染雾管理所度工作总结 篇一
通过一段时间的努力工作，我对自己在管理所度的工作进行了总结和反思。在这期间，我积极探索和应用各种管理技巧和方法，提高了团队的效率和绩效。以下是我对这段时间的工作的总结和反思。
首先，我在团队管理方面取得了一定的成绩。我注重团队的组建和培养，通过合理的分工和任务分配，提高了团队的工作效率。我还注重团队成员的激励和激励，通过定期的团队会议和个人面谈，及时了解团队成员的工作情况和需求，并给予相应的帮助和支持。这些措施有效地激发了团队成员的工作积极性，提高了团队的整体绩效。
其次，我在项目管理方面做出了很多努力。我深入了解每个项目的需求和目标，制定详细的工作计划和时间表，并通过合理的资源调配和进度控制，确保项目按时完成。同时，我注重项目团队的沟通和协作，通过定期的项目会议和跟进，及时解决项目中的问题和难题。这些措施提高了项目的质量和效率，得到了客户的认可和好评。
另外，我还注重个人能力的提升和学习。我积极参加各种培训和学习机会，不断学习和掌握最新的管理知识和技巧。我还通过阅读相关书籍和参与行业交流，扩展了自己的视野和思维方式。这些努力使我在管理所度的工作中能够更好地应对各种挑战和问题，提高了自己的管理水平和能力。
总的来说，通过一段时间的努力工作，我在管理所度的工作中取得了一定的成绩。但我也意识到自己还有很多不足和需要改进的地方。未来，我将继续努力提升自己的管理能力，不断学习和探索，为管理所度的发展做出更大的贡献。
管理所度工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我在管理所度的工作中付出了很多努力，积极探索和应用各种管理技巧和方法，取得了一些成绩。以下是我对这段时间的工作的总结和反思。
首先，我注重团队的建设和培养。我认识到一个高效的团队对于管理所度的成功非常重要。因此，我采取了一系列措施来提高团队的凝聚力和合作能力。例如，我组织了团队建设活动，增强了团队成员之间的沟通和信任。我还通过定期的团队会议和个人面谈，了解团队成员的工作情况和需求，并给予相应的帮助和支持。这些措施有效地激发了团队成员的工作积极性，提高了团队的整体绩效。
其次，我注重项目管理的规范和效率。我深入了解每个项目的需求和目标，制定详细的工作计划和时间表，并通过合理的资源调配和进度控制，确保项目按时完成。我还注重项目团队的沟通和协作，通过定期的项目会议和跟进，及时解决项目中的问题和难题。这些措施提高了项目的质量和效率，得到了客户的认可和好评。
另外，我注重个人能力的提升和学习。我积极参加各种培训和学习机会，不断学习和掌握最新的管理知识和技巧。我还通过阅读相关书籍和参与行业交流，扩展了自己的视野和思维方式。这些努力使我在管理所度的工作中能够更好地应对各种挑战和问题，提高了自己的管理水平和能力。
总的来说，通过一段时间的努力工作，我在管理所度的工作中取得了一些成绩。但我也意识到自己还有很多不足和需要改进的地方。未来，我将继续努力提升自己的管理能力，不断学习和探索，为管理所度的发展做出更大的贡献。
管理所度工作总结 篇三
管理所2017年度工作总结
20XX年10月28日开通以来，巴东管理所在管理处党委的正确领导下，深刻领会贯彻党的十X大四中全会精神，紧紧围绕“抓住一个中心，加强两大建设，开展三项活动，塑造四种形象，树立五种意识。” 即抓通行费征收为中心，突出加强员工队伍建设和规范化管理所两大建设；通过开展三项主题活动，塑造了依法征费、爱岗敬业、优质服务、务实高效四种形象，树立了大局、创新、服务、发展、形象五种意识。通过全体员工同心同德，顺利完成全年工作。
（一）积极开展树形象、添光彩活动。通过开展学习“微笑京珠”活动让每一位员工都能理解我们现在身处服务行业以及服务的重要性，让每一个经过我们巴东管理
（二）大力开展各类争先创优活动。通过开展业务培训、业务考试、点卡点钞比赛等一系列争先创优活动，迅速提高管理所员工的服务水平和业务技能。通过学习交通系统先进典型，在管理所形成一种健康向上、争先创优的良好氛围，促进管理所工作稳步健康发展。
