染雾物流成本控制方案范文最新 篇一
标题：物流成本控制方案的重要性及实施策略
摘要：在当今竞争激烈的市场环境下，物流成本控制对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。本文将探讨物流成本控制方案的重要性，并提出一些实施策略。
正文：
一、物流成本控制的重要性
物流成本是企业运营中不可忽视的一部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。控制物流成本可以帮助企业实现以下几个方面的目标：
1. 提高盈利能力：物流成本往往占据企业总成本的很大比例，通过降低物流成本，企业可以提高盈利能力，增加利润空间。
2. 提高竞争力：物流成本的高低直接影响着产品价格，控制物流成本可以降低产品价格，提高产品的竞争力。
3. 提升服务质量：物流成本的控制不仅仅是为了降低成本，更重要的是提升服务质量。通过合理控制物流成本，企业可以提供更快速、准确、可靠的物流服务，满足客户的需求，提升客户满意度。
二、物流成本控制的实施策略
1. 优化物流网络：合理规划物流网络，选择适宜的仓储和配送中心的位置，可以降低物流成本。同时，通过合理的仓储布局和物流配送路径的优化，减少运输距离和时间，进一步降低物流成本。
2. 提高运输效率：采用合理的物流运输方式和运输工具，提高运输效率，降低物流成本。例如，可以采用货运集中化的方式，减少空载率，提高运输利用率。
3. 优化库存管理：合理控制库存，避免库存积压和过高的库存成本。通过建立有效的库存管理系统和采购计划，实现库存的精细化管理，减少库存占用成本。
4. 加强供应链合作：与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同优化供应链，实现物流成本的共同降低。通过信息共享、资源共享等方式，提高供应链的整体效率，降低物流成本。
5. 运用信息技术：运用信息技术提升物流管理水平，降低物流成本。例如，通过物流信息系统实现物流运作的可视化和自动化，提高物流操作的效率和准确度。
结论：
物流成本控制是企业持续发展的重要策略之一。通过优化物流网络、提高运输效率、优化库存管理、加强供应链合作和运用信息技术等策略，企业可以降低物流成本，提高盈利能力和竞争力。在实施物流成本控制方案的过程中，企业需要根据自身情况制定具体的实施计划，并不断进行监控和调整，以确保方案的有效性和可持续性。
物流成本控制方案范文最新 篇二
标题：物流成本控制方案的案例分析与启示
摘要：本文通过对某企业物流成本控制方案的实施案例分析，总结出一些经验和启示，为其他企业的物流成本控制提供参考。
正文：
一、案例分析
某企业是一家规模较大的制造企业，物流成本占据了其总成本的很大比例。为了提高盈利能力和竞争力，该企业实施了一系列物流成本控制方案，取得了显著的成效。
1. 优化物流网络：该企业通过重新规划物流网络，优化仓储和配送中心的位置，有效降低了运输距离和时间，减少了物流成本。
2. 提高运输效率：该企业采用了货运集中化的方式，提高了运输利用率，减少了空载率。同时，通过合理选择运输工具和优化运输路径，进一步提高了运输效率，降低了物流成本。
3. 优化库存管理：该企业通过建立了有效的库存管理系统和采购计划，实现了库存的精细化管理，降低了库存成本。同时，通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，共同优化供应链，实现了物流成本的共同降低。
4. 运用信息技术：该企业运用信息技术提升了物流管理水平，降低了物流成本。通过物流信息系统的建立，实现了物流运作的可视化和自动化，提高了物流操作的效率和准确度。
二、启示
通过对上述案例的分析，可以得出以下几点启示：
1. 物流成本控制需要从整体上考虑，涉及到物流网络、运输效率、库存管理、供应链合作和信息技术等多个方面。企业应该综合考虑，制定全面的物流成本控制方案。
2. 物流成本控制需要与企业的整体战略和目标相一致。企业应该根据自身的情况，制定与战略和目标相匹配的物流成本控制方案。
3. 物流成本控制是一项持续的工作，需要不断进行监控和调整。企业应该建立相应的监控机制，及时发现问题并采取措施进行调整。
4. 物流成本控制需要与供应商和合作伙伴进行紧密合作。通过共同优化供应链，实现物流成本的共同降低。
结论：
物流成本控制是企业提高盈利能力和竞争力的重要策略之一。通过分析成功案例，我们可以得出一些经验和启示，为其他企业的物流成本控制提供参考。在实施物流成本控制方案时，企业需要根据自身情况制定具体的方案，并不断进行监控和调整，以确保方案的有效性和可持续性。
物流成本控制方案范文最新 篇三
