染雾企业创新管理心得体会 篇一
企业创新管理是现代企业发展的重要环节，也是企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的重要手段。在长期的实践中，我总结了一些关于企业创新管理的心得体会。
首先，创新要有明确的目标和战略。企业在进行创新管理时，需要明确创新的目标和战略。创新的目标是指企业通过创新活动希望达到的结果，而创新战略则是指企业实现创新目标的路径和方法。只有明确了目标和战略，企业才能有针对性地进行创新管理，避免盲目行动和资源浪费。
其次，创新需要注重人才培养和团队建设。人才是企业创新的核心驱动力量，而团队则是实现创新的重要保障。企业应该注重人才的培养和引进，建立一支专业、高效的创新团队。同时，企业还应该为员工提供良好的创新环境和激励机制，激发他们的创新潜力和积极性。
第三，创新要注重市场导向和用户需求。创新不是为了创新而创新，而是要满足市场需求和用户需求。企业在进行创新管理时，要密切关注市场动态和用户需求，及时调整创新方向和策略。只有将市场导向和用户需求作为创新的出发点和落脚点，企业的创新活动才能得到市场的认可和用户的接受。
最后，创新需要有持续的投入和跟踪评估。创新是一个漫长而复杂的过程，需要企业持续地投入资源和精力。企业在进行创新管理时，要保持对创新活动的持续投入和跟踪评估。只有持续地投入和跟踪评估，企业才能不断优化创新策略和方法，提高创新效果和效率。
综上所述，企业创新管理是企业发展的重要环节，也是企业获得竞争优势的重要手段。在进行创新管理时，企业需要明确创新的目标和战略，注重人才培养和团队建设，注重市场导向和用户需求，并进行持续的投入和跟踪评估。只有做到这些，企业才能在激烈的市场竞争中不断创新，取得成功。
企业创新管理心得体会 篇二
企业创新管理是现代企业发展的关键因素之一。在我多年的管理实践中，我总结了一些关于企业创新管理的心得体会。
首先，创新是企业发展的动力源泉。企业要保持持续的竞争优势，就必须不断进行创新。创新可以是产品创新、技术创新、管理创新等多个方面。只有通过创新，企业才能不断提高自身核心竞争力，适应市场变化的需求。
其次，创新需要有良好的创新氛围和创新文化。创新氛围是指企业内部的创新环境和氛围，创新文化则是指企业内部的创新价值观和行为规范。企业在进行创新管理时，要注重打造良好的创新氛围和创新文化。只有在这样的环境下，员工才能充分发挥创新的积极性和主动性，推动企业创新管理的顺利进行。
第三，创新需要有有效的创新机制和创新流程。企业要进行有效的创新管理，就必须建立起一套科学、规范的创新机制和创新流程。创新机制是指企业内部的创新组织结构和人员分工，创新流程则是指企业内部的创新过程和流程。只有通过建立有效的创新机制和创新流程，企业才能在创新管理中实现高效运作和资源优化。
最后，创新需要有风险意识和创新能力。创新是有风险的，企业在进行创新管理时，要有清醒的风险意识，并做好风险管理和控制。同时，企业还需要培养和提升创新能力，包括市场分析能力、技术研发能力、团队协作能力等。只有具备了这些能力，企业才能在创新管理中做到有序、高效地进行。
总之，企业创新管理是企业发展的关键因素之一。在进行创新管理时，企业需要建立良好的创新氛围和创新文化，建立有效的创新机制和创新流程，培养和提升创新能力。只有做到这些，企业才能在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，实现可持续发展。
企业创新管理心得体会 篇三
4月13日，长沙商贸旅游职业技术学院第一期团学干部培训班暨SIYB创业培训，在一阵热烈的掌声中拉开了序幕，作为信息技术系书记助理、计算机应用技术831班的班长的我很荣幸参加了这次团学干部培训班的学习。虽然这次培训的时间并不长，但让我对学生干部有了更新的认识，让我看到了自己的不足，以及在今后的日子里我要怎样当好一名干部，怎样学习，怎样做人。
开幕式后的第一讲由何处长为我们讲的“精细化管理”，作为信息化时代的一名干部，我们首先就要掌握好各种方便我们工作、管理的各种信息化工具，即——机械化管理。何处长也为我们做了详细的讲解。作为信息技术系一员，我就更应该掌握。何处长跟我们强调我们要做好工作就要做到精、细。“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要做得好，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人在多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。
第二讲是由余书记为我们主讲的“贯彻团市委全会精神，共谋团学工作新局面”。余书记为我们讲解了共青团长沙市第十七届五次全委（扩大）会议精神，使我们进一步统一思想，提高认识。余书记还多次强调我们要紧跟党走，要求我们认清使命、突出重点、重心下移。余书记还和我们介绍了我院团学的基本情况，让我们更好地了解我院团学机构和自己的职责。余书记还和我们讲了他当年做学生干部的经历，告诉我们如何提高自身综合素质开展创新工作，要我们注意能力的培养，不断的努力，把自己的工作做的更好。
