染雾招聘计划书 篇一
招聘计划书
尊敬的领导：
您好！针对公司目前的发展需求，我们经过充分的市场调研和人才分析，制定了以下招聘计划，旨在为公司引进优秀人才，推动业务发展。
一、招聘背景及目标
随着公司业务的不断拓展，我们面临着人才储备不足的问题。为了解决这一问题，我们制定了招聘计划，旨在通过引进优秀人才，提升公司的核心竞争力和市场份额。
我们的招聘目标如下：
1. 引进高素质人才，提升公司的创新能力和竞争力。
2. 强化公司各个职能部门的人员配置，提高工作效率和协同能力。
3. 增加销售团队的规模，开拓新的市场和客户资源。
4. 加强技术研发团队，推动产品研发和技术创新。
二、招聘岗位及要求
根据公司现阶段的需求和发展方向，我们计划招聘以下岗位：
1. 销售代表：负责市场开拓和客户维护工作，要求具备较强的沟通和销售能力，有相关行业经验者优先。
2. 研发工程师：负责产品研发和技术创新工作，要求具备扎实的专业知识和良好的团队合作能力，本科及以上学历。
3. 运营经理：负责公司运营管理工作，要求具备较强的组织和协调能力，有相关经验者优先。
4. 人力资源专员：负责招聘和员工管理工作，要求具备良好的人际沟通和人才评估能力，本科及以上学历。
三、招聘渠道和方式
为了最大程度地获得优秀的人才，我们将采取多种招聘渠道和方式，包括但不限于：
1. 在知名招聘网站发布招聘信息，吸引广大求职者关注。
2. 与高校合作，举办校园招聘会，吸引应届毕业生加入公司。
3. 利用社交媒体平台，发布招聘信息并积极与求职者互动。
4. 通过人才中介机构和猎头公司寻找合适的高端人才。
四、招聘流程和时间安排
为了确保招聘工作的顺利进行，我们将按照以下流程和时间安排进行操作：
1. 确定招聘需求和岗位要求，与各部门进行沟通和协调，制定招聘计划。
2. 发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
3. 对简历进行筛选，选取符合条件的候选人进行面试。
4. 面试合格的候选人进行背景调查和能力评估。
5. 最终确定录用人选，并进行薪资谈判和入职安排。
五、招聘预算及效果评估
为了保证招聘工作的顺利进行，我们根据公司的财务状况制定了相应的招聘预算。同时，我们将定期对招聘工作进行效果评估，及时调整招聘策略和方式，确保招聘工作的有效性和质量。
感谢您对我们招聘计划的关注和支持！我们相信，通过我们的共同努力，公司的人才储备将得到有效地补充，为公司的发展提供有力支持。
谢谢！
招聘计划书 篇二
招聘计划书
尊敬的领导：
您好！为了满足公司业务发展的需要，我部制定了以下的招聘计划，旨在引进优秀人才，提升公司的综合实力和竞争力。
一、招聘背景及目标
随着公司规模的扩大和业务的拓展，我们面临着人才储备不足的问题。为了解决这一问题，我们制定了招聘计划，旨在通过引进优秀人才，提升公司的核心竞争力和市场份额。
我们的招聘目标如下：
1. 引进高素质人才，提升公司的创新能力和技术水平。
2. 加强各部门的人员配置，提高工作效率和协同作战能力。
3. 扩大市场销售团队规模，拓展新的市场和客户资源。
4. 强化研发团队，推动产品研发和技术创新。
二、招聘岗位及要求
根据公司的发展需求和岗位职责，我们计划招聘以下岗位：
1. 销售代表：负责市场推广和客户拓展工作，要求具备较强的销售技巧和沟通能力，有相关行业经验者优先。
2. 技术支持工程师：负责产品技术支持和客户问题解答工作，要求具备扎实的专业知识和良好的团队合作能力，本科及以上学历。
3. 运营经理：负责公司运营管理和项目协调工作，要求具备较强的组织和协调能力，有相关经验者优先。
4. 人力资源专员：负责招聘和员工培训工作，要求具备良好的人际沟通和人才评估能力，本科及以上学历。
三、招聘渠道和方式
为了获得优秀的人才，我们将采取多种招聘渠道和方式，包括但不限于：
1. 在知名招聘网站发布招聘信息，吸引广大求职者关注。
2. 与高校合作，开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司。
3. 利用社交媒体平台，发布招聘信息并积极与求职者互动。
4. 通过人才中介机构和猎头公司寻找合适的高端人才。
四、招聘流程和时间安排
为了保证招聘工作的顺利进行，我们将按照以下流程和时间安排进行操作：
1. 确定招聘需求和岗位要求，与各部门进行沟通和协调，制定招聘计划。
2. 发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
3. 对简历进行筛选，选取符合条件的候选人进行面试。
4. 面试合格的候选人进行背景调查和能力评估。
5. 最终确定录用人选，并进行薪资谈判和入职安排。
五、招聘预算及效果评估
为了保证招聘工作的顺利进行，我们根据公司的财务状况制定了相应的招聘预算。同时，我们将定期对招聘工作进行效果评估，及时调整招聘策略和方式，确保招聘工作的有效性和质量。
感谢您对我们招聘计划的关注和支持！我们相信，通过我们的共同努力，公司的人才储备将得到有效地补充，为公司的发展提供有力支持。
谢谢！
招聘计划书 篇三
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称需要工种需要人数(男/女)合计
财务部会计1人男/女不限)
行政部人事专员1人(女性)
库房维修工：1人(男性)
排序库班长2人(男性)
计划&点检员：2人(男/女不限)
叉车司机：4人(男性)
排序工：3人(2女1男，男性为重体力)
合计人数：男(9人)女(5人)
二、招聘要求及条件
1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调潜力和团队精神，能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化，年龄xx-xx周岁;
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;
3、要求应聘者务必带给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，资料包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20xx年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区超多张贴广告;
