染雾财务经理年度工作计划 篇一
作为财务经理，制定年度工作计划是为了确保公司财务部门的高效运营和实现财务目标。以下是我根据公司战略和财务部门的需求，制定的财务经理年度工作计划。
1. 完善财务管理制度和流程
首先，我将与团队成员一起审查和完善公司的财务管理制度和流程，确保其符合最新的法规和会计准则。我们将加强内部控制，提高财务报告的准确性和及时性。此外，我们还将优化财务流程，提高工作效率，减少人力和时间成本。
2. 提升团队能力和培训
为了适应不断变化的商业环境和财务领域的新挑战，我将重视团队成员的培训和发展。我会与部门成员一起制定个人培训计划，并提供必要的支持和资源。通过提升团队成员的专业能力和知识水平，我们可以更好地应对复杂的财务问题并为公司提供战略性的财务建议。
3. 优化财务预算和资金管理
财务预算和资金管理是财务经理的核心职责之一。我将与其他部门合作，确保财务预算的制定和执行的准确性。我们将制定详细的预算计划，跟踪和分析实际支出，并及时调整预算。此外，我还将优化资金管理，确保公司的资金充足，并寻找投资机会以增加公司的回报率。
4. 加强与审计和税务机构的合作
作为财务经理，与审计和税务机构的合作至关重要。我将与这些机构建立良好的合作关系，并积极配合他们的工作。我们将按时提交财务报告和税务申报，并确保报告的准确性和合规性。同时，我也会关注法律法规和税务政策的变化，及时调整公司的财务战略。
5. 推动数字化转型
随着科技的不断发展，数字化转型已成为企业发展的重要趋势。我将推动财务部门的数字化转型，采用先进的财务管理系统和工具，提高工作效率和数据准确性。我们将优化财务报告和分析的流程，提供实时的财务数据和分析，以支持管理层的决策。
财务经理年度工作计划 篇二
作为财务经理，制定年度工作计划是为了确保公司财务部门的高效运营和实现财务目标。以下是我根据公司战略和财务部门的需求，制定的财务经理年度工作计划。
1. 优化财务报告和分析
财务报告和分析是财务经理的核心工作之一。我将与团队成员一起优化财务报告的内容和格式，以提供更清晰、准确和有用的财务信息。我们将改进财务分析的方法和工具，提供更深入的洞察和建议，帮助管理层做出明智的决策。
2. 加强成本控制和效益分析
成本控制是公司利润最大化的重要手段之一。我将与团队成员一起加强成本控制和效益分析，寻找降低成本和提高效益的机会。我们将深入了解各个部门的运营情况，分析成本结构和效益状况，并提出相应的改进措施。
3. 强化风险管理和内部控制
风险管理和内部控制是公司稳健运营的基础。我将与团队成员一起建立和完善风险管理和内部控制体系，及时识别和评估各类风险，并制定相应的应对策略。我们将加强内部审计和监督，确保公司财务活动的合规性和风险控制。
4. 提高财务部门的服务水平
作为财务经理，我将重视提高财务部门的服务水平，与其他部门建立良好的合作关系。我们将及时回应其他部门的需求，并提供准确、及时的财务支持。我将与其他部门的负责人定期沟通，了解他们的需求和问题，并提供解决方案。
5. 促进团队合作和员工发展
团队合作和员工发展是财务部门成功的关键因素。我将鼓励团队成员之间的合作和互助，建立积极向上的工作氛围。我将与团队成员制定个人发展计划，并提供必要的培训和机会，帮助他们提升专业能力和职业发展。
以上是我制定的财务经理年度工作计划，我相信通过执行这些计划，我们可以提高财务部门的绩效和价值，为公司的长期发展做出贡献。我将与团队成员紧密合作，共同努力实现这些目标。
财务经理年度工作计划 篇三
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在201x年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成201x年工作计划的各项任务，以限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
财务经理年度工作计划 篇四
一、树立正确的监督观、服务观。
作为一名财务负责人，树立正确的监督观和服务观，是做好财务工作的重要前提。财务的基本职能是监督，但仅仅做好监督还不够。优秀的财务团队要在严格执行监督的前提下，为其他部门提供良好的服务工作，使其他各部门工作能及时、有效完成。只有监督与服务并举，方能获得集团及公司领导的认可，使财务工作的价值化。
二、全面了解公司各方面基本情况、迅速溶入整个团队。