第三讲是王灵芝老师主讲的“学生干部心理健康教育”王老师全面分析了学生干部心理压力的来源，针对不同的压力来源为学员们介绍相关的调适抒解方法，也从心理健康的角度，如何进行自我调适提出了各种不同的方案，王老师还跟我们测试了几个实例。最后，王老师还讲了最好解决问题的方法是——面对问题。让我们明白了这样去调节自己的心态，怎样去处理与老师、同学的关系，怎样去面对问题，怎样去解决问题；让我明白了作为一名学生干部，最基础的职责和要求就是要明确自身岗位的性质和工作任务，只有确定了自己的职责，才能有目的有规划地进行和开展工作，起到带头模范作用，在各方面严格要求自己，发挥模范带头作用，努力架起老师与同学之间的桥梁，使各项工作都能顺利有序地进行，使同学团结互助，自觉为班集体作出自己的贡献，当好领导老师的助手。另外，作为一名学生干部，更应该注重注重提高自身的综合素质，提高思想政治素质，能力素质和心理素质，全面提高，全面发展，才能在工作中不断锻炼和提高自己。
第四讲是“公文基础知识”由王萍老师为我们主讲。作为一名干部，我们经常要写申请书、策划书、总结等。怎样去写好一篇申请、一篇策划、总结这对于我们来说非常的重要。首先，不管你内容写的怎样，你的基本格式一定不能错，基本格式都错了给老师、同学带来的第一印象就很差。我们大学毕业工作后，在工作单位也可能要时不时起草个文件，写个发言稿或者阶段性的工作总结，开会的时候有时也会要作个记录。所以公文写作的基本知识我们必须掌握，学好公文写作的基本知识不仅在大学有用，对我们以后也是非常有用的。这堂课也是我们这次培训最实在的一堂课。
上完这四讲就是各组进行分组讨论，我们这组讨论的题目是“如何做一名学习型团学干部”。在这次讨论会上，我们每个人都发了言，给我印象最深的就是学院团委副书记钟华，他讲我们干部要学习学院领导、老师的讲话、发言以及各种公文；他还和我们强调了群众基础的重要性。李怡从她的一次应聘经历中，讲了我们要学会细化工作，以及细化的重要性。而我认为学生干部本质上还是学生，首当其冲的自然是不能脱离自己的本职工作——学习专业技能。不言而喻，大学的学习主要是专业知识的学习，外加思想道德的修养，作为干部我们要思想一致，为同学服务。我们要有主动性以及榜样性。各位组员都讲了自己的观点，同样作为一名学生干部，他们让我发现了他们很多值得我学习的地方，同时也发现了自己的不足，收益颇深，我将在以后的日子里不断加强自己的道德修养，磨砺自我。作为一个称职的大学学生干部，他必须紧紧围绕促进学生学习这个中心，牢牢抓住培养学生成才这条主线，将自己所学的运用到实际中去，坚持与时俱进，争取做好一名学习型团学干部。
短短的几节课，几位老师向我们展示了精心准备的一节课，虽然上课的时间并不长，但是我们却受益匪浅。他们不仅仅向我们展示课件上的东西，而且通过向我们述说他们曾经作为学生干部的亲身经历以及他们做为老师多年从事学生工作的'经验，让我懂得了怎样去做人，怎样去当干部，怎样去融入这个社会。这对我以后步入社会走向工作岗位也有很大的帮助。这里我衷心地感谢我们的领导、老师，谢谢您们！
企业创新管理心得体会 篇四
在初冬的第一场寒流来临之际，我很荣幸与百名学员一起满怀激情与梦想参加了市劳动教育局成功举办的20xx年第五期创业陪训。除了寒冷的天气之外，全球经济的衰退让我们感到这个冬天更加的萧索。对于我们每位有梦想的人，现在要面对的不仅仅是季节的转换，更要面对经济环境对我们实现梦想的巨大考验。
在学习的过程中，我学到了以下几点：
一是学习创业理念，当前越来越多的下岗职工自谋职业或自主创业实现再就业，创造了财富。创业，不仅是实现就业，还是实现对人生的追求和自身价值。
二是学习创业知识，要全身投入到学习当中去，学习创业需要的条件~相关政策及法律等知识~避免在创业过程中走弯路，减少不必要的损失，为创业梦想插上有力的翅膀。
三是学习创业的技巧和本领。通过学习和交流，准确把握社会发展的潮流和方向，运用技巧和本领，在越来越细的社会分工和日新月异的行业中追求最合适自己的创业道路，挖掘第一桶金。
在这次培训当中我被老师的耐心细致的敬业精神和学员的认真积极的学习态度所深深感动。教师根据每位学员的不同特点手把手的指导每一位学员学会做创业的计划书，通俗易懂的讲解每一个理念和问题，决不让学员带着疑问离开教师。学员们有的为了全身心的投入到学习当中，甚至暂时放弃了那一摊子百废待兴的工作，因为大家不想辜负培训老师的每一滴汗水，想让自己在学习的艰辛中收获喜悦。通过培训，大家掌握了系统的创业知识体系，清醒地看到自己所从事行业的市场形势及创业环境，学会去如何组织、计划、实施和做大做强等，更难得的学会了结合自身实际确定决策思维模式，创业综合素质有了很大的提高。
通过这次培训，我对我的宾馆经营项目的操作运营有了更深刻的认识，我总结了“四要”
一、要生存。在梦想和现实冲突之时，生存是第一需要的。创业之初，特别是在极其困难的时候，企业要先学会活着，
而后再考虑成长，但是梦想的目标不能变。
二、要学习。在危机中学习，提高抗风险能力，利用这个时期有针对性的学习，苦练内功，积蓄团队力量，提升内部管理张力，为危机之后的发展做好准备。
三、要关注。要特别关注国家相关政策和市场环境的变化利用有利的政策，随时调整企业策略。
