染雾工资提成方案 篇一
随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，许多公司开始采取工资提成方案来激励员工的积极性和创造力。这种方案通过将员工的薪酬与其工作表现直接挂钩，可以更好地激发员工的工作动力，提高企业的绩效和效益。然而，如何设计和实施一个合理的工资提成方案，成为了企业管理者们面临的一个重要问题。
首先，工资提成方案应该明确目标和指标。企业的目标和指标应该与员工的工作内容和职责相匹配，以确保员工的努力和贡献能够直接反映在其薪酬上。例如，销售人员可以根据其销售额或客户满意度来确定提成比例，而生产人员可以根据其生产效率或质量指标来确定提成比例。目标和指标的明确性能够帮助员工更好地理解自己的工作重点和努力方向，进而更好地发挥自己的才能和能力。
其次，工资提成方案应该公平和透明。员工对于工资提成方案的公平性和透明度有着很高的期望，因为这直接关系到他们的努力和付出是否得到公正的回报。因此，企业应该确保工资提成方案的制定过程公正公平，避免因个人喜好或偏见而对员工进行不公平的待遇。此外，企业还应该向员工清楚地解释工资提成方案的具体计算方法和依据，以便员工能够全面了解薪酬结构和激励机制。
第三，工资提成方案应该具有灵活性和可调性。由于企业经营环境的不确定性和变化性，工资提成方案应该具有一定的灵活性和可调性，以适应不同的情况和需求。例如，企业可以根据市场需求和竞争状况来调整员工的提成比例或目标要求，以确保员工的激励和薪酬体系与企业的战略目标和业务需求相一致。此外，企业还应该定期评估和调整工资提成方案，以确保其有效性和适应性。
总的来说，工资提成方案作为一种激励和激励机制，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和效益。然而，企业在设计和实施工资提成方案时，需要考虑目标和指标的明确性、公平和透明度以及灵活性和可调性等因素，以确保方案的有效性和可持续性。只有在员工和企业的共同努力下，工资提成方案才能真正发挥其应有的作用，实现员工和企业的双赢。
工资提成方案 篇二
工资提成方案是一种常见的激励措施，可以将员工的薪酬与其工作表现直接挂钩，从而激发员工的工作动力和积极性。然而，一个成功的工资提成方案并不仅仅是简单地将提成与绩效挂钩，而应该考虑员工的多样化需求和激励机制。
首先，工资提成方案应该与员工的个人目标和动机相匹配。不同的员工有着不同的职业目标和动机驱动力，因此，企业在设计工资提成方案时应该充分考虑员工的个人差异和需求。例如，一些员工可能更注重薪酬的稳定性和可预测性，而另一些员工可能更注重薪酬的激励性和变动性。因此，企业可以根据员工的个人偏好和需求，设计不同的提成模式和计算方法，以满足员工的多样化需求。
其次，工资提成方案应该综合考虑绩效和贡献。虽然绩效是评估员工工作表现的重要指标，但是只依靠绩效来决定提成比例可能会忽略员工的其他贡献和价值。因此，企业应该考虑员工的综合表现和贡献，包括但不限于销售额、客户满意度、团队合作等方面。通过综合考虑不同方面的表现，可以更全面地评估员工的工作价值，从而更准确地确定提成比例。
第三，工资提成方案应该注重长期激励和可持续发展。工资提成方案不仅仅是为了激励员工的短期表现，更重要的是要激励员工的长期学习和成长。因此，企业应该通过提供培训和发展机会，帮助员工提升其专业能力和素质水平，从而实现员工的长期发展和个人价值的实现。只有在员工的长期激励和可持续发展的基础上，工资提成方案才能真正发挥其激励和激励的效果。
综上所述，工资提成方案作为一种激励措施，可以激发员工的工作动力和积极性，提高企业的绩效和效益。然而，企业在设计和实施工资提成方案时，需要综合考虑员工的个人需求和动机、绩效和贡献以及长期激励和可持续发展等因素。只有在全面考虑员工的多样化需求和激励机制的基础上，工资提成方案才能真正发挥其应有的作用，实现员工和企业的共同发展。
工资提成方案 篇三
一、制定原则
1、公平、公正、公开
2、对员工具有激励作用
3、遵循“终身制”原则
二、适用范围
公司全体员工
三、目地
通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容
1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出
租
2、外部企业入驻协会大厦的租金收益
五、提成细则:
提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成:表格略
六、发放形式:
业务提成按季度结算与薪资合并发放。
工资提成方案 篇四
一、工资待遇执行办法
(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;
(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;
(三)业务提成办法:
01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;
02，百分比提成的原则:
(01)办公人员提成办法:
A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的'30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;
C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;
(02)业务销售的30%提成办法:
A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;
B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;
(03)业务管理的10%提成办法:
A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;
B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;
(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;
二、人员分工及其职责描述:
(一)部门分工:
01，业务部:负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;
02，办公室:负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;
(二)岗位职责描述:
01，副总经理兼业务经理:具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;
02，总经理助理兼培训部经理:除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;
03，业务员:负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;
三、绩效考核内容及办法:
01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放;
02，季度绩效考核由办公室负责完成;
03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退;
05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退;
四、本办法自20xx年1月6日起执行。
