染雾酒店市场部工作计划例文 篇一
酒店市场部工作计划
一、工作目标：
1. 提高酒店知名度和品牌形象；
2. 增加酒店客户群体和提升客户满意度；
3. 实现酒店销售目标。
二、工作内容：
1. 市场调研和竞争分析：
- 通过调查研究市场需求和竞争对手的情况，了解客户需求和市场趋势，为制定市场策略提供依据。
2. 制定市场策略：
- 根据市场调研结果，制定针对不同客户群体的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、合作推广等。
3. 品牌宣传：
- 加强酒店品牌形象的宣传，通过各种媒体渠道发布新闻稿、推广活动、宣传片等，提高酒店知名度和形象。
4. 客户关系管理：
- 建立和维护与客户的良好关系，通过客户反馈和满意度调查，及时解决客户问题，提升客户满意度。
5. 销售管理：
- 设定销售目标和销售策略，通过团队合作、客户拜访、电话销售等方式，提高销售业绩。
6. 数据分析和报告：
- 对市场推广、客户满意度、销售业绩等数据进行分析，定期撰写工作报告，为下一阶段工作提供参考。
三、工作计划：
1. 第一季度：
- 进行市场调研和竞争分析，制定市场推广策略；
- 开展品牌宣传活动，提高酒店知名度；
- 建立客户关系管理系统，改善客户满意度；
- 制定销售目标和销售策略，培训销售团队。
2. 第二季度：
- 持续进行市场调研和竞争分析，调整市场推广策略；
- 继续品牌宣传活动，扩大酒店知名度；
- 加强客户关系管理，提高客户满意度；
- 监测销售业绩，及时调整销售策略。
3. 第三季度：
- 继续进行市场调研和竞争分析，优化市场推广策略；
- 加大品牌宣传力度，提高酒店知名度；
- 深化客户关系管理，提升客户满意度；
- 实施营销活动，促进销售增长。
4. 第四季度：
- 总结全年工作，评估市场推广效果和销售业绩；
- 调整市场策略，制定下一年度工作计划。
四、工作安排：
1. 市场部经理负责整体工作的规划和协调；
2. 市场调研员负责市场调研和竞争分析；
3. 品牌经理负责品牌宣传和形象管理；
4. 客户关系经理负责客户关系管理；
5. 销售经理负责销售目标和销售策略的制定和管理；
6. 数据分析员负责数据分析和报告的撰写。
五、工作评估：
1. 定期召开工作会议，评估工作进展和效果；
2. 定期进行市场调研和客户满意度调查，收集反馈意见；
3. 根据数据分析和报告，评估工作的成果和不足之处，及时调整工作策略。
酒店市场部工作计划例文 篇二
酒店市场部工作计划
一、工作目标：
1. 提高酒店知名度和品牌形象；
2. 增加酒店客户群体和提升客户满意度；
3. 实现酒店销售目标。
二、工作内容：
1. 市场调研和竞争分析：
- 通过调查研究市场需求和竞争对手的情况，了解客户需求和市场趋势，为制定市场策略提供依据。
2. 制定市场策略：
- 根据市场调研结果，制定针对不同客户群体的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、合作推广等。
3. 品牌宣传：
- 加强酒店品牌形象的宣传，通过各种媒体渠道发布新闻稿、推广活动、宣传片等，提高酒店知名度和形象。
4. 客户关系管理：
- 建立和维护与客户的良好关系，通过客户反馈和满意度调查，及时解决客户问题，提升客户满意度。
5. 销售管理：
- 设定销售目标和销售策略，通过团队合作、客户拜访、电话销售等方式，提高销售业绩。
6. 数据分析和报告：
- 对市场推广、客户满意度、销售业绩等数据进行分析，定期撰写工作报告，为下一阶段工作提供参考。
三、工作计划：
1. 第一季度：
- 进行市场调研和竞争分析，制定市场推广策略；
- 开展品牌宣传活动，提高酒店知名度；
- 建立客户关系管理系统，改善客户满意度；
- 制定销售目标和销售策略，培训销售团队。
2. 第二季度：
- 持续进行市场调研和竞争分析，调整市场推广策略；
- 继续品牌宣传活动，扩大酒店知名度；
- 加强客户关系管理，提高客户满意度；
- 监测销售业绩，及时调整销售策略。
3. 第三季度：
- 继续进行市场调研和竞争分析，优化市场推广策略；
- 加大品牌宣传力度，提高酒店知名度；
- 深化客户关系管理，提升客户满意度；
- 实施营销活动，促进销售增长。
4. 第四季度：
- 总结全年工作，评估市场推广效果和销售业绩；
- 调整市场策略，制定下一年度工作计划。
四、工作安排：
1. 市场部经理负责整体工作的规划和协调；
2. 市场调研员负责市场调研和竞争分析；
3. 品牌经理负责品牌宣传和形象管理；
4. 客户关系经理负责客户关系管理；
5. 销售经理负责销售目标和销售策略的制定和管理；
6. 数据分析员负责数据分析和报告的撰写。
五、工作评估：
1. 定期召开工作会议，评估工作进展和效果；
2. 定期进行市场调研和客户满意度调查，收集反馈意见；
3. 根据数据分析和报告，评估工作的成果和不足之处，及时调整工作策略。
酒店市场部工作计划例文 篇三
【#工作计划# 导语】市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。这篇关于《酒店市场部工作计划例文》的文章，是®为大家整理的，希望对大家有所帮助！
【篇一】
一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的
二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，
热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经
营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。×年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。
【篇二】
一、目标导向
