染雾年度公司目标管理方案 篇一
在现代商业竞争激烈的环境中，为了保持竞争优势并实现持续的增长，制定和管理公司的年度目标是至关重要的。年度公司目标管理方案是一个系统性的方法，旨在帮助公司明确目标、制定策略并监控执行进展，以确保实现长期成功。
首先，在制定年度公司目标管理方案时，公司需要明确其长期愿景和使命。这将为公司的年度目标提供指导，并确保目标与公司的核心价值观和战略一致。公司愿景和使命应该是激励员工和激发团队合作的力量，使他们能够全力以赴地追求目标。
其次，公司需要将愿景和使命转化为可量化的目标和关键绩效指标（KPI）。这些目标和KPI应该是具体的、可衡量的，并与公司的长期战略目标相一致。例如，一个公司可能设定销售额增长、市场份额增加和客户满意度提高等目标。这些目标应该具有挑战性，但也要可实现，以激发员工的动力和积极性。
第三，公司需要制定达成这些目标的策略和计划。这可能包括市场营销策略、产品开发计划、人力资源策略等。策略和计划应该是明确的、可操作的，并明确责任人和时间表。公司应该确保策略和计划与目标一致，并通过有效的沟通和协作保持团队的合作。
第四，公司需要建立一个有效的监控和报告系统，以跟踪目标的执行进展。这可以通过制定关键绩效指标和定期进行绩效评估来实现。公司应该设定监控指标的频率和报告的形式，并确保信息的准确性和及时性。这将帮助公司及时发现问题并采取必要的纠正措施，以确保目标的实现。
最后，公司需要建立一个激励和奖励机制，以鼓励员工为实现目标而努力。这可以通过设定奖励计划和绩效评估来实现。公司应该确保奖励机制与目标和绩效指标相一致，并及时公平地奖励那些表现出色的员工。这将激发员工的积极性和投入，并促进团队的合作和发展。
综上所述，年度公司目标管理方案是一个重要的管理工具，可以帮助公司明确目标、制定策略并监控执行进展。通过明确公司的愿景和使命，建立可量化的目标和KPI，制定策略和计划，建立监控和报告系统，以及建立激励和奖励机制，公司可以实现长期的成功和增长。因此，制定和执行年度公司目标管理方案是每个公司都应该重视和实施的重要任务。
年度公司目标管理方案 篇二
一个成功的公司需要明确的目标，并制定管理方案来实现这些目标。年度公司目标管理方案是一个重要的工具，可以帮助公司明确目标、制定策略并监控执行进展。在这篇文章中，我们将介绍一家虚构公司的年度目标管理方案，并讨论其重要性和实施步骤。
ABC公司是一家全球领先的电子产品制造商，为了保持其市场地位并实现持续增长，公司决定制定一个年度目标管理方案。首先，公司明确了其长期愿景和使命，即成为全球最受尊敬和受欢迎的电子产品品牌。这个愿景和使命将为公司的年度目标提供指导，并确保目标与公司的核心价值观和战略一致。
ABC公司将其愿景和使命转化为具体的目标和关键绩效指标（KPI）。公司设定了三个主要目标：增加销售额、提高市场份额和改善客户满意度。为了确保目标可衡量和可实现，公司设定了以下KPI：销售额增长10%、市场份额增加5%和客户满意度提高至90%。
为了实现这些目标，ABC公司制定了一系列策略和计划。首先，公司将加大市场营销投入，提高品牌知名度和产品推广力度。其次，公司将加快新产品的研发和上市速度，以满足市场需求并保持竞争优势。此外，公司还将加强与渠道合作伙伴的合作，拓展销售网络和提高渠道效益。最后，公司将加强客户服务和售后支持，提高客户满意度和忠诚度。
ABC公司将制定的目标和策略与实际执行进行监控和报告。公司设立了一个绩效评估小组，负责定期评估目标的执行进展。该小组将定期收集和分析销售数据、市场份额和客户满意度调查结果，并报告给高层管理团队。这将帮助公司及时发现问题并采取必要的纠正措施，以确保目标的实现。
最后，ABC公司建立了一个激励和奖励机制，以鼓励员工为实现目标而努力。公司设立了一个奖励计划，根据员工的绩效评估结果给予奖金和晋升机会。此外，公司还定期举办团队建设活动和培训课程，以促进团队的合作和发展。
综上所述，年度公司目标管理方案是一个重要的管理工具，可以帮助公司明确目标、制定策略并监控执行进展。通过明确公司的愿景和使命，制定具体的目标和KPI，制定策略和计划，建立监控和报告系统，以及建立激励和奖励机制，公司可以实现长期的成功和增长。ABC公司的案例证明了年度公司目标管理方案的重要性和实施步骤。每个公司都应该重视和实施这一管理方法，以实现长期成功和增长。
年度公司目标管理方案 篇三
为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理，提高工作效率。公司在以安全生产为保障，经济效益为主导的基础下，依法依规自主经营，自我发展，税费自理。并接受股东大会和局有关职能部门监督，确保资产保值增值，搞好分红。公司具体管理方案如下：
一﹑发电指标
既要努力提高设备利用率，充分发挥机组设备潜力，同时又要本着以安全生产为原则，实事求为依据，建议本年度上网电量生产任务为520万kwh，特殊情况除外。（即：正常运行生产11个月，保养维修及其他1个月）。
