染雾计件工资方案 篇一
计件工资方案是一种常见的薪酬制度，它根据员工完成的工作数量来确定工资水平，而不是按照工作所花费的时间来计算。这种工资方案在很多行业中广泛应用，特别是那些需要高效完成大量任务的领域，如生产制造、物流配送等。
计件工资方案的优势之一是能够激励员工提高工作效率。相比于按照时间计算工资的制度，计件工资方案能够更好地体现员工的工作能力和产出。当员工知道自己的工资与完成的任务数量成正比时，他们会更加努力地工作，以赚取更高的收入。这种激励机制对于提高工作效率和生产力非常重要。
另外，计件工资方案还能够提高企业的生产效率。通过计件工资方案，企业能够更好地控制和管理员工的工作质量和效率。企业可以设定合理的任务指标和工资标准，根据员工的实际产能和表现来确定工资水平。这样一来，企业可以更加精确地评估员工的工作表现，及时发现和解决工作中的问题，提高生产效率和质量。
然而，计件工资方案也存在一些挑战和限制。首先，计件工资方案可能导致员工追求数量而忽视质量。有些员工可能会为了完成更多的任务而牺牲工作质量，从而影响产品或服务的质量。因此，在实施计件工资方案时，企业需要设定一定的质量要求和评估机制，以确保员工不仅关注任务数量，还注重工作质量。
此外，计件工资方案也需要与其他激励机制相结合，以更好地激发员工的积极性和创造力。除了计件工资，企业还可以考虑其他奖励和福利措施，如年终奖、提成等，以进一步激励员工提高工作表现。
综上所述，计件工资方案是一种可以激励员工、提高企业生产效率的薪酬制度。然而，企业在实施计件工资方案时需要注意平衡数量和质量，同时结合其他激励机制，以更好地激发员工的积极性和创造力。
计件工资方案 篇三
xxx车间计件工资调整方案
为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包
原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包
原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包
计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
xx车间
20xx年10月28日
计件工资方案 篇四
1、适用范围
公司生产车间所有员工
2、目的
1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责
3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：
4.1糖果计件工价
4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()
4.2固体粉剂计件工价
4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准
4.3xx生产单价：
4.4xx生产单价：
4.5xx生产单价：
5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案 篇五
计件工资方案 篇六
第一条:制订本制度的目的:
提高员工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。计件方式务必公平，公正，公开，合理。
第二条:适用范围
本公司制造车间生产作业人员，不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条:管理职责
1.生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
2.生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经生产部主管批准，生产及品质人员签名确认。
3.财务部:负责工资的及时发放。
4.行政人事部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5.其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。第四条:术语定义
劳动定额:是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。
标准工时:是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成贴合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。
第四条:工资结构
实行必须的保底工资+计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位津贴。本车间实行群众计件，特殊时期进行保底，透过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资.
第五条:加班费
当日已经完成劳动定额，(未完成标准工时的劳动定额除)因公司需要安排加班的，平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算，法定节假日按3倍计算.
第七条:记件工资计算办法
凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点，扣1个百分点部门月良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的，当月不扣减部门月良品总点数。假设部门月平均一次送检合格率为Z，具体公式如下:
部门记件工资=部门月良品总点数×相应的点单价×(1-︱Z-95%︱)
(Z》95%时按95%计算)制造部门点正常上班点单价暂定为0.003元/点(按产品点数，一个产品为一个点)，部门负责人应及时公布部门每一天总产量以便调整生产进度。
部门记件总工资=正常上班的良品总点数*点单价+加班时间完成的良品总点数*相应的点单价.
个人计件工资=部门记件总工资*当月出勤工时/部门出勤总工时
第六条:异常状况处理
一、计算工资的异常
1.因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按6.32元/小时计算，由此构成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向**商索赔。
2.因客户临时改变产品要求而造成的返工，按6.32元/小时算.
3.客户抱怨退货，安排人员至客户处理返工异常，按6.32元/小时计算.
4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定生产的产品，按工价6.32元/小时计算.
5.由于产品设计问题影响产品品质，效率，经PE工程师现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，PE工程师需重新思考，修改定额，由生产部门经理批准。
6.因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，对机台人员按
6.32元/时计算工资.
7.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，需立刻反馈至设备部及时处理，若无法处理，经部门经理确认又务必生产时按工价6.32元/小时计算
8.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按6.32元/时进行计计算工资.
9.所有因为在物料上线时造成的异常(停产，等料，物料**不足)，所浪费的工时按6.32/元计算工资，并且要追究相关人员的职责.
10.因停电超过半个小时，按6.32元/小时计算.
11.所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及PE工程师，生产经理批准，并累计
一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
二、不计算工资的异常
1.品质异常:由于生产线原因造成返工，全检。
2.设备故障异常:由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。
3.资料错误:部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。
4.信息错误:各单位由于信息没有传到达位所造成的品质异常。
5.由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
6.所有的异常务必在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的职责。
7.制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
8.因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
9.生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿
10.后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。
11.对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
三、调进调出人员工资规则
1.从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除，扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。
2.调出，调入人员的工资在当天下班前，务必经单位主管的确认。
3.调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。
第七条:全勤奖
1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.
2.新进人员当月无全勤奖，当月离职人员无全勤奖.
3.'请假累计到达4个小时则全勤奖金全部扣除，请假在4个小时以内都不扣全勤奖.
4.对于跨月请假者，只扣除一个月的全勤奖.
第八条:工龄工资
部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行(试运行期间按原先相关规定执行)
工龄工资标准:
年限2年》工龄≥1年3年》工龄≥2年工龄≥3年
工龄工资100元150元200元
第九条:奖励办法
1.质量奖惩办法:当月一次**检合格率高于95%时，每高出一个百分点奖励整个车间奖50元。.当月全车间无客户退货，QA返工率为0，奖励组长50元，全车间300元，线检30元.当月全车间客户退货一次，生产组长扣4分绩效分数，线检扣2分绩效分数，生产主管扣2分绩效分数.3.客户投诉一次，生产组长扣除绩效分数2分，生产主管扣2分绩效分数，线检扣1分绩效分数.
2.生产效率奖惩办法:生产效率到达95%时不奖不罚，生产效率超过100%时，一个百分点奖励整个车间50元。
3.废品处罚和原材料节省奖励办法:废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣整个车间50元，每下降一个百分点奖整个车间50元
第十条:绩效奖金
1.生产组长透过员工个人绩效考核表相关资料进行考核，员工当月绩效奖金由考核等级来确定，考核时部门实行强制排序以及正态分布，具体如下考核等级AB部门所属员工比例≦20%70%≧10%8;个人绩效奖金1.21.10.90
绩效奖金基数=当月个人计件工资中提取250元，公司补贴50元，共300元
2.绩效考核的主要指标:生产数量或生产任务完成状况，品质意识，职责心，服务性和出勤率等五个方面，详见员工绩效考核表.;
3.每一天由生产主管或者生产组长做好绩效考核日常记录，员工的每一次违规行为生产组长或者主管都要记录下来详见《员工日常绩效考核记录表
第十一条:保底工资
保底工资参照连云港市最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算;当月绩效考核成绩不与工资挂钩.
备注:凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。;w)z*y*T8s9K5C;Q&E-E第十二条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周带给一次;部门月总点数由生产部门带给生产报表(月结以成套板计算)给PMC确认;全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人带给;考勤记录及工龄资料由行政部带给;总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十二条:薪资异动:暂不做调整按原规定执行.
