染雾民营医院绩效考核方案 篇一
民营医院作为医疗行业的一支重要力量，其绩效考核方案的设计对于保证医院的运营效率和医疗质量至关重要。本文将从绩效考核的目的、内容和实施方法等方面进行探讨，旨在为民营医院提供一个可行的绩效考核方案。
绩效考核的目的是为了促进医院的持续发展和提高医疗服务质量。民营医院作为企业性质的医疗机构，其经营目标往往与公立医院不同，更加注重经济效益和市场竞争力。因此，绩效考核方案应该能够全面评估医院的运营状况、服务质量和医疗技术水平，为医院提供改进与发展的方向。
绩效考核的内容应该包括多个方面，如经济效益、医疗质量、患者满意度、医院管理等。首先，经济效益是医院绩效考核的重要指标之一。要通过财务报表和经营数据对医院的收入、成本和利润等进行评估，以此来判断医院的经济运营状况。其次，医疗质量是衡量医院绩效的重要指标之一。可以通过评估医院的医疗技术水平、疗效、医疗安全等方面来判断医院的医疗质量。此外，患者满意度也是评估医院绩效的重要指标之一。可以通过患者满意度调查和投诉处理情况来评估医院的服务质量和患者体验。最后，医院的管理效能也是绩效考核的重要内容之一。可以通过评估医院的组织结构、人员配备、管理制度等方面来判断医院的管理水平。
绩效考核的实施方法应该是科学、公正和可操作的。首先，应该建立一个科学的绩效评估体系，包括指标体系、评估方法和评估标准等。其次，评估过程应该是公正的，应该确保评估人员的独立性和客观性。最后，评估结果应该是可操作的，即能够为医院提供改进与发展的方向和措施。
综上所述，民营医院绩效考核方案的设计对于保证医院的运营效率和医疗质量至关重要。绩效考核的目的是为了促进医院的持续发展和提高医疗服务质量。绩效考核的内容应该包括经济效益、医疗质量、患者满意度和医院管理等多个方面。绩效考核的实施方法应该是科学、公正和可操作的。只有通过科学的绩效考核方案，民营医院才能够不断提升自身的竞争力和服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
民营医院绩效考核方案 篇二
民营医院作为医疗行业的一支重要力量，其绩效考核方案的设计对于保证医院的运营效率和医疗质量至关重要。本文将从目标管理、关键绩效指标和激励机制等方面进行探讨，旨在为民营医院提供一个可行的绩效考核方案。
目标管理是民营医院绩效考核的核心。通过设定明确的目标，可以明确医院的经营方向和发展重点。目标的设定应该是可衡量和可达成的，可以分为长期目标和短期目标。长期目标可以设定为提高医院的市场份额和盈利能力，短期目标可以设定为提高医院的医疗质量和患者满意度等。目标管理可以通过制定目标计划、目标分解和目标考核等方式进行。
关键绩效指标是民营医院绩效考核的重要依据。关键绩效指标应该与医院的目标相一致，能够全面反映医院的运营状况和医疗质量。关键绩效指标可以包括经济效益、医疗质量、患者满意度和医院管理等多个方面。例如，经济效益可以通过收入、成本和利润等指标来评估；医疗质量可以通过疗效、医疗安全和技术水平等指标来评估；患者满意度可以通过患者满意度调查和投诉处理情况来评估；医院管理可以通过组织结构、人员配备和管理制度等指标来评估。
激励机制是民营医院绩效考核的重要手段。通过激励机制，可以将目标和绩效相结合，促使医院员工积极工作和提高绩效。激励机制可以包括薪酬激励、职业晋升和培训发展等。例如，可以根据员工的绩效情况给予相应的奖励和薪酬提升；可以根据员工的绩效情况进行职业晋升和岗位调整；可以为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业能力和管理水平。
综上所述，民营医院绩效考核方案的设计对于保证医院的运营效率和医疗质量至关重要。目标管理、关键绩效指标和激励机制是民营医院绩效考核的关键要素。只有通过科学的绩效考核方案，民营医院才能够不断提升自身的竞争力和服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
民营医院绩效考核方案 篇三
民营医院绩效考核方案
以下是小编搜集并整理的民营医院绩效考核方案范本，希望在阅读之余对大家能有所帮助!
