染雾赴海尔观摩学习心得体会 篇一
近日，我有幸赴海尔公司进行观摩学习，对于这次经历，我深感收获良多。在海尔这个国内知名的企业中，我不仅感受到了先进的管理理念和创新的技术应用，更重要的是深刻领悟到了海尔所倡导的“用户至上”的核心价值观。
作为一家以家电为主业的公司，海尔注重用户需求的满足和用户体验的提升。在参观过程中，我了解到他们在产品设计上的创新思维。他们通过深入了解用户的生活习惯和需求，将用户的意见和建议融入到产品的设计中，从而打造出更加符合用户需求的产品。这种用户导向的设计思维不仅体现在产品的外观和功能上，更体现在产品的使用体验和售后服务上。海尔以用户的满意度为核心指标，通过不断改进产品和服务，为用户带来更好的体验，赢得了用户的信任和口碑。
除了产品设计，海尔在管理方面也有独到之处。他们提倡的“全员创新、全员创业”的理念，让每一位员工都成为企业的创新和发展的推动力。在海尔，每个员工都被激励和鼓励表达自己的想法和创新意识，他们的意见被重视和采纳，从而形成了一个充满活力和创造力的团队。这种扁平化的管理结构和开放的沟通氛围，让每个员工都能够充分发挥自己的才能和潜力，从而推动了企业的创新和发展。
参观海尔，我深刻体会到了一个企业成功的关键在于对用户需求的关注和满足，以及对员工创新和发展的重视。这也给了我很多启示和思考。作为一个从事市场营销工作的人，我应该更加关注用户的需求和体验，通过提供优质的产品和服务来赢得用户的信任和满意。同时，我也应该注重团队的合作和员工的发展，激发每个人的创新意识和工作热情，从而推动企业的创新和发展。
在这次观摩学习中，我不仅了解到了海尔先进的管理理念和创新的技术应用，更重要的是深刻领悟到了海尔所倡导的“用户至上”的核心价值观。这次经历让我受益匪浅，对于我今后的工作和发展都有很大的指导意义。我将把这次学习的经验和理念运用到自己的工作中，不断提升自己的专业能力和创新意识，为企业的发展贡献自己的力量。
赴海尔观摩学习心得体会 篇二
在这次赴海尔观摩学习的过程中，我深深感受到了海尔公司的开放和包容的企业文化，以及他们在创新和技术应用方面的卓越表现。这次学习经历不仅让我对海尔有了更深入的了解，也让我对自己的职业生涯有了新的思考。
海尔公司一直以来都倡导着开放和包容的企业文化。在参观过程中，我发现他们鼓励员工多元化的思考和沟通。无论是在产品设计上，还是在管理和决策上，海尔都鼓励员工提出自己的想法和建议。他们的领导层更是以身作则，积极倾听员工的声音，使每个员工都感到自己的付出和贡献得到尊重和认可。这种开放和包容的企业文化不仅增强了员工的工作积极性和创新意识，也促进了团队的合作和共同进步。
除了企业文化，海尔在创新和技术应用方面也有着卓越的表现。他们不断探索和应用新的技术，将科技与产品相结合，推动了企业的创新和发展。在参观过程中，我了解到他们在智能家居领域的创新成果，以及在大数据和人工智能方面的应用。他们通过与合作伙伴的紧密合作和不断的研发投入，不仅满足了用户的需求，也引领了行业的发展。这种创新和技术应用的能力让我深感敬佩，也让我明白了在现代社会，科技创新是企业发展的重要驱动力。
参观海尔，让我对企业文化和创新有了更深入的了解，也让我对自己的职业生涯有了新的思考。作为一个从事市场营销工作的人，我应该注重沟通和团队合作，鼓励员工的创新意识和贡献，打造一个开放和包容的团队。同时，我也应该关注行业的发展动态，不断学习和应用新的技术，提升自己的专业能力和创新意识，为企业的发展贡献自己的力量。
通过这次赴海尔观摩学习，我深刻体会到了海尔公司的开放和包容的企业文化，以及他们在创新和技术应用方面的卓越表现。这次学习经历不仅让我对海尔有了更深入的了解，也让我对自己的职业生涯有了新的思考。我将把这次学习的经验和理念运用到自己的工作中，不断提升自己的专业能力和创新意识，为企业的发展贡献自己的力量。
赴海尔观摩学习心得体会 篇三
赴海尔观摩学习心得体会
当我们有一些感想时，写心得体会是一个不错的选择，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编整理的赴海尔观摩学习心得体会，欢迎大家分享。
赴海尔观摩学习的三天，虽没有立刻让我们看到通向成功之路，但确实让我们看到了海尔的成功之路，它的管理模式平凡中见奇迹，平淡中见成效，把每天简单的事情做好了，把大家公认的非常容易的事情认真做好了，实现了张总裁所定义的“不简单”和“不容易”，才有了今天不是传奇胜于传奇的海尔，海尔的市场观、质量观、管理观、生存等理念震撼着每一位参观者。我也从中领会了几点。
一、企业占有了市场才有出路