二、工资及奖赔办法
完成上述生产任务，职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。超发电量部分按0.04元/kwh标准进行奖励。未完成欠发电量则按以上比例赔。（因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等，不可抗力造成电站停产，则按520万kwh÷(365×24)×∑h来扣除当年生产任务）。
二、强化安全生产管理，确保机组安全生产运行。
完善安全生产制度，严格按制度加强管理，增强职工安全生产意识，切实实行操作规范化、程序化。确保生产安全，杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。若全年无生产安全重大责任事故，则按0.005元/kwh的标准作为全年安全生产奖。否则按安全生产奖励的比例给予处罚，并以《长宏公司安生生产制度》追究相关人责任。
三、加强渠道农业灌溉期间管理工作，妥善处理发电用水与灌溉用水的矛盾，尽最大努力做到供水发电两不误。
并尽量避免在供水期有漫堤溃堤现象发生；若是丰水年库水位比较高的情况下，渠首电站能达到经济运行指标时，要进行发电运行。发电所需相关费用由公司自行解决。
四、坚持以人为本科学治理的原则。
利用现
代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备。不断提高生产安全系数和设备利用率。强化职工岗位培训，提高职工队伍素质，为将来放空洞电站提供技能人才。
五、逐步建立激励机制
。按奖勤罚懒，能者多劳，劳者多得的原则，打破平均主义，按贡献、安全生产、劳动态度等级分配奖励工资。提高职工工作、学习的积极性和创新能力。
六、管理科学规范、能圆满完成生产任务
。全年未发生安全生产责任事故、电费结算及时无差错、站容站貌整洁美观、能出色完成局领导交办的其它任务。将奖励站长XX元，否则扣除站长XX元。
年度公司目标管理方案 篇四
20xx年是我镇“真抓实干、再续辉煌，实现xx经济社会快速高效发展，早日步入xx经济强镇”的关键之年，为了确保全年各项工作目标任务圆满完成，镇党委、政府决定继续对村（社区）和镇属企事业单位实行年度目标管理考核，特制定本方案。
一、指导思想
认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，牢牢把握发展第一要务，按照“咬定一个目标，突出三个重点，实现五大突破”的工作思路，深入实施融城强县战略，以解放思想为先导，以加快发展为主题，以深化改革为动力，以结构调整为主线，全面加强党的执政能力建设，全面加快小康社会建设步伐，全面加速镇域经济的协调发展，实现经济社会持续、快速、健康、和谐发展。
二、考核范围
全镇11个村（社区）委会、各镇属企事业单位（包括垂直管理单位）。
三、考核指标
（见考核实施细则）
四、考核操作办法
1、镇党委政府成立村级年度工作目标考核领导小组，组成人员如下：
组长：xx
副组长：xx xx xx xx
成员：xx xx xx xx
下设办公室，由xx同事任办公室主任。
2、年底由考核领导小组组织有关各办，统一检查验收，按各单项具体评分细则进行考核评分。
3、实行加、扣分办法：获县级单位表彰的每次所在单项（下同）加5分，获市级单位表彰的每次加10分。凡受市以上单位通报批评的每次扣10分，受县委县政府通报批评的每次扣5分，受县直部门、镇党委政府通报批评每次扣2分。
4、设置目标考核综合奖、单项奖和目标管理奖，并评选一定数额的先进个人一并表彰奖励。
5、除上述目标考核外，其他办不另单独考核。
五、奖励与处罚
一.奖励：
1、综合奖。对综合目标考核中排名前6名的村（社区）委会授予“综合目标管理先进单位”称号，设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励2000元、1500元、1000元。
2、单项奖。对单项考核得分在前5名的村（社区）委会颁发锦旗，并分别奖励500元。
3、目标管理奖。对考核得分在前6名的镇属企事业单位授予“目标管理先进单位”称号，并分别奖励500元。
二.处罚：
实行班子建设、计划生育、社会治安“一票否决”，如班子成员中出现违规违纪，出现计外或多胎生育、发生严重刑事案件或上访冲击上级机关的均“一票否决”，取消综合目标考核评先和主要责任人评先资格。
年度公司目标管理方案 篇五
为客观、公正评估村级xx年人口和计划生育工作目标管理责任制执行情况，进一步加强人口计划生育工作，提高全乡人口计生工作水平，特制定本方案。
一、考核指标及分数设定
20xx年度人口和计划生育实行累积分制，全年分为三个季度，按4:3:3工作任务下达指导性任务，全年累积总分（千分制）=各项指标得分+各项加分-各项扣分。
（一）村两委重视20分
（二）人口计划执行180分
（三）孕前型管理150分
（四）免费孕前优生健康检查120分
