染雾工程会议总结 篇一
在过去的几天里，我们举行了一次重要的工程会议，讨论了许多关于我们项目的关键问题。本次会议的目标是凝聚团队的力量，明确项目的目标和计划，并解决项目中出现的问题。在会议期间，我们取得了一些重要的成果，同时也发现了一些需要解决的挑战。
首先，我们回顾了项目的整体进展情况。通过团队成员的报告和讨论，我们了解到项目目前进展顺利，各项任务都在计划的时间范围内完成。这是一个令人鼓舞的消息，说明我们的团队在项目管理和执行方面表现出色。
然而，我们也发现了一些潜在的问题。尽管任务进展顺利，但我们还没有达到一些关键的里程碑。这些里程碑是项目成功的关键因素，我们需要加快进度以确保按照计划完成。我们决定对任务分配和进度进行更详细的分析，并制定相应的行动计划来解决这些问题。
除了任务进展的讨论，我们还讨论了一些与项目相关的其他问题。其中包括资源分配、沟通和协作、风险管理等。我们认识到这些问题对项目的成功至关重要，因此我们决定制定相应的策略和计划来解决这些问题。我们将加强团队之间的沟通和协作，确保资源的有效分配，并建立一个有效的风险管理机制。
此外，我们还讨论了项目的未来计划。我们明确了项目的目标和里程碑，并制定了详细的行动计划。我们将加强项目管理的监控和控制，确保按照计划推进，并及时采取行动来解决任何出现的问题。
综上所述，本次工程会议取得了一些重要的成果。我们明确了项目的目标和计划，解决了一些存在的问题，并制定了相应的行动计划。我们相信，在团队的共同努力下，我们能够顺利完成项目，并取得优异的成绩。
工程会议总结 篇二
在过去的几天里，我们召开了一次重要的工程会议，讨论了项目的进展和问题。本次会议的目标是评估项目的当前状态，确定下一步的行动计划，并解决项目中的挑战。在会议期间，我们取得了一些重要的突破，同时也面临了一些困难。
首先，我们对项目的进展进行了全面的评估。通过团队成员的报告和讨论，我们了解到项目目前的状态和存在的问题。尽管我们取得了一些重要的进展，但也存在一些延迟和资源不足的问题。我们认识到这些问题可能会对项目的进展产生负面影响，因此我们决定采取相应的措施来解决这些问题。
其次，我们讨论了项目中的一些关键问题。其中包括技术难题、资源分配、沟通和协作等。通过团队成员的意见和建议，我们制定了相应的解决方案。我们决定加强技术支持和资源调配，改进沟通和协作机制，以提高项目的效率和质量。
此外，我们还讨论了项目的风险管理和控制措施。我们认识到项目中存在一些潜在的风险，可能会对项目的成功产生负面影响。因此，我们决定建立一个有效的风险管理机制，及时识别和应对潜在的风险，并制定相应的控制措施。
最后，我们制定了项目的下一步行动计划。我们明确了项目的目标和里程碑，并制定了详细的行动计划。我们将加强项目管理的监控和控制，确保按计划推进，并及时采取行动来解决任何出现的问题。
综上所述，本次工程会议取得了一些重要的成果。我们评估了项目的进展和问题，制定了相应的行动计划，并解决了一些关键的挑战。我们相信，在团队的共同努力下，我们能够顺利完成项目，并取得优异的成绩。
工程会议总结 篇三
一、 监理准备情况
目前准备：与施工单位进行现场勘查（于老二配合）
相关监理人员已进场，已开展正常的监理工作
下部准备：对设计图纸的复核、参加设计图纸会审及技术
交底、编制监理规划和实施细则、审核施工组
织设计
二、 监理要求及程序：
1、要求施工单位开工前必须上报开工报告和施工企业资质、人员证件等；进场施工管理人员必须进行安全教育培训，培训合格后方可进场施工（包括焊工的焊接质量检验）；施工单位管理人员责任分工要明确，要有项目管理体系，每道工序报验必须是专门质检人员，且要提前上报；各项方案和专项施工方案要及时上报，无方案或方案未经监理和甲方审批则不准进行施工，私自施工者后果自负；对临时通知零星施工段要求施工单位在接到通知后及时告知我方监理，否则责任自行承担；对现场施工隐蔽部位要留影像资料，拍照取证；对预算要求一律用广联达软件，工程量上报要求实事求是，否则后果自行承担。
2、土建、管道安装、设备安装的每道工序必须严格履行报验程序，否则我监理工程师将责令施工单位停工整顿或返工处理，由此引发的一切费用和进度上的损
失由施工单位自行承担。
3、施工单位进行工序报验时，必须填写好相关报验资料在现场予以共同签认，超过签字有效期一律不予受理。
4、施工单位要健全自检体系、完善自检手段、提高自检效率，严格把好质量关，自检合格后报监理和甲方检验。
三、 报表格式：
严格按照20xx年山西省建设厅发布的(山西省建筑工
程施工资料管理规程)规定的表格格式、填写要求和整理办法，进行真实、准确、完整的工程资料的收集和整理；内业资料要求各单位要予以高度重视，加大人员投入。
四、 函件往来程序：
施工单位、监理单位及建设单位的函件往来收发文要登记台账，并注明函件的名称、日期、件数、经手人等内容。各单位之间所有的洽商事宜务必以书面形式进行沟通、协商和解决。
五、 工程投资进度控制：
1、 工程进度款报批的前提是必须附有相应完成工程
量的完整的工程资料，且在当月x日之前上报，否则不予处理。
2、 有工程质量问题的工程部位、有不履行报验程序的
工程部位、有违反设计和规范要求的工程部位、有违反施工安全操作规程的工程部位，一经检查发现将以书面形式下发监理工程师通知单责令返工、整改或停工处理，并将通知报送甲方予以罚款处理。
