染雾全面预算管理学习心得 篇一
在学习全面预算管理的过程中，我深刻认识到预算对于企业的重要性，也对预算管理的各项要点有了更深入的了解。下面我将分享一下我的学习心得。
首先，全面预算管理要注重整体规划。在制定预算时，不能只关注某个具体的部门或项目，而是要综合考虑企业的整体情况。只有通过整体规划，才能确保预算的合理性和准确性。在学习中，我了解到了如何制定财务预算、销售预算、生产预算等各个方面的预算，并学会了如何将这些预算统一起来，形成全面的预算体系。
其次，全面预算管理要注重详细分解。预算的制定过程中，不能只停留在宏观层面，而是要将预算细分到具体的项目和部门。只有通过详细分解，才能让每个部门和项目负责人明确自己的目标和责任，从而更好地实现预算目标。在学习中，我学会了如何将预算分解到不同的层级，如公司层级、部门层级和项目层级，并了解到了如何进行预算控制和预算调整。
此外，全面预算管理要注重实际情况。在制定预算时，不能只考虑理论上的要求，而是要充分考虑企业的实际情况。只有根据实际情况来制定预算，才能保证预算的可行性和有效性。在学习中，我了解到了如何进行预算编制和预算审核，以及如何根据实际情况进行预算调整和预算控制。
最后，全面预算管理要注重信息管理。在预算管理过程中，信息的准确性和及时性至关重要。只有通过有效的信息管理，才能及时了解企业的财务状况和预算执行情况，从而及时调整预算和制定相应的对策。在学习中，我学会了如何进行预算执行和预算分析，并了解到了如何利用财务报表和管理报表进行信息管理。
通过学习全面预算管理，我不仅对预算的重要性有了更深入的了解，也对预算管理的各项要点有了更清晰的认识。我相信，只有通过全面预算管理，企业才能更好地实现利润最大化和资源的优化配置。
全面预算管理学习心得 篇二
在学习全面预算管理的过程中，我深刻认识到预算对于企业的重要性，也对预算管理的各项要点有了更深入的了解。下面我将分享一下我的学习心得。
首先，全面预算管理要注重整体规划。在制定预算时，不能只关注某个具体的部门或项目，而是要综合考虑企业的整体情况。只有通过整体规划，才能确保预算的合理性和准确性。在学习中，我了解到了如何制定财务预算、销售预算、生产预算等各个方面的预算，并学会了如何将这些预算统一起来，形成全面的预算体系。
其次，全面预算管理要注重详细分解。预算的制定过程中，不能只停留在宏观层面，而是要将预算细分到具体的项目和部门。只有通过详细分解，才能让每个部门和项目负责人明确自己的目标和责任，从而更好地实现预算目标。在学习中，我学会了如何将预算分解到不同的层级，如公司层级、部门层级和项目层级，并了解到了如何进行预算控制和预算调整。
此外，全面预算管理要注重实际情况。在制定预算时，不能只考虑理论上的要求，而是要充分考虑企业的实际情况。只有根据实际情况来制定预算，才能保证预算的可行性和有效性。在学习中，我了解到了如何进行预算编制和预算审核，以及如何根据实际情况进行预算调整和预算控制。
最后，全面预算管理要注重信息管理。在预算管理过程中，信息的准确性和及时性至关重要。只有通过有效的信息管理，才能及时了解企业的财务状况和预算执行情况，从而及时调整预算和制定相应的对策。在学习中，我学会了如何进行预算执行和预算分析，并了解到了如何利用财务报表和管理报表进行信息管理。
通过学习全面预算管理，我不仅对预算的重要性有了更深入的了解，也对预算管理的各项要点有了更清晰的认识。我相信，只有通过全面预算管理，企业才能更好地实现利润最大化和资源的优化配置。
全面预算管理学习心得 篇三
一、症状
某公司实行预算管理，几乎是年年利润达不成目标，费用控不住，出现了所谓“预算年年编，费用成倍长;利润上不去，年年编预算”的怪现象。
二、病原
这家公司预算不长进的原因如下：
1.公司原为国有企业，按上级要求编制预算上报主管部门——上级所迫，不编制预算不行，只能敷衍了事。
2.母子公司讨价还价，养成费用预算空而大习惯，花国家/大股东的钱，控制不了成本费用。
3.战略成空谈，经营计划不与预算挂钩，两者形同陌生;
4.中高层无预算管理理念，培训又不到位，管理手段贫乏，整个预算管理就是：制度是满汉全席——都有，编制是盲人摸象——瞎猜;执行是天马行空——胡来;控制是青蛙跳水——扑通(不懂);分析白纸一张——空白，考核是和尚撞钟——得过且过。
5.后来公司实行改制，但缺乏激励机制，基层无能力，中层无动力，高层无定力。预算出来了，费用报销是第一个月严格执行，第二个能行就行，第三月不行也行。中层不管预算，预算外费用追加不断;领导忘了预算，有单照签;财务能力有限，认字付款。
结果是：年底领导急得跳，中层偷偷笑，基层嗷嗷叫。
三、药方
企业享受国家政策，暂时以高毛利为代价承担高成本增长。但因金融危机影响、国家政策、市场因素变化以及珠三角区域的经营环境变化，势必造成市场竞争加剧、毛利率下降，如成本增长得不到抑制，跌倒的不仅是公司，而且还有改制后成千小股民。因此，针对公司预算管理相关病因，开出如下药方：
1.中高层管理人员必须转变观念：一是思想观念，从国有变民营，需要企业盈利求生存;二是管理观念，以公司利润为中心，坚决消除部门利益最大化;三是经营观念，降低成本，才能盈利;四是用人观念，选聘民营管理人才，激活中高层管理干部;五是考核观念，制定利润考核办法，下放管理权限;六是激励观念，责权利对等，奖惩兑现。
2.必须
建立公司发展战略体系，以经营计划为其实施护航，以年度预算为其实施保障。因此发展战略指导经营计划，经营计划紧密结合嵌入预算管理。