四、要总结。仔细总结过往经验，并思索未来发展和经营模式。
最后感谢各位领导的亲切关怀，感谢各位教师的认真辅导。冬天已经来了，春天还会远吗？我坚信通过此次培训，我将会做一个企业的享受者。
企业创新管理心得体会 篇五
在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。创新是一个企业发展的灵魂。唯有从常规中寻求企业差异化的途径，拥有新的生产技术和特色的产品，有着品质、技术领先的声誉，还有完美的售后服务，才能赢得顾客的一个个订单。唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。11月的学习主题是《创新》，公司领导也能意识到创新对企业发展的重要性。创新对企业而言，就是开发新的产品，给顾客带来新服务，提高产品质量，给公司创造利润，降低成本，提高产品的利用率。创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新话说一下。
一：企业的管理创新
4月7日管理走进公司，公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。这就是企业管理创新给企业带来的效益和。
二：企业的技术创新
我公司生产的智能落砂机左右同时落纱，遥控启动，仅需要一人操作就行。大大减少了人力劳动，而且棉纺织厂日产量也大大提高。智能落
纱小车拥有美好的外观，操作方便，安装拆卸零部件省时省力，还有员工的一些改善型提案，不仅改善了产品质量，还大大提高了工作效率，降低生产成本。给企业创造了利润。这就是技术创新给企业发展奠定了良好的基础。
三：企业的服务创新
本公司自有了客服人员，企业产品的售后服务就得到了更完美，服务更周到。新的服务也铸造了产品的稳定性的发展。
四：企业的营销创新
每日工场的机器都在不停的运转，工人都在埋头苦干，都是为了提前发货，不延期交货。也是为我们的生存和发展而努力。一个个的订单都归于营销部的营销员，他们用创新的思维，以我厂优质的产品与其他企业差异化的优势，赢取了顾客的满意。击败了竞争对手，从而占据了落砂机市场的优势地位，达到企业的利益最大化。
创新说来也是件很简单的事，希望我们全体员工一切以生产实际出发，积极、主动拓展思维，提出不同凡响的新思想，新观点，从日常工作中总结经验，使用我们自身的战略创造更新、更好的方法和产品。为企业在不断的发展中取得创新献计献策，使得企业生机勃勃，相信自己，相信我们的企业有了我们的共同努力，一定会在创新的道路上奏起辉煌的乐章。
企业创新管理心得体会 篇六
参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有
以下心得：
创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得
一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：
一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标；
二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准；
三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
二、改变以往的管理模式。
我们单位目前的管理模式比较死板，一直以来都是依靠主要领导来对企业的经营管理等进行决策，导致员工个人思想僵硬化，如同操作机械一样，最终导致企业管理的整体僵化。苏源泉教授所讲的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效沟通”是目前我们企业所最需要突破的。
我认为，所谓的“不去管理”，应该是要让企业领导学会组织企业内在、外在的所有相关资源，并不是单纯的直接、集中地参与到实际管理操作当中，而是要利用一切有效资源，激励和提升员工的工作积极性与主人翁意识，为企业做出贡献；“群策群力”应该是要将领导的个人决策权转变为采纳权，把日常经营管理存在的各类问题逐一开会研讨，让所有参与人员发散性思维，群体决策后形成最终采纳意见，这样不仅会使问题得到解决，而且可以增强员工的个人归属感，使其乐于为企业的长远发展出谋献策；“高效沟通”是我们企业领导目前急需突破的难点，由于我们建筑行业分散性的特点，致使企业内部沟通不尽理想。在企业日常管理中，我经常深入施工项目，了解项目进展的同时与员工个人进行沟通，但通过今天的讲座，我才意识到我个人以及企业管理层并未与员工之间实现“高效沟通”，应当在经营管理的同时，降低姿态倾听员工提出的个人问题、对企业的建议和心声，而后及时付诸行动，形成长效。目前，我们正在新项目进行管理、决策、沟通等方面的试点，期望会取得良好的效果。
感谢集团总公司领导举办的这次培训，并感谢苏教授的辛苦准备与讲座，让我们在企业经营管理中又拓展了新的视野，为企业的长远发展积攒了新的管理方式，希望集团总公司以后多举办这样的培训，同时我们也加强自身的学习，努力为集团的繁荣发展增添自己的一份力量！
