。”首先我从自身做起,以事业第一,学校第一,牢固树立全心全意为教职工服务的意识,率先垂范,以身作则,每天早到办公室,晚离校,要求老师们做到的,班子成员首先做到,要求老师们不做的,班子成员坚决不做,用人格的力量增强集体的感召力和凝聚力。

  三、搞好师德建设,提升教师的思想素养。针对我校教师偶尔有体罚学生的现象,我校的师德建设把爱生放在首位。

  四、抓实抓细常规管理,向培养学生良好的习惯要质量,向提高课堂教学效率要质量,向校本教研要质量,向过程管理要质量。

  1、培养学生的良好习惯。借鉴魏书生教学管理经验,着重培养学生的记忆习惯,演讲习惯,读的习惯,写的习惯,定计划的习惯,预习的习惯,适应老师的习惯,自己留作业的习惯,整理错题集的习惯,出考试题的习惯,筛选资料总结的习惯,按时认真完成作业的习惯。为此,我们还专门印发资料供老师们学习。

  2、提高课堂教学效率。我们组织教师认真研究XX县教体局小学数学、语文、四环节高效课堂教学模式,切实向40分钟要质量,切实解决教师辛苦地教,学生辛苦地学,家长辛苦地帮的问题。

  3、校本教研。我们把校本教研的重点放在课堂教学研究上。

  4、过程管理。我们非常重视教学过程的管理,对教师的备、讲、批、辅、考不定时的进行检查,另外我和教导主任还经常深入到各办公室检查学生作业等,发现问题及时指出,切实督促老师们把功夫用在平时,不能临近考试搞突击,加重学生负担。

  五、搞好国学经典诵读活动,做好学生德育工作

  1、每周一课时,我校每周一上午第一节为国学经典诵读课,以班级为单位进行集体诵读学习。

  2、师生同读,老师为学生做出表率,同读同悟,为学生解疑释惑。

  3、开展丰富多彩的活动,例如:国学经典诵读比赛、演讲比赛等。

  过去的一年,我们在上级教育部门的领导下,取得了一定的成绩。成绩的取得是上级教育部门正确领导的结果、是老师们共同努力的结果、是遵循教育规律的结果。当然,我们还存在着这样或那样的问题:教师素质有待于进一步提高,对后进生的关注力度还不够,学校读书活动及写字教学、课改工作还有待进一步提高。俗话说:“百尺竿头,更进一步”,我将正确对待自己的不足,认真听取领导、教师的意见,使自己能更进一步,把工作做得更好。

  以上述职,敬请领导、老师批评指正。

小学校长述职报告 篇四

  一、基本情况

  XXX,女,民族,汉。籍贯,江西x'x年2月6日出生,于x'x91年7月参加工作。党员,学历,本科。毕业于华南师范大学汉语言文学教育专业。小教高级。任职经历:

  20x'x.02-20x'x.x'x深圳市宝安区福永街道凤凰小学任副校长;

  20x'x.05—20x'x.x'x深圳市宝安区福永街道凤凰小学任副校长;

  20x'x.x'x—20x'x.x'x深圳市宝安区福永街道下十围小学任副校长;

  20x'x.x'x至今 深圳市宝安区福永街道下十围小学任副校长。

  二、综合评价

  1.德:①有胸怀。一是拥有一颗公正的心,平等地对待学校里的每一个人和每一件事,不分亲疏远近,不分彼此厚薄,只要能帮得到的,尽全力而为。用老师的话说就是“一碗水端平”。工作对事不对人;二是拥有一颗爱心,把教师当成自己的兄弟姐妹,当成自己的长辈或是晚辈,和他们共享快乐,共担忧愁,用“心”关爱着每一位老师。三是欣赏身边的人。了解老师的特点,用欣赏的眼光看待身边的同事。抓住各种合适的场合宣扬老师的优点,并想法设法创设平台让大家的优点更优。四是宽容别人的过失。引导同事把工作做实、做细、做严、做在前面,防患于未然,对于尽力后的失误,予以宽容。

