染雾特车副大队长的述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是特车副大队长XXX，今天我非常荣幸地向大家汇报我在过去一年的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年中，特车大队面临着各种各样的挑战和任务。我作为副大队长，积极参与并组织了大队的各项工作，努力提升大队的整体素质和工作效能。
首先，我们在出勤管理方面取得了显著的成绩。我加强了对特车司机的出勤管理，建立了严格的考勤制度，并加强了对出勤数据的监控和分析。通过这些措施，我们有效地减少了司机的迟到和早退情况，大大提高了整个大队的出勤率和工作效率。
其次，我注重加强队伍建设。我积极参与了队伍的培训和教育工作，组织了多次专题讲座和培训班，提高了特车司机的驾驶技能和服务意识。同时，我也加强了与司机的沟通和交流，了解他们的需求和困难，及时解决他们在工作中遇到的问题，增强了他们的归属感和工作积极性。
此外，在安全管理方面，我采取了一系列措施确保特车司机和乘客的安全。我组织了安全培训，并加强了对车辆的检查和维护工作。通过这些措施，我们成功地降低了交通事故的发生率，保障了特车服务的安全性和可靠性。
最后，我还积极推动了大队的改革和创新。我提出了一些建议，如加强技术设备的更新和升级，引进更智能化的调度系统等，以提高特车服务的质量和效率。同时，我也鼓励队伍成员提出自己的意见和建议，鼓励他们勇于创新，推动大队的发展。
总结来说，过去一年，我以特车副大队长的身份，积极参与并组织了大队的各项工作，致力于提升大队的整体素质和工作效能。通过加强出勤管理、加强队伍建设、加强安全管理和推动改革创新，我们取得了一定的成绩。但同时也存在一些问题和不足，比如人员流动性较大，队伍稳定性不够。在未来的工作中，我将继续努力解决这些问题，不断提升自己的综合素质和能力，为特车大队的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
特车副大队长的述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是特车副大队长XXX，今天我非常荣幸地向大家汇报我在过去一年的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年中，特车大队面临了各种挑战和任务，我作为副大队长，兢兢业业地参与并组织了大队的各项工作，努力提升大队的整体素质和工作效能。
首先，我在队伍建设方面注重加强，通过组织各类培训和讲座，提高了特车司机的驾驶技能和服务意识。我还加强了与司机的沟通和交流，了解他们的需求和困难，及时解决他们在工作中遇到的问题，增强了他们的归属感和工作积极性。通过这些努力，我成功地提高了特车司机的整体素质和工作效率。
其次，在出勤管理方面，我采取了一系列措施，如建立严格的考勤制度，加强对出勤数据的监控和分析。通过这些措施，我有效地减少了司机的迟到和早退情况，大大提高了整个大队的出勤率和工作效率。
此外，在安全管理方面，我注重加强。我组织了安全培训，并加强了对车辆的检查和维护工作。通过这些措施，我成功地降低了交通事故的发生率，保障了特车服务的安全性和可靠性。
最后，我还积极推动了大队的改革和创新。我提出了一些建议，如加强技术设备的更新和升级，引进更智能化的调度系统等，以提高特车服务的质量和效率。同时，我也鼓励队伍成员提出自己的意见和建议，鼓励他们勇于创新，推动大队的发展。
总结来说，过去一年，我积极参与并组织了特车大队的各项工作，致力于提升大队的整体素质和工作效能。通过加强队伍建设、出勤管理、安全管理和推动改革创新，我取得了一定的成绩。但同时也存在一些问题和不足，比如人员流动性较大，队伍稳定性不够。在未来的工作中，我将继续努力解决这些问题，不断提升自己的综合素质和能力，为特车大队的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