（三）广泛开展群众性的文体活动。重视丰富员工队伍的文化生活，创造和谐的工作环境。一是因地制宜地举办各种员工喜闻乐见的活动，如组建男子篮球队、女子羽毛球队；二是设立图书阅览室和班组活动室，通过这些方式，寓教于乐，陶冶员工思想情操，增强队伍的身体素质、凝聚力和战斗力。
在全年的工作中，我们牢固树立以下五种意识：
一、树立大局意识，以抓通行费征收为中心，确保超额完成管理处下达的各项任务；
截止 12 月 20 日共征收通行费2960285 元，日均 54820.09 元，车流量82190 辆，日均 1522 辆，其中入口车流量 52766 辆 ，日均 977 辆 ，出口车流量 29424 辆，日均 545辆，ic卡内部抽查遗失率控制在0.2%以内，车牌抽查误输率控制在0.2%以内，入口误判率控制在2%以内，实现全年无安全责任事故，较好完成全年目标。
二、树立创新意识，全面落实科学发展观，大力推进标准化管理所建设的步伐和水平；
管理所确定了“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”站所文化，全体员工自觉地以实际行动投身到了管理所的各项建设中。
一是加大宣传力度，通过板报、网站等宣传形式让全体员工了解、领会精神，通过班组会、工作总结会、讨论会不断深化文化精神内涵，通过组织岗位资格考核等不同形式的学习加深对管理所文化的认识。
二是着力推进标准化管理所建设，在硬件建设上量力而行，因地制宜完善标准化设施，在队伍管理上抓教育突出“勤”字，教育经常化，通过党员先进性等教育提高员工思想政治水平。在内业管理上力求“严”字，实行绩效考核，考核标准化，稽查严格化，避免违纪违规现象的发生。
三、树立服务意识，提高服务水平，牢固树立湖北沪渝高速公路的品牌形象；
通过以争创“优秀班组”活动为中心，围绕“服务人民，奉献社会”，开展 “学习刚毅、振超精神，争创时代先锋”心得体会、各种业务培训等活动，大力提高员工真心服务司乘的水平和能力，树立了良好的沪渝高速公路品牌形象。
四、树立发展意识，以德治所，大力推进员工队伍素质上新台阶
一是增强员工自我学习的意识，鼓励员工参加各种形式的学历教育，全所80%以上员工取得大专以上学历。支持员工参加技能培训，深入开展“多面手员工”竞赛，以促进大家综合能力的全面发展。
二是培养员工的竞争意识，举办“业务技能比赛”活动。活动以法律法规、业务应知应会等内容，通过模拟试题考试，让员工充分了解自身参与竞争的优劣势，从而增强员工紧迫感，提高自身业务技能。
五、树立形象意识，加强站所建设，大力推进精神文明创建活动的`开展
一是丰富生活。工会精心组织每月开展“特别节日，特别礼物”生日聚会活动、举办“学习刚毅精神，争创时代先锋”心得展，激发员工工作热情；开展“建立节约型管理所”板报比赛，陶冶员工生活情操。
二是展现员工风采。挖掘员工潜能，通过开展层次、文化、品位较高的业余文化生活，充分展现出员工精神风采，不仅为员工提供了锻炼自已，展现自我的平台，而且提高了员工的综合素质。
当前的形势：
1、明年是十一五规划实施的关键的一年，也是我党提出科学发展观，全面构建和谐社会的关键年，我们面临着机遇，同时也面临着挑战。
2、湖北要在中部走在前列，随着加大能源原材料的投入，鄂西生态旅游圈的开发，运输车流量就会进一步加大。
3、沪渝主干线逐步开通，经济效益慢慢开始显现。
4、经过一段时间的锤炼，规范化管理已初具雏形。
5、我们的职工队伍正在茁壮成长。热爱高路事业，热爱本职工作，默默无闻、无私奉献在各自的工作岗位上。
6、明年的目标任务：尚在测算中。
摆在我们面前的问题：
1、管理规范化的逐步形成，如何成为我们上下一致的管理理念。
2、管理规范化已经逐步形成，如何从我做起，从优质服务、从一点一滴做起，形成我们巴东管理所的特色和典型。
