染雾方案实施步骤 篇一
在企业管理和项目管理中，制定一个明确的方案实施步骤是非常重要的。一个清晰的实施步骤可以帮助企业更好地完成项目，提高效率和质量。下面将介绍一个通用的方案实施步骤，以帮助企业成功实施各种项目。
第一步：明确目标和需求
在开始实施方案之前，首先需要明确项目的目标和需求。这包括明确项目的目标、范围、时间和预算等。只有明确了目标和需求，才能有针对性地制定实施方案。
第二步：制定详细的计划
在明确了目标和需求之后，需要制定一个详细的实施计划。这个计划应该包括项目的时间表、任务分工、资源分配、风险评估等。制定计划时，应该考虑到项目的可行性、可行性研究和可行性分析。
第三步：资源准备和组织
在开始实施方案之前，需要确保项目所需的资源已经准备好，并且有一个良好的组织结构来支持项目的实施。这包括人力资源、物资资源和财务资源等。同时，还需要确定项目的组织结构和职责分工，保证项目的顺利进行。
第四步：实施方案
在准备好资源和组织之后，可以开始实施方案了。在实施方案的过程中，应该密切关注项目的进展和风险，及时进行调整和控制。同时，还需要进行各种记录和报告，以便后续的评估和总结。
第五步：评估和总结
在项目实施结束后，需要进行评估和总结。这包括对项目的成果进行评估，检查项目是否达到了预期的目标和需求。同时，还需要总结项目的经验教训，以便在以后的项目中进行借鉴和改进。
通过以上的方案实施步骤，企业可以更好地完成各种项目，提高效率和质量。当然，具体的方案实施步骤还需要根据不同的项目和企业进行调整和定制。但是，以上的步骤可以作为一个通用的指导，帮助企业成功实施各种项目。
方案实施步骤 篇二
在企业管理和项目管理中，方案的实施步骤是关键的一步。一个合理的实施步骤可以帮助企业更好地完成项目，提高效率和质量。下面将介绍一个详细的方案实施步骤，以帮助企业成功实施各种项目。
第一步：明确目标和需求
在开始实施方案之前，首先需要明确项目的目标和需求。这包括明确项目的目标、范围、时间和预算等。只有明确了目标和需求，才能有针对性地制定实施方案。
第二步：制定详细的实施计划
在明确了目标和需求之后，需要制定一个详细的实施计划。这个计划应该包括项目的时间表、任务分工、资源分配、风险评估等。制定计划时，应该考虑到项目的可行性、可行性研究和可行性分析。
第三步：准备资源和组织
在开始实施方案之前，需要确保项目所需的资源已经准备好，并且有一个良好的组织结构来支持项目的实施。这包括人力资源、物资资源和财务资源等。同时，还需要确定项目的组织结构和职责分工，保证项目的顺利进行。
第四步：实施方案
在准备好资源和组织之后，可以开始实施方案了。在实施方案的过程中，应该密切关注项目的进展和风险，及时进行调整和控制。同时，还需要进行各种记录和报告，以便后续的评估和总结。
第五步：评估和总结
在项目实施结束后，需要进行评估和总结。这包括对项目的成果进行评估，检查项目是否达到了预期的目标和需求。同时，还需要总结项目的经验教训，以便在以后的项目中进行借鉴和改进。
通过以上的方案实施步骤，企业可以更好地完成各种项目，提高效率和质量。当然，具体的实施步骤还需要根据不同的项目和企业进行调整和定制。但是，以上的步骤可以作为一个通用的指导，帮助企业成功实施各种项目。
方案实施步骤 篇三
方案实施步骤
为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标
指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适
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当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容
(一)精细化管理
实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的`重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容
一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。
三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。
五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质，实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。提出1-2条体现精细化管理的理念。
六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。
(二)创新活动
创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。
1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。2010年要总结出1-2条有实效的创新观念。
2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。2010年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。
3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。
三、实施步骤
1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。
2、查找问题与方案
制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告;针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。
3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开一次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进。
4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进行考核，并纳入年度绩效考核体系。
5、巩固深化阶段。2015年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。
四、保障措施
1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自抓，
2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果;积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。
3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通报。
