染雾hr个人年度工作总结 篇一
随着一年的结束，我作为人力资源部门的一员，我想回顾一下过去一年的工作，总结自己的成绩和不足，为未来的发展提出一些建议。
在过去一年中，我主要负责招聘和员工培训两个方面的工作。在招聘方面，我积极参与了招聘流程的各个环节，从需求分析到简历筛选，再到面试和录用，我都尽力做到了公正、透明和高效。通过与部门经理的密切合作，我们成功地招聘了一批优秀的人才，填补了公司在某些岗位上的空缺。同时，我还优化了招聘流程，提高了招聘效率，减少了招聘成本。
在员工培训方面，我积极参与了培训计划的制定和执行。我与部门经理和培训师合作，确定了培训的目标和内容，并组织了一系列培训活动，包括内部培训、外部培训和线上培训。通过这些培训活动，我们成功地提升了员工的技能水平和工作绩效，为公司的发展做出了贡献。
然而，我也意识到自己的不足之处。首先，我在一些重要决策上缺乏主动性和创新精神。有时候，我会过于依赖他人的意见和建议，而没有独立思考和决策的能力。其次，我在沟通和协调方面还有待提高。有时候，我会因为过于关注细节而忽视了与他人的沟通和合作，导致工作进展不顺利。最后，我在时间管理方面还存在一些问题。有时候，我会因为拖延和分心而导致工作的延误和质量的下降。
为了提高自己的能力和业绩，我提出以下几点建议。首先，我需要加强自己的学习和培训。通过学习新知识和技能，我可以更好地适应公司发展的需要。其次，我需要提升自己的沟通和协调能力。与他人的良好沟通和协作是成功完成工作的关键。最后，我需要改进自己的时间管理能力。合理安排时间，提高工作效率，是提高个人绩效的重要途径。
总的来说，过去一年，我在招聘和员工培训方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。通过总结经验和提出改进建议，我相信我可以在未来的工作中取得更好的成绩。我会继续努力学习和提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
hr个人年度工作总结 篇二
回首过去一年的工作，作为人力资源部门的一员，我非常自豪地看到自己在招聘和员工关系管理方面取得的成绩，同时也反思了自己在一些方面的不足之处，并提出了改进的建议。
在招聘方面，我积极参与了招聘流程的各个环节，从需求分析到面试，再到录用和入职，我都尽力做到了公正、透明和高效。我与部门经理紧密合作，确保招聘流程的顺利进行。我们通过广泛的渠道发布招聘信息，吸引了大量的优秀人才。在面试过程中，我注重综合评价候选人的能力和适应性，以确保录用的人才能够为公司的发展做出贡献。通过这些努力，我们成功地招聘了一批优秀的人才，填补了公司在某些岗位上的空缺。
在员工关系管理方面，我积极参与了员工满意度调查和员工活动的组织。通过这些活动，我们加强了与员工之间的沟通和互动，提高了员工的工作满意度和归属感。我也积极与员工进行个别沟通，了解他们的需求和问题，并提供相应的支持和帮助。通过这些努力，我们成功地建立了良好的员工关系，为公司的稳定发展提供了保障。
然而，我也意识到自己在一些方面还需要改进。首先，我在招聘方面需要更加注重候选人的背景调查和参考人的意见。有时候，我会过于依赖简历和面试表现，而忽视了对候选人的全面了解。其次，我在员工关系管理方面需要更加注重细节和个别差异。有时候，我会过于一刀切地对待员工，而忽视了他们的个别需求和问题。最后，我在团队合作方面还需要提高。有时候，我会因为个人意见和利益而忽视了团队的整体利益，导致团队合作不够紧密和高效。
为了改进自己的不足，我提出了以下几点建议。首先，我需要加强自己的背景调查和参考人意见的收集与分析能力。通过全面了解候选人的情况，我可以更好地判断他们的适应性和潜力。其次，我需要注重员工的个别差异和需求。通过个别沟通和支持，我可以更好地满足员工的需求，并提高他们的工作满意度。最后，我需要加强团队合作意识和能力。与团队成员密切合作，互相支持和协助，是实现团队目标的关键。
总结来说，过去一年，我在招聘和员工关系管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。通过反思和提出改进建议，我相信我可以在未来的工作中取得更好的成绩。我会继续努力学习和提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
hr个人年度工作总结 篇三
时光如白驹过隙，转眼间我来酒店上班已经有7个多月了，回顾这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学习着，成长着。
之前从未从事过酒店相关的工作，刚开始工作，总觉得自己学到的知识不够用，在我们人力资源部领导的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
虽然我们部门成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、员工信息档案备案等工作中，都有突出表现。
根据酒店各部门的工作安排，20**年，我们部门从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。
使人力资源部的工作进一步走向成熟。
但同时，仍有很多工作没有开展或者很不完善，为此，在20**年开始之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
以下，我将本年度的工作做一个总结：
一、招聘工作
20**年，随着酒店工程项目的逐步完成，我们酒店的人员招聘工作也是重中之重。
各部门岗位需求较多，人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此，我们部门在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
从6月份开始，我们通过网络招聘、现场招聘、华商报周末版招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。
20**年6月30日，酒店在职人数为71人，直至20**年12月1日酒店总人数增至187人，累计入职人员116人，转岗至集团其他部们人员3人，离职人员49人。
在此期间共收取应聘简历、电话、信息不计其数，依照酒店人员编制，我们的任务依旧艰巨，通过网络，酒店LED滚动宣传，依旧在不断的为20**年招聘工作做前期铺垫。
二、制度建设及员工手册
俗话说：“无规矩不成方圆。”酒店的各项规章制度是必不可少的，而最适合我们酒店的制度才是最优的选择。
以这个为基准，根据酒店的实际情况，我们制定并完善了各项规章制度。
比如员工餐厅。
比如保安宿舍。
随着规章制度的落实，我们酒店的员
工手册也逐步提上日程。
通过个部门的积极配合，提出了不少意见和建议，员工手册也一步步完善起来了。
三、薪酬福利管理
这是激励员工努力工作最有效的方法之一。
酒店现在处于开荒期，各项工作都比较辛苦，我们不仅从精神上给予安慰，还会尽量在物质上满足大家。
迄今为止，我们共组织过两场生日聚会，一场表彰大会，让员工更能感觉到酒店带给他们家的温暖。
现阶段，我们还在策划优秀员工的选拔，以此达到激励员工努力工作奋力拼搏的目的。
四、培训与开发
