染雾乡镇绩效考核工作总结 篇一
乡镇绩效考核工作总结
近年来，乡镇绩效考核工作成为了乡镇政府管理的重要手段之一。通过对乡镇各项工作的定期评估和考核，能够促进乡镇干部的工作积极性和主动性，提高乡镇发展的效率和质量。本文将对我们乡镇绩效考核工作的开展情况进行总结，并提出改进的建议。
一、绩效考核工作的开展情况
在过去的一年里，我们乡镇绩效考核工作取得了一定的成效。首先，我们明确了考核的指标体系，将其分为政府管理类、基础设施建设类、民生保障类等多个方面，确保了考核的全面性和科学性。其次，我们建立了考核的工作机制，明确了各项工作的责任主体和考核周期，确保了考核工作的顺利开展。最后，我们加强了对考核结果的分析和利用，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
二、存在的问题与不足
尽管我们乡镇绩效考核工作取得了一定的成效，但仍然存在一些问题与不足。首先，考核指标的权重设置不够合理，有些指标的权重过高，导致了一些干部过于追求表面的成绩，忽视了工作的实质。其次，考核过程中存在着一定的主观性和随意性，有些干部评分不够客观，导致了考核结果的不准确性。最后，对考核结果的运用还不够充分，有些问题和不足没有得到有效的解决和改进。
三、改进的建议
为了进一步完善我们乡镇绩效考核工作，提高工作的效果和质量，我们提出以下几点改进的建议。首先，要进一步优化考核指标的权重设置，确保各项指标的权重合理、科学，使考核结果更加客观和准确。其次，要加强对考核的监督和评估，确保考核过程的公正性和公开性，避免主观评分和随意评价的情况发生。最后，要加强对考核结果的分析和运用，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，推动工作的不断改进和提高。
综上所述，乡镇绩效考核工作是乡镇政府管理的重要手段之一，对于促进乡镇发展的效率和质量具有重要意义。在今后的工作中，我们将进一步完善和改进绩效考核工作，确保其科学性和有效性，为乡镇的发展贡献力量。
乡镇绩效考核工作总结 篇二
乡镇绩效考核工作总结
乡镇绩效考核工作是对乡镇各项工作的绩效进行评估和考核，以提高工作效率和质量。在过去的一年中，我们乡镇积极开展绩效考核工作，并取得了一定的成效。本文将对我们乡镇绩效考核工作的开展情况进行总结，并提出改进的建议。
一、绩效考核工作的开展情况
我们乡镇在过去的一年中，按照上级要求和乡镇实际情况，制定了绩效考核的指标体系，并明确了考核的责任主体和考核周期。我们每季度对乡镇各项工作进行绩效评估，并以此为基础进行绩效考核。通过开展绩效考核，我们能够及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，促进了乡镇各项工作的改进和提高。
二、存在的问题与不足
尽管我们乡镇绩效考核工作取得了一定的成效，但仍然存在一些问题与不足。首先，对绩效考核的重视程度还不够，有些干部和工作人员对绩效考核的认识不足，导致了工作的敷衍和应付。其次，考核指标的设置和权重分配还有待改进，有些指标不够科学和切实，导致了考核结果的不准确性。最后，对考核结果的运用还不够充分，有些问题和不足没有得到及时的解决和改进。
三、改进的建议
为了进一步完善我们乡镇绩效考核工作，提高工作的效果和质量，我们提出以下几点改进的建议。首先，要加强对绩效考核的宣传和培训，提高干部和工作人员对绩效考核的认识和重视程度。其次，要进一步完善考核指标的设置和权重分配，确保各项指标的科学性和切实性，使考核结果更加准确和可靠。最后，要加强对考核结果的分析和运用，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，推动工作的不断改进和提高。
综上所述，乡镇绩效考核工作是提高工作效率和质量的重要手段。在今后的工作中，我们将进一步加强和改进绩效考核工作，提高工作的效果和质量，为乡镇的发展做出更大的贡献。
乡镇绩效考核工作总结 篇三
乡镇绩效考核工作总结
绩效考核（performance examine）是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。以下是小编整理的乡镇绩效考核工作总结范文，欢迎阅读。
为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据(中华人民共和国公务员法)、中组部、人事部(公务员考核规定(试行))(中组发〔XX〕2号)和(新平县机关工作人员绩效考核办法(试行))(新发〔XX〕24号)文件精神，**乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：
一、开展绩效考核的基本情况
(一)开展前期调研
为确保绩效考核工作的顺利实施，XX年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基矗
(二)成立领导小组
为加强绩效考核工作的组织领导，XX年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的'顺利推进。
(三)制定考核方案
在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，XX年12月10日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。
XX年12月15日制定了(**乡绩效改革实施方案)(讨论稿)，12月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自XX年1月1日起实施。
**乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员(共26人)，不含乡党委、人大、政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制考核(加分另计)，按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。
(四)全面组织实施
XX年1月起，乡党委、政府按照职工通过的(**乡绩效考核方案)，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，采取竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织研究决定，对个别的岗位实现轮岗交流任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。
二、XX年一季度绩效考核工资分配情况
XX年4月1日至5日，乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资4XX元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要原因是一季度很多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。
三、绩效 
一是考核指标难于细化量化，特别是工青妇等群团组织突出；
二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满足不了岗位的职责要求；
三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。
四、下一步工作打算和意见建议
一是完善绩效考核工作日常监督检查；
二是全面细化、量化指标，根据指标定分值、定工资；
三是加强痕迹管理。
建议：
一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核；
二是县委、县人民政府能拿出一定的考核奖励资金，加大奖励的力度。
