固定资产自查财务分析报告(最新4篇)

时间:2011-05-02 04:18:50
染雾
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固定资产自查财务分析报告 篇一

固定资产自查财务分析报告 篇一

随着现代企业的发展,固定资产在企业中扮演着重要的角色。固定资产的管理对企业的发展至关重要。为了更好地管理和分析固定资产,本文将对固定资产进行自查,并进行财务分析。

首先,我们对企业的固定资产进行了全面的自查。通过查阅相关文件和记录,我们了解到企业拥有的固定资产包括土地、厂房、机器设备等。我们对这些固定资产进行了实地考察,并核对了相关的登记记录。通过自查,我们发现了一些问题,如部分固定资产的使用状况不佳,设备老化严重等。这些问题可能会对企业的运营效率和竞争力产生负面影响。

接下来,我们对企业的固定资产进行了财务分析。首先,我们计算了固定资产的折旧费用。折旧费用是固定资产在使用过程中的价值消耗,是企业运营成本的一部分。通过计算折旧费用,我们可以了解到企业在过去一段时间内的固定资产价值的消耗程度。其次,我们计算了固定资产的净值。固定资产的净值是指固定资产的原值减去累计折旧的金额,是企业固定资产的实际价值。通过计算固定资产的净值,我们可以了解到企业固定资产的实际价值和潜在价值。

在财务分析的过程中,我们还注意到企业固定资产的资金占用情况。固定资产的购买和维护需要耗费大量的资金,这对企业的资金流动性和运营能力提出了一定要求。通过对固定资产的资金占用情况进行分析,我们可以评估企业的资金使用效率和资金风险。

综上所述,通过固定资产的自查和财务分析,我们可以了解到企业固定资产的使用状况、价值和资金占用情况。这些信息对于企业的管理和决策具有重要意义。我们建议企业在固定资产管理方面加强监督和维护,优化固定资产的使用效率,并合理规划固定资产的更新和维护计划,以提高企业的竞争力和盈利能力。

固定资产自查财务分析报告 篇二

固定资产自查财务分析报告 篇二

固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的资产,对企业的发展至关重要。为了更好地管理和分析固定资产,本文将对固定资产进行自查,并进行财务分析。

首先,我们对企业的固定资产进行了全面的自查。通过查阅相关文件和记录,我们了解到企业拥有的固定资产包括土地、厂房、机器设备等。我们对这些固定资产进行了实地考察,并核对了相关的登记记录。通过自查,我们发现了一些问题,如部分固定资产的使用状况不佳,设备老化严重等。这些问题可能会对企业的运营效率和竞争力产生负面影响。

接下来,我们对企业的固定资产进行了财务分析。首先,我们计算了固定资产的折旧费用。折旧费用是固定资产在使用过程中的价值消耗,是企业运营成本的一部分。通过计算折旧费用,我们可以了解到企业在过去一段时间内的固定资产价值的消耗程度。其次,我们计算了固定资产的净值。固定资产的净值是指固定资产的原值减去累计折旧的金额,是企业固定资产的实际价值。通过计算固定资产的净值,我们可以了解到企业固定资产的实际价值和潜在价值。

在财务分析的过程中,我们还注意到企业固定资产的资金占用情况。固定资产的购买和维护需要耗费大量的资金,这对企业的资金流动性和运营能力提出了一定要求。通过对固定资产的资金占用情况进行分析,我们可以评估企业的资金使用效率和资金风险。

综上所述,通过固定资产的自查和财务分析,我们可以了解到企业固定资产的使用状况、价值和资金占用情况。这些信息对于企业的管理和决策具有重要意义。我们建议企业在固定资产管理方面加强监督和维护,优化固定资产的使用效率,并合理规划固定资产的更新和维护计划,以提高企业的竞争力和盈利能力。

固定资产自查财务分析报告 篇三

  为加强对资产的管理,提高国有资产使用效益,确保国有资产不流失。由各部门资产管理员牵头于8月11日-20日对本部门新区、老区的固定资产进行自查盘点,现将自查情况汇报如下:

  一、各部门自查情况

  1、计财部于8月11日将7月底台账发至各部门信箱中,为实地核查提前做了准备工作。

  2、为明

确责任,各部门对此次自查盘点非常重视,积极组织本部门相关人员积极开展工作,由于资产种类及数量较多,使用情况变动多。自查盘点比规定时间推迟10天,除餐饮部未按时报送自查盘点表,其它部门于8月31日前完成了此次自查工作。

  二、存在问题

  1、资产管理不到位,管理意识不强、未能及时按月做报废、调拨等手续,在此次自查后出现大量资产变动和报废的情况。计财部及时进行账务处理,按调整后的资产由各部门资产管理员、部门经理签字后存档,做为年底全面清查的依据。

  此次自查固定资产各部门报废数量16项,其中:康乐部4项、工程部2项、中航大学服务部2项、客房部1项、人力资源部7项),部门间资产调拨及存放地点发生变动情况更多。所以