营销目标的拟定是来年营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是，20xx年预定目标任务：全年完成客房、会议室和餐饮收进万元(其中客房、会议室销售收进万元，餐饮销售收进万元)，力争逾额完成客房、会议室和餐饮收进各万元。
二、做好市场调查及促销活动策划
常常组织部分有关职员搜集了解旅游业、宾馆、酒店及其相应行业的信息，把握其经营管理和接待服务动向，为酒店营销提供全面、真实、及时的信息，以便制定营销决策和灵活的倾销方案。特别是节假日期间、和宾馆各专项销售任务时，要务必做到提早做好各项活动的宣传策划工作。
三、建立市场观念。
目前我们的客户群体领域特别是高端消费群体尚还有一定潜力可挖。今后，我们将采取灵活机灵的营销策略，加大倾销力度，拓宽销售渠道，进步经济效益。在老客户稳定的基础上，加大各层面新客户群的开发力度，力争把已有客源市场做大做强。
四、工作思路：
1、建立酒店营销公关通讯联络网，积极推行提早预存消费卡和贵宾卡的优惠政策和推行工作。
针对性的对客户档案宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人着名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除平常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送往我们的祝愿等个性化服务。今年计划在适当时期再次召开次大型客户报答联络会(特别是年度的大客户报答酒会)，以加强与客户的感情交换，听取客户意见。
2、会议接待市场：
1)加大信息捕捉能力，做好老客户市场的维护和跟进力度，特别是如*、政协、各厅局等省市定点机构、考试院、大唐、卫生厅、医学会、周边高校群体等等，今年在这方面要继续保持公关力度，斟酌推行新的公关方式，培养好诸类忠实群体。
2)继续加大销售思路的转变，拓宽销售渠道和销售思路，今年要继续加大力度与会展公司、会议代办机构和旅行会议接待中心等单位的合作，充分利用他们的会议接待平台，特别是针对全国的商务会议市场，争取海量的会议客源，走出往，把酒店的品牌宣传由省内做大到全国的每个省会城市。
3)加大宣传，对省内坚持做好传统地定期的登门造访和回访工作。对外，一方面用的邮寄方式，另外一方面用现代化的网络方式，充分利用好自己酒店的网站的宣传平台，也能够利用其他网站进行，同时可以用EMAIL、QQ等进行有针对性的宣传。
4)、热忱接待，服务周到，进步服务接待标准，塑
接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，全天侯服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物资需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调剂营销方案。
3、零客市场方面：
零客市场多年来是酒店的一个薄弱环节，往年推出了不同类型的节假日促销活动，在一定的时间内成功地吸引了一定的消费客源。这关键要取决于方案的策划和信息的掌控，今年我们要在往年的基础上积极做好，多总、早策划、早宣传等方式，力争做大节假日市场。
另外，在做好协议客户资料整理的同时，要加大了其开辟、回访和接待服务质量，保证VIP客户的接待服务程序日臻完善。固然，这里一个重点就是麓谷高新企业的消费群、岳麓区各街道办等，固然我们签订了诸多协议，但市场份额占有度不大，今年将重点有针对性地进行客户回访，汲取反馈意见的同时，加强服务，力争逐渐提升这块市场份额。
4、旅游团队市场：
今年我部分将继续往张家界对重点团队客户进行了一次造访，举行枫林宾馆20xx年张家界各大旅行社合作年会，力争在往年的基础上实现新的高度和新的逾越，来弥补会议的淡季市场，进步客房进住率，实现酒店利益化。
5、宣传方面
今年我们将对酒店的网站和酒店的会议宣传册进行了重新设计与包装，特别是网站的重新建设，一方面要细化宣传内容，另外一方面要做出特点，特别要加重会议和餐饮的宣传。要加强多媒体的动态宣传，使客人可以更直观正确的了解酒店的信息。另外一方面要通过携程、艺龙、阳光假日、中航信等网络公司;让更更多客人通过网络具体了解酒店，进住酒店，同时我们也能够通过客人在网上的评论看到自己的上风和不适时地加以改正。
6、餐厅的销售方面
今年我们要把婚、寿宴、会议包厢、企事业单位消费(特别是协议单位和高校、麓谷、区政府、各街道办等)定为主攻方向，大力推广预存款消费。今年在餐饮销售方面，我们要继续加强员工销售业务的培训，包括点配菜，客户开辟，及外联及客户造访。特别要发动餐饮销售职员也要走出往，主动跟进客户，回访客户，开辟客户，力争包厢订座率上升到50%以上。
五、团队建设
市场部现有职员6名。经过打磨，他们已基本把握市场销售运作。但业务技能及专业精神方面仍需加强。而且由于部分职员少、任务重，故专业技能培训不够。为了保障今年营销工作顺利高效地实施，部分还需要通过苦练内功来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力，以更好的发展客户、保存客户!同时要夸大团队精神，相互合作，相互帮助，营建一个***、积极的工作团体。
六、密切合作，主动调和
在与酒店其他部分接好业务合工作时候要密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部分密切联系，相互配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。
同时加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告情势推荐酒店，宣传酒店，努力进步酒店着名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。
