染雾公司财务经理述职报告ppt 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的财务经理，今天非常荣幸向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
一、工作概况
去年，公司面临了严峻的市场竞争和经济下行压力，然而在全体员工的共同努力下，公司财务状况保持了稳定增长的趋势。财务部门在这一过程中承担了重要的责任，我作为公司的财务经理，积极主导和管理了各项财务工作，并取得了以下成果：
1. 提升财务运营效率：通过优化财务流程和引入自动化系统，成功提高了财务运营效率。我们实施了全面的财务数字化转型，并成功推行了电子发票、在线报销等新的财务管理方式，大大提高了财务数据的准确性和时效性。
2. 加强预算管控：在市场环境不确定的情况下，我们加强了财务预算管控力度。通过建立严格的预算制度和监控机制，有效控制了成本支出，并合理分配了财务资源，确保了公司的可持续发展。
3. 加强风险管理：面对外部经济环境的不确定性，我们加强了对风险的预警和管理。通过建立风险评估和应对机制，成功应对了市场波动和金融风险，保障了公司的资金安全和财务稳定。
二、财务绩效
去年，公司的财务绩效取得了可喜的成绩。财务指标方面，公司实现了营业收入X万元，同比增长X%；净利润X万元，同比增长X%。同时，我们也成功控制了公司的财务风险，资产负债率和流动比率保持在合理的范围内。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也意识到了一些存在的问题，现将其列举如下：
1. 费用控制不够严格：虽然我们加强了预算管控，但在具体实施过程中，仍然存在一些费用不必要的浪费。因此，我们将进一步加强费用控制意识，提高费用审批和监督机制。
2. 财务数据分析不够深入：虽然我们实施了数字化转型，但在财务数据的分析和利用方面还有待提高。我们将加强对财务数据的深入分析，为公司未来的决策提供更加准确和科学的依据。
针对以上问题，我将采取以下改进措施：
1. 强化费用控制意识：加强与各部门的沟通合作，建立更加严格的费用预算和审批机制，确保公司的费用控制与运营效率的提升相互促进。
2. 提高财务数据分析能力：加强团队的培训和学习，提高财务人员的数据分析能力，同时引入先进的数据分析工具，提高财务数据的分析深度和广度。
四、展望未来
展望未来，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和专业素质，为公司财务工作的稳定和发展做出更大的贡献。同时，我也期待与各位同仁一起携手共进，共同推动公司财务工作的持续优化和创新发展。
谢谢大家！请指导！
公司财务经理述职报告ppt 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的财务经理，今天非常荣幸向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
一、工作概况
过去一年，公司的财务工作取得了显著的进展和成绩。作为公司的财务经理，我积极履行职责，提高工作效率和质量，并取得了以下成果：
1. 强化财务管控：通过加强财务核算和报表管理，我们成功提高了财务管控水平。建立了完善的财务制度和流程，确保了财务数据的准确性和及时性，为公司的决策提供了可靠的依据。
2. 提升财务分析能力：我们注重财务数据的深入分析，通过建立财务分析模型和指标体系，成功提升了财务分析的精准度和价值。为公司的战略规划和业务决策提供了有力支持。
3. 加强内部控制：我们重视内部控制的建设，通过加强审计和风险管控，有效预防和化解了财务风险。同时，我们也加强了与审计部门和内部各部门的合作，形成了有效的内部控制机制。
二、财务绩效
去年，公司的财务绩效取得了显著的提升。财务指标方面，公司实现了营业收入X万元，同比增长X%；净利润X万元，同比增长X%。同时，我们也成功控制了公司的财务风险，资产负债率和流动比率保持在合理的范围内。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也意识到了一些存在的问题，现将其列举如下：
1. 财务流程繁琐：公司财务流程相对繁琐，导致了一些工作效率不高的问题。因此，我们将进一步优化财务流程，简化审批程序，提高工作效率。
2. 财务风险管理不够全面：虽然我们加强了内部控制和风险管理，但仍存在一些财务风险管理不够全面的问题。我们将进一步完善风险管理机制，强化对财务风险的监控和应对能力。
针对以上问题，我将采取以下改进措施：
1. 优化财务流程：与各部门密切合作，共同优化财务流程，简化工作程序，提高工作效率。
2. 加强风险管理：与审计部门和内部各部门加强合作，建立全面的风险管理框架和机制，确保财务风险得到全面控制和管理。
四、展望未来
展望未来，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和专业素质，为公司财务工作的稳定和发展做出更大的贡献。同时，我也期待与各位同仁一起携手共进，共同推动公司财务工作的持续优化和创新发展。
谢谢大家！请指导！
公司财务经理述职报告ppt 篇三
各位领导，大家好：****年本人认真履行工作职责，顺利完成了****年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。
一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。
1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。
坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度
对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作
对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度，清理了2007年-2010年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足
(一)成本费用管控不力
****年付现成本支出6950万元，超预算870万元(14%)。
(二)营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升
ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。
七、****年的工作计划
****年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设
进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。
(二)继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。
全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。
(三)全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。
继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。
(四)进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。
(五)进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。
2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
(六)加强资产财务管理。
1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。
2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。
以上如有不妥之处，请批评指正!