  各部门平时要加强对资产的管理,如有调拨、报废、变更、资产名称不符等原因必须按月及时做手续,要增强工作主动性和积极性,确保账实相符。

  2、闲置及待报废资产57项,其中康乐部闲置资产25项、前厅部待报废资产11项、闲置资产19项、中航大学服务部闲置资产2项。计财部将在9月同使用部门对以上资产进行实地查看,合理进行调配,对于确实不能使用资产可进行处理,做到盘活资产。

  三、盘亏项目

  1、综合办公室盘亏E5700联想笔记本电脑1台(卡片编号00192#),2011年1月出库。(9月12日找到,在前厅部,已做调拨)

  2、康乐部和华楼烘手器账面14台(卡片编号00349#),2011年4月出库,实际盘点12台,盘亏2台。(12台已在库房)

  3、餐饮部也存在账实不符现象,自查盘点表目前还没有报送计财部,另老区餐饮固定资产存放地点发生改变的必须按财务发送的表格卡片编号依次修改,不应打乱顺序。(9月14日报送盘点表) 餐饮部老区盘亏项目:

  1、 沙发(卡片编号00182#)账面2个,实物盘点1个,盘亏

  1个(转综办1个正在核实中)。

  2、 屏风(卡片编号00215#)账面1个,实物盘点没有。盘亏

  1个(已作报废处理正在核实中)

  3、 椅子(卡片编号01528#)账面1把,实物盘点没有。盘亏

  1把(转工程部电工班正在核实中)。

  4、 椅子(卡片编号01700#)账面3把,实物盘点2把。盘亏

  1把(转工程部正在核实中)。

  餐饮部新区盘亏项目:

  1、不锈钢贵重物品柜(卡片编号00408#)账面2个,实物盘点不知哪,正在与供货商联系核实。

  四、下一步资产方面工作:

  因新区低值物品价值较高,同时为明年预算做好基础工作,计财部将于9月建立新区低值台账,按2011年1-8月实际出库发送各部门邮箱,届时各部门要按现有低值资产进行核对,并按规定时间完成此项工作。

  计财部

  2011年9月7日

固定资产自查财务分析报告 篇四

  为进一步规范和加强我局固定资产管理,夯实财务管理基础工作,健全管理机制、保障国有资产的完整和安全,彻底摸清家底,最大程度发挥固定资产的效益,2013年12月10日至12月31日,根据县财政局要求,我局精心组织了全局固定资产自查工作,现就在自查过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。

  一、固定资产的确认

  根据财政局现行固定资产及低值易耗品管理制度,目前我局对价值2000元及以上,如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等物品,以及上级配发、自行购买的各类警用装备类物品分别进行了定义以及明确的划分规定。

  二、自查的主要做法

  (一)领导重视,组织得力。我局领导高度重视本次自查工作,把自查工作作为2013年第四季度的重点工作之一。警务保障室总体负责,各部门负责人配合固定资产自查小组,负责对全局固定资产的`自查工作组织实施,相关职能科、室、所、队进行了明确分工。

  (二)分工明确,责任清晰。自查工作共分为准备、自查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产自

  查小组,确定自查范围及工作职责。

  (三)循序渐进,合理安排。本次自查的重点工作落在自查阶段和总结阶段上。自查阶段主要工作是自查小组对全管理处的固定资产及低值易耗品进行自查、盘点,落实资产存放地点、资产状况等,如实填写固定资产自查系统。对自查中发现的需要报废、报损或作其他处臵的固定资产,要求查清原因,提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再次清点确认,确认后详细填写“固定资产盘点报告表”,各自查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认,连同自查工作总结交自查工作领导小组审阅。

  三、自查的主要成果

  我局领导和各部门都能高度重视自查工作,主要领导亲自抓该项工作的落实。

  经过此次自查,主要取得了以下成果:一是全面落实了我局固定资产实物管理及低值易耗品及上级配发、自行购买的各类警用装备类物品的各项基础信息,特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况,我局以现场实物盘点为依据,对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记,做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是自查出一批已报废的固定资产和各类警用装备类物品。在此次自查后汇总上报财政局申请报废。

  四、下一步资产管理的工作思路

  (一)完善制度。今后我局将根据固定资产管理方面的新要求,制定适合我局实际、便于操作的固定资产管理办法。

  (二)明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限,建立统一要求、分级管理、各尽所能,各负其责的新机制。

  (三)加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作,常抓不懈,规范程序,把好出入关,健全账、证、卡,加强核算,确保资金账、实物账一致。

  (四)严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查,对于违规情况进行通报。

  (五)抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作,固定资产管理部门在加强日常管理的同时,抓好各项制度落实的督促检查,搞好协调、衔接,督导各部门抓好落实,努力把管理处的固定资产管理工作提高到一个新水平。

  二〇一四年一月十三日

固定资产自查财务分析报告(最新4篇)

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