染雾燃气公司的经理述职报告 篇一
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！我是XX燃气公司的经理，今天非常荣幸地向大家汇报我过去一年的工作情况。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持。正是在公司领导的正确指导下，我才能够在过去一年中完成了各项工作任务。
在过去的一年里，我们燃气公司面临了许多挑战和困难。首先是市场竞争的加剧，燃气行业竞争激烈，我们公司需要不断提升自身的竞争力。其次是环境保护和安全生产的要求更加严格，我们需要加强管理和监督，确保公司的运营安全和环境保护工作。
面对这些挑战和困难，我们燃气公司采取了一系列的措施来应对。首先，我们加大了技术研发和创新投入，不断提升产品的质量和技术含量，提高了公司的市场竞争力。其次，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的素质和能力，确保了公司的运营安全和环境保护工作。
在过去一年中，我们公司取得了一些成绩。首先，公司的销售额实现了较大幅度的增长，市场份额得到了进一步扩大。其次，公司的安全生产工作取得了明显的成绩，没有发生重大事故和环境污染事件。此外，公司在技术创新方面也取得了一些进展，推出了一些新产品，得到了市场的认可。
当然，在过去一年的工作中，我们也存在一些问题和不足之处。首先，公司的管理还需要进一步完善，特别是在人员管理和绩效考核方面，还需要加强。其次，在市场开拓方面，我们还需要加大投入，进一步拓宽销售渠道。此外，公司的技术研发和创新能力还需要进一步提升，以适应市场的变化和需求的不断更新。
展望未来，我们燃气公司将继续坚持以市场为导向，以技术创新为动力，以安全生产为前提，全力推动公司的发展。我们将进一步加强与企业、政府和社会各方面的合作，不断提升公司的核心竞争力和市场影响力。同时，我们也将加强对员工的培训和激励，吸引更多的人才加入到我们的团队中，共同为公司的发展贡献力量。
最后，我要感谢公司领导对我的支持和信任，感谢各位同事的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我们燃气公司一定能够迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
燃气公司的经理述职报告 篇二
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！我是XX燃气公司的经理，今天非常荣幸地向大家汇报我过去一年的工作情况。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持。正是在公司领导的正确指导下，我才能够在过去一年中完成了各项工作任务。
在过去的一年里，我们燃气公司面临了许多挑战和困难。首先是市场竞争的加剧，燃气行业竞争激烈，我们公司需要不断提升自身的竞争力。其次是环境保护和安全生产的要求更加严格，我们需要加强管理和监督，确保公司的运营安全和环境保护工作。
面对这些挑战和困难，我们燃气公司采取了一系列的措施来应对。首先，我们加大了技术研发和创新投入，不断提升产品的质量和技术含量，提高了公司的市场竞争力。其次，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的素质和能力，确保了公司的运营安全和环境保护工作。
在过去一年中，我们公司取得了一些成绩。首先，公司的销售额实现了较大幅度的增长，市场份额得到了进一步扩大。其次，公司的安全生产工作取得了明显的成绩，没有发生重大事故和环境污染事件。此外，公司在技术创新方面也取得了一些进展，推出了一些新产品，得到了市场的认可。
当然，在过去一年的工作中，我们也存在一些问题和不足之处。首先，公司的管理还需要进一步完善，特别是在人员管理和绩效考核方面，还需要加强。其次，在市场开拓方面，我们还需要加大投入，进一步拓宽销售渠道。此外，公司的技术研发和创新能力还需要进一步提升，以适应市场的变化和需求的不断更新。
展望未来，我们燃气公司将继续坚持以市场为导向，以技术创新为动力，以安全生产为前提，全力推动公司的发展。我们将进一步加强与企业、政府和社会各方面的合作，不断提升公司的核心竞争力和市场影响力。同时，我们也将加强对员工的培训和激励，吸引更多的人才加入到我们的团队中，共同为公司的发展贡献力量。
最后，我要感谢公司领导对我的支持和信任，感谢各位同事的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我们燃气公司一定能够迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
燃气公司的经理述职报告 篇三
燃气公司的经理述职报告
2014年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议：
一、加强学习，不断提高素质和能力
本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重
二、紧抓实干，认真履行岗位职责
(一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。
(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培养了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛盾与难点。
2014年，根据市场开发和用户实际情况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里，完成工程总投资358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约148万元，完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约20万元。
(三)强化安全生产管理
1、及时抢修维修。运行管网抢修及时率达100%，维修及时率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和安全事故发生。
2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事故提高了可靠保障，特别是在“迎国庆保安全”“安全生产月”“奋战六十天”重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理安全生产工作，确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。
3、优质安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状，从加大对职工安全教育入手，制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据;规范完善维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件做到及时处理，及时反馈;先后进行了四次拉网式安全大检查，查找问题排除隐患。
加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和知识,组织业务学习，提高了维修操作技能。
4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。安全无事故率100%，运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，维修及时率100%，经营无气损率100%（我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，及时发现问题及时解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失）。二是狠抓安全指标。全年安全运行、车辆交通无事故。三是抓好质量安全管理。首先是加强组织领导。为了明确责任，组织成立了安全委员会，对公司的安全问题全面指导监督公司制定周安全生产例会，随时处理解决安全生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来认识、重视，在此期间未出现任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用户的天然气安全知识。加大对用户正确使用燃气及安全管理规定的宣传，先后共发放《用户安全使用手册》2000余份，避免了人为的安全事故。再次是大力开展安全教育和培训工作。组织全体员工学习安全知识，提高全员的安全意识及安全技能，并进行了考核。九月份中旬，分别对三种气源举行了抢险预案演习，增加了员工的实战经验和在紧急情况下处理事故的快速反应能力，加强了全体职工政治思想及普法教育，提高了认识，全年没有一起违法犯罪现象发生。
(五)规范公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体职工学习，为公司的规范化管理奠定了基础。二是加强宣传工作。搞好对内对外宣传，利用宣传栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，积极向集团投稿，发表各类稿件及时报道了公司内部发生的.好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤服务等内容。公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣传材料2000余份，扩大公司的社会知名度。三是提高服务质量。今年在不断完善服务工作程序的基础上，开展了一系列的服务培训，组织开展服务工作大讨论，提高了服务质量，为用户维修、灶具近千次，受到了居民的一致好评和认可，树立了公司的服务品牌。
三、存在的不足
2014年，我带领公司上下齐心，攻坚克难，全年管道天然气共发展民用户1308户，工福户4户，销售液化气532.5吨，销售天然气367万立方米，销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元，全年实现主营利润110万元，工程利润55万元，取得了较好成绩，但也存在这不足和差距：一是根据公司目前发展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是工商户的开发，还需要继续做好深入的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在能力偏低，需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。