特车副大队长的述职报告 篇三
特车副大队长的述职报告
各位领导：
我叫###，现任井下作业二公司特车一大队副大队长。回顾2004年，是自己理论水平不断丰富和加强的一年，更是自己创新管理、创新实践、超越发展的一年。一年来，自己深入贯彻和践行“三个代表”重要思想，积极转变经营观念、紧紧把握工作创新的主旋律，大胆管理不越位，开拓进取不停步，努力向管理工作的重点和难点要质量，确保了大队生产运行的平稳运行。一年来自己所分管的日常生产运行与安全管理均取得了长足的发展，推动了大队整体经营效益的提升，安全管理创出高水平，并被管理局授予安全生产先进单位的荣誉称号。
一、加强理论学习、提高自身素质，不断增强干事创业激情
作为一名党员干部，我深切的认识到：只有理论水平的提高才能保持党性、才能增强干事创业的激情。一年来，切实提高自身思想政治素质上下功夫，深入学习了十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想精神内涵，世界观、人生观、价值观更加坚定，并在以下几个方面得到全面提升。
一是政治意识显著增强。通过加强学习，使自己进一步加深对马克思主义理论科学性的认识和理解，奠定了自己坚持建设有中国特色社会主义的方向，坚持党的基本路线不动摇，坚决同党中央的决策保持思想上、政治上的高度一致，在大是大非面前，做到方向明确、立场坚定。
二是宗旨意识得到加强。通过理论学习，使自己更好地坚持党的群众路线，坚持作到全心全意为人民服务的宗旨，坚持带着感情做好群众工作、维护职工利益。
三是廉洁自律、勤奋敬业意识显著增强。通过加强理论学习，使自己的廉洁自律、勤奋敬业的意识显著增强，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确的认识，理想信念坚定了，工作思路清晰了，干事创业的劲头更足了。
二、率先垂范、创新管理，为大队整体经营效益的提升作出积极贡献
实践使自己认识到：“作为一名领导干部必须具备率先垂范的品格才能增强感召力，只有具备创新型思维才能推动管理工作的超越发展。”为此，我重点从以下两个方面：
（一）身先士卒冲在前、率先垂范聚队伍。一年来，自己时时处处严格要求自己，坚持做到了重要工作领头干、紧急任务抢在先、危险工作冲在前。夏天，他顶着40多度的高温运行衔接在施工现场；冬天，深更半夜他冒着零下十几度的寒冷和大伙一起奋战在野外；节假日，别人休息的时候，他总是舍小家顾大家，留在队上调度衔接生产。职工无不赞叹的说：“哪里有困难，哪里就有韩大的身影。”自己率先垂范的形象为职工树起一面正直、实干的'镜子，并赢得了职工的认可和信赖，凝聚了职工队伍。
（二）机制创新拓新路，管理创新谋发展。重组改制后，我们无疑面临着严峻的考验。为此，我率先提出“责任指标分解制、选题立项制、工作考核制”为内容的“三制”管理法。责任指标分解制就是对全队的生产运行、机动设备管理、安全质量管理、培训、班组管理、资料、油料管理等各项指标进行细化和分解，分别承包到人头，使每个人都能明确自己的责任和目标；选题立项制是为了充分发挥广大职工的聪明才智，依靠技术创新提高老设备的运行质量。要求每名职工都要根据自己的工作实际选择课题、并对所选择的课题严格按照QC活动小组的程序实施监控，并对选题的科技含量、增效情况、应用效果、进行奖励，激励职工广泛参与，让每一名职工都成为队上的参谋和智囊；工作考核制分为四级考核机制，即采取大队考核小队、小队考核班组、班组考核个人、民主管理小组考核干部，把个人的工作量、履行岗位责任制情况、承包指标的完成情况，进行旬度分析、月度考核，奖优罚劣。管理法的实施使任务指标达到了层层分解，真正实现了压力共担、风险传递，进一步增强了广大干部职工的责任感和紧迫感，形成了强烈的创新意识，推动了效益的提高，为稳定发展注入了强大活力。全大队生产经营形势良好，
一年来，自己在理论素养、业务能力、创新意识等方面都有了显著提升。在新的一年我将在公司党委的正确领导下不断加强学习和创新管理，为公司的发展和经营效益的提高做出积极的贡献。
