染雾医院文化建设工作计划 篇一
随着社会的发展和人们对医疗服务质量要求的提高，医院文化建设变得越来越重要。一个良好的医院文化可以提高医务人员的工作积极性和患者的满意度，同时也能够为医院的发展提供有力的支持。为了推进医院文化建设，我们制定了以下工作计划。
首先，我们将加强医院内部的沟通和交流。医院是一个团队合作的机构，只有通过良好的沟通和交流，医务人员才能更好地协作，提供高质量的医疗服务。为此，我们计划定期组织各级别的会议和座谈会，让医务人员有机会分享经验、交流问题，并及时解决困扰他们的疑虑。此外，我们还将建立一个医务人员交流平台，让他们可以随时随地交流和学习。
其次，我们将加强医院文化的宣传和教育。医院文化不仅仅是一种价值观和行为准则，更是医院的形象和品牌。为了让医务人员更好地理解和践行医院文化，我们计划开展一系列的培训和宣讲活动。通过讲座、研讨会和培训班，我们将向医务人员介绍医院的历史、发展定位和核心价值观，并鼓励他们积极融入医院文化，发挥个人优势。
第三，我们将加强医院文化建设的评估和监督。一个良好的医院文化是需要不断完善和提升的，而这需要有一个科学的评估和监督机制来引导和激励医务人员。为此，我们计划建立一个医院文化建设的评估体系，通过定期的文化建设评估和医务人员的绩效考核，来评估医院文化的实施情况，并及时采取措施来纠正和改进。
最后，我们将加强与患者和社会的互动和交流。医院文化建设不仅仅是内部的事情，也需要与患者和社会进行良好的互动和交流。我们计划建立一个患者意见反馈系统，及时收集和解决患者的问题和意见。同时，我们还将积极参与社区和公益活动，传播医院的文化理念和服务理念，提升医院的社会形象和声誉。
通过以上工作计划的实施，我们相信医院的文化建设会取得明显的成效。医务人员的工作积极性会得到提高，患者的满意度会不断提升，医院的发展也会获得有力的支持。
医院文化建设工作计划 篇二
随着医疗服务行业的发展和竞争的加剧，医院文化建设变得越来越重要。一个良好的医院文化可以提高医务人员的工作积极性和患者的满意度，同时也能够为医院的发展提供有力的支持。为了推进医院文化建设，我们制定了以下工作计划。
首先，我们将加强医院的人文关怀。医院作为一个医疗机构，不仅仅是提供医疗服务的地方，更是一个关怀患者的场所。为了让患者感受到温暖和关爱，我们计划推出一系列的人文关怀活动。比如，我们将建立一个患者陪伴志愿者团队，为独居老人和无家可归者提供陪伴和照顾；我们还将开展一些患者关怀课程，帮助患者更好地面对疾病和康复。
其次，我们将加强医务人员的职业道德教育。医务人员是医院的核心力量，他们的职业道德和行为准则直接影响到医院的形象和声誉。为了提高医务人员的职业道德水平，我们计划开展一系列的职业道德教育活动。比如，我们将组织医务人员参加一些职业道德培训班和研讨会，引导他们树立正确的医学伦理观念，提高医疗服务的质量和安全性。
第三，我们将加强医院的团队建设。医院是一个团队合作的机构，只有通过良好的团队合作，医务人员才能更好地协作，提供高质量的医疗服务。为此，我们计划组织一些团队建设活动，增强医务人员之间的沟通和协作能力。比如，我们将组织团队拓展训练和团队建设讲座，通过团队合作的游戏和项目，提高医务人员的团队意识和团队精神。
最后，我们将加强医院文化的宣传和推广。医院文化是医院的核心竞争力，也是医院发展的基石。为了让更多的人了解和认同医院的文化，我们计划开展一系列的宣传和推广活动。比如，我们将制作医院宣传片，通过电视、广播、网络等多种媒体渠道传播医院的文化理念和服务理念；我们还将开展医院文化展览和主题活动，吸引更多的人参与进来，共同推进医院文化建设。
通过以上工作计划的实施，我们相信医院的文化建设会取得明显的成效。医务人员的工作积极性会得到提高，患者的满意度会不断提升，医院的发展也会获得有力的支持。
医院文化建设工作计划 篇三
医院文化是医院生存和发展的内在推动力。医院文化渗透并影响医院经营、管理和人际关系等所有层面。医院文化建设是医院可持续发展的重要目标和保障。为了贯彻党的十x大精神，适应新形势下卫生改革发展的需要，满足人民群众日益增长的健康需求，加大医院可持续发展的内动力，提高医院的核心竞争力，积极促进医院和谐发展，结合卫生局“形象建设年”和医院发展规划，特制定市第五人民医院(传染病医院)文化建设实施规划方案(20xx—20xx年)
一、指导思想
在弘扬和继承优秀传统文化的基础上，积极吸收借鉴国内外现代医院文化管理成果，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和具有传院特色的医院文化，培育、深化、拓展“尊重、理解、宽容、和谐，务实、诚信、奉献、创新”的医院精神，为构建和谐传院、和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供强有力的精神文化动力。
二、基本内容
医院文化是医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论。医院文化建设主要包括提炼、培育和总结鲜明的医院核心价值观和医院精神，结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念;进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能;提高医疗服务质量，打造医院品牌，提升医院的知名度、美誉度，树立医院良好的品牌形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;按照现代医院管理制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。
三、组织领导
部门分工：
院办公室负责医院文化建设的统一组织协调，确保医院文化建设的有序开展。
组织人事科和各党支部要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要通过制度创新、机制创新，激活人力资源，积极为职工个人发展创造宽松的环境，关心职工、爱护职工，促进浓厚文化氛围的形成。
