染雾五落实五到位工作总结 篇一
在过去的一段时间里，我们团队一直秉持着“五落实五到位”的工作原则，通过不断努力和实践，取得了一系列的成果。在这篇文章中，我将总结我们团队的工作，并分享我们所取得的进展和经验。
首先，我想谈一谈我们的“五落实”工作原则。这个原则包括五个方面，分别是目标落实、任务落实、责任落实、措施落实和效果落实。我们团队在每一个工作环节都严格按照这五个方面进行落实，确保工作的顺利进行和高效完成。
在目标落实方面，我们明确设定了每一个项目的具体目标，并将其与团队的整体目标相结合。我们认真分析了市场需求和客户需求，制定了切实可行的目标，并通过不断的沟通和协作，确保每一个成员都明确目标，并为之努力奋斗。
在任务落实方面，我们将每一个项目细分为不同的任务，并分配给相应的团队成员。我们明确每一个任务的具体要求和时间节点，并通过定期的会议和交流，确保每一个任务按时完成。同时，我们也注重任务间的协调与衔接，确保整个项目能够顺利地推进。
在责任落实方面，我们强调每一个成员对自己工作的责任。我们鼓励每一个成员主动承担责任，并提供必要的支持和资源。通过明确责任，我们增强了每一个成员的工作积极性和责任感，从而提高了整个团队的工作效率和质量。
在措施落实方面，我们注重把握工作的具体步骤和方法。我们通过不断学习和研究，总结出适合我们团队的工作方法和技巧，并将其应用到具体的工作中。我们也注重团队成员之间的交流和分享，共同提升工作的水平和效果。
最后，在效果落实方面，我们注重对每一个项目的效果进行评估和总结。我们根据项目的具体情况和目标，制定相应的评估指标，并定期对其进行检查和评估。通过对效果的评估，我们及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和调整。
通过我们团队的不懈努力和实践，我们在各个方面都取得了明显的进展。我们的工作更加有条不紊，效率更高，质量更好。我们团队的凝聚力和战斗力也得到了显著提升。我们相信，在未来的工作中，我们将继续坚持“五落实五到位”的原则，不断追求卓越，为团队的发展做出更大的贡献。
五落实五到位工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我们团队一直秉持着“五落实五到位”的工作原则，通过不断努力和实践，取得了一系列的成果。在这篇文章中，我将总结我们团队的工作，并分享我们所取得的进展和经验。
首先，我想谈一谈我们的“五到位”工作原则。这个原则包括五个方面，分别是目标到位、计划到位、资源到位、措施到位和跟踪到位。我们团队在每一个工作环节都严格按照这五个方面进行落实，确保工作的高效进行和达到预期的效果。
在目标到位方面，我们明确设定了每一个项目的具体目标，并将其与团队的整体目标相结合。我们通过明确目标，让每一个成员知道自己的工作方向和努力的方向，从而提高整个团队的工作效率和质量。
在计划到位方面，我们制定了详细的工作计划，并将其与时间节点相结合。我们明确每一个任务的具体要求和时间安排，并通过定期的会议和交流，确保每一个任务按时完成。我们也注重任务间的协调与衔接，确保整个项目能够顺利地推进。
在资源到位方面，我们注重为团队提供必要的支持和资源。我们根据每一个项目的需求，合理分配资源，并提供必要的培训和支持。通过充分利用资源，我们提高了团队的工作效率和成果。
在措施到位方面，我们注重把握工作的具体步骤和方法。我们通过不断学习和研究，总结出适合我们团队的工作方法和技巧，并将其应用到具体的工作中。我们也注重团队成员之间的交流和分享，共同提升工作的水平和效果。
最后，在跟踪到位方面，我们注重对每一个项目的进展和效果进行跟踪和评估。我们设立了相应的跟踪机制，定期检查和评估项目的进展情况，并根据评估结果进行相应的调整和改进。通过跟踪和评估，我们及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和调整。
通过我们团队的不懈努力和实践，我们在各个方面都取得了明显的进展。我们的工作更加有条不紊，效率更高，质量更好。我们团队的凝聚力和战斗力也得到了显著提升。我们相信，在未来的工作中，我们将继续坚持“五到位”原则，不断追求卓越，为团队的发展做出更大的贡献。
五落实五到位工作总结 篇三
一、“五落实”情况
1、根据文件要求公司编制完成《XX有限责任公司安全生产“一岗双责”管理制度》，文件详细说明了“党政同责、一岗双责”在企业安全生产中存在的必要性。明确了公司各级党政领导干部与公司各单位、部门在公司安全生产中的工作职责，全面履行安全生产工作职责和大力支持安全生产工作，严格落实“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的要求。文件同时强调了责任追究，明确了公司安委会成员在公司安全生产工作中所承担的领导责任。
2、为了加强公司的安全生产工作，公司“一岗双责”管理制度中明确规定了公司各级领导班子成员在公司日常的安全生产工作中的工作职责及责任制，为公司今后的安全生产工作提供了有力保障。
