染雾房地产公司工程部年度总结报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我代表房地产公司工程部向各位领导和同事们呈上我们的年度总结报告。
一、工作回顾
过去一年，工程部全体成员齐心协力，克服了各种困难和挑战，圆满完成了公司下达的各项任务。我们始终以高度的责任感和敬业精神，全面推进各项工程项目的开展。在项目管理上，我们加强了对施工进度的管控，确保项目按时完成，并且注重质量控制，确保项目的工程质量达到国家标准。同时，我们积极与供应商、承包商合作，优化资源配置，加强成本控制，提高了工程部整体效益。
二、突出成绩
在过去的一年里，工程部取得了一系列突出的成绩。首先，我们成功完成了公司重点项目A的建设，项目整体工程质量优良，受到了业主和相关部门的一致好评。其次，我们积极推进新技术的应用，提高了工程部的科技水平，为公司的发展提供了有力支撑。此外，我们还组织了各类培训活动，提升了团队成员的专业素养和综合能力。
三、存在问题
在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。首先，由于项目进度紧张，工作压力较大，导致部分员工出现了工作疲劳和情绪不稳定的情况，需要加强员工关怀和心理疏导。其次，由于工程部人员配备不足，导致部分项目进展缓慢，需要加强人员的招聘和培训，提高整体工作效率。
四、改进措施
为了更好地发挥工程部的作用，我们将采取以下措施进行改进。首先，加强员工培训，提高员工的专业素质和工作能力。其次，优化工程进度管理，提高项目的执行效率和质量控制。同时，加强与供应商和承包商的合作，优化资源配置，实现成本的最小化。此外，我们还将加强团队沟通和协作，改善工作氛围，提高员工的工作满意度。
五、展望未来
展望未来，我们将继续秉持“诚信、创新、卓越”的工作理念，进一步提升工程部的整体实力和竞争力。我们将加强与公司其他部门的合作，形成良好的协同效应，为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，在公司领导的正确领导下，工程部一定能够取得更加辉煌的成绩！
最后，感谢各位领导和同事对工程部的支持和关心，同时也要感谢工程部全体成员的辛勤付出和努力工作。让我们携起手来，共同努力，共创美好明天！
谢谢大家！
房地产公司工程部年度总结报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我代表房地产公司工程部向各位领导和同事们呈上我们的年度总结报告。
一、工作回顾
过去一年，工程部全体成员在公司的正确领导下，努力工作，认真履行职责，为公司的发展做出了积极贡献。我们坚持以用户为中心，严格按照国家相关标准和公司的要求，全面推进各项工程项目的开展。在项目管理上，我们加强了与相关部门的沟通协作，优化了工程进度，提高了施工效率。同时，我们注重质量控制，加强了施工监督，确保工程的质量达到国家标准。
二、突出成绩
在过去的一年里，工程部取得了一系列突出的成绩。首先，我们成功完成了公司重点项目B的建设，项目整体质量优良，得到了相关部门和用户的高度认可。其次，我们注重技术创新，积极引进新技术、新材料，提高了工程部的科技水平和竞争力。此外，我们还加强了团队建设，提高了成员之间的沟通和协作能力。
三、存在问题
在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。首先，由于部分项目的工期较紧，施工难度较大，导致部分项目进展缓慢，需要加强项目进度管理，提高工作效率。其次，由于工程部人员配备不足，导致部分工作量较大，需要加强人员的招聘和培训，提高整体工作效率。
四、改进措施
为了更好地发挥工程部的作用，我们将采取以下措施进行改进。首先，加强项目管理，优化资源配置，提高项目的执行效率和质量控制。其次，加强团队建设，提高员工的技术水平和工作能力。同时，加强与供应商和承包商的合作，优化资源利用，实现成本的最小化。此外，我们还将加强与公司其他部门的沟通协作，形成良好的协同效应。
五、展望未来
展望未来，我们将继续秉持“精益求精、追求卓越”的工作理念，进一步提升工程部的整体实力和竞争力。我们将加强技术创新，推动工程部向更高水平发展。同时，我们将加强与公司其他部门的合作，共同为公司的发展贡献力量。相信在公司领导的正确领导下，工程部一定能够取得更加辉煌的成绩！
最后，感谢各位领导和同事对工程部的支持和关心，同时也要感谢工程部全体成员的辛勤付出和努力工作。让我们携起手来，共同努力，共创美好明天！
谢谢大家！
房地产公司工程部年度总结报告 篇三
房地产公司工程部年度总结报告
尊敬的领导你们好！非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。
自3月15日调到xx工作，刚进入xx工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和xxx多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。
一、主体、装饰质量目标
1、确定质量目标是：主体工程合格率93% 装饰工程合格率95%
二、安全、技术目标
1、确定安全目标是：零死亡
2、技术、安全监督的覆盖率100%
三、综合管理体系运行情况
1 、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。
2 、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。
3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的实施。
四、想到，更要做到
1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是最优秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚定我对这个看法的肯定。
2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金，也方便了施工单位的施工，并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。
五、质量管理
1、抓好事前控制，严把过程控制关。
在整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。 依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了目标和要求，为
2、严把原材料半成品进场关。
凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等， 符合要求后进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。
3、严格工序检查，强化过程控制。
在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。 施工中，我对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督控制。
4、现场监督控制
在现场监督控制中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25 混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均达到合格要求。 在施工工作过程中，共发出联系单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参加的现场综合检查碰头会，及时处理解决施工中的有关问题。
5、加强事后控制，确保施工质量符合要求。
本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发现后通知施工单位整改。 及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的现场综合检查资料。 总的说，本工程通过严格控制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，楼地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处渗漏现象，以全部得到有效控制。
6、工程地基基础和主体结构的质量情况
在条基基础施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸， 混凝土配合比，振捣等的质量控制，按规范要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在认真验收及统计的基础上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。
7、主体结构的质量情况
主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的`分项工程全部达到合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部达到合格标准。
8、装饰分部质量情况
装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各为6个检验批，各分项工程经验收，全部达到合格标准。
9、质量控制资料情况
本项目工程部根据分项、分部（子分部）单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量较好，质量控制资料基本完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。
六、心理动态
感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。
回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同xx房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。