工会要利用已有的设施和文体团队，通过开展各种寓教于乐的活动，提高员工对医院精神的认同感，提高职工的技能、文化素质。
共青团要通过与团员青年交朋友，引导他们把个人发展融会到医院发展之中，为实现医院与个人共同发展而努力。
医务科、护理部等业务部门要通过强化质量管理、学科建设、人才培养、科研创新等工作为专业技术人才提供成长机会，不断推动医院医疗技术创新，帮助专业技术人才实现人生价值，充实医院文化建设内涵。
总务科要做好保障工作，在院容院貌等形象建设中发挥主观能动性，创新思维，提升医院品位。
四、实施步骤
医院文化建设是一项基础性和长期性工程，从开始实施，按由表及里、综合兼顾的原则，历时五年，分三个阶段进行。
(一)-为医院文化建设启动阶段，重点突出形象层建设
外显文化是展示外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面，即行为文化、形象文化、环境文化等。
是医院文化建设启动年和卫生形象建设年，医院将在全院职工中开展包括形象文化内容的医院文化知识的学习、普及活动，通过培训学习，使职工认识并认同医院文化，提高职工的综合素质，激发职工的创造潜能，增强职工的忠诚度，形成医院的凝聚力，促进个人与医院的共同发展。培训方法可采用：自我学习、专题讲座、讨论交流，会议传达、层层演讲、文化研讨会等。同时组织开展医院形象识别系统设计以及医院形象文化传播的策划设计。
(二)20xx-20xx年为医院文化建设推进阶段，重点突出行为制度层建设
医院行为文化是精神文化的'载体，也是医院正常医疗业务管理工作的保障体系。我院历经五十多年的建设和发展，各项行为规范已经基本齐备，但其在围绕医院的基本精神理念、发展目标等方面还不同程度存在着不相适应的问题。以此入手，对行为规范的体系化进行整合，围绕医院文化基本精神和理念对行为规范体系改良补充修缮。
总之，行为规范体系要随着医院精神文化的创新和时代特色的变化等多方面因素而不断充实完善调整，并形成一套适应现状的完整、完善的体系。
(三)20xx-20xx年为医院文化建设深化阶段，重点突出精神层建设
通过医院文化建设的持续深入，不断提炼、凝结、升华医院核心价值观、医院精神、
医院使命、医院愿景、营销理念、患者理念、经营理念、人才理念等精神文化要求。
五、基本要求
(一)加强领导，明确责任。各科室要高度重视和积极抓好医院文化建设，科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先示范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。
(二)广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，更是医院内涵建设的重要组成部分，各科室要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。
(三)以人为本，全员参与。各科室要牢固树立以人为本的思想，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用一定的平台培养人，用科学的机制激励人，用优雅的环境熏陶人，加强部门人员之间的沟通、交流和理解，以情理法，在全院职工建立起一条无形的纽带，将全院职工拧成一股绳，充分激发职工的积极性，创造性和团队精神，达到职工价值的实现与医院发展的有机统一。
(四)突出重点，力求实效。医院文化是医院管理的重要组成部分，各科室要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，大力开展解放思想、转变观念教育、质量安全意识教育、职业道德教育、爱院爱岗敬业教育、成本意识教育、引导职工树立正确的价值观，增强主人翁意识。培养责任感。
力争用3年左右的时间，基本建立起适应我院医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。在核心理念的引导下，通过宣传、教育、贯彻，将医院精神融会于各项工作中，渗透于职工言行中，植根于职工头脑中。内强素质、外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
医院文化建设工作计划 篇四
一、指导思想
以 《县人民医院文化建设实施规划(20xx—20xx年)》为实施大纲，围绕全院“创建二级甲等综合性医院”的工作主题，在弘扬和继承优秀传统文化的基 础上，坚持制度创新与观念更新相结合，为构建和谐医院、和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供强有力的精神文化动力。
二、工作要点
20xxx年具体事项计划如下：
1、 CI设计项目。开展院徽、院训、院歌、院旗征集活动。实行CI规范管理，改变制作和张挂文字招牌各行其是的习惯，重点清理和规范院内各种标识标牌、印刷物 品的设计;重新设计胸牌，在醒目位置悬挂办院宗旨、医院精神、名人名言、座右铭和警示标牌。由党办牵头，后勤保障科配合实施。
2、建立通讯员队伍。为加大医院宣传力度，扩大和畅通宣传渠道，加强医院宣传队伍的建设和管理，促进医院文化建设，拟建立通讯员队伍。
2、典型示范项目。关注不同群体、不同岗位的好人好事，培养和推荐先进典型，进行评先表模，倡导行业新风。拟开展第三届明星医生、明星护士评选活动。由院办牵头，医教科、护理部配合实施。
3、环境美化项目。加大院内绿化力度，根据实际修建花坛，设置鲜花、盆景，由后勤保障科组织实施。
4、节日活动项目。举办节日活动，开展文体竞赛，实行人文关怀，组织走访慰问、健康体检等工作。
由工会牵头，党办、院办配合实施。
5、改版医院网站，充分利用网站信息交换平台，由文化建设办公室牵头，信息科配合实施。
6、编印《县人民医院文化手册》，学习掌握文化理念、行为规范、标识形象，由文化建设办组织实施。
