染雾最新公司行政工作计划 篇一
随着时代的发展和公司规模的不断扩大，公司行政工作的重要性和复杂性也日益增加。为了更好地协调和管理公司的行政事务，我们制定了最新的公司行政工作计划。
一、人力资源管理
公司行政部门将继续加强对人力资源的管理和培训工作。我们将针对不同岗位的员工进行定期的培训和技能提升，以提高员工的综合素质和工作效率。同时，我们还将加强对员工的激励和激励机制的建设，以提高员工的工作积极性和责任感。
二、办公设施管理
公司行政部门将继续加强对办公设施的管理和维护。我们将建立健全的设备维护和更新机制，及时维修和更换老化设备，确保员工的办公环境和工作效率。同时，我们还将加强对办公用品的管理和采购，确保员工工作所需的物资供应充足。
三、企业文化建设
公司行政部门将积极组织各类文化活动，加强企业文化建设。我们将组织员工参加各类培训和团队建设活动，提高员工的团队协作能力和沟通能力。同时，我们还将加强对公司内部沟通的畅通，建立健全的信息发布机制，确保员工对公司的各项政策和发展动态有充分了解。
四、安全管理
公司行政部门将继续加强对公司安全事务的管理和维护。我们将制定并落实安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。同时，我们还将建立健全的应急预案，及时应对各类突发事件，确保员工的人身安全和财产安全。
五、行政服务
公司行政部门将继续提供优质的行政服务。我们将加强对员工的日常生活和工作需求的关注，提供便利的行政服务。同时，我们还将建立健全的投诉处理机制，及时解决员工的问题和困扰，提高员工的满意度和归属感。
以上是我们最新的公司行政工作计划，我们将不断完善和优化工作内容和方式，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献。
最新公司行政工作计划 篇二
近年来，随着公司规模的不断扩大和业务的不断拓展，公司行政工作变得愈加繁杂和复杂。为了更好地协调和管理公司的行政事务，我们制定了最新的公司行政工作计划。
一、人力资源管理
人力资源是公司最宝贵的资源之一，我们将继续加强人力资源管理。通过招聘、培训和激励等手段，提高员工的综合素质和工作能力。同时，我们将建立健全的绩效考核和晋升机制，为员工提供发展空间和机会，实现员工和公司的共同发展。
二、办公设施管理
办公设施的管理是公司行政工作的重要组成部分。我们将加强对办公设施的维护和更新，及时修复和更换老化设备，确保员工的工作环境和效率。同时，我们还将加强设施的安全管理，建立健全的安全巡检和应急预案，确保员工的人身安全和财产安全。
三、企业文化建设
企业文化是公司的精髓和灵魂，我们将继续加强企业文化建设。通过组织各类文化活动和培训，提高员工的凝聚力和归属感。同时，我们将加强对公司内部沟通的畅通，建立健全的信息发布机制，确保员工对公司的各项政策和发展动态有充分了解。
四、安全管理
安全管理是公司行政工作的重中之重。我们将制定并落实安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。同时，我们还将建立健全的应急预案，及时应对各类突发事件，确保员工的人身安全和财产安全。
五、行政服务
行政服务是公司行政工作的核心内容。我们将加强对员工的日常生活和工作需求的关注，提供便利的行政服务。同时，我们还将建立健全的投诉处理机制，及时解决员工的问题和困扰，提高员工的满意度和归属感。
以上是我们最新的公司行政工作计划，我们将根据实际情况和需求不断完善和优化工作内容和方式，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献。
最新公司行政工作计划 篇三
一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、 把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
四、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度
最新公司行政工作计划 篇四
时间如白马过隙，不知不觉间我们就迎来了崭新的`20xx年。回顾过去一年的工作，感慨颇多。为了在20xx年的工作落实的刚好，现特制订20xx年的工作计划。
第一部分总体目标
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展20xx度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。
3、此工作目标仅为行政部20xx度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标
的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。
