染雾度酒店财务工作计划 篇一
随着度酒店业务的发展壮大，财务工作的重要性日益凸显。为了确保度酒店财务工作的高效运作，制定一份合理的财务工作计划是至关重要的。本文将重点介绍度酒店财务工作计划的内容和实施步骤。
一、财务目标确定
度酒店的财务目标应该明确具体，既要符合公司整体发展战略，又要具备可操作性。例如，度酒店可以制定增加营业收入、降低成本费用、提高利润率等具体目标，以确保财务工作能够为公司的发展做出积极贡献。
二、财务预算编制
财务预算是度酒店财务工作计划的核心内容。通过对收入、支出、投资等方面进行合理的预估和规划，可以有效控制财务风险，实现财务目标。度酒店财务部门可以结合过往数据和市场趋势，制定详细的财务预算，包括营业收入、成本费用、利润等方面的预算指标，以及相应的控制措施。
三、财务报表分析
度酒店需要定期对财务报表进行分析，了解经营情况和财务状况。通过对资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表进行细致的分析，可以及时发现问题和风险，并采取相应措施加以解决。度酒店财务部门应该建立完善的财务报表分析体系，包括制定分析方法和指标体系，以及定期组织报表分析会议，提出改进意见和建议。
四、内部控制和风险管理
度酒店财务工作计划还应包括内部控制和风险管理的内容。度酒店财务部门应该建立健全的内部控制制度，包括明确职责和权限、建立审批流程、加强财务监管等方面的措施，以确保财务工作的规范和安全。同时，度酒店财务部门还应该重视风险管理，及时发现和应对各类风险，保障财务工作的顺利进行。
五、绩效考核和改进措施
度酒店财务工作计划还应包括绩效考核和改进措施的内容。度酒店财务部门可以制定明确的绩效考核指标和标准，对财务工作进行定期考核和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。度酒店财务部门还可以加强与其他部门的沟通和合作，共同推动财务工作的改进和创新。
综上所述，度酒店财务工作计划应包括财务目标确定、财务预算编制、财务报表分析、内部控制和风险管理、绩效考核和改进措施等内容。度酒店财务部门应根据公司实际情况，制定详细的财务工作计划，并逐步实施和完善，以确保财务工作的高效运作，为度酒店的发展提供有力支持。
度酒店财务工作计划 篇二
度酒店作为一家新兴的酒店品牌，在财务工作方面需要制定一份合理的工作计划，以确保财务工作的高效运作和良好的财务状况。本文将重点介绍度酒店财务工作计划的内容和实施步骤。
一、财务目标的确定
度酒店财务目标的确定是财务工作计划的基础。财务目标应该与度酒店的整体战略目标相一致，并具有可衡量性和可操作性。例如，度酒店可以制定增加营业收入、降低成本费用、提高利润率等具体目标，以确保财务工作能够为公司的发展做出积极贡献。
二、财务预算的编制
财务预算是度酒店财务工作计划的核心内容之一。通过对收入、支出、投资等方面进行合理的预估和规划，可以有效控制财务风险，实现财务目标。度酒店财务部门可以结合过往数据和市场趋势，制定详细的财务预算，包括营业收入、成本费用、利润等方面的预算指标，以及相应的控制措施。
三、财务报表的分析
度酒店需要定期对财务报表进行分析，了解经营情况和财务状况。通过对资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表进行细致的分析，可以及时发现问题和风险，并采取相应措施加以解决。度酒店财务部门应该建立完善的财务报表分析体系，包括制定分析方法和指标体系，以及定期组织报表分析会议，提出改进意见和建议。
四、内部控制和风险管理
度酒店财务工作计划还应包括内部控制和风险管理的内容。度酒店财务部门应该建立健全的内部控制制度，包括明确职责和权限、建立审批流程、加强财务监管等方面的措施，以确保财务工作的规范和安全。同时，度酒店财务部门还应该重视风险管理，及时发现和应对各类风险，保障财务工作的顺利进行。
五、绩效考核和改进措施
度酒店财务工作计划还应包括绩效考核和改进措施的内容。度酒店财务部门可以制定明确的绩效考核指标和标准，对财务工作进行定期考核和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。度酒店财务部门还可以加强与其他部门的沟通和合作，共同推动财务工作的改进和创新。
综上所述，度酒店财务工作计划应包括财务目标的确定、财务预算的编制、财务报表的分析、内部控制和风险管理、绩效考核和改进措施等内容。度酒店财务部门应根据公司实际情况，制定详细的财务工作计划，并逐步实施和完善，以确保财务工作的高效运作，为度酒店的发展提供有力支持。
度酒店财务工作计划 篇三
一、保安全，促经营
在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。
二、抓培训，提素质
业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。
三、开源节流，降低成本，提高人均消费
节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。
同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。
客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。(这个我们一直在做)如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。
四、坚持创新，培养创新意识
创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“5515”基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。
五、严格成本控制，加强细化核算
控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。
六、加强设备设施维修，稳定服务
酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三，一家商务酒店)为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。
度酒店财务工作计划 篇四
一、酒店财务支出
在一年中我们酒店除了对酒店员工的工资，还有各种费用的支出，如烟酒等好友饮食原料的购买等都是一大笔消耗，为了让每一笔账都清晰明确，并且不发生在下一年汇总我们财务每一个支出都由一个财务人员负责。
1、美一项支出都由一个财务人员负责，通过专门的人负责支出，做好预算核算工作。
2、为了明明确每一笔支出我们酒店财务都必须要明确且准确的去做好预算。
3、每一个月的预支都少我们部门都必须要事先做好预算，并根据历年来的数据做好微调，让酒店的资金能够及时流通。
4、每月月初核算好前一月员工的收支，并且在月中发放，目的是防止员工突然离开，减少公司的损失。
5、在每天早上头脑最清晰的时候核查财务账单的准确性，保证自己经受的账单没有任何的纰漏。
二、内部人员的提升培训
为了提升我们财务人员的能力让所有的人都有独挡一面的作用特意决定给所有人员做好培训工作，让他们做好财务工作。
1、在每月月中和月末，对内部优秀的人员做好培训工作，其目的有两个，为酒店培养后备的主要人才，让更优秀的人有更好的发展空间。
2、对于所有人员则会在月底
做好培训，因为一个月的工作已经结束，这时候真好把一个月工作中存在的问题分析清楚，弄明白一个月工作中存在的一些问题和弊端。
3、在部门内部提高财务人员的学习，给予提升最快的人员奖励委以重任，能力有多大，就担当多大的责任。
4、让财务部的所有人都在学习中成长，跟上公司发展的步伐，让所有人都能够独立完成工作任务。
三、日常统计工作
在平时工作时。我们除了要核算相应的财务报表，和账单之外更要通知酒店的相关数据，把酒店的数据做好处理完成相约的任务。
1、在月中时收集各个部门的工作情况，和一些资料数据，比如酒店新人员的加入和开，做好事先的了解，并且在最后工作中做好安排。
2、提升工作能力练习office软件等办公软件和财务软件的练习，每月一次教授指导，特所有人呢家伙除去他们心中的一些疑难问题。
3、完成了一些工作的统计任务之后就会及时的做好相关的数据分心并且把这些资料在月底前送到主管手上，让主管及时下达指令完成任务。
制定工作计划不是一个形式，更是给自己制定放心，让自己按着方向走，做好工作，因最快的速度完成酒店的任务，制定了计划在今后的工作中我会做好工作安排。