六、 工程质量控制：
1、 施工单位必须严格按照设计图纸进行规范施工，不
得随意更改线路、更换材料、篡改内容，私自更改者承担一切后果。
2、 如有涉及到变更必须经过甲方、监理共同确认，并
由施工单位提交书面洽商报告最终由设计单位下发设计变更通知方可实施。
3、 管材保温的检验要高度重视，严把质量关。
七、 进度控制：
1、 对施工进度开始滞后时，施工单位就必须加大机
械、人员、材料的投入，加班加点抢工期。
2、 在实际施工过程中不断调整原有进度计划，找出制
约进度的因素立即采取措施加以解决。
3、 上报工期进度倒排横道图，便于现场施工过程中的
工序衔接。
八、 安全控制：
1、 对（府前街和青年路段）施工难度大、危险性高的
地段施工单位要报专项的安全施工方案，并在实际施工过程中采取有效的措施和安全警示来预防危险的发生。
2、 对（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工过程
中坑内作业人数不得超过二人，并在管道焊接施工时派专人随时监控险情，在施工范围内作防护网及防护支撑，避开夜间施工。
九、 工地会议制度：
1、 此次会议，旨在甲方和监理对工程开工前的各项准
备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。
2、 工地例会，定为每周一次，时间是周五的下午3点，
施工单位就进度、费用、质量、安全、环保以及其他问题进行书面汇报，以缩短会议时间、提高会议解决问题的效率。遵守会议制度，按时出勤，不容忽视，违者罚款。
3、 专题会议，随时召开，意在对工程的重点、难点和
需要解决的问题与各方讨论，提出解决方案，以确保工程进度。
十、 给甲方的一个建议
关于设计变更的处理，建议设计单位派驻工地代表，并及时处理有关变更事宜，设计变更通知等。
工程会议总结 篇四
一、监理准备情况
目前准备：与施工单位进行现场勘查（于老二配合）相关监理人员已进场，已开展正常的监理工作下部准备：对设计图纸的复核、参加设计图纸会审及技术交底、编制监理规划和实施细则、审核施工组织设计
二、监理要求及程序：
1、要求施工单位开工前必须上报开工报告和施工企业资质、人员证件等；进场施工管理人员必须进行安全教育培训，培训合格后方可进场施工（包括焊工的焊接质量检验）；施工单位管理人员责任分工要明确，要有项目管理体系，每道工序报验必须是专门质检人员，且要提前上报；各项方案和专项施工方案要及时上报，无方案或方案未经监理和甲方审批则不准进行施工，私自施工者后果自负；对临时通知零星施工段要求施工单位在接到通知后及时告知我方监理，否则责任自行承担；对现场施工隐蔽部位要留影像资料，拍照取证；对预算要求一律用广联达软件，工程量上报要求实事求是，否则后果自行承担。
2、土建、管道安装、设备安装的每道工序必须严格履行报验程序，否则我监理工程师将责令施工单位停工整顿或返工处理，由此引发的一切费用和进度上的损失由施工单位自行承担。
3、施工单位进行工序报验时，必须填写好相关报验资料在现场予以共同签认，超过签字有效期一律不予受理。
4、施工单位要健全自检体系、完善自检手段、提高自检效率，严格把好质量关，自检合格后报监理和甲方检验。
三、报表格式：
严格按照20xx年山西省建设厅发布的(山西省建筑工程施工资料管理规程)规定的表格格式、填写要求和整理办法，进行真实、准确、完整的工程资料的收集和整理；内业资料要求各单位要予以高度重视，加大人员投入。
四、函件往来程序：
施工单位、监理单位及建设单位的函件往来收发文要登记台账，并注明函件的名称、日期、件数、经手人等内容。各单位之间所有的洽商事宜务必以书面形式进行沟通、协商和解决。
五、工程投资进度控制：
1、工程进度款报批的前提是必须附有相应完成工程量的完整的工程资料，且在当月x日之前上报，否则不予处理。
2、有工程质量问题的工程部位、有不履行报验程序的工程部位、有违反设计和规范要求的工程部位、有违反施工安全操作规程的工程部位，一经检查发现将以书面形式下发监理工程师通知单责令返工、整改或停工处理，并将通知报送甲方予以罚款处理。
六、工程质量控制：
1、施工单位必须严格按照设计图纸进行规范施工，不得随意更改线路、更换材料、篡改内容，私自更改者承担一切后果。
2、如有涉及到变更必须经过甲方、监理共同确认，并由施工单位提交书面洽商报告最终由设计单位下发设计变更通知方可实施。
3、管材保温的检验要高度重视，严把质量关。
七、进度控制：
1、对施工进度开始滞后时，施工单位就必须加大机械、人员、材料的投入，加班加点抢工期。
2、在实际施工过程中不断调整原有进度计划，找出制约进度的因素立即采取措施加以解决。
3、上报工期进度倒排横道图，便于现场施工过程中的工序衔接。
八、安全控制：
1、对（府前街和青年路段）施工难度大、危险性高的
地段施工单位要报专项的安全施工方案，并在实际施工过程中采取有效的措施和安全警示来预防危险的发生。
2、对（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工过程中坑内作业人数不得超过二人，并在管道焊接施工时派专人随时监控险情，在施工范围内作防护网及防护支撑，避开夜间施工。
九、工地会议制度：
