染雾判断力领悟力执行力心得体会 篇一
判断力、领悟力和执行力是一个人在工作和生活中取得成功的重要素质。在我的职业生涯中，我深刻认识到了这三种能力的重要性，并通过不断的学习和实践，提升了自己在这些方面的能力。
首先，判断力是一个人正确评估和分析事物的能力。在工作中，我们常常需要面对各种各样的问题和挑战，需要做出准确的决策。判断力的好坏直接关系到我们的决策是否正确和有效。为了提升自己的判断力，我积极参加各种培训和学习机会，学习各种决策模型和方法论。同时，我也注重实践和经验积累，通过分析过去的决策结果，不断总结经验教训，提高自己的判断力。
其次，领悟力是一个人理解和掌握事物的能力。在快速变化的社会中，我们需要不断学习和适应新的知识和技能。领悟力的好坏决定了我们学习新知识的速度和效果。为了提升自己的领悟力，我注重培养自己的学习能力和思维方式。我经常阅读各种书籍和文章，扩大自己的知识面。同时，我也注重思维训练，积极参与各种思维活动和讨论，锻炼自己的思维能力和逻辑思维。
最后，执行力是一个人将想法和计划付诸行动的能力。在工作中，我们常常会遇到各种各样的阻力和困难，需要坚持和努力才能取得成功。执行力的好坏决定了我们能否将想法变成现实。为了提升自己的执行力，我注重培养自己的决心和毅力。我养成了良好的时间管理习惯，制定并追踪自己的目标和计划。同时，我也注重团队合作，与同事们共同努力，共同实现目标。
总的来说，判断力、领悟力和执行力是一个人在工作和生活中取得成功的关键能力。通过不断学习和实践，我提升了自己在这些方面的能力，并取得了一定的成果。我相信，只要我们不断努力，就能够在判断力、领悟力和执行力上取得更好的进步，实现自己的人生目标。
判断力领悟力执行力心得体会 篇二
判断力、领悟力和执行力是一个人在工作和生活中取得成功的重要素质。在我的职业生涯中，我深刻认识到了这三种能力的重要性，并通过不断的学习和实践，提升了自己在这些方面的能力。
首先，判断力是一个人正确评估和分析事物的能力。在工作中，我们常常需要面对各种各样的问题和挑战，需要做出准确的决策。判断力的好坏直接关系到我们的决策是否正确和有效。为了提升自己的判断力，我积极参加各种培训和学习机会，学习各种决策模型和方法论。同时，我也注重实践和经验积累，通过分析过去的决策结果，不断总结经验教训，提高自己的判断力。
其次，领悟力是一个人理解和掌握事物的能力。在快速变化的社会中，我们需要不断学习和适应新的知识和技能。领悟力的好坏决定了我们学习新知识的速度和效果。为了提升自己的领悟力，我注重培养自己的学习能力和思维方式。我经常阅读各种书籍和文章，扩大自己的知识面。同时，我也注重思维训练，积极参与各种思维活动和讨论，锻炼自己的思维能力和逻辑思维。
最后，执行力是一个人将想法和计划付诸行动的能力。在工作中，我们常常会遇到各种各样的阻力和困难，需要坚持和努力才能取得成功。执行力的好坏决定了我们能否将想法变成现实。为了提升自己的执行力，我注重培养自己的决心和毅力。我养成了良好的时间管理习惯，制定并追踪自己的目标和计划。同时，我也注重团队合作，与同事们共同努力，共同实现目标。
总的来说，判断力、领悟力和执行力是一个人在工作和生活中取得成功的关键能力。通过不断学习和实践，我提升了自己在这些方面的能力，并取得了一定的成果。我相信，只要我们不断努力，就能够在判断力、领悟力和执行力上取得更好的进步，实现自己的人生目标。
判断力领悟力执行力心得体会 篇三
在公司周六组织观看的陈永亮教师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。我主要谈谈陈教师提出的“良好的沟通是执行的核心”。
沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一齐，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都能够在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。
在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化能够使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的欢乐。加强企业内部的沟通管理，既能够使管理层工作更加简便，也能够使普通员工大幅度提高工作效益，同时还能够增强企业的凝聚力和竞争力。所以，无论管理组织还是团队，仅有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。
以下是学到的3点沟通技巧
（1）“汉堡包”式沟通，“我听到你说……我很欣赏……可是我认为……”一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体此刻高深领导的身上。
（2）运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。有时，不太开放的成员不善于抓住说话的机会，需要有人帮他们一把。要帮忙他人参与沟通，根本在于你的关注。
（3）掌控情绪如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。如果你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的提议产生疑惑。
判断力领悟力执行力心得体会 篇四
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。
判断力领悟力执行力心得体会 篇五
我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！
那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者，因为他们最接近员工。
试想，如果员工觉得在本公司没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予，这样员工才感到自己还是有用的！
对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！
当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！
判断力领悟力执行力心得体会 篇六
有幸参加了中旭集团周明老师的培训课程，虽然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财富，对我自己的成长又前进了一大步，让自己的思想有了更大的飞跃。两个小时的培训中，周老师将理论知识与我们日常生活中事情相结合，生动的描述了在日常公司生活中管理的技巧，让我认识到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是让管理回归理性，下面是我对此次培训后的感受。执行就是把目标从行动转化为结果。很多时候我们一直强调过程比结果更重要，但是结果不好也会让我们失望。当一个人有明确今天、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你得到的并不只是结果，也许过程很重要，让你不断调整自己的目标，不断的做出行之有效的结果，但我们往往忽视了一点那是人生，不是生活，不是公司，因为公司要盈利要生活下去，这就要使我们每一次执行目标之前必须要将你的努力转化为结果，也就是说你的结果对公司很重要。
制度驱动人的行为。制度是公司发展中客观的管理者。一个好的制度往往事半功倍，而坏的制度往往相反。管理改变的不是人性，而是制度，千万不要那人性来对冲制度。
做管理要回归理性。我们如果回归到原点我们会清醒的认识到我们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更加完善，让公司的管理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利的基石。那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我们也许没有意识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管理出现问题的时候往往是我们忽视了实效管理，只是就管理本身来看问题，当管理成为无效的管理，公司和员工也许就会出现问题。我认为我们此次培训的根本是如何让管理成为实效管理，而不是就管理本身来说问题的所在，实效管理给我的感觉是“源自实践，回归实践”也就是让管理回归理性回归人性，正视我们所遇到的管理问题，正视人性的弱点，正视生活中所遇到的客观存在，而不人为地忽视客观存在。