3、根据文件要求，我公司成立了以公司总经理为安委会主任的安委会组织机构《关于设立安全生产管理组织机构和专职安全生产管理人员的通知》（XX煤发20xx7号）文件，按照相关文件要求配齐公司安全管理人员，现阶段公司安全管理人员持证11人，安全员4人，特殊工种人员持证48人。
4、根据文件要求，我公司根据公司实际情况编制了公司安全生产报告制度，本制度明确规定了对公司安全工作情况汇报程序为即时汇报和定期汇报。即时汇报：由当班的跟班干部、班组长对当班各点的安全生产情况及时向当天的值班干部进行汇报。定期汇报：由安环部长每月定期向公司董事会、业绩考核部门汇报公司的安全生产信息，主要包括：安全、设备可靠性、生产情况和建设情况。
5、全年安全隐患排查451项，完成整改451项，整改率100%。
6、对外来施工单位下达隐患整改57项，整改率100%。
二、“五到位”情况
1、根据文件要求，公司安环部在20xx年3月份编制完成了公司各级领导岗位人员职能机构安全生产责任制，责任制内对公司各工种的岗位责任制进行了明确，同时在对员工进行培训时对每一位员工的岗位要求进行了培训。
2、责任书的签订，根据文件要求公司成立了以公司总经理为安委会主任的公司安委会组织机构。安委会主任与公司所有领导班子成员层层签订了安全目标管
理责任书。各单位负责人与班
组及个人进行了签订。安全目标管理责任书的签订有效的加强了公司的安全管理工作，增强了员工之间的“联保、互保”。同时增强了施工班组及个人的安全意识。
3、为了加强公司安全生产管理，使每一位员工都能将公司安全生产工作放在第一位，夯实公司安全基础，实现公司稳定生产，有效的控制和杜绝公司事故的发生，在年初编制完成了本单位的安全生产目标管理考核奖惩制度。制度中明确规定了公司安全生产奖惩标准。
4、安全生产费用的提取及使用情况。根据公司实际销售额，公司预计20xx年度投入安全专项资金135万元，检维修投入提取52万元，安全专项资金使用计划共计83万元。安全专项资金主要用于公司的安全设备设施、器材检测，日常维护及人员的安全培训费用等。
5、年度安全培训计划，年初公司安环部根据公司的实际情况编制了公司20xx年度人员安全培训计划，培训人员主要包括公司安全生产管理人员11人、特殊工种48人、新工人168人。培训课程主要有：公司各项安全生产管理制度、安全生产法、岗位危险源辨识、岗位人员操作规程及职业病防治。
6、根据公司实际情况编制了安全生产事故应急救援预案、专项应急预案、现场处置方案。计划与预案中明确了公司应急预案的组织体系、应急指挥部人员各部门人员的职责、将公司的各类安全生产事故进行了预防预警、应急响应、信息发布、后期处置、培训演练等内容，为保障公司人员的生命财产安全提供了有力保障。
公司通过一年的“五落实五到位”贯彻执行，完成年初制定的安全生产目标。
五落实五到位工作总结 篇四
企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定总结
为认真贯彻落实《企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定》（岚综实金管[20xx]60号），进一步健全安全生产责任体系，强化企业安全生产主体责任落实，确保安全生产，根据文件要求，制定安全生产责任体系“五落实五到位”制度如下：
第一条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。
主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，必须高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。
主要负责人对安全生产工作负有的职责包括：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故等。
按照“党政同责”的要求，党组织书记要和主要负责人共同对本企业的安全生产工作承担领导责任，也要抓安全、管安全，发生事故要依法依规一并追责。
建立统一领导、科学指挥的安全生产突发事件应急联动机制，每半年召开一次会议，分析安全生产形势，研究安全生产重大政策措施、重点工作和重要事项，作出决策部署。党组织书记和主要负责人，每半年组织开展1次全面的安全生产检查活动，同时，督促副职每季度组织开展1次分管业务范围内的安全生产检查活动。
第二条：必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。
按照“一岗双责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确所有人员在安全生产方面所应承担的职责。