1、此次会议，旨在甲方和监理对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。
2、工地例会，定为每周一次，时间是周五的下午3点，施工单位就进度、费用、质量、安全、环保以及其他问题进行书面汇报，以缩短会议时间、提高会议解决问题的效率。遵守会议制度，按时出勤，不容忽视，违者罚款。
3、专题会议，随时召开，意在对工程的重点、难点和需要解决的问题与各方讨论，提出解决方案，以确保工程进度。
十、给甲方的一个建议
关于设计变更的处理，建议设计单位派驻工地代表，并及时处理有关变更事宜，设计变更通知等。
工程会议总结 篇五
会议时间：20xx7.4上午9：00
会议地点：*****1#楼项目部会议室
参会人员：***。
会议目的
：
1、为总结20xx年上半年工作，明确突出下半年建设任务；
2、进一步统一思想，统一认识；
3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；
4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：
一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标
会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：***项目20xx年上半年交房；***项目20xx年5月30日交房；***项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令的政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。
二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足
会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。
三、会议就下半年工作明确了以下几点要求
1、在进度方面
：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。***项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。***项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。
2、在质量和安全方面
：***项目主楼的.质量安全是主控点，务必重点保证***项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。***项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。
3、在责任心方面
：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。
4、在团结协作方面
：在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。
5、在基础管理加强年方面
：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。
最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。
工程会议总结 篇六
一、前期准备工作
酒店共198间房，目前已交付使用5、6、7、11、12楼，其中5、6、7、11楼共计104间房投入使用，其中网络、电话、电视、管理软件、客控系统、安监系统和机电系统均在调试中。在这样的设施设备基础上，为圆满完成本次接待任务，我部门特作应急预案，具体包括：电梯安排专人跟进；空调机房、锅炉房均安排人员24小时值班，要求人员不脱岗以实现水电系统全天运转。为确保用房需求得到满足，会议前期我部门开展了查房工作，并在查房过程中排除房间存在问题。与此同时还协助操管灯光、音乐、喷泉等设施的开关与调控。
二、接待期间工程部与弱电配合完成事项：
（1）调试房间网络问题：25间；
（2）接通房间电话：23间；
（3）调试房间电视信号：26间；
（4）维修空调：6部；
（5）调试房灯：17盏；
（6）安装卫生间淋浴、面盆缺损零件：17件；
（7）维修总控开关：3个；
（8）疏通马桶及面盆：15个；
（9）调试请勿打扰灯：20个；
（10）安装卫生间松动电话机、紧急按钮：13部；
（11）修复失灵门铃：8个；
（12）维修卫生间排气扇：4个；
（13）维修浴缸龙头：9个；
（14）安装多功能面板：8个；
（15）维修门锁：9个。
共计维修项目203项，平均每天67个维修项目。维修项目主要集中在网络、电话、电视这三个项目，报修数量达74个，占总维修项目的36%。
三、接待过程中发现的问题
伴随这次接待任务的圆满完成，本部门的运转效率经受住了考验并得到提高，员工在实践中得到锻炼。但同时也发现一些不足之处，如：工程部员工与弱电维修员配合不默契，当房间有多个待维修问题时，出现员工与弱电维修工轮番上门现象，致使宾客不满。
在这次接待经验基础上，我们定能提高本部门的工作效率和员工的服务意识，完善与其他区部门间的协调机制，高效地为各部门提供更好的后勤服务，为酒店做出更大的贡献。
