染雾度工程项目个人工作总结 篇一
在度工程项目中，我承担了一系列的个人工作任务。通过这次项目，我深刻认识到了项目管理的重要性和个人在项目中的角色。在这篇个人工作总结中，我将回顾我在项目中的工作内容、所取得的成绩以及遇到的困难和解决方案。
首先，我在度工程项目中负责了需求分析和规划工作。我与团队成员一起收集和整理了客户的需求，并协调各个部门的资源，确保项目能够按时完成。在这个过程中，我学会了如何与不同的人合作，如何在团队中发挥自己的优势，以及如何处理来自不同方面的需求冲突。通过这次工作，我提高了自己的沟通和协调能力。
其次，我在项目中担任了质量控制的角色。我负责对项目的每个阶段进行质量检查，确保项目的进展符合质量标准和客户的要求。在这个过程中，我学会了如何制定质量控制计划、如何进行质量评估以及如何解决质量问题。通过我的努力，项目的质量得到了有效的保证，客户对我们的工作非常满意。
在度工程项目中，我也遇到了一些困难。首先，项目的时间紧迫，任务繁重。我需要在有限的时间内完成大量的工作，这对我的时间管理能力提出了很大的挑战。为了解决这个问题，我制定了详细的工作计划，并且合理安排了每天的工作时间，最大限度地提高了工作效率。其次，项目中涉及到的技术难题也对我提出了挑战。为了解决这个问题，我积极主动地学习相关的知识，与专业人士进行交流，不断提升自己的技术能力。
总的来说，度工程项目对我来说是一次宝贵的经历。通过这次项目，我不仅学到了专业知识和技能，还提高了自己的沟通、协调和解决问题的能力。我深刻认识到了团队合作的重要性和自己在团队中的作用。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为项目的成功做出更大的贡献。
度工程项目个人工作总结 篇二
在度工程项目中，我担任了项目管理的职责。在这篇个人工作总结中，我将回顾我在项目中的工作内容、所取得的成绩以及遇到的困难和解决方案。
首先，我负责对项目进行整体的规划和组织。我与团队成员一起制定了详细的项目计划，明确了项目的目标和里程碑，安排了每个人的工作任务。通过我的努力，项目的进展得到了有效的控制，各个阶段的工作都按时完成。此外，我也负责与客户进行沟通和协调，及时解决他们的问题和需求。通过与客户的紧密合作，项目的质量得到了有效的保证。
其次，我在项目中担任了团队管理的角色。我负责指导和协调团队成员的工作，确保每个人能够发挥自己的优势，并且按照项目计划的要求完成工作。在这个过程中，我学会了如何激发团队成员的积极性和创造力，如何解决团队内部的冲突，如何制定合理的激励机制。通过我的努力，团队的凝聚力和战斗力得到了有效的提升。
在度工程项目中，我也遇到了一些困难。首先，项目的资源分配有限，需要在有限的资源下完成大量的工作。为了解决这个问题，我合理安排了资源的使用，优化了工作流程，最大限度地提高了资源的利用效率。其次，项目中的风险和变更对我提出了挑战。为了解决这个问题，我制定了风险管理计划，并且与团队成员一起制定了变更管理流程，及时应对风险和变更，确保项目的顺利进行。
总的来说，度工程项目对我来说是一次宝贵的经历。通过这次项目，我不仅学到了项目管理的知识和技能，还提高了自己的沟通、协调和解决问题的能力。我深刻认识到了项目管理的重要性和自己在项目中的作用。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为项目的成功做出更大的贡献。
度工程项目个人工作总结 篇三
2017年度工程项目个人工作总结
一、 20XX年主要工作：
1、 “凯晨世贸中心竣工长城杯”创优（ 20XX年3月7日～20XX年6月）：
负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对 “凯晨物业”的移交工作。
20XX年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。
2、 光华世贸中心（20XX年6月～7月2日）
a．配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。
b．协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。
c．协助机电经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中心（机电部分）》的编制。
3、 赤几马拉博国际会议中心（20XX年7月3日到达赤几）
a．协助机电经理，协调中建国际c板块（采购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。
b．协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。
c．鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。
d．协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。
e．协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1《对船运物资控制的几点建议》）。
f．建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。
g．组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。
h．组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b 区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。
i．作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培养计划（详附件2《实习职员杨恩培养计划091120》）。
二、20XX年工作心得体会：
1、 召集会议
开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。
2、 技术工作
抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。
3、 成本控制
贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将技术控制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创造实现“阳光下的利润最大化”。
4、 团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围
首先学会让自己快乐，然后用自己的.快乐影响周围的人，也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。
三、20XX年工作展望：
20XX年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群策群力，用创新思维来解决。
主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和成本控制为辅。
具体工作思路如下：
1、技术管理
a．结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度计划》，要有可操作性，在计划中要能够发现问题，提早想出解决办法。
b． 在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。
c．分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出2～3项技术方案（如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等），报公
2、成本控制
a．依据《机电项目成本预算》，进行成本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本控制。
b．将技术方案与成本控制有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结――《国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》。
c．以工期保障为核心，以整体成本控制为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节约成本。
3、协助机电经理完成其他具体工作
对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的机会，认真完成并总结经验，使自己的工作能力逐步得到提高。（ 励志天下
