染雾市场部月工作计划表 篇一
市场部月工作计划表
尊敬的各位同事：
大家好！根据公司的战略目标和市场部的职责，我们制定了下月的工作计划表，以确保我们的市场推广活动能够顺利进行。请大家认真阅读，并在执行过程中按计划完成相关任务。
1. 市场调研和分析
- 深入了解目标市场的需求和趋势，收集相关数据和信息。
- 对竞争对手进行调研和分析，找出我们的优势和不足。
- 根据市场情况，及时调整和优化我们的产品定位和推广策略。
2. 品牌宣传和推广
- 组织线下活动，增加品牌曝光率和知名度。
- 制定线上推广计划，包括社交媒体、网站和博客等渠道，提升品牌的影响力。
- 加强与媒体和行业协会的合作，提供专业的行业资讯和观点，树立公司的专业形象。
3. 销售支持和客户关系管理
- 与销售团队密切合作，提供市场数据和销售工具，支持他们的销售活动。
- 与客户保持良好的关系，及时回应他们的需求和问题，提高客户满意度。
- 定期组织产品培训和销售技巧培训，提升销售团队的专业素质。
4. 市场预算管理
- 制定市场推广预算，合理分配资源，确保每个项目都能得到充分支持。
- 定期进行预算执行情况的分析和评估，及时调整和优化预算使用。
- 提供准确的预算报告和分析，向管理层汇报市场部的工作成果和贡献。
5. 团队协作和沟通
- 加强团队之间的沟通和协作，共同解决问题和实现目标。
- 定期组织团队会议，分享工作经验和心得，提高团队的整体能力。
- 鼓励团队成员提出建议和改进意见，不断优化工作流程和方法。
以上是下月市场部的工作计划表，希望大家能够按照计划认真执行，为公司的发展贡献自己的力量。如果在执行过程中遇到问题或困难，请及时与我沟通，我们会一起解决。谢谢大家！
市场部经理
日期：
市场部月工作计划表 篇三
一、月销售目标：15万
二、月签约店家：15家
三、项目分解：
四、市场计划：本月1场会议。6月16日连云港会议
1、涉及市场：
连云港市、灌南、灌云、东海、赣榆、宿迁、沭阳、泗阳、新沂、邳州、滨海、响水
2、市场邀约人员：
王松、江贤峰、方森、朱辉、濮正新、李然、许银华、马鹏
3、人员任务分解表
4、路线安排新浦区(181)、海州(27)、墟沟(49) 李然、许银华、马鹏
灌云(41)、灌南(27)、涟水(40) 朱辉
邳州(33)、新沂(44)、沭阳(45) 江贤峰
宿迁(100)、宿豫县 方森
滨海(26)、响水(36) 王松
赣榆(72)、东海(77) 濮正新
合计798家
电话支持：
王念念、徐婷
5、截止目前反映情况
从为期三天的电话预约合计
回访电话579家
有效电话248家，
确定项目25家，其中双眼皮10家，眼袋2家，减肥5家，新肤2家，妊娠纹1家，雀斑2家，丰胸2家，其中新沂地区尚没有电话确定客户。 未定项目7家
五、本月时间推进表：
六、部门本月规划
1、建设和完善所涉及市场的客户资料，以方便下次市场开发的成本节约和客户对接的准确性。
2、完善所涉及市场的老客户资料及每个客户的反映情况，以便及时处理突发问题和有效解决二次服务问题及老客户的返单情况
3、尝试性与各个部门协调，发现部门之间配合存在的问题，并在下次工作配合中及时改正。
市场部月工作计划表 篇四
一、工作重点阐述
在过去的一年中，经过我公司同仁的`共同努力，市场拓展工作取得了一定的成果，市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红。但是在具体的市场推广过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。
市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩，综合竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下：
①市场占有率达到××%，进入行业前三甲;
②新产品利润贡献率达到××%;
③重点商品利润贡献率达到××%。
二、支持与辅助工作
为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。
(一)统一思想、明确责任
市场部计划于1月10日～15日组织岗位技能培训，主要目的如下：
①使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想认识;
②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能;
③树立以消费者需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。
(二)驻点营销、贴近市场
从本年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作：
(1)通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案;
(2)搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路;
(3)指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;
(4)有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
(5)及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力;
(6)在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制等。
3.充实成员，完善组织
随着公司业务的不断拓展，市场部人员明显超负荷运转，在上一年度后期工作效率下降就是明证，因此，本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备(见下表)。
市场部人员需求计划表
岗位名称 需求人员 主要工作内容 需求时间
市场开发人员 3 主要负责东北区、西南区及华东区的市场开发工作 ××月～××月
市场信息人员 2 负责市场信息的整理于分析工作 ××月～××月
广告策划人员 1 腐恶企业广告及宣传的策划工作 ××月～××月
三、重点工作安排
1.品牌推广
公司品牌经过多年的市场运作，已具备了一定竞争优势，为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额，并使产品品牌获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
(1)品牌形象
为了树立“×××”品牌在消费者心目中的“品位、内涵”形象，建议公司采用母子品牌战略，通过子品牌不同的战略定位，完成细分市场的目标。
(2)产品定位
通过细分若干子品牌，可以根据每个品牌市场定位的不同，分别进行产品定位，进而确定有竞争力的价格策略。例如，我们的“××”品牌产品的定位是高端消费者，那么在价格上就必须能够体现其与众不同的“身份”;而“××”品牌产品的定位是工薪阶层，在价格上要做到比同类产品更具价格优势。
2.销售网络建设
销售渠道是我公司的无形资产，也是我们相比与其他竞争对手最大的竞争优势，多年的市场运作，我公司已经建立了从一线城市到二线城市的密集销售网络渠道，但是随着广大农村市场的不断开发，我公司的销售终端已日益不能满足需要，因而强化从三级城市到农村聚集区的销售网络建设将作为市场部今年的主要工作目标。
3.市场推广
(1)积极利用公司内部宣传网站及各种招聘网站宣传企业及品牌。
(2)在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文，扩大品牌知名度。
(3)积极参加全国性大型行业会议、行业展览会、社会公益活动及与各地经销商联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。
(4)利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。
