染雾人力资源部下半年工作计划 篇一
今年，人力资源部在经历了上半年的工作总结和评估之后，制定了下半年的工作计划。本篇将着重介绍人力资源部下半年的工作重点和目标，以及具体的实施措施。
在下半年，人力资源部将致力于以下几个方面的工作：
1. 招聘与选拔：我们将继续优化招聘渠道和流程，加强与各大高校和招聘平台的合作，以确保招聘到具备专业技能和良好团队合作精神的人才。同时，我们将加强选拔工作，通过面试、测试和评估等方式，确保最佳人选的录用。
2. 员工培训与发展：我们将继续加强员工培训与发展工作，提升员工的专业能力和综合素质。通过开展各类培训课程、组织学习交流活动和推行岗位轮岗制度等措施，促进员工的个人成长和职业发展。
3. 绩效管理：我们将完善绩效管理制度，建立科学、公正的绩效评估体系。通过定期的绩效考核和个人目标设定，激励员工积极工作，提高整体绩效水平。
4. 福利与员工关系：我们将持续改善员工福利待遇，关注员工的生活品质和工作环境。同时，我们将加强与员工的沟通和交流，建立和谐的员工关系，提高员工的归属感和忠诚度。
5. 人力资源信息系统建设：我们将加强人力资源信息系统的建设和管理，提高信息化水平。通过建立全面、准确的员工档案和数据管理体系，为企业决策提供可靠的人力资源支持。
为了顺利实施上述工作，我们将采取以下措施：
1. 加强部门内部沟通和协作，形成合力。定期召开工作会议，及时交流工作进展和问题，及时调整工作方向和策略。
2. 加强与其他部门的合作。与各部门建立良好的沟通渠道，协同推进各项工作。
3. 提高员工的参与度和归属感。通过组织团建活动、开展员工福利和关怀等措施，增强员工对部门工作的认同感和归属感。
4. 加强培训与学习机会。通过邀请外部专家讲座、组织员工参与培训课程等方式，提高员工的专业知识和技能。
5. 加强工作监督和评估。建立科学的绩效考核机制，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
通过以上工作重点和实施措施的落实，人力资源部将为公司的发展提供有力的支持。我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴，确保下半年的工作计划圆满完成。
人力资源部下半年工作计划 篇二
在上半年的工作总结和评估的基础上，人力资源部制定了下半年的工作计划。本篇将重点介绍下半年的工作重点和目标，以及具体的实施措施。
下半年，人力资源部将聚焦以下几个方面的工作：
1. 招聘与选拔：我们将继续加强招聘渠道的开发和优化，提高招聘效率和质量。同时，我们将加强与各大高校和招聘平台的合作，拓宽招聘渠道，以确保招聘到适合岗位的优秀人才。
2. 员工培训与发展：我们将继续加强员工培训与发展工作，提升员工的专业能力和综合素质。通过开展各类培训课程、组织学习交流活动和推行岗位轮岗制度等措施，促进员工的个人成长和职业发展。
3. 绩效管理：我们将进一步完善绩效管理制度，建立科学、公正的绩效评估体系。通过定期的绩效考核和个人目标设定，激励员工积极工作，提高整体绩效水平。
4. 福利与员工关系：我们将继续改善员工福利待遇，关注员工的生活品质和工作环境。同时，我们将加强与员工的沟通和交流，建立和谐的员工关系，提高员工的归属感和忠诚度。
5. 人力资源信息系统建设：我们将加强人力资源信息系统的建设和管理，提高信息化水平。通过建立全面、准确的员工档案和数据管理体系，为企业决策提供可靠的人力资源支持。
为了顺利实施上述工作，我们将采取以下措施：
1. 加强部门间的沟通和协作。定期召开工作会议，及时交流工作进展和问题，形成合力。
2. 加强与其他部门的合作。与各部门建立良好的沟通渠道，协同推进各项工作。
3. 提高员工的参与度和归属感。通过组织团建活动、开展员工福利和关怀等措施，增强员工对部门工作的认同感和归属感。
4. 加强培训与学习机会。通过邀请外部专家讲座、组织员工参与培训课程等方式，提高员工的专业知识和技能。
5. 加强工作监督和评估。建立科学的绩效考核机制，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
通过以上工作重点和实施措施的落实，人力资源部将为公司的发展提供有力的支持。我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴，确保下半年的工作计划圆满完成。
人力资源部下半年工作计划 篇三
上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作：
一、人事方面
1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。该系统可以对新招聘的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提高招聘质量。可以系统分析人员素质与职位要求的差距，有针对性进行公司的'内部培训和外部培训，同时根据
定期素质调查，对培训效果进行评估。通过人员素质的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的发展信息。同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过发掘员工素质的专长，公司进行有针对性培养，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。
3、人员招聘
3.1具体实施方案：
3.1.1 招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。
3.1.2 猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式
3.1.3 人才市场现场招聘：保持与昆明各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式;
3.1.4 内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;
3.1.5 熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式;
3.1.6 学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用。
3.2 录用与评估：
3.2.1 录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才;
3.2.2 加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通交流，了解其工作情况及思想动态，随时发现问题随时沟通解决。及时对新员工的工作表现作出评估，协助部门经理完成对新员工的考核工作。
4、进一步完善公司人事档案。
建立员工纸质档案和电子档案，根据《档案整理工作细则》的规范要求，对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案目录，对员工人事手续中的文件进行归档。结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源计划，为公司领导的决策提供可靠的依据。