  ②有情怀。热爱教育工作,有深厚的教育情怀。我想这主要来源于三方面的原因。首先,从小就很喜欢小孩。小的时候,常常是一放学回家,放下书包就去邻居家带孩子去了。还有是对职业的敬畏。教师工作的对象是人。是有着千差万别的孩子。教师的一言一行对孩子的价值观的形成有着重要的影响。稍有不慎,就可能会影响孩子的一辈子,因此,心存敬畏。再就是缘于对命运的感恩。我常常以为,一个人如果与生俱来的天赋与个人的兴趣爱好以及工作能够融合起来,并且这工作能够让你衣食无忧,那么这就是一个幸运的人。为此我常常感恩,感恩帮助我的人,感恩命运的垂青。我觉得最好的回报就是好好工作:尽可能帮助身边的人,为学生的成长尽最大努力。

  ③有原则。待人真诚,做事讲原则。按学校章程办事,人就不会浮于事,就会把目标、把精力聚焦在学生的发展上。

  2.能:亲和力强,团结同事;了解人性,能够站在对方的角度考虑沟通方法,以便更好地推动学校的工作;协调能力较强,了解老师的优点与不足,尽最大可能根据人的长处去协调工作并根据事情的轻重缓急调配人员;能够不尽余力运用各种资源为老师和学生服务。

  3.勤:勤于学习,勤于思考,勤于工作。喜欢阅读,经常会阅读一些与专业相关的报刊杂志或书籍。如《人民教育》、《陶行知教育名篇》、《以奋斗者为本》。勤于思考,写下思考的问题:《让阅读引领孩子的精神成长》,写下对班级嘉年华的思考。对所分管的工作保持不断的思考,促进工作深入发展,并且不断跟进,保证工作质量。

  4.绩:

  ①规范常规,扎扎实实为学生谋发展

  教育教学质量是一所学校的生命线,因而学校的教学管理也是学校的中心工作。而常规的扎实与否关系到学校的教学质量好坏。特别是国家、省、市、区各级提倡减负增效,更需要把好质量的关,防止减负走向另一个极端。根据学校的实际情况,在教学常规管理上采取了一些新的举措,以制度的制定来规范学校的办学行为,以制度的落实来提高学校的教育教学管理质量。形成下十围小学教学常规制度,不断完善教学常规,特别完善三处,一是新教师的常规检查采用量化的办法。初来乍到的老师很快认真地投入到工作当中,据来自科组长的反馈,新教师比以往更积极,更努力。二是术科科组的常规检查办法。增加了对课堂内容学习情况的抽检,体育科组增加了对学生体能的抽测。这些检查有助于学校和教师分析教学的效率,以便于有目标的对自身的教学进行调整,有力地促进了教师常态教学的质量,实现面向全体的教育目标。三是规范兴趣小组的津贴补助办法以及形成行政的检查办法,督促教师按照计划训练,实现有劳有得,不劳不得。

  秉着从教师中来,到教师中去的理念,常规管理在实践中不断修正,逐步完善,最终形成文字成为我校绝大多数人都认同的常规管理制度。

  ②促使学校浓厚的教研氛围的形成。

  坚持不懈地开展转变教学观念工作。

  骨干先行。20x'x年,为了改变我校落后的教学观念,我利用在深圳参加英国培训班获得的资源,带领全体科组长到福田区学习杜郎口教学模式。先由科组长自行在班级尝试,成熟后在科组推广,使得每一位老师每学期都能根据教材和学生的特点上几节杜郎口模式的课,逐步推动课堂学生主体性的确立。第一年的尝试所得得到当时参加办学水平评估组长张波组长的高度认可。正欲推广之时,学校成员发生变动,全部科组长调往其他学校。20x'x年,再次组织教学处和科组长前往学习。为了培养一批有方向感,有目标,有职业幸福感的教师,引领教师乐教乐享,从而带动学校整体的教研氛围。我校还构建了学校第一届四级梯队。制定福永街道下十围小学构建第一届“名师工程”方案。《福永街道下十围小学第一届四级梯队选拔与认定办法》、《福永街道下十围小学第一届四级梯队管理和考核办法》。

