物业工程部年度总结 篇一
物业工程部是一个重要的部门,负责维护和管理物业设施。在过去的一年中,我们工程部全体成员共同努力,取得了可喜的成绩。以下是我们的年度总结。
首先,我们在设施维护方面取得了显著的进展。我们建立了一套完善的维护计划,并严格按照计划进行设施维护工作。我们定期检查设备设施的运行状况,及时发现并解决问题,确保设施的正常运转。同时,我们还加强了设施的保养工作,延长了设施的使用寿命,减少了设施维修费用。
其次,我们在项目管理方面也取得了显著的成绩。我们与其他部门密切合作,确保项目按时完成。我们制定了详细的项目计划,并与相关部门共同协调,确保项目的顺利进行。我们加强了对项目进展的监督和管理,及时解决项目中的问题,确保项目的质量和进度。
此外,我们还注重团队建设和员工培训。我们定期组织团队建设活动,加强团队之间的沟通和协作。我们还举办了各类培训课程,提升员工的专业能力和技术水平。通过这些举措,我们增强了团队的凝聚力和战斗力。
然而,我们也面临一些挑战和问题。一是人员不足,导致工作量过大。由于工程部的任务繁重,我们的人员相对不足,导致工作压力较大。二是设备老化,维修频繁。由于某些设备的老化和使用频繁,我们经常需要进行维修和更换,增加了工作的难度和成本。
为了进一步提升工程部的综合能力,我们制定了以下几点改进措施。一是加强人员培训和招聘。我们将加大对员工的培训力度,提升他们的综合素质和技术水平。同时,我们还将积极招聘新的人才,增加工程部的人员配备。二是加强设备更新和维护。我们将加大对设备的维护力度,及时进行维修和更换,减少设备故障的发生。三是加强与其他部门的沟通和协作。我们将进一步加强与其他部门之间的沟通与协作,确保项目的顺利进行。
总之,我们物业工程部在过去的一年中取得了许多成绩,但也面临一些挑战。我们将继续努力,加强团队建设和员工培训,提升工程部的综合能力。相信在全体成员的共同努力下,我们的工程部会取得更大的成就。
物业工程部年度总结 篇二
物业工程部作为一个重要的部门,在过去的一年里取得了许多成绩。以下是我们的年度总结。
首先,我们在设施管理方面取得了显著的进展。我们建立了一套完善的设施管理制度,加强了对物业设施的监管。我们通过定期巡检和维护,及时发现并解决设施问题,确保设施的正常运行。同时,我们还完善了设施保养工作,延长了设施的使用寿命,减少了设施维修费用。
其次,我们在能源管理方面也取得了一定的成绩。我们制定了能源管理计划,加强了对能源的监测和控制。我们通过优化设备运行参数和改进设备管理方式,降低了能源消耗,提高了能源利用效率。我们还推广了节能意识,鼓励员工节约能源,形成了良好的节能氛围。
此外,我们还注重团队建设和员工培训。我们定期组织团队活动,加强团队之间的沟通和协作。我们还举办了各类培训课程,提升员工的专业能力和技术水平。通过这些举措,我们增强了团队的凝聚力和战斗力。
然而,我们也面临一些挑战和问题。一是设施维护成本较高。由于设施的老化和维护需要,我们的维护成本较高,增加了工作的难度和成本。二是能源消耗仍然较大。尽管我们已经采取了一系列的措施,但能源消耗仍然较大,需要进一步改进。
为了进一步提升工程部的综合能力,我们制定了以下几点改进措施。一是加强设施维护工作。我们将加大对设施的维护力度,及时发现并解决问题,减少设施维修费用。二是加强能源管理。我们将进一步推广节能意识,优化能源管理方式,降低能源消耗。三是加强团队建设和员工培训。我们将加强团队之间的沟通和协作,提升员工的专业能力和技术水平。
总之,我们物业工程部在过去的一年中取得了许多成绩,但也面临一些挑战。我们将继续努力,加强设施管理和能源管理,提升工程部的综合能力。相信在全体成员的共同努力下,我们的工程部会取得更大的成就。
物业工程部年度总结 篇三
20XX年是物业公司服务项目转型并发展的转折年,工程部在公司领导的正确领导和大力支持下,围绕20XX工作目标和任务、公司决策,把握机遇,努力拚博,立足本项目工程管理,向集团化管理延伸。
通过工程部全体人员的共同努力,较好地完成了全年度工作目标和任务。
为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。
一、工作目标和任务完成情况
1、设备设施维修:工程部根据具体情况,开展预防维修,努力提高设备功效。
对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。
对软化水水质自己跑单位进行水质化验,保证了系统水水质,符合国家标准,延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下,工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找,解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题,保障了设备设施安全、经济运行;坚持每周的.控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等。
2、日常维修:20XX年度共完成 1965 项零维修工作,其中有公区维修,还有商户维修,有各公司、各部门的零维修等。
得到了如:莲花慧聪、研发中心、财务部、钟表大厦、华方公司、人事部等单位或部门的好评与认可。
3、规章制度:工程部在原来基础上,建立建全各项规章制度,做到制度上墙,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己。
如考勤考核制度,以打卡、签到、班组点名三方式,确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度,做到专人管理,出、入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率。
在此基础上,工程部设立班组评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化。
