染雾读《会计与经营》有感 篇一
《会计与经营》是一本经济管理领域的经典著作，通过对会计与经营的深入剖析，为读者提供了丰富的知识和实践经验。在阅读这本书的过程中，我深刻感受到了会计在企业经营中的重要性，同时也对经营理念和方法有了更加深入的理解和思考。
这本书首先详细地介绍了会计的基本概念和原则，帮助读者建立了对会计体系的整体认识。通过学习会计的基本知识，我明白了会计是企业经营的基石，是企业决策和经营控制的重要工具。只有建立健全的会计制度和方法，才能够准确记录和反映企业的经营状况，为决策者提供可靠的信息。
随后，书中对企业经营的各个方面进行了详细的分析和讨论。从市场营销、财务管理到战略规划和组织管理，这本书全面地介绍了企业经营的各个环节和方法。通过学习这些内容，我了解到企业经营需要全面考虑市场需求、财务状况、竞争环境等因素，才能够制定出科学合理的经营策略，并通过组织管理的手段来实现这些策略。
在阅读过程中，我对书中所提到的一些经营理念和方法产生了深思。例如，书中强调了企业要树立以利润为中心的经营理念，认为利润是企业生存和发展的核心要素。这一观点引起了我的共鸣，我认为企业经营的最终目标是追求利润，只有实现了盈利，企业才能够持续发展。另外，书中还提到了企业要注重成本控制和效益提升，这也是我深入思考的方向。在竞争日益激烈的市场环境下，企业必须不断提高效益，降低成本，才能够在竞争中立于不败之地。
总的来说，读《会计与经营》让我对会计和经营有了更加全面和深入的了解。通过学习这本书，我不仅掌握了会计的基本知识，还对企业经营的各个方面有了更深入的认识和理解。这对我今后从事经济管理工作将起到积极的指导作用，帮助我更好地理解和应用会计和经营知识，为企业的发展做出积极的贡献。
读《会计与经营》有感 篇二
《会计与经营》是一本经典的著作，通过对会计和经营的深入研究，为读者提供了丰富的知识和实践经验。在阅读这本书的过程中，我对会计与经营的关系有了更深入的认识，并且对如何运用会计知识进行经营决策有了更清晰的思路。
这本书首先详细介绍了会计的基本概念和原则，为读者打下了坚实的基础。会计作为企业经营的重要工具，它的作用远不止于记录和报告财务信息，更重要的是为企业经营决策提供可靠的信息支持。通过学习会计知识，我明白了会计是企业经营的核心，只有通过准确的会计记录和分析，才能够做出明智的经营决策。
随后，书中详细探讨了会计与经营的关系。会计不仅仅是财务部门的职能，而是贯穿于整个企业经营过程的重要环节。无论是市场营销、财务管理还是战略规划和组织管理，会计都在起着重要的作用。例如，在市场营销中，会计可以通过财务数据的分析，帮助企业了解市场需求，确定产品定价和市场推广策略。在财务管理中，会计可以通过预算和成本控制，帮助企业实现财务目标和效益最大化。在战略规划和组织管理中，会计可以通过财务分析和绩效评估，为企业制定和调整战略提供决策依据。
在阅读过程中，我还发现了一些新的观点和思考。例如，书中提到了会计信息的质量问题，强调了会计师的职业道德和责任。这使我认识到，会计工作的准确性和可靠性对于企业经营的重要性。另外，书中还提到了会计信息的时效性和适用性，这也是我需要进一步思考和探索的方向。在信息技术快速发展的时代，如何利用现代技术手段提高会计信息的时效性和适用性，对于企业经营的决策效果有着重要的影响。
总的来说，读《会计与经营》让我对会计与经营的关系有了更深入的认识，并且对如何运用会计知识进行经营决策有了更清晰的思路。这本书不仅丰富了我的知识储备，还为我今后从事经济管理工作提供了宝贵的指导和借鉴。我将继续学习和应用书中的知识，为企业的发展和经营决策做出积极的贡献。
读《会计与经营》有感 篇三
读《会计与经营》有感
当阅读了一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时就
前段时间，阅读了稻盛和夫的《会计与经营》，第一次听说稻盛，还是他的阿米巴经营，不过之前并没有对他做深入的了解，读完此书才知道，作者居然在财务会计领域也是独树一帜，并且创造出了整套精细而实用的会计原则。
稻盛27岁创立了京都陶瓷株式会社，创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知，当时他只是全身心的投入工作，但企业经营中面临着各种各样的问题，这些问题使他犯难不安，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。几经思虑后，他决定一切事情都应首先遵循原则和原理，所以他对每一个问题都决心恪守原则，在正确做人的基础上开展经营。他认为把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信等作为判断是非的标准，把握这些基本原则，就能做出恰当的判断来推动公司发展。
稻盛和夫用一个房子来做比喻，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子，他的管理追求做人的普遍正确原则，在这种经营基础上他创立了“会计七原则”，结合实际发生的案例，深入浅出的道出了作为一个经营者需具备的最基本思维方式，依据原理原则追求事物的本质，判断基准不拘泥于常识，精确而详尽的论述了经营者如何通过具体的数字正确而及时的掌握企业各个部门以及企业。
简单来说，七大原则就是从会计三大报表和准则中提取的`不同意向，经过加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比较深的有三点：
一是：“销售最大化，费用最小化”。
我们公司属于销售型公司，每年、每季、每月都会制定销售目标，我们大多数人认为，销售指标增加，不可避免的就需要投入相应的费用才可以。所以每次目标未达成时，总会有人找种种理由安慰自己，配套准备不到位，所以没达成销售指标。其实对于企业经营来说，不是说销售增长，其它费用一定要同比例增长，而是要在销售最大化的时候做到费用最小化，这样才能保证企业经营利润最大化。
第二点是：“即用即买原则”。
我们总是有种怕失去的心理，尤其是女生，每当东西打折、促销、大甩卖时，总恨不得全部买下，生怕下次再买时贵很多，然而这时，我们就会买一些不必要，甚至可能用不到的东西，看似便宜了的表象下，实际上反而造成了一种浪费。所以我们要学会即用即买，坚持一段时间，你会发现，虽然没享受到多少折扣，但反而节省了不少。
第三点是：“双重确认原则”
如书中所说双重确认是一种保护性机制，不仅是财务，包括保护所有部门和个人，是一条预防人犯罪的原则。对于进出款项、现金、印章、保险箱、购买手续、应收应付、废料等处理都有做具体叙述。
此书有一部分内容也讲到了阿米巴经营，它是稻盛和夫的经验总结，其中讲到企业建立阿米巴组所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，让员工有自我认同的成就感，进而实现“全员参与经营”，形成一个员工和企业紧密结合的共同体。
千里之行、始于足下，只有坚持不懈才会成功，稻盛和夫先生这位管理大家，在经历了不同的职业轨迹后，用薄薄的一本书诠释了深奥的管理思想，简单、质朴、充满深意，读完后令人受益匪浅，虽然我只是一名财务人员，并不是什么经营者，但我们都知道，好的财务要做到业财融合，只有懂得经营了，才能真正做个好财务，所以希望自己能将书上的东西有效的使用到实际工作中，坚持、努力、萃取！