对于刚入职的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。
对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。
基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。
通过一年的工作，随着对酒店状况的深入了解和自身的成长，根据酒店工程逐步竣工，通过对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结，我们人力资源部将在20**年度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下：
一、 招聘与配置
我们酒店餐饮业占的`比重较大，因此，基层服务员的招聘工作也是大头。
服务行业属劳动密集型产业，具有人员流动率较高、且外来务工人员较多。
人员储备的捉襟见肘会成为制约酒店发展的一大问题。
这也促使招聘工作是我们部门最主要工作之一，20**年度招聘工作计划就以下几个方面进行开展。
1、计划采取的招聘方式：
① 加大专业院校联络，与我们所联系的院校建立实习就业一体的用人关系。
我们尽可能的去联系一些校园实习生，主要安排在餐厅服务员，这样，可以大大缓解酒店旺季用工压力。
② 通过招聘广告、社会关系加大酒店宣传力度，引进酒店管理人才。
③ 鼓励内部员工介绍。
④ 联系附近居委会，推荐下岗职工及年龄在45周岁左右身体健康的无业人员。
其中校园招聘以距离公司较近优先为原则，不限省市地区进行校园宣讲及专场招聘会，积极参加6、7月份各院校举办的应届生见面会等;现场招聘主要以西安市内人才市场为重点; 网络招聘主要为公司投放招聘网站，酒店微博，并收集各网站应聘信息;宣传与推荐视具体需求和情况而定。
2、各部门应在20**年目标制定时将酒店人力资源规划上报，以便人力资源部合理安排招聘工作。
3、需要酒店在招聘上作出合理的费用投资。
二、薪酬福利管理
1.将逐步落实员工各项社保的缴纳。
2.策划并举行每个季度优秀员工评选的表彰大会及员工生日会。
三、员工关系管理
1、将员工劳动关系及人员信息档案规范管理。
合理分类各种员工信息，统一管理。
人事档案要查缺补漏，认真梳理。
应聘登记表、照片、身份证复印件等全部要在案。
2、员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。
有效改善和提升员工关系管理水平，同时提高员工合理化建议的积极性，为酒店领导决策提供参考依据。
3.为员工提供培训和职位晋升的机会，预留职位，为员工提供进一步发展的成长空间，满足员工自我发展的需要。
人力资源管理工作任重而道远。
以上是我个人对20**年工作的总结和对20**年工作的展望，相信在我们共同的努力下，20**年我们会有更好的发展!
hr个人年度工作总结 篇四
一、XX年度工作总结：
(一) 人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行XX年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。
初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二) 招聘与录用工作
1. XX年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。
2. 严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
(三) 培训管理
为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。
对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。
但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的XX年培训计划。
XX年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。
此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
(四) 薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。
认真完成了以下工作任务：
1. 准确、及时的拟制每月工资表;
2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
3. 每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;
(五) 劳动关系
1. 认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;
2. 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;
3. 做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在XX年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：
(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。
(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。
根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。
(四)开拓创新能力不够强。
在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
三、XX年工作目标：
(一) 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。
完善绩效结果使用，绩效改进机制。
(二) 对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。
(三) 加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。
(四) 确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。
(五) 确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。
(六) 加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。
在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。
我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。
我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。
