染雾《造梦者》观后感 篇一
《造梦者》是一部由克里斯托弗·诺兰执导的科幻电影，该片讲述了一位名叫多姆·科布的特工，他可以通过共享梦境来盗取他人的秘密。这部电影引人入胜的剧情和精彩的特效使我深深着迷。观看完《造梦者》后，我不禁思考了许多关于现实和梦境之间的边界以及人类内心的探索。
首先，电影中对梦境的描绘令人叹为观止。克里斯托弗·诺兰运用了惊人的视觉效果，创造了一系列令人难以置信的梦幻场景。从街道的垂直倾斜到城市的折叠，每一个镜头都让我目瞪口呆。特别是在梦境堆叠的概念中，诺兰通过在各个梦境层次之间快速切换来展现出引人入胜的效果。这种创新的视觉呈现方式使观众有一种置身于梦境之中的感觉，让我对电影的沉浸感更加强烈。
其次，电影探讨了现实和梦境之间的界限。在《造梦者》中，多姆·科布和他的团队在梦境中行动自如，可以改变梦境的规则和物理定律。这引发了我对现实和梦境之间的差异和联系的思考。电影表达了一种观点，即梦境可能比现实更加真实。在梦境中，人们可以超越现实世界的限制，创造出自己想要的一切。这让我思考到人们对于梦境的追求，以及对于现实的渴望。
最后，电影带给我一种内心的探索感。多姆·科布是一个复杂的角色，他经历了自己内心的挣扎和痛苦。他对于现实和梦境之间的追求，对于他自己和他所爱的人的牺牲，让我深思人类内心的探索。电影中的每个人物都有自己的内心世界和梦想，这让我意识到每个人都是一个造梦者。我们每个人都有自己的梦想和追求，而这些梦想可以帮助我们更好地理解自己和他人。
总的来说，《造梦者》是一部令人惊叹的电影。它不仅仅是一部科幻电影，更是一部探索人类内心和思想的电影。通过对现实和梦境的边界的探讨，电影让我思考了许多关于人类存在和自我认知的问题。它让我对梦想和现实有了新的理解，也激发了我对内心世界的深入思考。我相信，《造梦者》将成为一部经典的电影，它将继续影响和启迪人们的思想。
《造梦者》观后感 篇二
《造梦者》是一部充满悬疑和惊喜的科幻电影，由克里斯托弗·诺兰执导。该片讲述了一群特工的故事，他们利用共享梦境的技术来执行任务。观看完《造梦者》后，我被电影中的精彩剧情和深度思考所震撼，这激发了我对人类意识和梦境的探索。
首先，电影中的剧情发展令人兴奋。克里斯托弗·诺兰以他独特的方式呈现了一连串扣人心弦的情节。特工们通过共享梦境的技术，进入了目标人物的潜意识中，从而实现了盗取秘密的任务。这种非传统的情节安排使得电影充满了悬念和惊喜。每一个梦境层次中的挑战和危险都令人紧张不已，让我屏息凝神地观看。电影中的高潮迭起，让我难以预测接下来会发生什么，这种紧张感和不确定性使我沉浸其中。
其次，电影引发了我对人类意识和梦境的思考。在《造梦者》中，特工们可以通过操控梦境来改变现实世界。这让我思考我们的梦境是否能够影响我们的现实生活。梦境是我们心灵的一部分，它体现了我们的欲望和恐惧。电影中的角色通过梦境的探索来解决自己内心的问题，这让我意识到我们每个人都可以通过梦境来更好地了解自己。梦境是我们内心世界的一面镜子，它可以帮助我们认识自己的欲望和恐惧，从而更好地应对现实生活中的挑战。
最后，电影中的角色塑造令人难忘。多姆·科布是一个复杂的角色，他经历了许多挣扎和痛苦。他对于现实和梦境之间的追求让我感到震撼。他为了实现自己的目标，不惜一切代价，甚至牺牲了自己珍惜的东西。这让我思考到人类对于梦想的追求和对于现实的渴望之间的矛盾。每个角色都有自己的内心世界和动机，这使得他们变得更加真实和引人入胜。
