染雾公司年度质量工作计划 篇一
随着市场竞争的不断加剧，保持和提升产品质量成为公司发展的关键。为了确保公司能够持续提供高质量的产品和服务，制定一个全面的年度质量工作计划是必不可少的。本文将介绍公司年度质量工作计划的内容和目标。
首先，公司将加强质量管理体系的建设。我们将继续推动ISO9001质量管理体系的实施，并根据实际情况进行不断改进。通过建立一套完善的质量管理流程和标准化的操作规范，我们能够更好地控制产品生产过程中的各个环节，提高产品的稳定性和可靠性。
其次，公司将加强对供应商的质量管理。我们将与供应商建立长期稳定的合作关系，并定期进行供应商评估。只有选择质量过硬的供应商，我们才能够保证原材料和零部件的质量，从而提升最终产品的质量。
另外，公司将注重员工培训和技能提升。我们将加强对员工的培训，提高他们的质量意识和技能水平。通过培训，员工将更加了解质量管理的重要性，并能够熟练掌握各种质量管理工具和方法，从而更好地参与到质量管理工作中。
此外，公司还将加强质量数据的分析和利用。我们将建立一套完善的质量数据收集和分析系统，及时掌握产品质量的变化和问题的原因，以便及时采取措施进行改进。通过分析质量数据，我们能够找出问题的根源，并制定相应的改进措施，从而不断提升产品的质量和客户满意度。
最后，公司将加强质量意识和责任意识的培养。我们将组织开展各种质量宣传活动，提高员工对质量的重视程度。同时，我们将建立健全的绩效考核体系，激励员工积极参与到质量管理工作中，并营造出全员参与、共同推动质量持续改进的良好氛围。
通过以上的措施，公司将全面提升产品的质量水平，为客户提供更加可靠和优质的产品和服务。我们相信，通过全体员工的共同努力，公司的质量工作将取得更大的成绩。
公司年度质量工作计划 篇二
随着市场竞争的加剧，保持和提升产品质量已经成为公司发展的关键。为了落实公司年度质量工作计划，我们将采取一系列措施来改进质量管理，提高产品质量和客户满意度。
首先，我们将加强对产品生产过程的控制。我们将建立完善的质量管理流程和标准化的操作规范，严格执行各项质量控制措施，确保产品在每个生产环节都符合质量要求。同时，我们将加大对生产设备的维护和保养力度，确保设备的正常运行和产品的稳定性。
其次，我们将加强对原材料和零部件的质量控制。我们将与供应商建立紧密的合作关系，加强对原材料和零部件的质量检验和评估。只有选择质量过硬的供应商，我们才能够确保产品的质量稳定性和可靠性。
另外，我们还将加强对员工的培训和教育。我们将组织各种形式的培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。通过培训，员工将更加了解质量管理的重要性，掌握各种质量管理工具和方法，提高产品质量和质量管理水平。
此外，我们还将加强质量数据的分析和利用。我们将建立一套完善的质量数据收集和分析系统，及时发现产品质量的问题和不足之处，并采取相应的改进措施。通过分析质量数据，我们能够更好地了解产品质量的变化和趋势，及时采取措施进行改进。
最后，我们将加强质量意识和责任意识的培养。我们将组织各种形式的质量宣传活动，提高员工对质量的重视程度。同时，我们将建立健全的绩效考核体系，激励员工积极参与到质量管理工作中，并营造出全员参与、共同推动质量持续改进的良好氛围。
通过以上的措施，我们相信公司的质量工作将取得显著的成绩。我们将不断完善质量管理体系，提高产品质量和客户满意度，为公司的可持续发展夯实基础。
公司年度质量工作计划 篇三
为了有计划的开展20XX年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：
一、工作计划
1、制定质量目标考核办法：
细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的.重大质量问题，落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：
(1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施
1、各班组设一个固定的自检员：
(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：
培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
公司年度质量工作计划 篇四
一.目的
进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有计划的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意识，推动全员参与、全过程控制的质量管理理念，确保公司年度质量方针目标标的完成。在促进质量工作持续改进的基础上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，产品质量一流的国际化工程总承包企业。
二.工作计划
1.发质量管理工作征询意见稿。对分公司所属各项目部，各工程承包公司发布质量管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和建议。
2.制定分公司质量制度。以分公司《项目管理手册》为基础，结合目前分公司工程项目全部分包或自营/半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度。将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料采购、工程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量控制程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标准，制订考核办法和奖罚条例。
质量制度包含的内容：分公司/项目各部门质量职责;质量培训和持证上岗制度;质量控制程序(文件和资料控制程序;设计控制程序;物资质量控制程序;施工过程质量控制程序;检验与试验控制程序;检验与试验设备应用程序;不合格品控制程序;纠正和预防措施控制程序;质量记录程序);质量检查考核制度;质量事故分级及处理度制度;质量奖惩制度等;项目竣工备案制度。
3.进行质量培训。结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项目的项目经理、技术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施的培训和质量工作好的项目的经验介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质量制度的具体落实。同时制定质量员训计划，对分公司目前在项目一线上岗的责任工程师(特别是近一两年参加工作的毕业生)进行工程质量控制基础知识培训，结合培训考核，颁发质量员证书，持证上岗。
4.配合公司年度项目检查;从二零零九年以来推行项目管理法以来，分公司坚持以《项目管理手册》为依据的每半年度项目检查考评，实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素质的行之有效的方法。经过几年坚持不懈的努力，公司项目管理水平和工程质量得到了长足的进步，因此分公的质量管理工作必须完善，坚持此项工作的继续进行。
5.制订下20XX年度质量计划：根据20XX年下半年度质量检查所反映出来的问题结合分公司发展战略，确定20XX年分公司质量方针和质量目标;确定20XX年质量工作重点、工作计划;针对20XX年存在的质量问题所采取的纠正与预防措施;改进完善分公司质量制度。