工程部顺利地完成了值班制度,配电室及空调机房实行了轮班制,避免了因此而产生的劳务纠纷。
4、能源统计及节能降耗:工程部在上级领导的指导下,在各公司、部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。
充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料,用于装修改造及日常维修,为公司节约了大量资金。
适时完成了大厦照明、外照灯的调节,空调系统的调节等。
5、管理外维工作:工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成了大厦客、货梯,扶梯的年检工作,及扶梯的外维交接工作,完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良好的工作环境。
6、大厦其它项:20XX年度收取中国移动信号覆盖扩容施工管理费2000元,联通信号覆盖扩容施工管理费2000元,合力电信管理费2500元,催缴移动、联通、电信电费共计19473元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查,经与施工单位多次协调,经总公司批准,自空调安装单位扣除工程款18050元,为总公司挽回了不必要的损失。
二、装修改造:
按照公司布署,经报集团公司同意,我工程部各班组紧密配合,共同努力,加班加点较好地完成了公司下达工程价为295779.01元的各项施工任务:
1、公寓401室莲花慧聪宿舍;
2、公寓502、504钟表大厦办公室;
3、B1华方商铺及交接;
4、启泰天各项目工程;
5、大厦东西地面砖铺设;
6、B3食堂施工装修;
7、东侧大门制作安装;
8、西侧治安岗亭制作安装;
9、一层按摩室施工;
10、犬舍制作安装;
11、博文汉雅装修施工等。
三、配合商城转型:工程部积极配合商城的转型工作,完成了装修期间的管理及配合,试营业布置,开业准备工作,较好地完成了节日气氛的布置工作。
四、存在问题、改进措施
20XX年度,我部在全体员工团结拼搏、共同努力下,较好地完成了全年度工作目标,同时也存在着许多要改进和完善的问题,以适应集团公司的高速发展,同公司一道共谋发展。
1、员工素质参差不齐,整体素质仍有待于提高。
今后,要求员工自我加压、自我提高,继续组织系统培训,服务和技能培训,结合考试手段,促进员工素质的提高。
2、工程部工作还不够细致,如今年的冷却塔跑水事件,我部将认真总结,努力提高,全力保障项目的安全,经济运行,确保公司下达的各项任务圆满完成。
五、二0XX年工作计划:
1、按照年度保养计划对设备设施进行保养:
一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进行检查及保养;
二月份对各消火栓箱检查保养;
三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖井、风机及控制柜进行检查保养,停止供暖后系统的检查;
四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及控制柜\冷水机组、空调风柜进行检查保养,做好制冷准备工作,对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进行检查,确保防汛工作;
五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门进行保养,对大厦避雷系统进行检测,摇测接地电阻,设备绝缘等;
六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵进行维修保养;
七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等进行保养,制冷系统维保工作;
八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、主要
阀门、进行保养;
九月份对消防报警系统、应急广播系统、各控制柜、风机等进行保养;
十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、控制柜、空调风机等进行保养,供暖系统检查及供暖准备工作;
十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等进行保养;
十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及控制柜、水泵进行保养。
2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施,完善设备设施及各项应急预案;做好大厦本体检查及检修工作;确保设备设施安全,确保人员安全。
3、随时处理各项报修工作;
4、完成领导下达的临时性的工作;
5、适时进行岗位培训、技术培训,员工考核,做好绩效考核,努力提高员工素质。
物业工程部年度总结 篇四
本部门在20XX年做了以下几项工作:
1、 建立健全本部门管理制度(暂行)明确本部门职责,也使本部门在工作中有制度依据。
2、 做好检查督导工作,自五月份以来每月下工地检查一次,与工区队处协商施工中出现的问题,解决工区的技术难点,及时向领导做出书面汇报。
每周电话询问各工区队处工程进展情况,及时向监理上报周计划和周报。
3、 做好技术资料工作,参加监理会议,回答监理提问;设计小桥梁涵洞、路基路面相关图纸;制作各种计划、计量资料;做变更工程的有关图纸资料;做路基路面桥梁的作业指导书。
4、 收集整理各种资料,包括各工区施工照片、图纸。
5、 配合公司其它部门做好材料计划、设备使用安排等。
6、 做好总部扩建工作,科学规划,认真施工。
7、 本部门人手少,工作做得不到位的地方再所难免,请领导和各部门各工区提出宝贵意见,本部门一定不断改进和完善。