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;
③透过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
④联系各中专院校，招聘技术人才;
⑤各人才市场招聘会;
6公司内部员工转介等。
根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称需要工种需要人数(男/女)合计
xx部门xx工男(xx)、女(xx)xx人
xx部门xx工女(xx)xx人
xx部门xx工男(5xx)、女(xx)xx人
总计男(xx)、女(xx)xx人
二、招聘要求及条件
1、初中/高中/本科以上文化，年龄xx-xx周岁;
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;
3、要求应聘者务必带给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，资料包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20xx年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区超多张贴广告;
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;
③透过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
④联系各中专院校，招聘技术人才;
⑤各人才市场招聘会;
6公司内部员工转介等。
四、招聘小组
1、小组成员：
组长：xx-x(人力资源部经理)
组员：xx-x、xx-x、xx-x
2、小组职责：
组长负责制定外出宣传时间表及宣传资料，提出招聘推荐和方法;
组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表(略)
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：x元/月;
②中介机构招聘费用：x元/人;
③员工介绍费用：x元/人;
④邮寄信件费用：x元/封;
⑤联系各中专院校，帮忙学生就业，原则上不付给报酬;
⑥招聘会摊位费：x元/常
2、招聘效果分析：
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=元/年
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式：x元/人*456人*85%=元/年
③招聘会摊位费：x元
综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：元+元+x=元。
公司人力资源部
20xx年x月xx日
拟定：人力资源部
招聘计划书 篇四
招聘计划书 篇五
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展带给强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。
一、2013年度招聘状况回顾及总结
2013年度是公司发展壮大的`一年，应对严峻的人员招聘问题，人事行政部透过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2014年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下：
（1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。
（2）一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。
（3）后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等；
（4）2014年计划招聘总人数：15人左右（含销售人员）；
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社-1-
会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、贴合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；
（5）调查摸底；（6）统一研究决定。
三、2014年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。
四、人员招聘政策
1、招聘原则
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则
（1）适宜偏高；
（2）培训和职责的压力可培养超多的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具体视状况另定）；
（2）现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主-2-
（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘的实施
1、第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）用心参加现场招聘会，持续每周1场的现场招聘会参会
（2）用心参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
（3）联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）发动公司内部员工转介绍；
