染雾采购工作计划书 篇一
一、项目背景
随着公司业务的不断拓展和发展，为了保障公司正常运营，提高采购工作的效率和质量，制定本采购工作计划书。
二、目标和原则
1. 目标：优化采购流程，提升采购工作效率，确保物资的及时供应，降低采购成本。
2. 原则：合理采购、平衡供需、高效执行。
三、工作内容和计划
1. 采购需求分析：分析公司的采购需求，明确所需物资的种类、规格、数量等，制定采购计划。
2. 供应商选择：根据供应商的信誉度、产品质量、价格等因素，制定供应商选择标准，并进行供应商的评估和筛选。
3. 采购合同签订：根据采购需求和供应商选择结果，与供应商进行合同谈判，确保合同条款合理，并签订采购合同。
4. 采购执行：根据采购合同的约定，及时跟进采购进度，确保物资的及时供应。
5. 物资验收：对收到的物资进行验收，确保质量合格，并及时处理质量问题。
6. 采购成本控制：通过与供应商的谈判和采购合同的约定，控制采购成本，降低采购费用。
7. 数据分析和报告：定期对采购工作进行数据分析，及时发现问题并提出改进措施，编制采购工作报告。
四、时间安排
1. 采购需求分析：2022年1月-2022年2月
2. 供应商选择：2022年2月-2022年3月
3. 采购合同签订：2022年3月-2022年4月
4. 采购执行：2022年4月-2022年12月
5. 物资验收：2022年4月-2022年12月
6. 采购成本控制：2022年4月-2022年12月
7. 数据分析和报告：定期进行
五、工作团队
1. 采购主管：负责整体采购工作的协调和管理。
2. 采购员：负责具体的采购工作，包括需求分析、供应商选择、合同签订等。
3. 供应商管理人员：负责与供应商的沟通和合作，确保供应商的履约。
六、预算
1. 采购费用：根据采购计划和预算，合理控制采购费用。
2. 人力成本：根据工作团队的规模和工作量，制定合理的人力成本预算。
采购工作计划书 篇二
一、项目背景
为了提高公司采购工作的效率和质量，制定本采购工作计划书，明确采购目标和工作内容，优化采购流程。
二、目标和原则
1. 目标：提高采购工作效率，降低采购成本，确保物资的及时供应。
2. 原则：合理采购、平衡供需、高效执行。
三、工作内容和计划
1. 采购需求分析：根据公司的采购需求，明确所需物资的种类、规格、数量等，制定采购计划。
2. 供应商选择：根据供应商的信誉度、产品质量、价格等因素，制定供应商选择标准，并进行供应商的评估和筛选。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判，确保合同条款合理，并签订采购合同。
4. 采购执行：跟进采购进度，及时处理采购过程中的问题，确保物资的及时供应。
5. 物资验收：对收到的物资进行验收，确保质量合格，并及时处理质量问题。
6. 采购成本控制：通过与供应商的谈判和采购合同的约定，控制采购成本，降低采购费用。
7. 数据分析和报告：定期对采购工作进行数据分析，及时发现问题并提出改进措施，编制采购工作报告。
四、时间安排
1. 采购需求分析：2022年1月-2022年2月
2. 供应商选择：2022年2月-2022年3月
3. 采购合同签订：2022年3月-2022年4月
4. 采购执行：2022年4月-2022年12月
5. 物资验收：2022年4月-2022年12月
6. 采购成本控制：2022年4月-2022年12月
7. 数据分析和报告：定期进行
五、工作团队
1. 采购主管：负责整体采购工作的协调和管理。
2. 采购员：负责具体的采购工作，包括需求分析、供应商选择、合同签订等。
3. 供应商管理人员：负责与供应商的沟通和合作，确保供应商的履约。
六、预算
1. 采购费用：根据采购计划和预算，合理控制采购费用。
2. 人力成本：根据工作团队的规模和工作量，制定合理的人力成本预算。
采购工作计划书 篇三
采购工作计划书范文
随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20xx年采购工作做如下规划：
一、年度采购计划
*以上价格含税额。
二、目标计划
1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;
2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);
②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;
3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;
4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;
三、达成措施
1、适时
①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;
②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;
③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;
④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;
⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断;
2、适价
①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价;
②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力;
③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;
④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;
⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;
⑥计划20xx年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。
⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的'采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;
⑧继续维持现有的成熟的采购程序。
3、适量及适质
严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化;严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格
四、部门管理
①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案;
②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力;
③车队物料采购工作做为20xx年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划(包括流程及权限的设定)于20xx年第一季度出台; ④设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。
⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。
采购部在20xx年度将根据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。