  借助学府的力量转变教学观念。“他山之石可以攻玉”。借助市搭建的平台,邀请帮扶学校学府小学到我校送课。学府老师精湛的教学,先进的教学观念给我们全体老师的思维带来冲击。老师纷纷在课堂上尝试改变。

  本学期,我校语文乐园、数学李东凡、科学、音乐段晓雯代表街道参加区课堂教学大赛。音乐科获全区第一名的好成绩。语文和数学分别获得片区赛课二等奖,在巡堂和听课的过程中发现我校课堂变化不仅仅是骨干教师的行为,整体课堂都发生了不小的变化:学生课堂实践的时间多了,精心准备的课多了;为了学生的发展,挑战自我,另辟蹊径的课有了。

  ③学校特色工作从无到有。

  创建特色学校,是优化学校管理,丰富学校内涵,提升学校品位的重要举措。任职期间经历了学校艺术特色的重构和深入发展。

  20xx年,学校被宝安区教育局评定为艺术特色学校。20x'x年,新一届校长率领领导班子在村小改造工作上呕心沥血。20x'x年,学校建设才基本完成。当时,师资力量因为调动已经发生了变化。如何重新建立艺术特色?根据对老师的观察了解,我建议校长尝试从合唱抓起。在三位校长的督促下,在全体老师的支持下,特别是潘老师的热心帮助下,热爱合唱的古子锋老师克服种种困难,一人独挑合唱团,当年,在区市比赛中创造了令人想不到的奇迹。最好获得了全市第四名的好成绩。本届比赛,我校合唱队大队和小队在宝安区的合唱中分别获得一等奖、二等奖的好成绩。大队的孩子代表区参加市比赛获银奖。古老师本人也多次承担街道的教师合唱团指导和指挥工作。学校合唱队在区域内有着良好的声誉。

  粤剧经过几年的努力,获得全国小梅花金奖两个,省级金奖银奖各一个,市区级荣誉十多项。特别今年,《哑女告状》获得全国小梅花业余组第一名的好成绩。宝安电视台、南方电视台、深圳市电视台纷纷报道。

  经过四年的努力,学校全体老师齐心协力,历任两位校长,终于建构了粤剧、合唱艺术项目。学校形成了以粤剧为龙头,合唱引领,三模、版画、舞蹈等并驾齐驱的艺术项目,满足了不同孩子的成长需要。

  为了特色项目深入发展。上学期,校长秉承继承和发展的原则,在学校原有的艺术特色上提出“德育和办学特色结合”的办学方向,将特色项目引向普及。我引领团队几度头脑风暴,定下班级嘉年华的初步方案;邀请专家论证并在十二月实施,现在观察了解方案实施的情况,以便于后续工作的深入开展。

  5.廉:廉洁奉公。车辆自己购买,从不外出吃饭,接待工作餐在饭堂解决。

  6.存在问题及建议:

  (1)学习的系统性要加强。特别是加强理论学习。

  一年来,在上级的正确领导下,依靠全校教师,围绕我校确定的“常规工作是基础,德育工作是核心,教育质量是命脉,教育科研是先导,”的办学思路,紧紧咬住“教育教学质量”这一中心工作,实施 “融合教育理念”,充分发扬我校“务实求真、团结进取”的优良传统,进一步推行精细化管理,强化养成教育,大力推进新课程课堂教学模式,调动全体教师积极参与学校管理和改革,以情感人、民主公开,努力营造一个充满信任、合作、和谐的教育教学工作环境,圆满完成全年度的各项工作,把学校的教育教学工作推向一个新的层面,努力打造学校的品牌特色——“家园”校园文化。

小学校长述职报告 篇五

  从我担任杜泽镇中心小学校长以来,始终坚持“让所有学生都得到和谐发展,让全体教职工得到价值体现”的理念。在继承中创新学校工作,对工作任劳任怨,尽心尽责,做到为人师表,言传身教。在组织纪律上严格要求自己,团结同志,不顾个人利益得失。正确处理学校和个人的关系,始终把全面提高学生素质、促进教师专业发展、提高教育教学质量和改变学校面貌放在首位,在上级组织和领导的关心下,在全体教职工的帮助和支持下,圆满地完成了一学年来的各项目标任务,学校在各方面取得了较好的成绩。现就20xx学年度履职情况作如下汇报。