一、考核目标：
为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、 考核机构及职责分工：
(一)考核小组：
组长：
副组长：
办公室：
成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：
行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;
医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;
财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;
科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;
客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：
国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编XX》)和会议精神;各部门岗位
四、业绩指标考核与奖励：
以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.
(一)、临床科室：
工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。XX年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：
按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。急诊科不适用第一条，
1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。
2、科室奖励分配原则：a、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放;b、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。
3、各科室年度目标：妇产科878万元，外科475万元，内科290万元，儿科160万元，康复科145万元，五官科150万元，皮肤科40万元，口腔科35万元，肝病科30万元，体检中心200万元，泌尿男性科400万元，急诊科门诊量23200人次，收住院880人次。
4、各科室季度目标：
说明：a)门诊收入以门诊收费室实收金额计算;
b)住院收入以住院收费室当月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月25日未结算的费用不计入当月收入;
c)结算单以当月25日前到帐的金额计算。
(二)、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的'0.8。此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.8*个人系数+质量考核结果。
五、质量指标考核：
质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标*个人系数;当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。
《深圳恒生医院规章制度汇编XX》和本方案的奖惩相同，即1分=10元(或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%);而《深圳恒生医院规章制度汇编XX》仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。
当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。
(一)行政执行： 配分：100分
1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分25分，否则扣25分;
2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分25分，否则扣25分;
3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分25分，否则扣25分;
4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分25分，否则扣25分。
5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。
(二)医疗质量： 基本配分：100分
按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行!
在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。
(三)、科室管理： 配分：100分
(1)工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。如无书面记录者每次扣10分;
(2)登记制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否则每次扣10分;
(3)会议活动：遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。否则每次扣20分;
(4)安全管理：科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能熟练操作。否则每次扣10分。
(5)团结合作：科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。否则扣20分。
(6)卫生秩序：整齐清洁，规范有序。否则扣10分
(7)劳动纪律：遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。否则按相关制度处理，并每次加扣20分。
(四)、客户关系： 基本配分：100分
客户关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程的质量，二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室的支持与服务全过程的质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。
(1)仪表仪态：仪表端庄、服饰整洁，上班必须穿工作服并佩带工牌。否则每次扣10分。
(2)服务态度：说话和蔼、举止文明，待人热情大方，努力为客户着想，尽量使客户满意。否则扣10分。
(3)服务技能：有良好的专业技能，能顺利地解决客户的需求。否则扣10分。
(4)服务及时：对上级、客户的需求凡是当时能解决的必须当时解决，不能当时解决的必须及时地解释清楚。对于有时间限制(约定)的，必须在限制(约定)的时间内完成。对于上级、客户没有明确时间概念的，可以在三个工作日内完成;比较复杂的事情可延至七个工作日完成，特别复杂的必须在15个工作日完成。在完成的过程中，有特殊原因不能按时完成的，要跟上级、客户说明。否则每次扣30分，情况严重的另外追究责任。
(5) 对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外给予奖励。
(6)客户满意度调查合格率必须在85%以上。不足85%者每下降百分点按照绩效百分点相应扣除。若是接受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷的，将根据客观事实和情节，除扣分外还将追究其它责任。
六、考核方法与结果
1、绩效工资=业绩指标提成*个人系数+质量考核奖惩结果
2、如果医疗质量和客户关系项目中出现严重问题的，可以一票否决，即扣除全部绩效工资，并追究其他责任。
3、本考核方案一般针对科室，科室再行二级考核分配。各科室可在一定的原则下制定更细致的考核细则，但需要通过医院批准备案。
4、考核的形式主要是上级对下级、主管部门科室对从属部门科室。
5、采取日常考核和季(月?)集中考核相结合的形式，奖惩及时兑现。季考核中的先进单位和个人另外给予奖励/
6、年终考核则是在季考核的基础上全面综合，年终考核中的先进单位和个人另外给予奖励。