总的来说，《造梦者》是一部令人难以忘怀的电影。它的剧情发展紧凑，充满了惊喜和悬疑；它引发了我对人类意识和梦境的思考；它的角色塑造鲜明而深入。这部电影给予了我许多思考和启发，让我对现实和梦境之间的关系有了新的认识。我相信，《造梦者》将成为一部经典的科幻电影，它将继续引发人们对人类内心和梦想的思考。
《造梦者》观后感 篇三
有些人，活了一辈子，其实不过认真过了一天，其余时间都在重复这一天而已，但是有些人每天折腾，却活出了滋味。
我每天7点醒来，洗漱上班，5点下班，买菜做饭，11点前睡觉。几乎每天如此，工作也是周而复始的重复。和大多数人一样过着千篇一律的生活。曾经的梦想什么的早就遗忘在角落。坚持自己最初梦想的又有几人？
而有这样一个团队，为了一个梦想，为了同一个目标，不停的折腾，屡败屡战，从不放弃。结果如我们所想，这个团队赢了。他们赢得的不仅仅是赢得了数不尽的金钱，而是他们实现了自己的梦。
这个梦想的实现同时带动并实现了无数人的创业梦，造就了无数财富。最重要的是几乎改变了所有人的购买观念。足不出户就可以创业，就可以买卖自己想要的东西。
不用说，大家也都猜到了这个团队是谁，它就是阿里。
阿里创业的初期何其艰难。马云几经失败，并没有放弃，再实在维系不了，必须解散团队时，还笑着说，这没什么，虽然这次没有成功，但至少自己把这种观念带给了大家，我没成功，会有人成功的。事实证明，好运总是会垂青不懈努力的人。马云在几百几千次的拒绝后得到了第一笔投资。又经过一次次一步步的坚持和努力，他成功了，阿里成功了。
其实成功并不难，难的是不变初心的坚持。我们是否也可以抚净被丢弃在角落的梦想的灰尘，重拾它，实现它……
《造梦者》观后感 篇四
本支行组织全员观看乐阿里纪录片《造梦者》，感触很深，深感震撼。
最令我震撼的是非典隔离时，员工自主将办公设备带回家中，隔离观察的同时保证业务不中断。由这样的阿里人组成的阿里才能在电子商务领域里缔造一个又一个传奇，最具色彩的商业奇迹就是“双11光棍节”这一源自校园趣味文化的创意，在阿里人的精心打造下，把这个戏虐性的节日演变成史无前例的消费者狂欢节。
就像阿里合伙人彭蕾所总结的，阿里之所以能够取得每一个奇迹，挺过每一个难关与危机，是因为从上到下的阿里人都有着同样的DNA。对此，我的理解是，这种DNA实际上就是每个人实现梦想的职业使命感，是一种为自己负责、为企业负责的责任心。
随着竞争环境的加剧与商业模式的不断创新，每个企业的生存与发展越来越不易。企业与员工的关系犹如唇齿，彼此依靠、彼此成就。首先，我们的发展与成长离不开所在企业平台和职场环境，企业能够让我们在适合自己的岗位上学习专业技能及业务知识，鞭策我们成长，拓展职业视野，帮助我们快速提升。其次，取得职业上的成功是我们每一个职场人所渴望的，我们每一个职场人必须学习阿里人那种为实现阿里梦所投射出的那不屈不挠的使命感，要从内心深处热爱和尊重自己的岗位，要对自己的岗位有着足够的荣誉感与自信力，要坚持对工作负责就是对自己的未来负责的职场信条。
我们不是马云，也不是阿里人，马云及阿里人的成功也不可能复制，改变世界对于我们来说目标过大，我们需要向马云及阿里人学习的不是情怀，是脚踏实地、不怕挫折的职业使命感。
《造梦者》观后感 篇五
昨夜通篇看了阿里巴巴成长史电影《造梦者》，努力看到了最后，感悟颇多！成功者的喜悦，努力坚持的背后，终于看到曙光。璀璨的星空，是一次次的抉择，一次次的坚持，所有人共同努力换来的。人生每一步都不容易，如果其中一步没有坚持，就会是不一样的结果。人生成功不难，难的是一次次的转折点都能够抓住机会，坚持原则，奋勇上前。