  (一)抓好“两支队伍”建设,提升办学能力

  1、抓领导班子队伍建设。

  班子建设一是和谐,二是能力。本学年对学校部分中层班子进行轮岗调整,进一步完善了领导岗位的责任制,使每个领导都明确了自己的工作职责、范围和权限,各司其职,形成事事有人管,人人有事管,件件抓落实的管理模式。加强干部学习培训和岗位锻炼。坚持两周一次的班子例会制度,学习上级有关精神及学校有关工作部署,听取来自各方面的意见和建议,及时统一班子成员思想上、工作上存在的不同意见,提高班子的和谐与办事效率。不断外派干部外出学习,以开阔眼界,增长见识,提升能力。作为校长,我一方面坚持业务学习,不断提高自己的管理水平和业务能力。校长在学校管理中处于主导地位,因此我积极参与新的教育教学改革。不断更新自己的知识观念,努力使自己的教育教学理念走在前列,更好地服务于教育教学工作。一学年来先后参加了省教育厅组织的校长信息化领导力培训班和教育部组织的校长高级研修班;另一方面,我大胆放权,要求整个班子团结、勤政、高效、廉洁,锐意进取,创造性地开展各项工作。从一年来的运行情况看,学校班子是一支朝气蓬勃、团结进取、富于改革意识和创新精神的队伍。

  2、抓教师队伍建设。

  我始终把建设一支作风正、业务精、能吃苦、肯奉献的师资队伍作为学校可持续发展的根本来抓。

  师德方面:通过学习践行最美教师活动和价值观大讨论活动,发挥先进典型的示范引领、辐射作用,促进整体师德水平的提升,在学校中形成崇尚先进、学习先进、赶超先进的良好风气以及人人争做“最美衢州教育人”的良好氛围。

  教育教学方面:一、结合学校实际,制定了一系列课堂教学管理制度,从学习、计划、备课、上课、作业、批改、辅导、考试、分析、总结、听课、教研等十多个方面进行优化控制。实施课堂全开放制,所有课堂教学随时向教师、向家长全面开放。培养学生的主体精神,变要我学为我要学。在学科教学中根据不同年级的要求重视培养学生的学习兴趣、良好的学习习惯和自觉的学习态度,形成了独立作业,诚实考试,自觉纠错,查漏补缺以及发展自身兴趣、爱好、特长等主动学习的风气。二、以青蓝工程为基础,以芦花工作室为辐射,以学科组建设为主阵地,围绕校本教研活动主题,提升青年教师教学理念、教学技能和研究水平,通过“请进来、走出去”的形式,增加教师学习交流的机会,拓展教师视野。校本教研参与面100%,提高了教师整体素质。重视表彰奖励,及时宣传报导在教育教学中表现突出的先进教师,形成了积极向上的教风。本学年童佳兴、徐敏被评为市管理标兵、姚永琴被评为市实验学校共同体教改之星,叶章召被评为市学科带头人。

  (二)抓学生培养,推进素质教育

  1、德育首位,全面育人

  学校以培养人才为根本任务。成才先成人,因此,我们把德育放在首位,强调德育的细胞建设,始终坚持德育工作不图“大而全”,只求“细而实”的原则,提出学生五爱:即爱老师、爱同学、爱家人、爱学习、爱学校。强调学生身心健康发展,所有工作都向“在学校,我快乐”这个目标靠拢。抓中队活动,充分发挥少先队主阵地作用。抓升旗教育活动,感恩教育活动,社会实践活动,献爱心活动,环保教育活动,文明养成教育等。全面育人,激发学生“今天我以杜小为荣,明天杜小以我为荣”的奋斗精神。形成有效的教育管理机制。在校内,健全德育处和少先队大队、班级二级责任教育;在校外,通过家长学校、家长委员会、家长会,经常与家长保持联系,通过家校联手,把家庭教育与学校教育互相结合起来。同时加强与派出所民警、共建单位、法制副校长的工作联系,形成学校、家庭、社会相结合的教育网络。

