染雾《创新与企业家精神》的读后感 篇一
在读完《创新与企业家精神》这本书后，我深深地感受到了创新和企业家精神对于一个企业和一个国家的重要性。这本书通过丰富的案例和理论，深入浅出地解析了创新和企业家精神的内涵，为我们提供了宝贵的启示和思考。
首先，本书让我明白了创新是企业生存和发展的根本动力。在如今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断地创新。正如书中所说，创新是企业提高竞争力和适应市场变化的重要手段。只有不断推陈出新，不断寻找新的商机和发展方向，企业才能够跟上时代的步伐，保持竞争力。
其次，本书强调了企业家精神对于创新的重要性。企业家精神是指创业者具备的一种敏锐的商业洞察力和决策能力。创新需要有人敢于冒险和尝试，而这正是企业家精神所具备的特质。只有具备了企业家精神的人才，才能够把创新的理念付诸实践，推动企业的发展。正如书中所提到的例子，许多成功的企业家都是凭借着自己的勇气和决心，不断地探索新的商业模式和市场机会，最终取得了巨大的成功。
此外，本书还提到了创新的重要前提条件之一是良好的创新环境。创新环境包括政策环境、教育环境、文化环境等多个方面。政府要出台促进创新的政策措施，为企业创新提供良好的制度保障；教育机构要注重培养学生的创新意识和创新能力；社会文化要鼓励创新思维和创新行为。只有在这样的创新环境下，创新才能够得以持续发展。
总的来说，这本书给予了我很多启示和思考。创新和企业家精神对于一个企业和一个国家的发展来说至关重要。作为一名学生，我应该注重培养自己的创新意识和创新能力，不断地学习和实践。同时，我也希望我们的社会能够为创新提供更加良好的环境，让更多的人才能够展现自己的创新潜力，为社会的进步和发展做出贡献。
《创新与企业家精神》的读后感 篇二
读完《创新与企业家精神》这本书后，我对于创新和企业家精神有了更深刻的理解和认识。这本书通过一系列精彩的案例和深入的分析，揭示了创新和企业家精神对于一个企业和一个国家的重要性，给我留下了深刻的印象。
首先，本书让我明白了创新对于企业发展的关键性。在如今快速变化的市场环境下，企业要想保持竞争力，就必须不断地进行创新。正如书中所说，创新是企业获取竞争优势的重要手段。只有不断地寻找新的商机、推陈出新，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。而且，创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括商业模式的创新、管理方式的创新等。只有在各个方面都进行创新，企业才能够实现长期的可持续发展。
其次，本书强调了企业家精神对于创新的重要性。企业家精神是指创业者具备的一种勇气、决心和创造力。创新需要有人敢于冒险和尝试，而这正是企业家精神所具备的特质。只有具备了企业家精神的人才，才能够不断地创造新的商业模式和市场机会，推动企业的发展。正如书中所提到的例子，许多成功的企业家都是凭借着自己的勇气和决心，不断地探索新的商机和创新方向，最终取得了巨大的成功。
此外，本书还对创新的环境和条件进行了详细的介绍。创新环境包括政策环境、教育环境、文化环境等多个方面。政府要出台促进创新的政策措施，为企业创新提供良好的制度保障；教育机构要注重培养学生的创新意识和创新能力；社会文化要鼓励创新思维和创新行为。只有在这样的创新环境下，创新才能够得以持续发展。
通过阅读这本书，我深刻地认识到创新和企业家精神对于企业和国家的重要性。作为一名学生，我应该注重培养自己的创新意识和创新能力，勇于尝试和创造。同时，我也希望我们的社会能够为创新提供更加良好的环境，让更多的人才能够展现自己的创新潜力，为社会的进步和发展做出贡献。
《创新与企业家精神》的读后感 篇三
《创新与企业家精神》的读后感
在公司组织的读书活动中，我拜读了《创新与企业家精神》，受益匪浅。作者彼得.德鲁克，管理学科开创者，他被尊称为“大师中大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。本书系统的讲解了创新与企业以及企业家之间的关系，主要分为三部分：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。
印象最为深刻的一点是，要进行有目的的创新。我一直认为，创新很难，是那
创新是人人可以做到的。例如目前焊装车间总拼工位，我们采用ABB的GateFrame技术在同一工位实现褒迪、欧胜两大系列产品，地板定位采用电磁铁和PLP系统适应不同长度、不同底盘状态的车型需求，能满足不同轴距、低中高顶100多个车型的混线生产需求。读后感·这一创新来源于车型种类多，轴距复杂这一问题，为了解决这一问题，我们进行了创新，这就是有目的的创新。
此外，书中也对创新机遇的来源做了系统讲解：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识。
创新有了，但是，只有创新不行，必须还要有创新的管理。这就是所谓的孤芳自赏是没有用的。很多高精尖企业，上了三板，可是没有效益，股票从很高的价格跌到停板，为什么，就是由于这些企业，只有科学家技术员，没有企业家管理。
书中第二部分集中阐述了企业家管理独特的政策、措施、组织结构、人事安排和财务预算。真正的企业家管理，是即使某一天管理者不在了，企业精神也能传承下去，自动持续创新。
我理解为这就是公司的文化精神传承，组织机构延续。企业家精神是创新实践的精神，即作为一个管理者，无论你管理的是上万名员工还是几名员工，要从商业角度出发，从社会问题出发，制定出适合自己部门的制度，形成适合自身团队的氛围，并传承发展下去。
目前，我们正在进行欧胜新车型的调试和国六项目的开发，并通过以下三项措施保障项目顺利开展：
1、制定严谨的工作计划，设定明确的工作目标，成果可视化；
2、学习多元化知识，多交流多培训，有目的的创新应用于现场生产；
3、针对人员年轻有活力的特点，打造一支敢拼、敢闯、有活力的团队。
创新的路上，我们要做的努力还有很多，但我们会始终坚持以顾客为中心，以市场为导向的原则持续创新，解决现场质量及工艺问题。为打造成一流的商用车企业做出贡献。