（五）信息化建设及宣传教育工作90分
（六）节育和补救措施落实220分
（七）社会抚养费征收管理200分
（八）协会工作20分
二、评分标准
（一）村两委重视（20分）
1、配齐配全村计生专干，落实了村级干部包干责任，健全各种制度，召开会议有记录且内容齐全计8分；
2、每月及时参加专干例会记12分，每缺席一次例会扣3分；
（二）人口计划执行（180分）
1、人口计划（60分）。当年每千人口一男户超生及多孩超生总和控制在3个以内计满分，超出控制数按比例计分，达到5个及以上不计分，每发现一例5胎出生扣30分，出现6胎或以上的出生该项为0分。
2、出生及时准确率上报（120分）.按上报出生比例计分，不及时上报每扣1分，发现漏报扣2分，虚报每例扣5分，瞒报死亡和错报出生性别、孩次、政策属性的，每例扣2分。每发现一例重点服务对象漏管扣2分，
（三）孕前型管理（150分）
1、环孕检计75分，全年分三季考核，每个季度25分。环孕检季度考核达到70%以上计30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；
2、生育服务证办理计75分，按完成比例计分，每超一例计2分。
（四）免费孕前优生健康检查（120分）
完成免费孕前优生健康检查工作任务计120分，按完成比例计分，每超一例加5分，每少落实一例随访服务扣2分。
（五）信息化建设及宣传教育工作（90分）
1、信息化建设（60分）
（1）重点服务对象联系号码准确率达80%计20分，每低1%扣2分。
（2）部门信息利用落实率达100%计10分，一例未落实或有误差扣1分。
（3）流动人口信息落实计10分，每一例未落实扣2分。
（4）死亡人口上报及时率计20分，按比例计分，每少瞒报一例扣3分。
2、宣传教育工作（30分）
（1）入户宣传工作10分，宣传品100%发放到位、群众知晓率达95%计满分，每发现1户未发放宣传品扣2分，扣完10分为止，每组织开展一次大型计生宣传活动加10分；
（2）村宣传栏、公开栏计10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。
（3）各村自制临时或者固定的计生宣传标语10条计10分，每少一条扣1分，每超一条加2分。
（六）长效避孕节育措施落实（220分）
1、完成结扎任务计180分.按完成比例计分，每超一例加5分，每完成一例二女户结扎加20分；人引每完成一例加5分。
2、完成上环计40分，按完成比例计分，每超一例加2分；
（七）社会抚养费征收管理(200分)
1、当年社会抚养费征收面达50%计40分，按完成比例计分，每超一个百分点加5分。
2、社会抚养费首征率达60%以上计140分，发现一例合伙拼凑孩次绑定征收扣20分。
3、完成非诉并执行了计20分。
（八）协会工作（20分）详见协会工作方案
三、加分和扣分
（一）加分
1、村级获得本市级及市级以上计划生育综合工作表彰的分别加10分、20分；
2、提供了“两非”案件线索并查实的，每例加20分；
3、授受省、xx市、本市检查、主要指标达标的每次分别加20分、15分、10分；
4、乡党委、政府每通报表扬一次加2分、通报批评一次扣2分；
5、季度综合工作排名前两名的村，分别给予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社会抚养费征收20万元以上的加20分；每上报一例单计生对象并纳入了征信系统黑名计20分。
（二）扣分
1、村干部本人或者直系亲属当年违反计划生育的，每件扣20分；历年违反未处理的，每件扣10分；
2、受到省、xx市、xx市点名批评的每次扣20分、15分、10分，受到乡党委，政府通报批评的每次扣5分；
3，接受xx市以上检查不达标，扣30分；接受xx市检查不达标扣15分；
4、擅自降低社会抚养费首征标准，少收钱、多开票，每例扣10分；发现放水养鱼、以罚代生的，每例扣20分。
年度公司目标管理方案 篇六
经研究，2008年对各国有粮食企业继续实行目标管理考核，希各企业认真做好各项工作，全面提高企业经营管理水平，争取创造更好的业绩。
一、考评原则
坚持实事求是、客观公正原则，坚持考评内容、方法、结果公开原则，坚持注重工作实效原则。
二、考评内容采用千分制考评方式。
各单位具体考评内容及考评标准详见考评表。
三、考评方法
1、实行半年初评，年终总评。由县局组织有关股（室）组成考评小组负责实施，由各股（室）根据有关资料和平时掌握的情况进行综合汇总和审核，得出初评后，将有关情况提交局务会议研究审定，并将考评结果通报各企业。
2、实行安全生产、计划生育、社会治安综合治理及廉洁自律工作一票否决制。
3、按得分高低评出一、二等奖名次。
四、奖惩办法
1、总分低于800分或一票否决的企业及其主要领导取消评奖评先资格。年度考评结果将作单位领导绩效考核和职务聘任的依据。
2、各企业主要负责人目标管理考评奖金标准由县局根据考评情况研究确定，其余职工奖金标准由各企业自定。