海尔即使在淡季也要创造神话。“只有淡季思想，没有淡季市潮，正是缘于它主动的市场观念占有了市常众所周知，什么事情一旦有了存在就是合理的话，就会给予自己一个放松的理由，不求上进导致无所作为。在当今的市场经济下，销量始终决定着产量，所以海尔聘用大量高学历的营销人员以提高营销素质，给企业注入活力，找到企业新的增长点，使淡季不淡，永远立于市场之巅。
二、企业的生命来自质量
物竞天择，适者生存。当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的是——优良的产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？一个企业，并非生产出大批量的产品，就能风雨不动安如山。消费者是企业的上帝。只有以生产的过程为重点，提高质量，降低消耗，生产出物美价廉，适销对路的产品，才能令顾客满意，从而赢得上帝的心。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。千里之堤，溃于蚁穴，试想如果企业质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品，投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免。海尔将有缺陷的产品就是废品的质量观念在每个员工心中树起来，它的砸冰箱事件，“舍不得孩子套不着狼”的古训被非常高兴能够有机会在这里和大家一起交流。通过这几天对海尔集团的学习，我总结出一条规律：就是企业的兴衰、事业的成败，根本在于“立人”，而“立人”之道却在于“立本”！
大家知道，海尔集团的前身不过是个濒临倒闭的小厂。从张瑞敏接任厂长的那一刻起，年亏损147万的担子一下子就压在了他身上。这时他的企业可以说是中国轻工业最后几个定点企业之一，国外品牌蜂拥而入，张瑞敏和他的海尔集团可以说是到了四面楚歌的地步，但是张瑞敏没有像昔日的楚霸王一样，仰天感时，乌江自刎，而是以“立人”为兴企之本，开始了他的一系列可以堪称大手笔的精彩之作。他先是从抓规范化管理、到抓精细化管理，再从他的联合舰队策略到市场营销战略策划。经过十几年的努力，他成功了，海尔壮大了，从一个经不起风浪的小厂家一跃成为拥有跨国市场的大型企业。
那么，这说明了什么呢？说明了张瑞敏在治理企业时，顺应了时代的潮流和市场的形势。他深刻的掌握了我们老祖宗的治军韬略。他把一切法则的基准点定位在了“人”字上。不只是盘活企业要看人，盘活市场也要看人。在企业里，关键的少数制约着非关键的多数。企业里最活跃的因素是人，而在人的因素中，中层以上管理干部虽是少数，却在企业的发展中负有80%的责任，这就是张瑞敏和他的80/20理论的关建所在。从这里面我们不难看出，企业里人人可谓人才，但是少数管理人才的立志和多数实施人才的立本比例协调性，才是这个企业在竞争如此激烈的今天有没有存在价值的关键。
我个人认为，我们施工大队是一个战术级的实施单位，我们也是众多行业中的一个群体。我们这里有来自各阶层的.同事，我们的工作成绩也来自于各单位的鼎立支持和领导的首肯。我想，我们单位能否将明天开拓得更好，能否将明日的工程建造得更完美，这不完全取决于设计师们规划的好坏，而且在于我们每一个人是否尽力、甚至为之牺牲。我们可以试着想一想，假如我们把面前的工作做的非常好而且时效很高，那么我们一年会多接多少工程，羸得的利润会超出原有的多少倍？我们也可以这么想一想，假如我们能把每一分能节省下来的原材料节省下来，再用到需要的地方上去，我们会为大队节省多少开支？再请大家想想，企业的效益好了，我们的收入自然也会高出许多，我们不愁没有活干，自然也就不用怕没有钱赚。
来到咱们单位近的时间里，我有一个深刻的感触，就是在我们队里，没有什么大学生和普通工人之分，也没有家境好与坏的区别，大家在一起，就是能同舟共济的兄弟！在这个大家庭里，我们是同一种人，是没有任何芥蒂的一种人。我们是团结的，所以我们能一起分享工作中的快乐，一起学习工作中的经验，一起总结失误所带来的问题。
那么，有人会问：我们有着处处为我们着想的好领导，周围又有亲如兄弟的同事，我们比海尔集团还差什么呢？是的，我们什么也不差！如果非要找出一个差字，那也许就是我们在工作上的干劲。也许我们比海尔集团的那群工友们还差上1%，而这1%也恰恰是影响到我们的整个成绩100%的那个因素！同事们，我是一个刚刚离开校园、步入社会的初学者，在你们面前，我还是一个尚未脱离学生气息的小妹妹。我
是的，企业大计在于立人，立人大计在于立已，而立已之道又在于立本。我相信，只要我们有信心、有勇气，我们完全可以凭借自己的双手，在领导的指引下，打下一片让其它行业为之赞叹的江山！
谢谢！
