染雾于财务工作计划 篇一
财务工作计划是企业成功运营的重要组成部分。一个有效的财务工作计划可以帮助企业实现财务目标，规划经济资源的使用，降低风险，提高盈利能力。在这篇文章中，我们将讨论如何制定一个有效的财务工作计划以及其中的关键要素。
首先，一个有效的财务工作计划应该明确企业的财务目标。这些目标可能包括增加销售额，降低成本，提高盈利能力等。通过明确财务目标，企业可以为实现这些目标而制定相应的财务策略和行动计划。
其次，财务工作计划应该包括详细的预算。预算是一个企业在特定时间范围内计划收入和支出的详细记录。预算可以帮助企业评估自己的财务状况，制定合理的目标和策略，并跟踪实际的财务表现。在制定预算时，企业应该考虑到各种因素，如市场需求、竞争环境、成本变动等，以确保预算的合理性和可行性。
此外，一个有效的财务工作计划还应该包括风险管理措施。风险是企业面临的不确定性因素，可能对财务状况和业务运营产生负面影响。通过制定风险管理措施，企业可以识别和评估各种风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。这些措施可能包括保险购买、合同条款的谈判、制定应急计划等。
最后，一个有效的财务工作计划还应该包括财务报告和分析。财务报告是对企业财务状况和经营绩效的详细记录。通过定期生成财务报告，并进行相关的财务分析，企业可以了解自己的财务状况和经营绩效，及时发现问题并采取相应的措施。
在制定财务工作计划时，企业还应该考虑到外部环境的变化和内部资源的限制。外部环境的变化可能包括市场需求的变化、政策和法规的变化等，企业应该及时调整自己的财务计划以适应这些变化。同时，企业的财务计划也应该符合企业自身的资源限制，避免过度投资或资源浪费。
总之，一个有效的财务工作计划是企业成功运营的基石。通过明确财务目标、制定详细的预算、采取风险管理措施以及进行财务报告和分析，企业可以实现财务目标，规划经济资源的使用，降低风险，提高盈利能力。
于财务工作计划 篇二
财务工作计划是企业管理中不可或缺的一环。一个良好的财务工作计划可以帮助企业做出准确的财务决策，控制经济风险，提高经济效益。在这篇文章中，我们将探讨如何制定一个高效的财务工作计划以及如何将其与企业战略目标相结合。
首先，一个高效的财务工作计划应该基于企业的战略目标。企业战略目标是指企业在特定时间范围内希望实现的目标，如增加市场份额、提高产品质量、降低成本等。通过将财务工作计划与战略目标相结合，企业可以确保财务决策的一致性和有效性。
其次，财务工作计划应该包括定期的财务分析和评估。财务分析是对企业财务状况和经营绩效的详细评估。通过定期进行财务分析，企业可以了解自己的财务状况，发现问题，并采取相应的措施。在进行财务分析时，企业应该考虑到各种因素，如市场需求、竞争环境、成本变动等，以确保分析的准确性和可靠性。
此外，一个高效的财务工作计划还应该包括预测和规划经济资源的使用。预测是对未来经济环境和市场需求的估计，可以帮助企业做出合理的财务决策。规划经济资源的使用是指通过合理分配和管理经济资源，以实现财务目标。在进行预测和规划时，企业应该考虑到各种因素，如市场需求的变化、竞争环境的变化等，以确保预测和规划的准确性和可行性。
最后，一个高效的财务工作计划还应该包括风险管理措施。风险是企业面临的不确定性因素，可能对财务状况和业务运营产生负面影响。通过制定风险管理措施，企业可以识别和评估各种风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。这些措施可能包括保险购买、合同条款的谈判、制定应急计划等。
总之，一个高效的财务工作计划是企业成功实现战略目标的关键。通过将财务工作计划与战略目标相结合，进行定期的财务分析和评估，进行预测和规划经济资源的使用，以及制定风险管理措施，企业可以做出准确的财务决策，控制经济风险，提高经济效益。
于财务工作计划 篇三
2016年我们财务室人员应一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。因此特拟订2016年的工作计划如下：
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
二、新年度，财务室将从：财务会计工作、惠民专项资金方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备管理方面入手做好各项工作。
1、做好财务基础及核算工作，同时加强财务室与各科室之间的沟通联系工作，积极参与到医院的经营活动中去，做到事前了解、事后分析，加强财务数据预测和分析工作，发现问题及差异时及时与各科室沟通并查明原因予以纠正。
2、创新思路，加强财务管理和监督工作，查疏堵漏，把工作做深做细，加强财务收支监管力度，确保医院收入不外流，医院资金能够合理有效的运转使用，使医院效益最大化。
3、不断加强自身学习，提高自身业务水平，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，提高自身业务管理水平，力求为领导管理决策提供切实可靠的财务依据，能够真正发挥财务人员应有的作用。
4、加强基本公共卫生补助资金、基本药物补助资金和村医补助等惠民专项资金的管理和合理使用，按照现行财政管理体制，各项经费收支均依照《事业单位财务制度及其会计制度》及院内财务管理制度进行管理，2016年政府收支分类科目依照《事业单位财务制度及其会计制度》进行明细分类核算。
5、对各个部门需要采集单位和个人的信息，要及时配合和完善好工作;劳动工资统计工作也要认真、仔细，做好台账和季度、年度的统计工作，确保上报统计数据真实、准确。
6、加强固定资产、医疗设备的管理：加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理，建立新增新建购置资产的审批制度, ,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。每年进行一到两次固定资产的盘点清查。医用物资及药品：积极与药房和物资管理部门进行对账，确保账目与实际库存物资一直，每年进行库存物资的盘点清查。
三、加强医院财务管理制度：
严格执行医院财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保医院财务管理工作严格规范。做好财务分析：为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中，财务人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反应当期财务状况，并根据自己的经验向领导提出合理的建议和看法，供领导决策和参考。
四、加强对出纳工作的指导和监督。
1、指导出纳做好银行存款和现金日记账，加强现金的收付和银行结算的管理。
2、督促出纳做好各种费用开支的核算，及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
五、在业务知识和管理经验上与自已的本职工作要求还存有一定的`差距。
开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点。所以在2016年及以后的工作中财务人员应该加强学习，才能更好的完成自身的业务工作。
总之在新的一年里，我将会坚持做到身体力行，以更加饱满的工作热情，以更加积极的精神面貌投入到工作中去，立足自身岗位，履行自身工作职责，继续加大财务管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，为医院的发展贡献我的微薄之力!
于财务工作计划 篇四
1、财经整顿贯彻一个“实”字
按照国家局《五条纪律》要求，针对XX年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
2、财务集中实现一个“流”字
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信 息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算
表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
4、费用开支坚持一个“降”字
坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟
的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。
5、会计核算落实一个“真”字
一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。 二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。
6、审计监督强化一个“严”字
结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。
7、人员素质保证一个“高”字
在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素质。