回顾影片，你会发现，每一次成功前期都是做出过努力的。马云充当免费导游奠定了英语基础，这给他放眼看世界、和世界连接、建立宽广格局的价值观，提供了基础条件。这里需要的前期努力，好好上学必须的，前期经验和知识积累，才有后面的成功。
马云自称自己适合干教师，正是因为具备了领袖特质，引领、感召他人的特质，加上他自有的人格魅力，才有了后续的成功。
在面对一次次拒绝、失败、打击，他仍热能够坚持自己的信念和眼光。自己带头表率，在家里办公，即使失败了，走的时候仍然带领大家去爬长城，那是他作为领导人应有行为和担当，他觉得他应该做的，必须要做的，否则就是亏欠和遗憾。在成长的过程中所有这些小细节，慢慢成就了他的核心价值观，这也是以后他面临很多两难决策的时候，很多人不理解的地方。
从十八罗汉的披荆斩棘到放弃合伙人的身份，又建立更加庞大的“合伙人机制”，他的价值观逐步凸显出来：分享、利他、坚持，很多事情都可以凸显这一点：如艰难时刻砍掉所有业务回到初心，服务中小企业，让天下没有难做的生意，正是这一点成就了今天的阿里巴巴；再如纳斯达克敲钟的不是他，那个时候他在私下仍然说感谢员工，仍然说只有员工和客户这个群体成功了，才能证明自己工作的意义，一般人在那个辉煌时刻很难如此冷静清醒的；再如，因服务不诚信有瑕疵令CEO、COO高管集体辞职；再如，进军前途不明的大数据阿里云项目等等，马云：我们对于价值观必须捍卫，简单就是这么简单。那就意味着必须要舍弃一些东西。
一群艰难跋涉的地推人员拓展市场的镜头，再伟大的构想，没有脚踏实地的落地执行，没有直接接触市场和客户，都是空谈，是永远都不可能实现的梦想。重点的是再好的想法只是基础，做事情还是必须要靠专业有能力的人，才能有好结果，否则只是停留在梦想阶段。纵观全文，我们发现成功需要资金、战略、目标、前行的风帆，自己没有，则要借助他人的力量。马云做到了，他找到了三个重要人物，并成为了他成功的助力。
首先，阿里走上正轨的转变正式因为有了蔡崇信的加入，1999年蔡崇信的到来，才使公司走上规范化运作。他的背景和简历就不过多赘述了，网络上有非常详细的资料。贵人相助，有时候很重要。但是，正因为马云人格有魅力，有吸引力，蔡崇信才能够前来相助，甘于为共同目标而努力。
第二个就是曾明，其实他应该排第一的，不是因为他是阿里“总参谋长”，而是因为阿里在未来方向的规划能未雨绸缪捷足先登，曾鸣与他的战略性思考功不可没。曾鸣总结说，技术可以学习，经验则靠累积，但直觉是要靠感悟的。战略思考要解决的是发展路径和定位，当战略定位已经定好了之后，我们就要讨论商业模式了。模式也分为三种，分别为运营、收入和销售模式。为什么这么重要？因为一旦模式清楚了之后，我们就有了用数据来监控的条件了，关键绩效指标法（KPI）也就可以投入使用了。
第三个就是关明山，任阿里集团COO，一个人“专业低调”到你在网上都很难找到他的信息，估计只有马云会用，这是牛人遇到不一般的人。他在2001年阿里迷茫、挫折、低潮的时候讲企业文化、使命和价值观，起到了回天的作用，奠定了发展基调。这也是片子中后来重头提到的“非典事件”、“全民推销”。其实对这一点更有感触。目前作为我们公司正处于资金有、战略有，资源有，唯一差的就是关明山了。在其职谋其位吧，可能我站在办公室的角度，才有这样的思考吧！