3.强化年度预算执行个体责任。根据经营计划将预算指标层层分解到相关单位，“纵向到底、横向到边”，从而落实到内部各部门、各环节和各岗位，由其制定相应的具体实施计划，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的预算执行责任体系。
4.实行“由上而下、由下而上、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的预算编制程序，从而调动各预算执行单位的编制积极性、控制积极性。
5.建立全面预算一把手负责制，并在其下设立一个智囊团，寻找一个或一批具有良好预算编制、执行、控制、考核理念与经验的预算舵手，打好预算编制基础，建立预算执行的检查、分析、考核体系，使公司部门工作保持协同一致、资源得到最优配置、资金使用创造最大价值。
6.加强预算编制、控制培训，做到人人懂预算，个个会控制，实现公司利润最大化管理目标。
7.制定切实可行的预算管理制度与预算管理细则，明确预算调整、追加概念与流程，使全面预算编制全面、合理，强化预算指标的刚性，杜绝以预算编制缺陷的名义修改预算。但同时也保留部分空间(预算委员会保留机动额度)，保障突发事件、重大经营活动预算金额不足的预算外费用支出。
8.设置一套全面、好用、自动汇总与分析的预算的表格，降低非财务人员编制难度，同时可对照检查预算指标是否符合公司经营计划与预算目标。
9.建立预算执行单位或部门负责人为第一预算责任人，承担利润指标达成、各部门成本费用控制责任的控制机制。对习惯国有企业大手大脚划钱，无节支超预算发生费用由个人承担。
10.根据实际情况，实施月度滚动预算，根据滚动预算，结合收支两条线管理，以备用金拨付形式控制支出。同时对收入配比预算单位，可实行预借支备用金，保证正常生产经营进行。
11.设立专职检查、分析岗位，发现问题，及时纠正，发挥管理的事中监督作用。
12.围绕预算管理，结合正常考核，并建立负激励机制，做到经济责任与行政责任共担。并且营造“能者上、庸者下”的良性经营管理环境。
13.建立预算决算与审计机制，总结经验，不断优化、更新、推广。
四、感悟
全面预算管理虽然有其局限性，即无法预测编制后的经营环境变化带来的经营成果影响，也无法满足市场营销管理等所需的灵活性要求。但它建立了“凡事预则立，不预则废”的经营管理理念，将公司发展战略、经营计划贯彻到公司每一个基层细胞，使公司的经理人明确经营目标，工作有方向，同时促进了公司部门管理协同、相互合作。全面预算管理也实行了它另一个企业管理的重要意义，那就是加强了公司日常信息化管理，提高了公司企业管理水平。
全面预算是一个系统化、信息化的企业经营过程管理，需要公司内部较强的凝聚力、工作方向一致，管理协同、资源整合耐力持久。全面预算管理不仅是企业管理层次的提升，也是企业文化建设重要一环，每一个员工参与全面预算的实施，无形中培养企业主人翁精神，把股东价值最大化理念移植到这种经国有企业改制的民营企业中，同时也因企业文化与预算管理相辅相承，如充分发挥企业文化作用也会进一步促进了全面预算管理成功。
全面预算管理学习心得 篇四
通过参加培训，受益匪浅，使我对预算的意义有了更深的理解。我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体系建立、编制、控制、调整、分析的周期循环。预算管理是一种系统的管理手段，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。要做好企业全面预算管理，就要早做准备，按要求认真做好全面预算的每一项工作。在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些认识。
1. 全面预算的起点是战略。预算管理就是要克服战略实施障碍。企业的管理人员很少享有与战略有关的激励，组织没有将战略与预算联系，往往都是为了预算而预算。企业应根据战略规划和年度经营目标拟定预算目标，编制年度预算;再通过实施全面预算，不仅能将企业发展战略按年度经营目标分解落实，还能将企业的长期发展战略规划和年度具体方案紧密结合，从而实现“化战略为行动”，确保企业发展目标的`实现。
2. 全面预算的核心在于“三全”，即全过程、全方位、全员参与。全过程是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。全方位是指预算管理包括成本预算、利润预算、费用预算、资金预算等各方面预算。全员参与是指全面预算管理涉及的各个部门，需要全员参与。共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益。
3. 预算也是需要进行调整的。杨老师有句话很得预算的精髓，即“在剧本的基础上进行调整执行跟没有剧本直接操作是完全不同的”定期将实际发生的核算与预算进行差异分析，对执行过程中出现的偏差及时提出修改意见和改进措施，及时纠正工作中出现的问题，这样就能确保年度经营目标的完成。
4. 预算管理也不是一成不变的，企业处在不同的发展时期，目标也就不同，管理模式及面对的风险也不同，预算所倾向的侧重点也就不同。
5. 全面预算的终点是考核。预算考核是对各责任中心执行预算情况的评价，针对不同的责任中心确定不同的考核指标，考核各责任中心的工作绩效、成本控制及成本预算的准确性，如设备部门，不仅考核业绩，也要考核预测的准确性，避免预算松弛的现象发生。加强考核力度，提高考核的科学性，从而可以保障预算目标的落实。