  2、特色活动,展现风采

  根据学生自愿和爱好,继续开办小主持人、舞蹈、篮球、乒乓球、羽毛球、美术、棋艺、合唱等特色活动,定期开展活动。各年级、班级举行朗诵、演讲比赛,开展文艺表演、科技制作、体育竞赛等。开展阳光体育运动,组织参加各级各类学生竞赛活动等,既丰富了校园文化生活,又展示出学校素质教育成果,对培养学生综合素质起到很好的促进作用。一学年来合唱获全区一等奖,羽毛球队获小学甲组第一名,在全区中小学田径运动会中学校获全区总分第二,乒乓球、围棋、美术也在区级比赛中屡获佳绩。

  (三)改善办学条件,不断推进信息化建设

  随着教育形势的迅猛发展和社会家长日渐对学校的厚望,我清醒地认识到,加快教育发展步伐,改善办学条件,更新教学设备,提高教学质量,创造优美的教学环境是人民群众对一所学校的强烈愿望。在学校经费十分困难的情况下,积极筹措资金,为全校师生解决了一些迫在眉睫的问题。投入9万余元添置新的会议桌、凳、班级图书柜、仪器柜、档案柜,更换食堂餐桌。为加强学校信息化建设,本学期添置了17套班用多媒体,使多媒体班套比达到1:1,在校园内实现无线覆盖,畅通了校园网,建立了校园网站。还筹资30余万元进行操场新建工程,为进行标准化学校创建,暑期学校还将对综艺楼进行粉刷布置、对教师宿舍和食堂操作间进行整改翻新。

  (四)高度重视师生安全,安全措施落到实处

  我深刻认识到,安全工作“责任重于泰山,落实至关重要”。为了搞好学校安全工作,学校成立组织机构,我为第一责任人,加强了制度建设,学校与处室,教职工、学生分别签订了责任状,对校园安全重新进行分工,不留一个安全死角,做到时时讲安全、事事讲安全、处处讲安全。根据责任分工相关教师每月至少对所负责区域进行一次彻底检查,发现隐患,及时排除。加强值班巡逻,做好重点时段和课间活动的安全管理和放学路队护送工作。

  做好安全预防,通过观看安全光碟、办板报、书写标语、张贴安全教育挂图、召开主题班会等多种形式,定期和不定期对全校师生进行防火、防盗、防电、防意外伤害、防雷电、防水、防汛、防震和预防交通安全事故等安全教育。按照要求定期开展安全演练,增强学生的安全防范意识和应变能力。经常到各校区检查安全教育工作开展情况,各校区做到了学校安全教育有记录。班级安全教育有教材、有教案、有作业。本年度学校无安全责任事故发生。

  (五)存在问题

  1、传统的教学模式未得到彻底的改变,应试教育依然存在。新理念实践少,校本研训的时效性差。有限的人才资源和物质资源未得到应有的利用,教师整体素质急需快速提高。

  2、由于近几年来学校建设量大、步子快,致使学校资金运转困难,教学设施、设备、器材未得到及时的添置,特别是计算机缺口较大。

  以上所做的述职报告,请领导、老师们评议。

小学校长述职报告 篇六

尊敬的各位领导、各位同仁:

  回顾一年来的工作,对自己在校长岗位所做的工作加以梳理、盘点和反思,这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思考,更是接受领导指导、同仁相助的极好机会,下面将我一年来的工作向诸位陈述,恭请领导、同行指正。

  一年来,我校以“以人为本、科学管理、全面发展、学有所长”为办学理念,围绕教育局年度工作计划重点,深化课程改革,加强学生素养教育,全面提高教育教学质量,努力争创人民满意的教育。具体工作如下:

  一、确立正确的办学理念和工作思路

  一年来,我校立足实际,着眼未来,确立了以“以人为本,科学管理,全面发展,学有所长”的办学理念,以培养“行为良好,体魄健康、求知主动、人格健全、生活自主、创新发展”的合格人才为办学目标,进一步规范校园管理,强化养成教育,大力推进新课程课堂教学模式,学校整体工作得到了稳步发展。

  二、建好建强一个班子,带好带出一支无私奉献的队伍

  大家常说一个好校长就是一所好学校,作为一名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用,要求教师做到的首先自己要做到,作为校长,我把全部时间和精力都投入到学校工作上来,时间上做到早到晚回,工作上不论大小事情做到有安排、有督促、有落实。

  第一、在处理关系上,积极营造教师与领导、教师与教师、教师与学生相互信任、相互尊重、相互理解,相互关心的和谐氛围。在处理具体矛盾时出于公心,处于公平、主持公正。

  第二、管理好一所学校靠校长一个人是远远不够的,只有依靠集体的力量和智慧才能形成合力,发挥最大的作用。我在工作上善于发现人才,利用人才。

  第三、教师是教学工作的主体和具体执行者,教风决定学风,教师的工作状态和工作作风直接影响到学校各项工作计划的贯彻落实,因此,带出一支爱岗敬业,无私奉献的教师队伍是学校持续发展的根本保证,为此,我们把关心老师工作生活、尽最大能力为老师创造宽松和谐的工作环境贯彻到每一个环节上、每一个细节上,在这一点上体现的是工作上严格要求,个人发展和生活上积极提供方便和创造条件。让我最引以自豪和感动的是我们全体老师的敬业和奉献精神是我们学校持续发展的不竭动力和保证。

  三、严要求细管理,全面提升教育教学质量

  教学质量是教育的生命线,而教学工作是学校工作的中心,围绕教学工作的管理和开展,我们立足本校实际,在教学上舍得投资、在教师教学水平的提高上坚持以研促教,在常规管理上做细做实,在各科作业的安排上做到分类布置,在学生的培养上做到因材施教。在校园文化建设上做到合理布局,整体规划。通过一年来的不懈努力,学校的教学管理有了显著的提高,校园环境有了有了明显的变化。

  (一)严格考勤制度,做到为人师表

  在上下班管理上,作为一名校长,我以身作则,率先垂范,每天按时到校。要求教师提前10分钟到校,采取候课时制,教师上课时做到和蔼亲切,仪表端庄,组织教学简捷,省时,沟通新旧知识联系。大家都积极响应,按时到校,不迟到,不早退。我每天到学校早晨检查教学秩序。

  (二)坚持以研促教,努力提高课堂教学效率

  一年来,我校由于特别注重组织教师学习新课改理念和新课程的教学方法,所以把每周一下午的第三节课定为各教研组理论学习的时间,为教师搭建了学习的平台,使教师逐步更新教育观念,改进教学方法,不断提高教育教学质量。具体措施为:

  一是积极开展专题讲座,观看优秀课例、经验交流等形式多样的教研活动,有效提高了教师的业务水平。

  二是坚持开展听课、说课、评课活动。让全校的教师每人轮流讲一节公开课,大家互相取长补短,通过这种手拉手活动,为教师提供了相互学习和交流的平台,大家的教学能力得到很好的锻炼和提高,效果非常明显。

  三是鼓励青年教师大胆创新、合作交流、共同学习、共同提高。以上一系列活动的开展,有效地提高了教师的业务水平和教学能力。一年多来,我校全体教师分批参加了 举行的国培计划培训,

  到杭州充电。我校全体教师通过学习培训,开阔了教师的视野,学到了新的教学理念和方法,让骨干教师进行师徒结对,开展“传、帮、带、教”活动,共同营造教学专长的良好氛围。

  以研促教活动的扎实有序开展,使课改逐渐深入课堂,现在越来越多的年轻教师在课堂教学中开始重视创新精神和实践能力的培养,“自主、合作、探究”的教学模式,在课堂上已经收到了良好的效果。一分耕耘,一分收获,我校xxx老师荣获 奖,我荣获 奖 。我校教师xxx 老师的 教学论文在《xxx》上发表,有力地展示了我校师生的素质水平。