5、进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增强团队感情联系。
二、培训方面
按照XX年公司培训任务，有计划地对员工进行以基础培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。
1、培训对象
1.1新员工培训
根据招聘情况，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。
1.2管理人员培训
管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的管理人员的知识更新要能跟得上公司的发展速度。
人力资源部下半年工作计划 篇四
一、 加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。
本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。
二、 做好阶段性的人员结构优化调整。
为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。
三、 加大培训力度。
本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作;
做好新员工入职前培训工作;
将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划;
实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;
员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。
四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。
坚持每月举办一次有意义的集体活动;
继续策划好员工的生日party;
做好员工宿舍的管理工作;
关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。
质检
一、 始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。
严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理;
严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。
二、 奖优罚劣。
严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。
企业文化建设
一、 在原有企业文化的基础上不断加以完善。
二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。
三、 在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。
其他方面
一、做好各种文件及员工档案的管理工作;
二、做好办公室物品的管理工作;
三、配合各部门做好日常接待工作。
人力资源部下半年工作计划 篇五
培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。
2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。
4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。
（三）作好员工考核工作
1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。
2、每月对优秀员工做好评审考评工作。
3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖办法。
4、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。考评目的：了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、劣，掌握员要及管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施充分调动员工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。
（四）做好员工事务的管理工作
1、制定详细的事务管理制度及工作程序：①饭卡发放办法；②每日菜谱标准；③原材料验收制度及成本预算方案；④就餐管理办法；⑤食堂卫生标准；⑥宿舍管理办法；⑦宿舍分配管理办法；⑧更衣柜管理办法；⑨劳保用品发放办法。
2、定期召开民主生活会，听取员工意见。
3、组织召开卫生宣传日活动，提高员工卫生防疫意识。
（五）有效开展酒店内部人际沟通工作
有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。
1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影响沟通的障碍之一，解决这一问题的办法，首先需建立合乎规范的科学岗位责任制（如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容），每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分认识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。
2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、认识员工，最后要对员工真诚相待。
（六）有效开展对外沟通工作
在维持现有关系单位基础上，采取电话拜访、登记拜访、座谈等形式和用节假日时间进行适时拜访，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。
（七）下大力抓好模范的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶。榜样的力量是无穷的，在新的一年里，我们将配合质管部抓好优秀员工的评估工作，每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习（拟制作宣传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围）。
在新的一年里，人力资源部所有员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续发展战略，在五星级酒店创建的伟大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。