领导班子成员中，主要负责人对安全生产负总责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”。所有领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必须在做好本职工作的
同时，担负起相应的安全生产工作责任。副职按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求落实安全生产工作领导责任，分管安全生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导；其他副职协助主要负责人做好分管业务范围内的安全生产工作，支持分管安全生产工作副职的工作，对分管业务范围内的安全生产工作负领导责任，副职每季度至少组织开展1次分管业务范围内的`全方位、全覆盖的隐患排查治理工作，落实隐患整改责任，督促隐患和问题整改。
第三条：必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。
成立安全生产委员会，加强对安全生产工作的统一领导和组织协调。安全生产委员会主任由主要负责人担任，以提高安全生产工作的执行力，促进安全生产与企业其他各项工作的同步协调进行，提高安全生产工作的决策效率。安全生产委员会由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人组成，主要职责是定期分析企业安全生产形势，统筹、指导、督促企业安全生产工作，研究、协调、解决安全生产重大问题。
建立完善安委会例会制度，每季度召开1次安委会会议，切实发挥安委会研究部署、组织协调、监督检查、督促落实安全生产工作的作用。
第四条：必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。
设置安全生产管理机构，具体负责安全生产管理工作，对安全生产工作予以保障。同时，配齐配强专兼职安全生产管理人员。鼓励安全生产管理人员考取注册安全工程师职业资格证书，可适当外聘注册安全工程师从事安全生产管理工作。
第五条：必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。
建立相应的监督考核机制，强化安全生产目标管理，细化绩效考核标准，并严格履职考核和责任追究，确保责任制的有效落实。安全生产管理机构及专职安全生产管理人员要定期对安全生产情况进行监督考核，定期向党组织书记、主要负责人及领导班子、业绩考核部门报告考核结果，并与业绩考核和奖惩、晋升制度挂钩。报告主要包括企业安全生产总体状况、安全生产责任制落实情况、隐患排查治理情况等内容。
第六条：必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，坚持“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”，建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确企业所有人员在安全生产方面所应承担的职责、责任范围和考核标准等内容，把安全责任落实到岗位、落实到人头，并建立配套的考核机制，确保责任制落实到位。
年初制定年度安全生产投入计划，足额提取安全生产费用，加大技术装备更新改造、隐患排查整改和教育培训等方面的资金投入，改善安全生产条件，提高安全生产水平，依法参加工伤保险，积极参加安全生产责任保险，改善和提升企业安全生产保障能力，确保安全生产。
加强企业安全素质教育和安全文化建设，积极倡导和培育健康、文明、和谐的安全生产价值观，使安全生产成为企业和职工的思想意愿和行动自觉。每年组织开展全员岗前培训教育，未经培训不得上岗。主要负责人、专业安全管理人员、特种作业人员参加专门培训并持证上岗。
坚持隐患自查自报自改，建立健全并严格执行企业负责人现场带班、日常安全检查和隐患排查治理制度，及时发现设备设施安全隐患和生产过程中的违法违规行为。对发现的隐患和问题要立即整改，对重大隐患要做到整改责任、资金、措施、时限和预案“五落实”，并报行业主管部门和安全监管部门备案。加强重大危险源管理，落实各项防控措施。严格按照《企业安全生产标准化基本规范》及行业安全生产标准化建设要求，积极开展达标活动，实现岗位达标、专业达标和企业达标，提高企业本质安全水平。重视职业病防控，按规定为劳动者创造符合国家法律法规要求的环境和条件。定期对工作场所职业病危害因素进行检测、评价，向劳动者如实告知职业病危害真实情况，提供符合国家标准要求的职业病防护用品。定期组织职业健康检查，建立健全职业卫生和职业健康监护档案。及时、如实向安全生产监管部门申报职业病危害项目，自觉接受监督检查。
按照规定制定科学有效、操作性强的事故应急预案，及时改进完善预案。储备足够的应急救援物资，定期开展应急演练并进行效果评估。发生事故要及时向行业主管部门和安全监管部门报告，启动应急预案，组织有效处置，防止延误救援、扩大灾害。
