年终总结会议通知参考【推荐3篇】

时间:2017-08-08 05:47:33
染雾
分享
WORD下载 PDF下载 投诉

年终总结会议通知参考 篇一

尊敬的全体员工:

经过一年的辛勤工作,我们即将迎来年底,为了总结过去一年的工作成果,分享经验教训,进一步明确明年的工作目标和计划,特举行年终总结会议。现将相关事项通知如下:

一、会议时间和地点

会议时间:XX年XX月XX日上午9:00-12:00

会议地点:公司会议室

二、会议议程

1. 会议开场致辞:总经理对全体员工致以感谢和鼓励的话语,概述会议目的和重要性。

2. 工作总结:各部门负责人根据部门的工作重点,对过去一年的工作进行全面总结,包括工作成果、问题和挑战,以及解决方案和经验分享。

3. 优秀员工表彰:对在过去一年中表现突出的员工进行表彰,以激励全体员工的积极性和创造力。

4. 目标设定:总经理对明年的工作目标和计划进行阐述,并对各部门提出具体要求,以确保公司的整体发展。

5. 提问环节:全体员工对工作内容、目标设定等方面进行提问,以增进对工作的理解和共识。

6. 充分交流:会议结束后,将安排午餐时间,让各部门之间有更多的交流和沟通,共同思考如何更好地合作,实现公司的发展目标。

三、会议准备

1. 请各部门负责人提前准备好过去一年的工作总结和明年的工作计划,确保数据准确完整,思路清晰明确。

2. 请各部门负责人将员工表彰的候选名单提前提交给人力资源部,以便组织评选和准备奖励。

3. 请全体员工准时参加会议,如有特殊情况无法参加,请提前请假并说明原因。

请各位员工提前准备好相关材料,充分发表意见和建议,为公司的发展贡献力量。希望大家积极参与,共同努力,为明年的工作开展奠定坚实的基础。

特此通知。

XX公司总经理办公室

XX年XX月XX日

年终总结会议通知参考 篇二

尊敬的全体员工:

一年又将过去,为了总结过去一年的工作成果,分析存在的问题,规划明年的工作目标,特举行年终总结会议。现将相关事项通知如下:

一、会议时间和地点

会议时间:XX年XX月XX日下午2:00-5:00

会议地点:公司会议室

二、会议议程

1. 会议开场致辞:总经理对全体员工致以感谢和鼓励的话语,概述会议目的和重要性。

2. 工作总结:各部门负责人根据部门的工作重点,对过去一年的工作进行总结,包括工作成果、问题和挑战,以及解决方案和经验分享。

3. 问题分析:针对过去一年存在的问题和挑战,进行深入分析和讨论,找出问题的根本原因和解决方案。

4. 明年工作计划:各部门负责人根据公司整体发展方向和市场需求,提出明年的工作目标和计划,包括重点项目、任务分解和时间安排。

5. 提问环节:全体员工对工作内容、目标设定等方面进行提问,以增进对工作的理解和共识。

6. 总结讲话:总经理对过去一年的工作进行总结,对全体员工提出殷切期望和具体要求,激励大家以更高的热情和奉献精神投入到新的一年的工作中。

三、会议准备

1. 请各部门负责人提前准备好过去一年的工作总结和明年的工作计划,确保数据准确完整,思路清晰明确。

2. 请全体员工准时参加会议,如有特殊情况无法参加,请提前请假并说明原因。

3. 请各部门负责人鼓励员工提前准备好相关材料,充分发表意见和建议,为公司的发展贡献力量。

希望大家积极参与,团结协作,为明年的工作开展奠定坚实的基础。

特此通知。

XX公司总经理办公室

XX年XX月XX日

年终总结会议通知参考 篇三

年终总结会议通知参考范文

  年终总结是对一年内所有工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。它所要解决和回答的中心问题,不是某一时期要做什么,如何去做,做到什么程度的问题,而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识。

  20xx年年终总结会议通知范文一:

  各部门:

  为认真总结好20xx年度各项工作,明确20xx年工作重点和计划,经研究决定于20xx年01月11日召开20xx年终总结会议,现将会议的各项工作安排通知如下,请各部门提前做好准备,并安排号相关人员准时参加会议。

  一、 各部门年终总结会议

  1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议,会议由各部门负责人主持,参加人员应是本部门所有成员或骨干成员,同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;

  2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作,并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总;

  3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料,并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

  二、 公司经营管理会议

  1. 会议时间:20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

  2. 会议地点:二楼会议室;

  3. 会议主持:杨虹飞副总、郭声波经理;

  4. 参加部门:总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、

  生产部、仓储部、品管部;

  5. 参加人员:各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);

  6. 会议内容:各部门的总结材料应包括两部分:

  a) 一是20xx年工作总结部分,要对20xx年的各项工作,包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结,仔细查找存在的问题,认真总结经验教训,对所面临的`工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分,能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况;

  b) 二是20xx年工作计划部分,在全面总结20xx年工作的基础上,深入研究20xx年的工作思路,制定下一步具体计划,要求切合公司整体及和本部门实际,思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作,主要负责人要亲自负责,抓好落实,确保工作总结和计划具体全面,不走过场,具有较强的可参考性和可操作性; c) 各部门需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外),汇报时间为10分钟左右,各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。

  d) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附件三。

  三、 业务销售总结会议

  1. 会议时间:20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

  2. 会议地点:二楼会议室;

  3. 会议主持:郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;

  4. 参加部门:总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、

  仓储部、品管部;

  5. 参加人员:各部门负责人;

  6. 会议内容:

  a) 20xx年工作回顾及总结;

  b) 销售情况概述及销售任务分解;

  c) 市场分析(国内/国外);

  d) 销售架构营销体系及团队建设情况;

  e) 存在的问题及解决思路;

  f) 20xx年工作计划;

  g) 业务部需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时分别由国内外负责人进行报告,汇报时间为国内40分钟,国外20分钟,业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办;

  h) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附件三。

  四、 其他要求:

  1. 此次会议既是工作总结会,又是业务学习会议,无特殊情况不得请假;

  2. 会议开始后请将手机调至震动或静音,如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听;

  3. 会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗,尊重每一位发言人。

  20xx年年终总结会议通知范文二:

  公司各部门:

  20xx年的新篇章已拉开帷幕,为认真总结好20xx年度各项工作情况,明确20xx年工作重点和计划,经研究决定,公司将于20xx年1月下旬召开20xx年终总结会议。先将会议安排通知如下,请各部门提前做好准备,并安排好相关人员准时参加会议。

  一、会议时间:20xx年1月下旬(具体时间待定)

  二、会议地点:别墅一楼大会议室

  三、会议主持

:xx

  四、参会部门:公司所有部门

  五、会议内容:

  1、20xx年工作总结

  2、20xx年工作中存在问题及解决情况

  3、20xx年工作计划

  4、个人对公司发展建议及发展期望

  各部门需提前准备PPT格式的汇报材料,会议时由各部门代表人员分别进行汇报。

  特此通知

  xxxx停车设备有限公司

  20xx年1月5日

年终总结会议通知参考【推荐3篇】

手机扫码分享

Top