财务负责人到岗后，应尽快对公司的基本情况进行了解，包括整个项目的基本情况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、已到岗人员情况等。与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通，了解其开办期整体工作内容及各阶段性工作任务，为日常监督及服务工作垫定良好基础。
三、对公司需办理的各种证照进行整理归档，确保各种证照齐全。
财务负责人到岗后，一般公司已经由商管总部拓展部完成了前期验资、工商注册等工作，财务负责人应按照商管总部的要求，对已办理的各种证照进行整理归档，对尚未办理的各种手续进行登记，与商管总部及各相关政府部门加强沟通，在规定时间内办理好或协助责任部门办理好各种证照，避免在日常工作中出现不必要的麻烦，影响公司的良好形象。
四、与各部门配合，对开办费进行分解并对每月的支出进行分析，确保适时监控，心中有数。
商管公司在开业前基本上没有收入，开办
费是其最主要的经费来源。公司在对开办费进行分解上报后，随着时间变化，分解内容可能需要进行适当调整。财务负责人应根据实际工作需要，对需要调整的项目及时调整，以便于后期支出时进行合理监控，既满足工作需要，又能使总体支出控制在合理额度之内。临近开业及开业前几天，由于各种突发事件较多，各种不可预计费用相应会比平时增加很多，这其中会有相当部分需计入开办费。所以在前期的费用支出中，应遵循谨慎性原则，适度从严把控各项日常支出，以预留出合理额度备开业期间急用。
五、与企划部配合，做好招商推广费的分解及核算监督工作，确保专项费用合理支出。
招商推广费用是专项费用，只能用于与招商推广相关的支出。在企划部相关工作开始阶段，就要督促、配合其做好整个开办期的费用整体分解工作，按月向商管总部上报月度费用预算，严格按预算支出。同时在日常业务办理过程中，要严格监督各相关人员按集团要求提交各种相关手续，如费用预算审批OA、合同、合同审批表、三方比价或直接发包审批、招投标审批、广告验收手续等。
六、与工程部配合，做好各种工程工具的招投标采购工作，确保大额支出严格按集团制度执行。
工程工具采购根据实际工作需要及供货方情况，一般可分为两块，一块为升降机采购，一块为其他低值工具打包采购。财务应督促相关部门根据实际工作需要，合理安排好OA报批及招投标工作。确保所需各种工具适时到位，满足相关部门工作之需。
七、与物管部配合，做好开荒及日常保洁等各种招投标工作，确保相关业务公平公正。
开荒由商管公司负责相关事项的组织及落实，相关费用由项目公司承担。商管公司在开荒招投标及后期的组织及落实中应管理到位，手续齐全，如垃圾清运的车次统计等。日常保洁是指广场开业后的日常保养清洁等工作，此部分费用支出不属于开办费支出范畴，因此在招投标过程中要注意审核其总费用是否在开业后经营预算指标内，以防费用超支。
八、与招商营运部配合，做好商户签约条件的审核工作，确保各商户签约符合集团要求。
商场开业前招商工作是重中之重，而商户签约又是招商工作中的关键环节，不同的商户尤其是战略合作伙伴及实力较强的商户，签约条件会有所不同，如签约期限、租金单价、保证金金额、租金收限方式等，财务应严格审核每个商户的签约条件，与租赁决策文件及小商户租金分解表指标进行对比，对超出标准的商户签约情况，及时督促相关部门上报商管总部，第一时间获得相应批复。
九、积极主动，密切配合，做好各种内外部关系协调工作，确保公司有良好的外部环境。
万达的商业地产是城市综合体，里面的商户数量、类型、业态各异，各商家日常经营牵涉的政府管理部门很多，如当地政府、工商、税务、消防、公安、交警、劳动、房产、卫生、物价办等。在日常与这些部门的交往中，财务部也应当仁不让，尽已所能，一方面依靠万达强大的实力和影响力，一方面结合当地的文化，主动配合领导处理好公司与各部门关系，使得在日常监督工作中能得到同事的理解与配合。
十、以身作则，带好团队，做好各种基础性服务工作，确保各部门日常业务良好、高效完成。
财务工作是注重细节的工作，在日常核算及各种款支付业务中，一定要细心加耐心，并影响到整个团队。细心是指工作要细心，手续审核、账务处理、数据整理、报表上报等各种基础核算工作中要细心，才可以少返工、不返工，提高工作效率。耐心是指在日常监督工作中，可能会遇到相关人员不理解、不耐烦、有抵触情绪等，这时不能一味去强调制度或以硬碰硬的方式来解决，要相信万达的员工是有素质的，都能够严格按制度来完成各项工作任务。只要我们针对不同情况采取相应方式，耐心给相关人员讲清楚制度的意义，就能够得到别人的理解与尊重。
