染雾pmc主管工作总结 篇一
在担任PMC主管的这段时间里，我学到了很多关于项目管理的知识和技巧。通过与团队成员的密切合作和有效沟通，我成功地完成了一系列的项目，并取得了良好的成绩。我希望通过这篇总结来分享我的经验和教训，并提出一些建议，以便进一步提高团队的工作效率和项目的成功率。
首先，我认为一个好的PMC主管应该具备良好的组织能力和时间管理能力。在项目启动阶段，我会制定详细的项目计划，并根据任务的优先级和紧急程度进行合理的时间分配。我会与团队成员一起讨论和确定每个人的任务，并设定明确的目标和截止日期。这样可以确保项目进展顺利，并及时发现和解决问题。
其次，沟通是项目管理中非常重要的一个方面。作为PMC主管，我会定期召开团队会议，与团队成员分享项目进展和问题，并收集他们的意见和建议。我会保持与客户和其他相关方的良好沟通，及时汇报项目进展和解决方案。通过及时有效的沟通，可以减少误解和冲突，并提高团队的协作效率。
另外，风险管理也是项目管理中必不可少的一部分。在项目的初期，我会与团队一起进行风险评估，发现和分析潜在的风险，并提出相应的应对策略。我会建立风险管理计划，并定期跟踪和评估项目的风险情况。通过及时的风险管理，可以最大限度地减少项目延误和成本超支的风险。
最后，我认为一个好的PMC主管应该具备领导和激励团队的能力。在项目执行过程中，我会充分发挥自己的领导才能，指导和帮助团队成员解决问题，并激励他们充分发挥自己的潜力。我会及时给予团队成员肯定和鼓励，让他们感到自己的工作得到了认可和重视。同时，我也会不断提升自己的领导能力，通过学习和培训来不断提高自己的专业素养和管理水平。
综上所述，作为一名PMC主管，我相信通过良好的组织能力、有效的沟通、科学的风险管理和良好的领导能力，我可以带领团队顺利完成各项任务，并取得良好的成绩。我将持续学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
pmc主管工作总结 篇二
在担任PMC主管的这段时间里，我经历了许多挑战和困难，但也取得了很多成就和收获。通过总结和反思这段经历，我意识到一个好的PMC主管需要具备多方面的能力和素养。
首先，沟通能力是一个好的PMC主管必备的能力之一。在项目管理中，良好的沟通可以帮助团队成员更好地理解项目目标和任务，并提供有效的解决方案。我发现通过定期召开团队会议、与团队成员进行个别讨论和与客户保持良好沟通，可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率。
其次，领导能力也是一个好的PMC主管必备的能力之一。作为团队的领导者，我需要具备良好的组织能力和决策能力。我会制定详细的项目计划，合理分配任务和资源，并根据实际情况进行调整和优化。我也会及时做出决策，并向团队成员传达和解释决策的原因和目的。通过良好的领导能力，我能够带领团队顺利完成各项任务。
另外，风险管理也是一个好的PMC主管需要具备的能力之一。在项目的初期，我会与团队一起进行风险评估，并制定相应的应对策略。我会定期跟踪和评估项目的风险情况，并及时采取措施来应对潜在的风险。通过科学的风险管理，我能够最大限度地减少项目延误和成本超支的风险。
最后，一个好的PMC主管需要具备团队管理和激励团队的能力。我发现通过与团队成员建立良好的关系，理解他们的需求和困难，并提供必要的支持和帮助，可以激发他们的工作热情和积极性。我会及时给予团队成员肯定和鼓励，让他们感到自己的工作得到了认可和重视。同时，我也会定期进行团队培训和个别辅导，提升团队成员的专业素养和工作能力。
通过这段时间的工作经历，我意识到作为一名PMC主管，我需要不断学习和提升自己的能力，不断适应和应对不同的挑战和困难。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
pmc主管工作总结 篇三
一、XX年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。
12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1)对公司原有流程、制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度
和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度
和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1) 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率
(1)提高员工作业的熟练度
新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。
这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时
(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。
在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
