染雾实习生管理工作计划 篇一
随着企业的发展，实习生在公司中扮演着越来越重要的角色。他们不仅可以为公司提供廉价的劳动力，还可以为公司带来新鲜的想法和创新的思维。然而，实习生的管理也是一个相对复杂的过程，需要一定的规划和安排。在这篇文章中，我将介绍一个高效的实习生管理工作计划，以提高实习生的工作效率和公司的整体运营效果。
首先，我们需要在招聘实习生时明确实习生的角色和职责。我们应该明确告知实习生他们的具体工作内容和预期目标，以便他们能够更好地理解自己的职责，并为实习生提供必要的培训和指导。此外，我们还应该设定实习生的工作时间和工作安排，以保证实习生的工作和公司的实际需求相匹配。
其次，我们需要为实习生提供良好的工作环境和资源。我们应该为实习生提供必要的办公设备和工作场所，以保证他们能够顺利地完成工作任务。同时，我们还应该为实习生提供必要的培训和学习资源，以提高他们的工作能力和专业素养。
第三，我们需要建立有效的沟通机制。我们应该定期与实习生进行工作沟通，了解他们的工作进展和问题，并及时给予反馈和指导。此外，我们还应该鼓励实习生与其他员工进行交流和合作，以促进团队的合作和协作。
第四，我们需要为实习生制定明确的工作目标和考核标准。我们应该与实习生共同制定工作目标，并定期评估实习生的工作表现。通过设定明确的考核标准，我们可以及时发现实习生的不足之处，并为他们提供必要的培训和指导。
最后，我们需要为实习生提供适当的激励和奖励机制。我们应该根据实习生的工作表现和贡献，给予他们相应的奖励和激励，以激发他们的工作积极性和创造力。同时，我们还应该为实习生提供晋升和发展的机会，以吸引他们长期留在公司并为公司做出更大的贡献。
通过以上的实习生管理工作计划，我们可以提高实习生的工作效率和公司的整体运营效果。同时，我们也可以为实习生提供一个良好的工作环境和发展机会，以满足他们的个人发展需求。实习生的管理不仅仅是为了提高公司的运营效果，更重要的是培养和发展新一代的人才，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
实习生管理工作计划 篇二
实习生是每个公司都需要面对的一个问题，他们不仅需要公司提供一个良好的工作环境和机会，还需要公司给予他们足够的培训和指导。在这篇文章中，我将介绍一个综合性的实习生管理工作计划，以提高实习生的工作效率和公司的整体运营效果。
首先，我们需要在招聘实习生时明确实习生的角色和职责。我们应该告知实习生他们的具体工作内容和预期目标，以便他们能够更好地理解自己的职责，并为实习生提供必要的培训和指导。同时，我们还应该设定实习生的工作时间和工作安排，以保证实习生的工作和公司的实际需求相匹配。
其次，我们需要为实习生提供良好的工作环境和资源。我们应该为实习生提供必要的办公设备和工作场所，以保证他们能够顺利地完成工作任务。同时，我们还应该为实习生提供必要的培训和学习资源，以提高他们的工作能力和专业素养。
第三，我们需要建立有效的沟通机制。我们应该定期与实习生进行工作沟通，了解他们的工作进展和问题，并及时给予反馈和指导。此外，我们还应该鼓励实习生与其他员工进行交流和合作，以促进团队的合作和协作。
第四，我们需要为实习生制定明确的工作目标和考核标准。我们应该与实习生共同制定工作目标，并定期评估实习生的工作表现。通过设定明确的考核标准，我们可以及时发现实习生的不足之处，并为他们提供必要的培训和指导。
最后，我们需要为实习生提供适当的激励和奖励机制。我们应该根据实习生的工作表现和贡献，给予他们相应的奖励和激励，以激发他们的工作积极性和创造力。同时，我们还应该为实习生提供晋升和发展的机会，以吸引他们长期留在公司并为公司做出更大的贡献。
通过以上的实习生管理工作计划，我们可以提高实习生的工作效率和公司的整体运营效果。同时，我们也可以为实习生提供一个良好的工作环境和发展机会，以满足他们的个人发展需求。实习生的管理不仅仅是为了提高公司的运营效果，更重要的是培养和发展新一代的人才，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
实习生管理工作计划 篇三