（5）坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行群众面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将用心筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）用心参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专-3-
场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，推荐能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
（1）坚持每一天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立校园招聘小组，用心参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段：
-4-
12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2）编制年度人力资源规划；
（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
六、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
七、入职培训
1、新人入职务必证件齐全有效
2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，能够沟通后延迟转正。
八、招聘效果统计分析
1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘-5-
效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改善工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
九、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才思考（明确思考异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。
2014年1月-6-
招聘计划书 篇六
人力资源部根据2011年公司发展计划和经营目标，协同各部门目前的人员配置状况，做出如下招聘计划：
一、人员需求具体职务和数量如下：
1、总经办：（3人）
1职位需求一：行政助理（1人）
具体要求：性别：男，25岁-35岁，本科以上学历，行政文秘专业，熟悉办公流程。打字熟练，整理办公室资料，完成领导安排的工作，3年以上工作经验优先。
薪资待遇：面议
2职位需求二：总经理秘书（1名）
具体要求：性别：女，24岁-32岁，文秘，行政管理等相关专业本科以上学历，1年以上文秘相关工作经验者优先。
薪资待遇：2000-3000元
3职位需求三：网络工程师（1名）
具体要求：大专以上学历，计算机/通信相关专业，1年以上的网络维护管理工作经验，熟悉网络设备，服务器，小型机的调试安装、维护，熟悉计算机网络安全的调试，具有故障的分析决定解决潜力。薪资待遇：面议。
4职位需求四：网络美工（1名）
具体要求：美术、平面设计相关专业，大学专科及以上学历；熟练使用DR，PS，Flash等常规软件；对于网站程序有独立解读和制作的潜力；有较强的FLASH制作潜力；对色彩和美感有独立见解，2.两年以上网站美工从业经验者优先。薪资待遇：2500-5000元。
2、生产部：
1职位需求：技术工程师（2人）
具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学仪表仪器专业，3年以上技术管理工作经验，英语4级，计算机2级
3待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：3500-5000元。
招聘方式：网络招聘
3、采购部：
1职位需求：主管（1人）
具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学专业，1年以上采购工作经验，会日常办公软件。
2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-3500元。
招聘方式：网络招聘
4、市场部：
1职位需求：销售业务员（3人）
具体要求：专科以上学历，市场营销专业，2年以上营销工作经验，有职责心，能承受较大的工作压力。
2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-5000元。
招聘方式：网络招聘
5、财务部：
1职位需求：薪酬成本核算员（1名）
具体要求：会计财务等相关专业大专以上学历，有会计从业资格证，了解国家财政政策和会计、税务法规、会计报表的处理。熟悉财务相关软件，2年以上财务工作经验者优先。
2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-3000元
6、人力资源部：
1职位需求：行政部办公室文员
具体要求：性别：女22岁-28岁，文秘，行政管理等相关专业专科以上学历，1年以上行政管理相关工作经验者优先。
二、招聘工作人员构成：
1、人力资源招聘专员负责应聘人员的接待咨询，应聘资料的整理，招聘信息的发布，面试，笔试及相关时间地点的安排落实。
2、人力资源部对整个招聘活动全面负责。人力资源部负责人进行对求职者的初试，总经理复试决定录用状况。
3、入职手续的办理又行政部负责落实。
三、信息渠道的发布：
主要透过参加人才交流会，网上招聘等形式进行人才的筛选与录用。思考到公司人力资源成本最优化，暂时采取以上两种招聘模式开展招聘工作。
四、招聘工作方案及时间安排：
1、每日不断刷新跟进网络招聘状况，筛选贴合公司要求的简历进行打印汇总，并通知求职者安排时间面试等工作。
2、拟定现场招聘招聘广告：9月28日，
3、尽快确定联络人才市场相关负责人，参与国庆收假后的大型人才交流会。
五、招聘费用的预算：
1、参加人才市场大型招聘会，参加交流会4次，平均200元/次，共计800元。
2、宣传材料费：2000元。
3、报纸广告费用：1000元。
4、培训费用：根据实际状况安排，费用为XXX元
行政人力资源部
2011年9月27日
