财务人员年终工作总结ppt格式(推荐3篇)

时间:2011-05-08 02:22:49
染雾
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财务人员年终工作总结ppt格式 篇一

标题:财务人员年终工作总结ppt格式

一、引言

在过去的一年中,作为财务人员,我面临了许多挑战和机会。通过努力工作和团队合作,我成功地完成了我所负责的任务,并取得了一定的成绩。在这篇年终工作总结中,我将回顾过去一年的工作,并分享我的经验和教训。

二、工作内容概述

1. 财务报表的准备和分析

作为财务人员,我的主要职责是准备和分析财务报表。我按时完成了每月和每季度的报表,并进行了详细的分析,以提供给管理层决策参考。通过分析报表,我发现了一些潜在的问题,并提出了改进措施,帮助公司更好地管理财务风险。

2. 预算管理和成本控制

我积极参与了公司的预算管理和成本控制工作。我与部门经理和项目经理合作,制定了合理的预算,并监控了成本的执行情况。通过严格控制成本,我帮助公司实现了预算目标,并为公司节约了不少费用。

3. 税务事务处理

作为财务人员,我也负责处理公司的税务事务。我熟悉了税法法规,并及时准确地申报和缴纳了各项税费。在税务审计中,我积极配合税务局的工作,并成功通过了审计。

4. 内部控制和风险管理

我关注公司的内部控制和风险管理工作,并在工作中积极推动了相关措施的实施。我参与了内部控制制度的建立和完善,并与其他部门合作,加强了公司的风险管理工作。通过这些措施,我帮助公司提高了财务管理水平,减少了风险。

三、工作中的收获和成就

在过去一年的工作中,我取得了一些成绩和收获。首先,我按时准确地完成了各项财务报表的准备和分析,为公司的决策提供了重要的支持。其次,我通过严格的预算管理和成本控制,帮助公司实现了预算目标,并为公司节约了不少费用。此外,我还成功处理了公司的税务事务,并通过了税务审计。最后,我积极推动了公司的内部控制和风险管理工作,提高了公司的财务管理水平。

四、经验总结和教训

在过去一年的工作中,我学到了很多经验,并从中得到了一些教训。首先,准备和分析财务报表需要严谨和细致的态度,同时要善于发现并解决问题。其次,预算管理和成本控制要与各部门和项目经理密切合作,制定合理的预算,并及时监控成本的执行情况。此外,处理税务事务需要熟悉税法法规,并及时准确地申报和缴纳各项税费。最后,加强内部控制和风险管理对于公司的财务管理和风险防控至关重要,需要与其他部门紧密合作,共同推动措施的实施。

五、展望未来

展望未来,我将继续努力学习和提升自己的专业能力,不断适应和应对新的挑战。我将进一步加强与其他部门的合作,提高财务管理水平,为公司的可持续发展做出更大的贡献。

六、结束语

通过过去一年的工作,我深刻体会到了作为财务人员的责任和使命。我将以更加积极的态度和更高的标准要求自己,不断提升自己的能力,为公司的发展贡献力量。

财务人员年终工作总结ppt格式 篇二

标题:财务人员年终工作总结ppt格式

一、引言

在过去的一年中,我作为财务人员,深入参与了公司的财务管理工作。通过努力工作和团队合作,我成功地完成了我所负责的任务,并取得了一定的成绩。在这篇年终工作总结中,我将回顾过去一年的工作,并分享我的经验和教训。

二、工作内容概述

1. 财务报表的准备和分析

作为财务人员,我主要负责财务报表的准备和分析工作。我按时完成了每月和每季度的报表,并进行了详细的分析,为管理层提供了重要的决策参考。通过分析报表,我发现了一些潜在的问题,并提出了改进措施,帮助公司更好地管理财务风险。

2. 预算管理和成本控制

我积极参与了公司的预算管理和成本控制工作。我与部门经理和项目经理紧密合作,制定了合理的预算,并监控了成本的执行情况。通过严格控制成本,我帮助公司实现了预算目标,并为公司节约了不少费用。

3. 税务事务处理

作为财务人员,我也负责处理公司的税务事务。我了解了税法法规,并及时准确地申报和缴纳了各项税费。在税务审计中,我积极配合税务局的工作,并成功通过了审计。

4. 内部控制和风险管理

我关注公司的内部控制和风险管理工作,并在工作中积极推动了相关措施的实施。我参与了内部控制制度的建立和完善,并与其他部门合作,加强了公司的风险管理工作。通过这些措施,我帮助公司提高了财务管理水平,减少了风险。

三、工作中的收获和成就

在过去一年的工作中,我取得了一些成绩和收获。首先,我按时准确地完成了各项财务报表的准备和分析,为公司的决策提供了重要的支持。其次,我通过严格的预算管理和成本控制,帮助公司实现了预算目标,并为公司节约了不少费用。此外,我还成功处理了公司的税务事务,并通过了税务审计。最后,我积极推动了公司的内部控制和风险管理工作,提高了公司的财务管理水平。

四、经验总结和教训

在过去一年的工作中,我学到了很多经验,并从中得到了一些教训。首先,准备和分析财务报表需要严谨和细致的态度,同时要善于发现并解决问题。其次,预算管理和成本控制要与各部门和项目经理密切合作,制定合理的预算,并及时监控成本的执行情况。此外,处理税务事务需要熟悉税法法规,并及时准确地申报和缴纳各项税费。最后,加强内部控制和风险管理对于公司的财务管理和风险防控至关重要,需要与其他部门紧密合作,共同推动措施的实施。

五、展望未来

展望未来,我将继续努力学习和提升自己的专业能力,不断适应和应对新的挑战。我将进一步加强与其他部门的合作,提高财务管理水平,为公司的可持续发展做出更大的贡献。

六、结束语

通过过去一年的工作,我深刻体会到了作为财务人员的责任和使命。我将以更加积极的态度和更高的标准要求自己,不断提升自己的能力,为公司的发展贡献力量。

财务人员年终工作总结ppt格式 篇三


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  时光荏苒,2014年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

  财务工作二十余年,也写了近二十份的年终总结,按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

  作为**集团子公司的**公司,财务部是柯莱公

司的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2007年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2008年的工作做如下简要回顾和总结。

  今年的工作可以分以下三个方面:

  一、费用成本方面的管理

  1. 规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

  2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

  二、 会计基础工作

  (1) 认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

  (2) 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给分的一家公司。

  (3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。

  三、 财务核算与管理工作

  (1) 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

  (2) 正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

  (3) 在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

  (4) 作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。

  新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。2006年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。

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