染雾7s参观学习心得体会 篇一
近日，我有幸参观了一家以7s管理为核心的企业，并从中学到了许多宝贵的经验和教训。在这次参观中，我深刻感受到了7s管理的重要性，也对企业管理的方向有了更清晰的认识。
首先，我对7s管理的概念有了更深入的理解。7s管理是指通过整合和优化企业的战略、结构、制度、技术、人员、文化和环境等七个要素，来达到有效管理和持续改进的目的。在参观的企业中，我看到了这七个要素的有机结合和相互作用。企业的战略目标明确，组织结构合理，制度健全，技术先进，员工素质高，企业文化浓厚，环境整洁有序。这种整体化、系统化的管理方式，使得企业各个方面都能够得到有效地协调和提升。
其次，我认识到了7s管理对于企业效率和效益提升的重要性。通过7s管理，企业能够有效地提高生产效率和质量水平，降低生产成本和浪费，提升企业的竞争力和市场份额。在参观的企业中，我看到了各个生产线上工人的高效作业和流程优化，生产效率明显提高，产品质量稳定可靠。同时，通过7s管理，企业还能够提升员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和凝聚力。这不仅有利于企业的长期发展，也有利于员工的个人成长和发展。
最后，我也注意到了7s管理在企业文化建设方面的重要作用。通过7s管理，企业能够树立起以诚信、责任、创新和协作为核心的价值观念，形成一种积极向上、团结协作的企业氛围。在参观的企业中，我看到了员工之间的和谐相处和互帮互助的场景，也感受到了企业对于员工的关心和培养。这种良好的企业文化不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，也能够吸引更多的人才加入并为企业贡献力量。
通过这次参观，我对7s管理的重要性和价值有了更深入的认识。我认识到，7s管理不仅是一种管理工具和方法，更是一种管理理念和文化。只有通过7s管理，企业才能够实现全面、持续的改进和发展。我将会将这次参观的学习心得应用到我的学习和工作中，不断提升自己的管理水平和综合素质，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
7s参观学习心得体会 篇二
最近，我有幸参观了一家以7s管理为核心的企业，并从中学到了许多宝贵的经验和教训。在这次参观中，我深刻认识到7s管理对于企业的持续发展和长远规划的重要性，也对企业管理中的一些问题有了更深入的思考。
首先，我意识到7s管理是一种全员参与的管理方式。在参观的企业中，我看到了每个员工对于7s管理的重视和积极参与。无论是在生产线上还是在办公室中，每个人都在尽自己的努力，遵守规章制度，保持工作环境的整洁和有序。这种全员参与的管理方式，使得企业的管理工作得以有效地落实和执行，也使得企业能够更好地发挥协同效应和团队力量。
其次，我认识到7s管理需要与时俱进，与企业的战略目标相匹配。在参观的企业中，我看到了7s管理与企业的战略目标紧密结合，相互促进和支持。企业的战略目标是以市场为导向，以客户需求为中心，通过不断创新和优化来提升产品的竞争力和市场份额。而7s管理则是为了实现这些战略目标而存在的，通过整合和优化企业的各个要素来达到战略目标。这种与时俱进、与战略相匹配的管理方式，使得企业能够适应市场的变化和需求的变化，保持竞争力和持续发展。
最后，我也注意到了7s管理在员工培养和激励方面的重要作用。在参观的企业中，我看到了企业对于员工的培训和发展的重视，也看到了员工通过学习和实践不断提升自己的能力和素质。企业给予员工良好的工作环境和发展机会，提供良好的薪酬和福利待遇，激励员工的积极性和创造力。这种员工培养和激励的机制，不仅能够提高员工的工作效率和质量，也能够增强员工的归属感和凝聚力，为企业的发展和创新提供强大的动力和支持。
通过这次参观，我对7s管理有了更全面、更深入的认识。我认识到7s管理不仅是一种企业管理的方式和方法，更是一种企业文化和价值观念。只有通过7s管理，企业才能够实现全面、持续的发展和改进。我将会将这次参观的学习心得应用到我的学习和工作中，不断提升自己的管理能力和综合素质，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
7s参观学习心得体会 篇三
7s参观学习心得体会 篇四
目前，越来越多的企业都实施了7S管理，这是为什么呢?7S培训公司指出那是因为企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的。
企业的宣传工作作为企业文化的有机构成，在促进企业文化的建设中发挥着重要的作用，企业的宣传工作对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。
搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业领导者组织和各级管理者及全体职工的共同参与。
实施7S管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。
今年以来，公司深入开展7S管理活动，组织举行一系列培训、学习、宣贯，让我们对7S管理的基本内涵有了更深刻的理解。
7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。
7S管理方式，正是企业文化的充分体现，是公司企业文化取得优秀成果和实现企业生产经营目标的重要手段，是弘扬新疆硝石钾肥公司企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使硝石钾肥公司又好又快发展的有力保障。
实施7S管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。
我认为7S管理中的“素养”是整个7S活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。
没有人员素质的提高，7S各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。
因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到7S管理要求。
节约是对整个7S管理过程的补充和指导，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。
通过对7S管理的学习培训，我对7S管理有了一个清晰、系统的认识，增强了开展工作的信心，相信通过我们全体员工的努力，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的活动目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。
四懂：懂物资名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗流程;
四会：会使用、会保养、会检查、会排除小故障。
7s参观学习心得体会 篇五
7S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全、节约等问题。
成功的导入7S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
一是：7S也体现了“规范化”或“文件化”的因素，我认为7S带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。
企业形象的提高有利于减少“公关成本”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远发展。
推行7S管理模式，使分公司各部门、中心、厂对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。
二是：7S带来的更是员工内在素养的升华，企业的发展关健在人，员工的素质决定着的层次，决定着企业可持续性发展的能力。
比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，工作主动，热情是全员内在素质的深化和升华。
个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促进我们企业的健康发展。
此次公司推行7S管理活动标志着修理分公司开始了“建设、管理、效益”的新征程。
相信经过7S精益管理继续推进，我们携起手来，一路前行，一路阳光!
