染雾设备维护年终总结范文 篇一
一、维护工作回顾
在过去的一年里，我们设备维护团队勤勉工作，认真履行职责，为公司的生产运营提供了稳定可靠的设备支持。通过我们的努力，设备故障率大幅下降，生产线运行效率得到了显著提升。
1. 优化保养计划：我们根据设备的特点和工作负荷，制定了科学合理的保养计划。定期的保养工作有效地降低了设备的故障率，延长了设备的使用寿命。
2. 强化日常巡检：我们加强了设备的日常巡检工作，及时发现并处理了一些潜在问题。这样不仅减少了设备故障的发生，还提高了设备的可靠性和稳定性。
3. 加强培训和技能提升：我们注重团队成员的培训和技能提升，通过学习新的维护知识和技术，我们能够更好地应对设备故障和异常情况。
二、存在的问题和不足
尽管我们在设备维护工作中取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足之处，需要我们进一步改进和完善。
1. 设备备件管理不够精细：在一些关键备件的管理方面，我们还存在一些不足之处，需要加强备件的采购、存储和使用管理。
2. 设备故障处理速度有待提升：虽然我们在设备故障的处理上做得比较及时，但仍然有一些故障处理时间过长的情况，需要我们进一步提高效率。
3. 预防性维护工作亟待加强：虽然我们在日常保养和巡检工作中做得比较扎实，但还需要加强预防性维护工作，提前发现和解决设备存在的隐患。
三、改进计划和目标
针对以上存在的问题和不足，我们制定了以下改进计划和目标，以进一步提升设备维护工作的质量和效率。
1. 完善备件管理系统：建立科学合理的备件管理制度，加强备件的采购、存储和使用管理，确保备件的及时供应和合理使用。
2. 提高故障处理速度：加强团队成员的技能培训，提高故障处理的效率和速度，确保设备故障能够及时得到解决。
3. 强化预防性维护工作：加大对设备的巡检力度，提前发现和解决设备存在的隐患，避免设备故障对生产造成影响。
四、展望未来
我们相信，在全体团队成员的共同努力下，我们的设备维护工作会进一步取得突破和进步。未来，我们将继续加强团队的技能培训，提高设备维护水平；加强与生产部门的沟通与合作，共同制定更科学合理的设备维护方案；积极引进和应用新的设备维护技术和工具，提高工作效率和质量。相信在不久的将来，我们的设备维护团队会成为公司的重要支持力量，为公司的发展做出更大的贡献。
设备维护年终总结范文 篇二
一、总结回顾
在过去的一年里，我们设备维护团队经过不懈努力，在各级领导的关怀和支持下，顺利完成了各项任务。通过团队的共同努力，我们成功解决了一系列设备故障，保障了生产的正常进行，为公司创造了良好的经济效益。
1. 故障排除能力提升：我们通过不断学习和实践，提高了故障排除的能力。在面对各种设备故障时，我们能够迅速定位问题，采取有效措施，确保设备尽快恢复正常运行。
2. 维护工作规范化：我们坚持按照规范进行设备维护工作，做到有章可循、有据可查。每次维护都有详细的记录，为后续的维护工作提供了有力的支持。
3. 加强团队协作：我们注重团队的协作和配合，形成了密切的工作合力。在面对复杂的设备故障时，我们能够迅速组织团队成员进行协作，共同解决问题。
二、存在的问题和不足
尽管我们在设备维护工作中取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足之处，需要我们进一步改进和提高。
1. 技术更新不及时：随着科技的发展，设备技术不断更新，我们需要更加积极主动地学习和掌握新的技术，提高自身的维护水平。
2. 安全意识有待加强：在设备维护过程中，我们需要更加注重安全问题，提高安全意识，做好个人防护工作，确保人身安全。
3. 维护工作效率有待提高：在一些紧急情况下，我们需要更加迅速高效地响应和处理，提高维护工作的效率，确保生产线的正常运行。
三、改进计划和目标
针对以上存在的问题和不足，我们制定了以下改进计划和目标，以进一步提高设备维护工作的质量和效率。
1. 加强学习和技能培训：积极参加各类培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能，提高维护水平和专业素养。
2. 提高安全意识：加强安全培训和教育，提高安全意识，严格遵守安全操作规程，确保人身安全。
3. 提高工作效率：优化工作流程，合理安排工作时间，提高应急处理能力，提高维护工作的效率和质量。
四、展望未来
我们相信，在全体团队成员的共同努力下，我们的设备维护工作会进一步取得突破和进步。未来，我们将继续加强团队的协作和配合，提高自身的技术水平和专业素养；加强与其他部门的沟通与合作，共同推动设备维护工作的改进和发展；积极引进和应用新的设备维护技术和工具，提高工作效率和质量。相信在不久的将来，我们的设备维护团队会成为公司的重要支持力量，为公司的发展做出更大的贡献。
设备维护年终总结范文 篇三
这篇关于设备维护年终总结范文，是©特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！设备维护工作总结延续2011，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了365天，安全顺利。
分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。
(1) 锅炉(暖气系统)管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证(市局发)，锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月(2011年11月24日至2011年2月22日)，计902小时，耗煤210吨。
(2) 中央空调(制冷系统)管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月(2011年6月24日开启至2011年8月25日)，耗电122600kwh
(3) 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序
(4) 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。
(5) 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资(从三月份起)期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元(生产211万元，其它209万元)，期末库存119万元。
(6) 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：
钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元(截止11月);
水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元(截止11月)。
(7) 设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。
(8) 几项具体工作：
(a)组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。
(b)在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。
(c)在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。
(9) 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全;明确岗位职责;强化工艺纪律、工作纪律的意识;
(10) 设备维护保养定修制：增强维修的计划性;有合理的备件库存。
(11) 安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。
(12) 计划的合理性安排：工程计划落实到位;生产用备件材料计划准确;采购及时;库存合理。