pmc主管工作总结 篇四
转眼间，来公司工作已满三个月。
在各部门同事的指导帮助下慢慢开始熟悉公司的人和事;在接触国外的业务中也让自己对项目的运作，工作的内容有了完整的认识。
摸索与实践，让自己在工作中逐渐成长，在这里，给自己三个月来的工作做个总结，希望能吸取各种经验教训，不断完善自己的工作历程。
一、首先，谈谈对公司各个部门的认识。
iqc(一楼)：
检验的物料主要有三大类：包材类(电源适配器，遥控器附件，彩盒卡通箱等包材);结构类(塑胶结构件，五金结构件);电子类(电子元器件，电子料线材，pcb板)。
各种物料的`检验项目主要有：
电源适配器：电压，电流，过流保护，安规等
遥控器附件：颜色，内容，logo，外观，功能等
彩盒卡通箱包材：颜色，印刷，外观等
塑胶结构件：包装，外观，尺寸等
五金结构件：包装，外观，尺寸等
电子元器件：电阻，电容，电感线圈，半导体器件等
电子料线材：测量，外观
pcb：板卡性能，外观
iqc部门针对不同的物料制定了相应的检验项目和标准，主要应用aql(acceptable quality limit)检验参数来确保在原材料阶段保证物料的质量。
工厂(六楼)：
主要是流水线，有组装a线，组装b线，测试a线，测试b线和包装线。
共68人，对于复杂机器，一天大概生产100台，简单机器则为180台。
组装的过程中工人按照sop作业指导书的操作步骤实施，每一个步骤都得一丝不苟地进行，少锁一个螺丝，主板装错型号之类都会给产品质量造成很大影响。
测试线主要测组装线后机器的音频，视频，usb接口，网络，按键，整机外观，包装等。
包装流程：撕胶纸——清洁主机——贴主机标签和机身流水号——主机装入泡棉袋——核对流水号，主机和彩盒后白盒入彩盒——扣好装箱——装箱封箱打袋
根据不同客户，不同产品，根据销售的包装指引进行货物的包装。
包装上的管控主要靠称重来进行，附件盒有称重范围，以及封装后的总称，确保不漏装或多装。
老化测试是给机器插u盘，带负载，连续工作4小时;
qa部，针对组装首件检查以及边批量生产边检查，确保不良品率控制在一定的范围内。
可靠性实验室(三楼)：
对于新订单，进行量产的产品，都要进行可靠性实验：
1、 低温测试：工作状态下，-10℃ 冷冻2小时后启动，连续工作16h
2、 高温测试：rh93%工作16h
3、 低温储存：-20℃不工作状态
4、 高温储存：55℃不工作状态
5、振动测试：5-55赫兹x/y/z各15分钟;6、跌落测试;7、寿命测试;8、esd测试(electro-staticdi;10、rohs测试;工程部(六楼)：
主要对项目进行管控，对生产进行管理，对品质进行监;smt产线：;smt产线是迈乐10月份新增的生产线，扩张了公司;样机组，硬件调试，电声实验室;项目管理部与研发平台：;项目管理部组织立项并管控整个
5、 振动测试：5-55赫兹 x/y/z 各15分钟
6、 跌落测试
7、 寿命测试
8、 esd测试(electro-static discharge)9、 mtbf测试(mean time between failure)
10、 rohs测试
工程部(六楼)：
主要对项目进行管控，对生产进行管理，对品质进行监控等
smt产线：
smt产线是迈乐10月份新增的生产线，扩张了公司的生产线，进一步拓宽了供应链上游。
综合实验室：
样机组，硬件调试，电声实验室。
样机组为销售寄样机给客人提供了后方资源，电声实验室为客人来访时demo保证了效果。
项目管理部与研发平台：
项目管理部组织立项并管控整个项目。
bom组为每种外购物料进行归类，汇总于erp系统中，方便查询与管理，项目管理人员对新项目进行评估，对可行性项目进行立项，执行，跟进，确保交期。
研发平台包括结构设计部，硬件设计部，软件设计部，平面设计部，工业设计部五大部门，给迈乐提供了强大的研发实力。
结构设计主要是针对机器的外壳，结构根据客户化的需求进行设计，硬件主要是对pcb，电子元器件进行研究与调试;
工业设计部主要致力于模具，colormap的设计，丝印的设计等;平面设计主要针对包材(彩盒，卡通箱，快色操作指南等各种包装材料)的设计，
打样等以及ui的制作;软件部门主要开发和维护我们所做产品的操作系统，并根据客户化需求做相应的改进与维护，在操作系统上实现各种应用程序的添加与整合。
管理中心(二楼)：
营销中心，人力资源部，财务部，pmc，采购部
营销中心主要分海外销售部，国内市场，产品市场，商务部。
海外销售主要负责将产品销往相应市场，不断跟进订单，开发客户。
商务部负责下单，出货报关信用证等资料的审核与制作，财务部负责款项的收付。
采购部主要根据销售订单进行物料的申购，pmc根据所购物料安排生产。
总之，以上部分是我结合自己实际工作，对公司各大部门的认识与理解。
二、接着谈谈自己这三个月以来对工作的认识
新项目的流程管理就复杂多了，以最近三个月以来进行的海思项目为例。
海思作为我们公司开发android系统的三大芯片商之一，也是迈乐投入巨大财力，物力，人力合作的芯片。
根据和客户的合作需求，确立新项目。
然后开始执行这个项目，不断地发现问题，解决问题，直到做好产品出货。
