染雾项目启动会发言稿 篇一
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！今天，我很荣幸能够在这个项目启动会上发言。首先，我要向大家介绍一下我们即将启动的项目。该项目是针对市场需求进行产品升级和改进的重要举措，旨在提升我们的竞争力和市场份额。
首先，我想强调一下这个项目的重要性。随着市场的竞争日益激烈，我们必须不断改进我们的产品，以满足客户的需求并保持市场的竞争力。这个项目的成功将直接影响到我们公司的未来发展，因此我们每一个人都应该对这个项目充满热情和责任心。
接下来，我想谈一下项目的目标和计划。我们的目标是在产品质量、功能和用户体验方面取得显著的提升。为了实现这个目标，我们制定了详细的项目计划和时间表，并分配了相应的资源。同时，我们将建立一个高效的项目团队，由各个部门的优秀人才组成，确保项目的顺利进行。
在项目的实施过程中，我们将注重团队合作和沟通。每个团队成员都有自己的专业知识和技能，我们要充分利用这些优势，共同推动项目的进展。我们将建立一个开放的沟通渠道，确保团队成员之间的信息共享和问题解决。同时，我们也鼓励团队成员提出自己的意见和建议，共同完善项目。
最后，我想强调一下项目的风险和挑战。在项目实施过程中，可能会遇到各种问题和困难，我们需要有足够的准备和应对措施。同时，我们也要保持灵活性和适应性，及时调整项目计划，以应对外部环境的变化。
在结束发言之前，我想向大家呼吁，让我们共同努力，以高度的责任感和团队精神，完成这个项目。相信通过我们的努力，这个项目一定能够取得成功，为公司的发展做出重要贡献。
谢谢大家！
项目启动会发言稿 篇二
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！我很高兴能够在这个项目启动会上发言。我们即将启动的项目是公司战略中的重要举措，旨在开拓新市场，提升公司的竞争力和盈利能力。
首先，我想向大家介绍一下项目的背景和意义。随着市场的不断变化和竞争的加剧，我们必须开拓新的市场，寻求新的增长点。该项目的成功将为公司带来新的发展机遇，并为公司创造更多的价值。
接下来，我想谈一下项目的目标和计划。我们的目标是在新市场中建立起稳固的地位，并实现可持续的盈利。为了实现这个目标，我们制定了详细的市场调研和营销计划，并对项目进行了风险评估和可行性研究。我们将充分利用公司现有的资源和优势，同时也会寻求外部合作和资源整合，以确保项目的顺利进行。
在项目的实施过程中，我们将注重团队合作和创新。我们将成立一个跨部门的项目团队，由各个部门的优秀人才组成，共同推动项目的进展。我们将建立一个开放的创新平台，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，以应对市场的变化和挑战。
最后，我想强调一下项目的风险和挑战。在新市场中，我们可能会面临各种问题和困难，我们需要有足够的准备和应对措施。同时，我们也要保持灵活性和适应性，及时调整项目计划，以应对外部环境的变化。
在结束发言之前，我想呼吁大家，让我们共同努力，以高度的责任感和团队精神，推动这个项目的顺利实施。相信通过我们的努力，这个项目一定能够取得成功，为公司的发展带来新的突破。
谢谢大家！
项目启动会发言稿 篇三
今天(2月18日)我们在这里举行ERP项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的'事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！
二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门
领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！
本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，ERP项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在ERP实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍！
