染雾后勤部上半年工作总结 篇一
后勤部上半年工作总结
在过去的半年时间里，后勤部门团结一致，积极进取，圆满完成了各项任务。在这里，我将对我们的工作进行总结，回顾过去的成绩和经验，同时也对未来的工作提出一些展望和建议。
首先，我们在设备管理方面取得了显著的成绩。我们加强了对设备的维护和保养工作，提高了设备的利用率和寿命。通过加强对设备的管理和培训，我们成功地减少了设备故障率，提高了设备使用效率。此外，我们还引进了新的设备，以满足公司不断增长的需求。这些成绩的取得离不开我们全体员工的努力和团队合作精神。
其次，我们在物资采购方面也取得了一定的成绩。我们建立了一个高效的采购流程，通过与供应商的合作，及时提供了各种所需物资。我们注重物资的品质和价格的合理性，确保了公司的运营需求得到满足。同时，我们也加强了与供应商的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系。
再次，我们在保障员工生活方面也做出了一些努力。我们改善了员工宿舍的硬件设施，提高了员工的居住条件。我们加强了对员工的关怀和培训，提高了员工的满意度和忠诚度。此外，我们还组织了一些员工活动，增加了员工之间的交流和凝聚力。
最后，我们也意识到了一些问题和不足之处。首先，我们需要进一步改进设备管理的流程和方法，提高设备的利用率和效率。其次，我们需要加强与供应商的合作和沟通，争取更好的合作条件和价格。最后，我们也需要加强对员工的关怀和培训，提高员工的工作技能和满意度。
展望未来，我们将继续努力，进一步完善后勤工作。我们将继续加强设备管理，提高设备的利用率和效率。我们将继续改进物资采购流程，争取更好的合作条件和价格。我们将继续加强对员工的关怀和培训，提高员工的工作技能和满意度。我们相信，在全体员工的共同努力下，后勤部门将会取得更大的成绩。
后勤部上半年工作总结 篇二
后勤部上半年工作总结
回首过去的半年，后勤部门积极开展工作，取得了一系列的成绩。在这里，我将对我们的工作进行总结，同时对未来的工作提出一些展望和建议。
首先，我们在库存管理方面取得了显著的成绩。我们加强了对库存的监控和调度，有效地减少了库存积压和损耗。通过优化库存管理流程，我们提高了库存周转率和资金利用效率。此外，我们还注重库存品质的保证和货物的安全管理，确保了公司的正常运营。
其次，我们在运输和物流方面也取得了一定的成绩。我们优化了运输路线和运输方式，减少了运输时间和成本。我们加强了对物流供应商的管理和合作，提高了物流服务的质量和效率。通过引进新的物流技术和设备，我们提高了物流运作的效率和可靠性。
再次，我们在仓储管理方面也做出了一些努力。我们优化了仓库布局和仓储设备，提高了仓库的货物存储能力和操作效率。我们加强了对仓库安全和环境的管理，确保了货物的安全和品质。同时，我们还加强了对仓库员工的培训和管理，提高了仓库操作的专业性和安全性。
最后，我们也意识到了一些问题和不足之处。首先，我们需要进一步优化库存管理流程，提高库存周转率和资金利用效率。其次，我们需要加强与物流供应商的合作和沟通，提高物流服务的质量和效率。最后，我们也需要加强对仓库员工的培训和管理，提高仓库操作的专业性和安全性。
展望未来，我们将继续努力，进一步完善后勤工作。我们将继续优化库存管理流程，提高库存周转率和资金利用效率。我们将继续加强与物流供应商的合作和沟通，提高物流服务的质量和效率。我们将继续加强对仓库员工的培训和管理，提高仓库操作的专业性和安全性。我们相信，在全体员工的共同努力下，后勤部门将会取得更大的成绩。
后勤部上半年工作总结 篇三
2016年后勤部上半年工作总结
后勤部是公司的后勤保障机构,负责公司的后勤保障工作,是公司工作的重要组成部分,下面是小编整理的后勤部上半年工作总结的范文，欢迎阅读!