无法用逻辑解释的事情的本质原因。在这前提是他的老板马云得自己看得懂才行。后来许多事情证明，他们是一帮价值观一致或趋同的同类人，这一点对于合伙人或高管非常重要。
一个成功的团队应该包含“老中青”完整梯队，并且是很多不同角色，有海归也有本土团队，有年轻人也有富有经验的人，有懂得经营的也有擅长资本运作的人，马云有能力找到吸引留住像蔡崇信、关明山、吴炯等、谭秉忠等一帮专业又厉害的人帮他，这就是很聪明的创业者，走向成功的人必备的吸引力。
在阿里巴巴，资深高管才能决定公司事务，而不是占股多的人。在关系切身利益的时候，员工才能够真正卯足劲，一起加油干，为同一个目标努力。回观阿里的成长史，其实有三点值得借鉴：
1、顺势而为。为什么阿里在1999年前几年折腾都不成功，之后才活过来，看看当时的世界发展形势，和国内发布的政策以及规则的变动，就明白了。关键是马云能够及时洞察和把握住这个机会，既完成了积累，又吸引了专业人才加盟。这也是我认为马云最成功的一点，在合适的时间及机遇面前，牢牢抓住机遇，不错过。很多时候，有能力的人有，志同道合的人有，可时机不一定有。怀才不遇者常有，抓住时机，迎难而上则是需要一定魄力的人才有。
2、坚持目标和方向。马云是个有超前眼光大格局的人，不然他不会去做具有前瞻性的决策，没有对方向的'判断和坚持，就没有今天的阿里巴巴。和EBAY角逐结果应该是个转折性的证明标志。
3、知人善任。阿里应该是一个外行领导内行的成功典范，关键是老板要知人善任，能够吸引和留住厉害的人还是不够的，要能够植入文化和价值观，给他们舞台尽情挥舞，实现他们的理想和价值，激发他们的想象力和创造力。
统管全影片，你更关注的是马云的成功，还是阿里巴巴的成功呢，我看到的是马云在文他的成功梦努力，正因为有了马云，才有阿里巴巴。
阿里巴巴：我们的征程是星辰大海。那我们的征程呢？在上升一个高度的同时，我们的远方呢？
《造梦者》观后感 篇六
阿里巴巴保存了自己成长最完整的的视频资料，在此基础上剪辑而成的纪录片dreammaker完整再现了一个商业帝国的发展史。
阿里的创始人团队很草根，给我印象最深的还是阿里的前台彭蕾。1994年毕业于一所再普通不过的大学，杭州商学院，学的工商管理专业。毕业后在一学校教书，1999年加入阿里巴巴。在当时的阿里做前台，做人力资源等工作。目前是蚂蚁金服集团CEO。我想彭蕾当时跟马云应该一样，不知道16年后，阿里变成今天的巨无霸企业。但是唯一可以肯定的是16年前的彭蕾，和今天的彭蕾，知识结构和阅历以及思想完全不可同日而语，说不清楚是公司的成长带动了个人的进步，亦或是个人的成长主推了企业的生长，或者是两者是相互促进的。
从最开始做阿里巴巴的中国供应商，到做淘宝网，做支付宝，再做天猫，再做阿里云等最后形成完整阿里生态圈。阿里的发展，一直在坚守一些不变得东西，当门户很火的时候，阿里没有碰，当游戏很火的时候阿里也没有碰，始终坚守“天下没有难做的生意”，一直围绕中小企业做平台服务的阿里却最后弯道超车，超越了新浪、超越了盛大，成就了属于自己的互联网神话。
看完纪录片，心情久久不能平静，跟早起的阿里比，智诚联是优秀的，因为它长期亏损，而我们至今一直盈利。但是，对于自己核心价值观的坚守，我们确实只有汗颜的份，外面世界纷纷扰扰，很是热闹，我们对于很多诱惑，缺乏自己的定力。看别人卖进口食品赚钱，也跟着去卖，进去后发现找不到节奏。看别人做微商，赚钱，也进去掺和一脚，最后无功而返。当然坚守，不是固守，不是故步自封，不思进取，而是把自身的资源和创新方向牢牢控制在企业核心价值观之上。