一、指导思想
以科学发展观为指导，深入贯彻国务院《关于大力发展职业教育的决定》和教育部、财政部《中等职业学校学生实习管理办法》文件精神，紧紧围绕学校09年工作目标，以“服务学生、服务家长、服务社会”为出发点，进一步完善实习管理机制，积极探索学生在顶岗实习过程中角色变化的规律，创新工作思路，主动适应学生变化和企业对人才需求的要求，努力提高实习稳定性，切实提升实习管理水平，促进学生成人、成才，提高学生就业质量。
二、工作思路
以规范管理为基础，以队伍建设为突破，以提高认识为主线，以目标推进为抓手，以评价考核为手段，促进学校实习管理水平上高度。
三、主要工作措施
(一)加强领导，规范管理
1、学校成立07级顶岗实习领导小组，下设办公室，名单如下：
领导小组：xx
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
办公室主任：孔x
成员：xxx
2、07级学生顶岗实习采用实习就业申请制，对于由学校安排实习单位的学生必须服从学校的统一安排，善始善终地完成顶岗实习， 07级学生顶岗实习时间为20XX年7月1日至20XX年6月30日。
3、学生实习期间的管理严格执行《江苏省中等职业学校学生学籍管理规定》，教育部、财政部《中等职业学校学生实习管理办法》和学校的有关规定，以班为单位实施管理。
4、学生在外出实习前，分部召开学生及家长会议，所有学生都必需和学校签订协议书。
5、实行联络人联络制、例会制和信息通报制，确保学校及时、准确掌握学生动态。学校按专业确定一名联络人，联络人和实习班主任要合作配合，加强和实习单位的沟通联系，定期赴实习单位了解学生实习情况，并将情况及时反馈给专业部和实训处，重大问题及时上报分管校长。学校每两周召开一次实习管理工作例会，通报学生实习情况，专题研讨有关工作。
附：各专业联络人名单
汪x萍：旅游管理、计算机、财经
邢x光：机电专业
张x船：电子专业
6、实行学生返校日制度。根据学生实习情况，由实习班主任每月确定半个工作日为学生返校日，实习班主任要将返校日日期告知专业部和学生就业指导办公室。
(二)加强两支队伍建设
1、加强实习管理教师队伍建设。
一是继续开展培训和专题研讨活动。通过活动引导教师针对新形势下青少年成长的特点和身心发展规律，增强教育工作的针对性和实效性。从职业学校学生的实际情况出发，坚持每个学生都是可造之材，每个人都有闪光点的教育原则，开展行为规范教育、法制纪律教育、习惯养成教育、心理健康教育、职业成长规律教育和创业教育。
二是完善考核和奖惩制度。按照《实习班主任职责》实行月考核和学年考核相结合，强化过程，注重结果，真正体现多劳多得，优质优酬。
三是开展“三个一活动”。即：上好一次主题活动课、开展一项专题调研活动、写一篇教育案例。
2、建立和健全实习单位学生管理组织。
一是根据各实习单位学生情况，由专业部协调建立团支部等学生管理组织机构。
二是在外出实习前开展对学生干部培训，指导学生进行自我管理。
三是按实习单位为单位组织学生制定实习公约，发挥学生自律作用。
(三)提高师生对顶岗实习重要性的认识
1、通过例会、培训和研讨活动等形式提高教师对顶岗实习重要性的认识，要使广大教师认识到顶岗实习管理的好坏事关学校的生存和发展，做好实习管理工作是广大教师的重要职责。
2、采取有效形式提高学生对职业、企业和社会的正确认识，帮助学生顺利完成角色转变。
一是组织实习前培训活动，通过培训活动提高学生对职业、企业文化、企业对人才要求等方面的理性认识。
二是在学生中开展“四个一活动”。即：拜一人为师、做一次访谈、进行一项社会调查、写一篇成长感言。
(四)实施目标推进
在顶岗实习过程中学生几乎完全脱离了学校的环境而成为企业的员工，生活在企业和社会的环境下，与校园民主宽松的氛围截然不同的企业刚性管理及工作之余的自由放任必然会造成学生的不适应，同时由于顶岗实习是带薪而且和就业相联系，不少学生对顶岗实习的认识有片面性，认为顶岗实习就是就业，考虑企业条件、工资待遇的过多，忽视了顶岗实习的真正目的。为邦助同学们顺利完成顶岗实习，实现角色转变，结合专业特点和实习单位的情况，分阶段制定目标，让学生明确努力的方向。学生在顶岗实习过程中要达到的基本目标如下：了解企业单位的概况和企业文化;知道用人单位的组织结构、规章制度、工作流程;熟悉具体部门和岗位的业务流程、工作规范、处理方法;熟练掌握相应岗位的操作技能;按照用人单位的要求去做，形成职业能力和初步养成职业素养;具备初步的管理能力。各实习班主任根据以上基本目标，分阶段制定出较为具体的目标，实行目标推进。