上半年，生活管理站在厂党政的领导下，紧紧围绕二厂增储上产这个中心，贯穿服务生产、服务小区两条主线，细化食品卫生安全防疫、星级食堂量化评比、文明小区创建三项工作，突出党建目标管理、安全环境健康、基础管理工作、职工综合素质四个重点，以“加快有效发展，构建和谐油田”主题教育活动为契机，创造性地开展工作。各项工作发展势头良好，1-5月份，计划成本133.33万元，实际成本123.44万元，比计划节约了9.87万元，其它生产经营指标也基本实现了时间过半任务过半，为我厂实现年度原油生产60.8万吨做好了后勤保障工作。现将上半年主要工作汇报如下：
一、以党组织建设为龙头，打造优质高效党员干部队伍
站党总支着力把“提升五种能力，构建五个和谐，打造优质高效的党员干部队伍”作为今年的重点工作来抓，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是提升学习能力，强化和谐理念，构建基础管理与人性的和谐;二是提升优质服务能力，夯实和谐基础，构建小区居民与环境的和谐;三是提升统筹协调的能力，适应和谐交流，构建人才强企和管理创新的和谐;四是提升维护安全和稳定的能力，把握和谐重点，构建传统优势与时代精神的和谐;五是提升做好群众工作的能力，抓住和谐根基，构建企业与小区的和谐环境。引导党员特别是党员领导干部认真践行“八荣八耻”的要求，牢记“两个务必”，强化六种意识，争做七不准八带头先锋，从而打造一支心系职工、服务群众、奋发进取、立足岗位、勇于创新、无私奉献的党员队伍，从今年1月份开始，站总支在全体党员中开展了以发挥共产党员先锋模范带头作用为主要内容的党员先锋岗争创活动。活动中涌现出了一大批先进模范，如幼儿园孩子眼中的好“妈妈”胡宏琪、视社区小事为居民头等大事的物业队队长吴新华、职工贴心人、党员好模范的支部书记杨萍等等。他们正以模范行动感染和带动着广大干部职工，促进全站职工队伍素质的提高。
二、以“三创”活动为载体，积极建设“节约型”油田。
年初,厂给我站核定的成本为320万元,成本缺口50万。因此，结合“加快有效发展，构建和谐油田”主题教育活动，我站在全站范围内开展了“创业、创新、创效”主题实践活动，以创新管理方法、创新增效途径、创新节能措施为重点，努力实现人均节约1000元的奋斗目标，为建设“节约型”油田贡献一份力量。
年初，我站组织广大职工开展了“稳基础、谋发展、促和谐”大讨论，充分利用班组政治学习、班组会、座谈会等形式，引导广大职工进一步树立发展意识，拓宽发展思路，落实发展举措。【2015年上半年后勤工作总结5篇】2015年上半年后勤工作总结5篇。一方面及时将成本指标层层分解到基层单位，进班组，到人头，并与奖金挂钩，严考核，硬兑现，形成了严格的成本管理网络。另一方
三、以构建和谐油区为中心，努力提高服务质量和服务水平。
作为二厂的后勤辅助单位，我们坚持将构建和谐油田与小区文明创建结合起来，不断完善小区配套，改善小区生活环境和文化环境。物业队在人员紧张、工作量增大的情况下，克服各种困难，定期清理卫生死角和楼梯道杂物，修剪苗木，喷药治虫，为小区的文明创建打下良好基础。同时做好上门服务工作，上半年共收到维修任务回执单412份，服务满意度达90%以上，疏通下水道68多人次，上门维修住户的水管线38人次，修理和保养、冰柜、空调和其他电器56多台次，维修热水器112余台次，更换楼道灯、声控开头100余次，送气量6000瓶。
为了营造良好的文化氛围，在居委会组织协调下，小区成立了老年锣鼓队、舞蹈队和业余管弦乐队，丰富了居民的文化生活。4月8日，居委会积极配合厂有关部门举办了“迎接厂庆30周年，共创美好家园”小区广场才艺展示活动。在六?一儿童节期间，举办了小区儿童书画作品展，共45幅作品参加了展出，受到了孩子和家长的赞赏。
