染雾《做主管常犯的毛病》读后感 篇一
《做主管常犯的毛病》是一本非常有启发性的书籍，它深入探讨了主管在工作中常犯的错误和毛病，并提供了一些建议和解决方案。阅读完这本书后，我深感受益匪浅。
首先，书中指出的一个常见问题是主管们过于专注于任务，而忽视了员工的需求和情感。这种行为往往导致员工的不满和不合作。作为主管，我们应该更加关注员工的情感状态，给予他们关心和支持。只有员工感到被重视和理解，他们才会更加投入工作，提高工作效率。
其次，书中还提到了主管们经常犯的另一个错误，即缺乏有效沟通。主管应该具备清晰明确的沟通能力，能够清晰地传达工作目标和要求，与员工进行有效的反馈和交流。只有通过良好的沟通，主管才能与员工建立良好的关系，激发员工的积极性和创造力。
此外，书中还强调了主管们应该具备的领导力。主管不仅仅是一个任务的执行者，更是团队的领导者和榜样。他们应该具备良好的人际关系管理能力、决策能力和解决问题的能力。只有具备这些领导力素质，主管才能有效地管理团队，提高团队的绩效和士气。
在阅读这本书的过程中，我不禁反思了自己在工作中的表现。通过对比书中提到的错误和自己的实际情况，我发现自己也犯了一些相似的毛病。因此，我决定从现在开始，积极改正自己的不足之处，提升自己的领导能力。
总之，《做主管常犯的毛病》这本书给我带来了很多启发和思考。它不仅帮助我认识到了主管在工作中常犯的错误和毛病，还提供了一些实用的解决方案。我相信，只要我能够积极应用书中的建议，我的领导能力将会得到提升，我将能够更好地管理团队，实现个人和团队的共同发展。
《做主管常犯的毛病》读后感 篇二
读完《做主管常犯的毛病》这本书，我深感其中的触动和启示。这本书深入分析了主管在工作中常犯的错误和毛病，并提供了一些实用的解决方案。
首先，书中指出了主管们常常犯的一个错误是缺乏对员工的关怀和支持。主管们往往过于专注于任务的完成，而忽视了员工的需求和情感。然而，员工是组织中最重要的资源，他们的满意度和参与度对于组织的成功至关重要。因此，作为主管，我们应该注重与员工建立良好的关系，关心他们的需求和情感，给予他们合理的支持和关怀。
其次，书中还提到了主管们常犯的另一个错误，即缺乏有效的沟通。良好的沟通是组织中成功的关键之一。主管应该具备清晰明确的沟通能力，能够与员工进行有效的反馈和交流。只有通过良好的沟通，主管才能与员工建立起信任和合作的关系，激发员工的积极性和创造力。
此外，书中还强调了主管们应该具备的领导力。主管不仅仅是一个任务的执行者，更是团队的领导者和榜样。他们应该具备良好的人际关系管理能力、决策能力和解决问题的能力。只有具备这些领导力素质，主管才能有效地管理团队，提高团队的绩效和士气。
通过阅读《做主管常犯的毛病》，我不仅对主管的角色有了更深入的了解，还对自己的问题和不足有了更清醒的认识。我意识到自己在工作中也犯了一些类似的错误，因此，我决定积极改正自己的不足之处，提升自己的领导能力。
总之，《做主管常犯的毛病》这本书给我带来了很多启示和思考。它通过深入分析主管常犯的错误和毛病，提供了一些实用的解决方案。我相信，只要我能够积极应用书中的建议，我将能够成为一名更好的主管，有效地管理团队，实现个人和团队的共同发展。
《做主管常犯的毛病》读后感 篇三
《做主管常犯的毛病》读后感
当看完一本著作后，相信大家都有很多值得分享的东西，这时就有必须要写一篇读后感了！可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的《做主管常犯的毛病》读后感，欢迎阅读与收藏。
我希望自己将来也能成为一名主管！但当我看完了余世维老师的《做主管常犯的毛病》后，却感到了深深的羞愧，原来我们距离成长为一名合格的主管都还远远不够，原来我们曾经有过的那么多为“想当然”而产生的争吵都是为自己寻找借口、推卸责任的理由，对照余老师所说的十大毛病，对照我们自身所存在的问题，现做出如下列举：
一、拒绝承担个人责任。这个毛病可说是目前在我们公司最为常见的，每每工作中出现了无论大小的一点问题，都是从这个部门到那个部门，从这个同事到那个同事的相互推脱，相互指责，我也同样犯过，我们都害怕承认自己的错误，只期盼得到领导的嘉赏，因而拼命的想去掩盖自己的不足，拼命的辩解，忘记了如何通过学习去弥补这些错误、忘记了真正意义上的去通过既往发生的错误去反思、去防范，每次错误发生后的一纸事故报告总是流于形式，接下来仍旧再犯！这是一种负责任的表现吗？
二、没能够启发工作人员。这个问题是目前拓展部与客服部最为明显的，领导的能力都是非常强的，大家都非常的认可，然而基层的`员工呢？排期做不好、大额套餐的换算与变通都搞不清楚，为了一个方案就在那闭门造车，造半天、造一天也还是造不出一个完整的东西，然后又是相互的指责，实在不行了领导一急就抡胳膊自己上。“我忙啊！”是，大家都是非常地忙碌，但为什么很多时候都是劳而无功呢？是否应该如阎总所说的“该加检讨”！经常见到各个部门的培训、探讨，但到底有多少是填鸭式的教育，到底有多少是解决了实质的问题的？又该说到流于形式的。其实我很不想这么去评价，但我们的领导是应该去反思，你经常要求的，经常说的“我只看结果”，你看到了好的结果吗？没有明确的方向，没有细化的指导，忽略了过程好似拔苗助长，你当时骂了，当时自己抡胳膊上了，他看到答案了，哦，任务完成了！他当时好象真的懂了，但为什么下次遇到同样的问题还要依赖你？！当然，这不能全归结于我们领导的责任，从另一个方面也说明我们自身存在的问题：反正领导能干，万一我做不好了领导还可以帮我！这就是在缺乏指引后所产生的过分依赖！
三、公司的内部形成对立。我们的公司是何等的分工严明啊，各个职能部门健全，但做起事情来呢？“你有什么事情先找我们领导沟通！”不管什么工作，不是我自己的领导交代的，我就可以拒绝做或者说拖延，因为你不是我领导啊！你让我做什么就是越线了，超出我的职责范围了，所以就有怨气，所以就不情愿！但是，我所要强调的是：一个集体，特别是像我们这样一个相
以上就是我针对公司现况所做的粗浅分析，当然针对我个人也是存在以上并且更多的问题，希望公司每位领导与同事今后就这些问题都能相互监督、相互指正，期待公司与个人都能够得到长足的发展。
