染雾《管理未来》读书心得 篇一
《管理未来》这本书给我留下了深刻的印象。作者通过对管理理论的回顾和对未来发展趋势的分析，提出了一系列关于未来管理的新观点和新思路。我在阅读过程中，不仅对管理的本质有了更深入的理解，也对未来的管理趋势有了更清晰的认识。
首先，书中对管理的本质进行了深入的剖析。作者指出，管理的核心是以人为本，注重人的价值和发展。在未来的管理中，人的因素将更加凸显，管理者需要更加注重人的需求和激励机制，激发员工的潜力和创造力，以实现组织的长期发展。这个观点让我深思：在日常的工作中，我们是否真正关注员工的需求和发展？我们是否给予他们足够的激励和支持？通过读书，我深刻认识到，只有真正关心和尊重员工，才能真正实现管理的价值。
其次，书中对未来管理的趋势进行了展望。作者认为，未来的管理将更加注重创新和变革。在快速变化的时代，企业需要不断创新，才能在竞争中立于不败之地。管理者需要具备创新的思维和能力，引领组织进行变革和创新。这给我启示颇深：在未来的管理中，我们不能固步自封，要敢于创新和变革。只有不断追求进步和突破，才能适应未来的管理需求。
最后，书中还介绍了一些实践案例，这些案例展示了一些企业在未来管理中的成功经验。这些案例让我看到了管理的力量和影响力。通过有效的管理，企业能够实现高效运营和持续创新，为员工创造更好的工作环境和发展机会。这给我带来了信心：在未来的管理中，只要我们勇于实践和创新，就一定能够取得成功。
通过阅读《管理未来》，我深刻认识到管理的本质和未来的管理趋势。这本书给了我很多启示和思考，让我对管理有了更深入的理解。我相信，只要我们紧跟时代的步伐，不断学习和进取，就一定能够成为未来管理的佼佼者。
《管理未来》读书心得 篇二
《管理未来》这本书给我带来了很多新的思考和启示。作者在书中提出了一系列关于未来管理的观点和思路，让我对管理的未来发展有了更清晰的认识。
首先，作者通过回顾管理理论的发展历程，指出了管理的本质是以人为本。在未来的管理中，人的因素将更加凸显，管理者需要注重员工的需求和激励机制，激发他们的潜力和创造力。这个观点让我深思：在日常的工作中，我们是否真正关注员工的需求和发展？我们是否给予他们足够的激励和支持？通过读书，我意识到，只有真正关心和尊重员工，才能真正实现管理的价值。
其次，书中对未来管理的趋势进行了展望。作者认为，未来的管理将更加注重创新和变革。在快速变化的时代，企业需要不断创新，才能在竞争中立于不败之地。管理者需要具备创新的思维和能力，引领组织进行变革和创新。这给我启示颇深：在未来的管理中，我们不能固步自封，要敢于创新和变革。只有不断追求进步和突破，才能适应未来的管理需求。
最后，书中还介绍了一些实践案例，这些案例展示了一些企业在未来管理中的成功经验。这些案例让我看到了管理的力量和影响力。通过有效的管理，企业能够实现高效运营和持续创新，为员工创造更好的工作环境和发展机会。这给我带来了信心：在未来的管理中，只要我们勇于实践和创新，就一定能够取得成功。
通过阅读《管理未来》，我对管理的本质和未来的管理趋势有了更深入的理解。这本书给了我很多启示和思考，让我对管理有了全新的认识。我相信，只要我们紧跟时代的步伐，不断学习和进取，就一定能够在未来的管理中取得成功。
《管理未来》读书心得 篇三
《管理未来》读书心得
认真读完一本名著后，大家心中一定有很多感想，让我们好好写份读书心得，把你的收获和感想记录下来吧。可能你现在毫无头绪吧，下面是小编帮大家整理的《管理未来》读书心得，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大学学经管专业的我，在闲瑕时偶而也会关注商业方面的文章。随着时间流逝，有些文章浏览完不久，便从脑海中淡去。可是曾经在一本期刊上看到作者对未来世界特点之一的描述模糊性，却让我记忆至今;再联系到加里哈默所著的《管理的未来》这本书，我眼中的商业的未来稍显轮廓。
What is the next?身处当前的经济洪流中，不少人发出了这样的感叹和疑问。在充满不确定性的环境中，该如何识清未来的发展方向呢?这里有两个案例：第一个讲的是在森林里，狡猾的狐狸多次袭击刺猬，却始终没有成功。为什么会如此?原因在于尽管狐狸想出了N种方法并付诸
近段时间以来，加班狗、打车软件等APP应用软件层出不穷，并受到大伙的追捧。究其原因，和我们在管理类书籍中学到的相同客户需求催生供给，也就是说供给是基于需求的必然存在。通常而言在商业社会，有的人倾向于通过商业结果来评价商业行为，有的人倾向于通过发掘市场机会来开发产品，前者一般为企业家，后者一般为创业者。不过在未来，企业家与创业者的界限并非严格按此划定，因为在经济下行期间，在产品创新层出不穷的时代，需要人人都有创业精神，也需要人人都有管理者的视角。创业，并非只针对高大上的行业，更需要从生活实践出发，识别和细分未来的需求。例如十多年前，当我们站在公交车站等车、而站牌上的公交路线没有定期更新或根本没有提示时，我们是否会想：如果我能把我目前所处的位置和目的地信息以短信发给电信商，然后电信商回复我乘车路线该有多好?后来，百度解决了这个问题，让我们在出发前就可以明确和选择路线。再到后来，智能手机的导航应用进一步为我们提供了便利可以根据出行方式、路面实时交通状况，在手机上提前规划好路线。再看看现在或者以后我们的民生需求吧：以我们去医院看病为例，虽然可以提前在网上预约，但还是要根据排号顺序等待，为了不过号，我们恐怕得一直等在那里。此时，如果有款APP，在快轮到我们时，根据我们的当前定位计算理论上的路程时间，提前自动提醒，我们是否就可以把这段等待的时间利用起来，做些其他事情呢?
由于我们习惯了免费，而对收费产品抵触或敬而远之，再加上目前多数免费产品占据了互联网和APP软件市场，可以预见到，免费是未来商业的趋势之一。在确定一件产品采用免费或者收费模式前，除按迈克尔波特的五力模型进行分析外，还需要考虑产品的弹性(即消费者的需求量对产品价格的敏感程度)及消费群体特征。
受互联网+的趋势影响，O2O(OnlineTo Offline，线上线下)近段时间引起了相关方尤其是零售行业的广泛关注及应用。例如苏宁，既有实体零售店，也有自建的销售网站(苏宁易购)。在O2O模式下，主要销售量来源于线上，线下一般作为产品体验、形象展示和次要销售源。随着网络经济和城乡经济发展，线上销售对销售额的贡献应该会逐渐大于线下。
除O2O以外，众筹也是时下非常火的提法。明源地产研究院最近在分析文章中提出：众筹有三种功能筹资、筹人(蓄客)和筹智。万科在最近开展的众筹卖房中，1个月圈20xx人，便是筹人的具体表现。
20xx年，地产业房企间的合作加速，抱团取暖的趋势更甚。可以想象到在今后，千亿级、多元化的行业巨头会逐年增多。那么，我们的路在何方呢?我们又该何去何从呢?我想，乔布斯用苹果公司的案例给了我们最好的答案：不要墨守陈规，要创新，要当趋势的创造者和引领者，如此一来，商业的未来就会为你而来!