通过参加培训学习，我认为7S的素养是整个7S活动的核心和精髓。
和我们平时要求的管理规定、行为规范密不可分。
努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的精神。
素养是7S活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了，通过7S管理培训学习，我深刻地认识到，必须努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，达到7S管理要求。
“历览前贤国与家成由勤俭败由奢”。
节约是对整个7S管理过程的补充和指导。
在我国由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人的心态对待企业的资源。
实施7S管理，不是短期行为，更不能沾沾自喜，要不断总结，不断查找不足，循序渐进，这样，才能达到预期目标。
通过对7S管理的学习培训，同时也使我对7S管理有了一个清晰系统的认识，增加了开展工作的信心，我相信通过我们全体员工的努力，定会看到一个整洁有序、高效崭新的公司。
7s参观学习心得体会 篇六
公司推行7S管理已有一段时间了，在推行的这个过程中，作为一名7S管理员我也经历了兴奋、迷茫、低潮、平淡，最终渐入佳境，了解和掌握了一定7S的精髓。
现在我就将经验和大家一起分享。
一、 目前员工对7S的误区：
1.考核不是目的：有员工简单的认为考核就是一种简单的目的，我可以很负责明确的告诉大家，考核不是目的，而是督促大家的一种方法，考核也分两种，并不是简简单单的罚钱，还有就是奖励，奖励也是考核的一种。
大家能够严格遵守公司的各项管理规定固然是好，但也有一颗老鼠屎坏了一个班组的现象存在，每次管理层对班组/个人一次次善意的提醒，可是班组/个人每次都当做耳边风，不到10秒钟就会烟消云散，从他那“珍贵”的耳朵里消失，或是找种种借口来推脱。
我想这种人是不会成就大器的，一个优秀的团队或个人是不会有任何借口的，优秀的团队或个人所需的就是执行力(就是ITTA的DO)，即使遇到大风大浪，他们也会想尽一切办法去攻克难关，问题解决了我们也学会成长了。
不论是男生或是女生也罢，请记住你们身上的那份责任与使命!不要总是斤斤计较一点一滴的得失，重要的是我们以后可以做一个成人礼，骄傲的宣布我们长大了，我们成熟了!
2.7S检查≠卫生检查：在每次的例行检查中，在耳边总会听到的“杨彬，又来检查卫生了，我们的卫生做得很好”这样类似的话，很多员工虽然能够熟练的背过7S大范围的.定义：整顿、整理、清洁、清洁、安全、节约、素养，但还是很肤浅的认为7S
检查就是简单的卫生检查，这种理解是相当片面的。
每周的7S大检查是一项全面系统的检查，目的是培养员工一种精细文化，公司推行7s的目的有以下目的：
a.改善和提高企业形象：整齐、整洁的工作环境，不仅能够为员工带来一个良好的工作心情，而当我们的客户来企业参观时，看到我们整齐划一的工作环境，会让客户充满信心，同事，由于口碑相传，会成为其他公司学习的对象。
b.促成效率的提高：良好的工作环境和工作氛围，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作效率高，效率自然会提高。
c.减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境。
通过经常性的清扫、点检、不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
d.保障企业安全生产：存储明确、物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。
工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
e.降低生产成本，做好成本控制：通过实施7S，可以减少人员、设备、场所、时间等根源的浪费，从而降低生产成本。
f.改善员工精神面貌，使组织活力化：人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力。
二、未来一年的规划，培养员工的ITTA。
其实我们的员工都是一块块未经雕琢的玉，只要精细雕琢会成为完美的璞玉，人人成为一块和氏璧。
因为我们员工的功底是很好的，以大专、大本为主，在学校大多也是拿过奖学金出身。
希望我们不要误入藕花深处，陷入沼泽泥潭。
I即idea的缩写，意味良好的创意。
记住我们可是朝阳，最具活力的那颗，我们会缺创造力吗?!有好的创意尽管提，公司会提供一起的平台来检验你们的创意!加油!加入我们的创意团队，不要将思想固化，否则你会得老年痴呆的!^_^
T即team的缩写，意味优秀的团队。
每个班组或部门肯定都不会承认自己是最差的团队，那么有谁敢站出来大声喊自己是最优秀的团队?很多团队都是从中庸平平淡淡的走过来，那么你认为你有过令自己或自己的团队深刻的记忆吗?!做一个优秀的团队，为自己的团队赢得一份尊重与掌声!
T即timing的缩写，意为时机。
时机到了，就请大家鼓起胸膛勇敢挑起大梁，做一个真正的纯爷们!这个社会一些男生都在倾向女性化，但请记住，我们北车风电的都是纯爷们!抓住机遇，它可是不会等人的!
A即action的缩写，意为执行力。
让我们的借口都消失吧!执行我们该执行的，不要迟疑，就趁现在!
希望大家都有一个成功的人生!