(五)强化评价考核
对实习学生坚持和推行月考核，根据工作任务的完成情况、劳动态度和劳动纪律、行为规范、目标达成情况和《学生实习手册》填写等方面进行评价考核，评价考核工作由实习单位的有关人员、实习班主任和联络人共同进行考核，考核分优、良、合格和不合格四个等第，实习班主任要将评价考核的结果以简短的评语的形式写入《学生实习手册》中的班主任寄语栏中，对于一次考核不合格的学生，各专业部分管理学生工作的副主任、实习班主任和联络人及时和学生进行沟通，分析原因，邦助学生提高认识，明确努力的方向;对于在月考核中连续两次不合格的'学生，实习班主任要和家长联系，取得家长的支持和配合共同做好转化工作;同时，学校、实习单位和专业部共同和学生进行谈话，针对不同情况提出处理的意见。总之，要充分发挥月考核的导向和激励作用，促进学生不断完善自我。
实习生管理工作计划 篇四
您好!来公司实习已经有快一个月了，时间虽然不长，但是从我个人角度来讲，在思想上似乎已经经历了很多次反复的琢磨、修正和重新定位。
上周五下午我看了两位就要通过转正的plc工作部员工的工作报告，触动了我写下今天的这份文稿，其中小杨写道：“在这几个月里，无论是工作还是生活上，……，因为对工作目标的不明确，所以在工作上存在一些失误，因为工作分工的不明确，所以对工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比较辛苦，所以工作态度不太认真，缺少了开始的那种责任感。……”我觉得这段话跟我有一段时间的感觉出奇的相似，所以如果我不想碌碌无为的混下去，想要做出点成绩来，我就必须好好计划一下。同时也是想做一些工作，以此来尽量避免今年4月份新员工到公司以后还会出现同类问题。
通过跟您的多次详谈和我自己长时间的思考，同时也为了能够更好的发挥我个人的兴趣、爱好、特长，我想初步做出以下的一些20XX年工作计划和职责定位。
总的来讲，工作岗位还是定在总经理工作部，同时工作方向可以包含以下几个方面，同时也是我20XX年的工作目标：
1、 人力资源 ：主要是员工招聘、培训，以及企业文化建设方面的部分工作，同时也可以兼顾一些别的相关工作
2、 行政管理： 在这方面我有很多东西要学习，这也是我选择做行政工作的原因之一，我会先从行政管理的理论上学习，明确行政管理的工作范围、目标、职责等等，然后再跟您学习、请教。
4、 建立自己的网页，可以是总经理工作部的工作网站，也可以是我的个人网站，这是受您上次跟我讲的做策划的启发，这项工作将跟任务3联系在一起。目前存在的问题是抽出时间来学习网页设计和制作，具体操作我将做好计划
5、 建立一个公司的书库。这一点我问过小罗，公司的藏书实在是太少了，想要学点东西都没有资料，每年公司都有专款用于买书，但是使用不到位，关键是没有周详的计划和专人督促，所以我想在明年新人入司之前建立一个较目前更好一些的书库，包括管理类当然主要是技术类的，象我们要学的书籍就可以包括office20XX 系列，网页制作三剑客等等。筹建方式我建议我们可以采取两种渠道，一种是公司出钱;另外一种是号召全公司员工捐书，我想我们公司大部分员工都是名牌大学毕业，本科以上，手头没人肯定都会有很多藏书，有相当一部分其实作为个人都不会再看的了，比如以前的教科书等等，但是作为别人可能就刚好需要，因为没看过，同理，每人都捐一点，自然就多起来了。这里不光是节约钱的事，同时也是培养员工想公司所想，急公司所急，以实际行动回报公司的机会，这个活动一开展，也可以成为今年企业文化的一部分。当然相应的还有奖励政策，这又跟员工考评联系起来了。这些东西都应该上网的。
以上，都是我的一些想法，可能有相对的片面性，甚至无法实现，但是我仅仅想为自己定下一些目标，让工作更有劲头，否则就松懈下来了。