  (三)对各科作业进行科学管理

  我校要求各代课教师根据各班学生的实际情况,分层次布置作业,学生各取所需,不搞有偿补课,不向学生推荐、提供市场上的参考书及其他辅助材料,不擅自增加学生的作业负担,家长的经济负担。这些措施,不仅减轻了学生的作业负担,使学生在乐中学,学中做,极大地激发了学生的学习兴趣。

  (四)扎实抓深抓细教学常规工作

  在教学常规管理方面,我们严格执行课程计划。开齐课程,开足课时,把教学常规工作进一步引向规范化、制度化发展轨道。特别是对教师的备课、课堂教学、作业批改等环节,除定期进行检查外,还采取随机抽查的方法,随时跟踪给予指导、查缺补漏,使全校教师能扑下身子,踏踏实实、认认真真抓好教学。

  (五)关爱学生,精心培养,全面发展

  我鼓励各代课教师,不仅注重优等生,而且对差生也不放弃,班内开展互帮互学,一帮一活动,教师因材施教,对差生不歧视、不讽刺、不挖苦,为他们鼓信心,扬优点,在转化差生上下功夫。经过我们的努力,在今年小考中,我校 名参考学生中。

  四、以人为本,关爱师生,促进师生素养发展。

  我校以开展少先队活动为载体,全面培养学生的个人素养。一年来,学校少先队工作有序开展,卓有成效。学校按年级轮流每周一举行一次升旗仪式,进一步培养学生爱国旗、爱学校、爱祖国的思想感情;我校利用中午课间操后五分钟由教师领读背诵《三字经》《弟子规》,从而进一步加强学生思想品德教育。“六一”儿童节,我们举办了一系列丰富多彩的文体活动;教师节各班举行了隆重的庆祝活动,丰富了师生的校园生活。

  我校一贯开展各种日常行为常规性活动,加强对学生思想品德宣传教育,利用黑板报阵地宣传,举办了“迎六一”、“迎国庆”、“争当环保小卫士“小学生安全教育知识”等内容的活动,使学生开阔了眼见,增长了知识。

  我校以激发教师热爱教育事业,热爱自己的学校,激发教学热情为出发点,不但要关爱自己的学生,而且关爱每一位教师的工作和生活,把教师的困难当作学校的事、自己的事。如:我非常关心教师的生活。在教师婚丧大事时,我都要参加,做力所能及的事,让大家感到学校大家庭的温暖。

  五、强化校园环境治理,努力创建平安和谐校园

  一年来,我们把学校安全工作作为重中之中来抓,在安全方面,我们首先建立健全了校园安全领导组织机构,制定了校园安全防范制度和应急预案,并跟学校各位老师签订了安全责任书,针对可能存在的安全隐患,出台了一系列安全措施,严格执行安全日志上报制度,让学生放学排队,低年级学生要求家长接送,每天利用午操时间进行安全教育,班内每月要求开一次安全教育主题班会,让全校师生把安全记在心上,落实在行动上。为了让学生增强安全意识,校长、班主任、家长、学生共同签了一份安全责任书。

  为了创造优美、舒适的教育和学习环境,今年暑假期间,(工程情况简介)

  一年来,通过全校上下齐心协力,共同奋斗,我校的各项工作取得了明显的成效,受到了局领导的肯定,但我清醒地认识到,我们的工作才刚刚起步,与其他学校相比还有很大差距和不足,特别是个人的教学理论水平和管理能力还很欠缺,我们的工作还有许多不完善的地方,这都有待于我们在今后的工作中加强学习,不断改进,不断充实,不断完善。没有最好,只有更好,这是我和我们学校一直追究的最高境界,我有理由相信,在区委、区政府的正确领导下,在教育局的大力支持下,在各位领导和同志们的关怀和指导下,我们全体教职员工一定以崭新姿态,奋发图强的精神面貌,投入到教育工作上,为创办人民满意教育,为未来培养合格的人才做出自己应有的贡献。

  以上汇报有很多不妥之处,敬请大家批评指正,谢谢大家!

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