为提高服务质量和教学水平，幼儿园将教师的动手能力训练作为日常基本功训练的重中之重，教师通过自制玩教具和手工折纸比赛等活动，提高了专业技能。在局庆六一活动中，我站教师的舞蹈获得了第二名好成绩。
四、以“职工满意”为第一原则，切实抓好全厂食品卫生工作。
我厂现有职工食堂12个，前线倒班点、食堂9个，从事炊食服务工作人员83人，分布两省4县11个乡镇，点多面广，每月正常负责1000多名职工的就餐，食品卫生安全工作责任重大。为保障职工群众的安全健康，在厂领导的关心支持下，在局卫生防疫站的帮助下，我们扎实抓好全厂的食品安全卫生工作。首先是成立伙委会，规范职工食堂管理。为了搞好职工生活，抓好规范管理，我们要求食堂必须成立一个强有力的伙委会，通过每月召开一次伙委会，采纳委员们的建议，并接受群众监督。其次，做到帐实相符，按期公开食堂收支。职工食堂的经营帐目和盈亏情况是职工普遍关心的热点问题，为了让职工放心，职工食堂在采购方面坚持征集库管员，炊事员和就餐人员对食品的采购意见，制订采购计划，坚持两人外出买菜，严格执行生活物资采购制度，防止采购工作的盲目性和随意性，努力打造职工称心、领导放心、自己安心的“三心“食堂。第三，对前线食堂我站采取了平时不定期检查和厂基础管理检查相结合，有效地促进了全厂食品卫生工作的健康发展。
半年来，未发生过一件食品中毒事件或因食品卫生检查不合格而受到上级卫生部门整改的处罚，确保了就餐人员的身心健康，赢得了职工及上级部门的好评。
五、以“白求恩杯”百日赛为契机，构建和谐医疗管理新模式
卫生所是厂医疗服务单位，厂站和谐的窗口，构建和谐医疗，是全面促进我厂医疗卫生工作协调持续科学发展的客观要求，真正体现广大患者的根本利益和共同愿望。年初以来，卫生所以“白求恩杯”百日赛为契机，从三个方面积极探索构建和谐医疗管理模式，通过协调好人与人之间的合作关系，营造卫生所内部和谐的工作氛围;通过调整好就医流程设计，构建快捷、舒适、和谐的医疗环境;通过处理好医患矛盾，构建以人为本、和谐尊重的亲情关系。通过“白求恩杯”百日赛活动，使卫生所全体医护人员的.医疗技术水平大幅度提高，为和谐医疗的构建树了良好的开端。
不仅如此，全体医护人员还在提高诊疗水平上下功夫，坚持自学与外出学习相结合，上半年，有5人次参加市卫生局举办的讲座。举办自学讲座6次，岗位练兵6次，先后有6人报名参加国家统一考试，自学之风已慰然形成。同时，卫生所紧紧围绕“一切以病人为中心”，力争在做好医疗服务的同时，努力向社区服务延伸。为了方便病人，所里不仅建立特殊药品登记本，尽力满足患者对一些特殊药品的要求，而且为活动不便的人员实行上门服务，通过良好的服务，1-6月份门诊量达1.29万人次，观察病人达1120人次，肌注病人1081人次，采购药品78万元，创利润20万元，药品收入90.3万元。
作为我厂医疗防疫工作的业务主管单位，以职工“安全第一”为宗旨，加强全厂的卫生防疫工作，上半年下基层进行食品卫生专项检查6次。4月份配合局卫生防疫站对全厂158人食品及公共场所从业人员进行了体检换证工作,进行了4.25计划免疫宣传日活动,针对二厂湖区血吸虫防治的严峻形式,举办了两期血吸虫及现场急救知识讲座.受到了一线职工的好评。
回顾上半年的工作，在上级党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我站在行政管理上做到“三严”，即“严格制度、严格落实、严格监督”;业务管理上做到“三早”，即“早预防、早培训、早提高”;财务管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通过实践不断完善各项管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分调动广大职工积极性的管理方案。两个文明建设齐头并进。我们取得了一些成绩和经验，但是，仍然存在着一些不足，相信在厂党政的正确领导下,我们一定能不断改进，不断完善，开创后勤保障工作的新局面。