与国外自动化、无纸化的配送相比，我国连锁超市配送的各种软硬件设备、技术落后，操作机械化水平低，信息技术现代化建设滞后。这主要是由于我国普遍缺乏现代物流配送的观念，只考虑到机械化的设施和设备以及现代化的技术需要大量的投资，而且其回收期长。而我国的劳动力价格比较便宜，这就更使得许多连锁超市不愿意高资金投入现代化技术、机械化设备。实行手工分拣、人力搬运，人工配货与包装，就会出现作业速度慢，效率低，破损率高，出错率提高的现象。由于不能充分利用信息技术，物流信息系统薄弱，使高效率的信息收集、传递和信息处理成为空谈，也降低了通过信息技术增强连锁超市决策的能力。配送的机械化、自动化程度越低，配送的效率就越低，供货的及时性、准确性和经济性也都受到影响。
物流成本控制方案范文最新 篇四
世纪联华超市上海松江配送中心是集流通领域中商流和物流于一体的大型物料周转型配送中心，它创建于2000年11月24日，当时仅以满足世纪联华超市西关店的商品配送和销售需求，随着世纪联华超市商业集团和区域公司的不断壮大，世纪联华超市上海松江配送中心目前已发展成为占地面积15000平米，满足就业岗位146个，拥有大型操作设备40多台，日均吞吐量约700多万的大型物流中心，主要满足上海地区域17家门店的商品销售和配送需求，经过科学组织，合理调度，及时、准确的将商品配送到各级购物广场，是区域公司坚实的后勤保障部门。它是将供应商送货进行验收、入库、储存、保管、包装、装卸、搬运、简单流通加工、配送运输、信息处理等若干物流功能有机结合，经过科学组织，合理调度，及时、准确地将商品送到各级购物广场，有力地保障各购物广场正常营运。
世纪联华超市上海配送中心的整体运作虽已走上正规，也逐渐成规模，但是，随着世纪联华超市集团和区域公司的不断发展，目前的配送中心运作模式已渐渐显得无法满足分店销售和即开店销售的商品配送需求，由此，为保障西北区域的整体发展，满足开店商
品配送需求，同时，进一步挖掘物流配送收益潜力，集团公司已在阎良投入300亩地皮用于上海松江区新的的物流中心筹建，届时，世纪联华超市新的物流中心将会建成集商品采购、验收、存储、生产加工、分拣、包装、装卸、运输、物流信息处理等大型的物流活动中心
其目标对象将会是200家左右的大型购物广场，新建的物流中心将会是西北区大型的采购、加工和配送基地，相信，世纪联华超市新的物流中心将会是上海地区流通业的一个典范，但是，面对世纪联华超市的挑战仍然是任重而道远，世纪联华超市在面临机遇的同时，世纪联华超市也将面临更大的困难和挑战，因为，现代物流所能发挥的效益必须是以现代而规范的企业管理为前提和基础。
物流成本控制方案范文最新 篇五
为了有效的监控在途配送运输车辆的运输时间和运输路线，配送中心必须对配送运输车辆进行在途控制管理。
配送运输车辆在途管理是对车辆进入配送运输状态到脱离配送运输状态这段时间车辆状态信息的管理，通过GPS定位系统定期记载在途车辆的位置和状况，并可进行在途查询。设计和建立远程监控系统对动态中车辆实行全程监控。其基本工作原理如下：其工作方式有两种：短信息工作方式和MIS+GPS+G15。下面分别介绍上述两种工作方式的原理
(1)短信息工作方式：数据服务器根据配送运输路线及车乘等信息，定时将一些服务信息发送给移动车辆，司机收到短信后，根据规定的格式，将车辆的实际配送运输信息发回到信息中心，中心服务器根据规定格式，将配送运输信息解码，并将数据输入到在途模块的数据库中，这就实现了在途车辆的监控；司机在收到短信的同时，可以根据控制中心的命令，实现在途车辆的调度控制。即配送中心可以通过短信息，实现对在途车辆所载货物信息的查询。回程车辆利用、车辆调度等进行动态管理。同时在途配送运输司机可以通过短信息与总部联系，寻求帮助或咨询线路等。
(2)MIS+GPS+GIS的控制方式：服务器定时将一定格式的信息，包括定位信息及服务信息发给车载终端，当车载终端收到定位请求后，根据车辆所在具体位置，将定位信息发回服务器，然后服务器根据地理位置新信息生成在途车辆的位置信息，供配送运输调度模块实现车辆的合理调度；当车载终端收到控制中心的配送运输调度命令后，司机可根据命令执行调度，这样就实现了在途车辆的管理。
物流成本控制方案范文最新 篇六
我国的零售企业在上世纪七十年代末起步,而实施物流配送则是在九十年代初,可以看出我国零售业在物流配送技术以及配送中心的管理经验方面还处于不成熟状态，以下主要介绍一下国内的研究成果：
郑光财主编的《连锁企业物流管理》一书,立足于连锁企业物流经营管理的实践,系统的介绍连锁企业的物流要素、物流系统、物流组织、供应链、配送中心、物流服务、物流成本和国际物流等方面的管理以及连锁企业物流经营绩效评价等内容。
孙宏岭主编的《连锁经营企业的物流效率与效益》一书,充分借鉴日本等发达国家连锁企业物流经营的成功经验,对现代物流与连锁经营的相互关系、连锁企业配送中心的规划设计与建设、配送中心作业管理、如何提高连锁企业物流配送的效率与效益等方面进行了深入地研究。
